公司战略与文化问题 - 阿里老员工"元安"离职前发布万字长帖，直指公司战略、文化、组织问题，引发马云罕见回应 [2][6][7] - 华为曾发生类似事件，资深员工因提出组织效率低下、KPI异化等问题被开除，理由为"破坏组织稳定" [8][9][10] - 公司内部存在"信息茧房"，CEO往往是最后一个知道真相的人，中层忙于修饰汇报导致决策层脱离实际 [12][13] 收购与战略失误 - 阿里收购名单被描述为"失败图鉴"，包括口碑、饿了么、虾米、优酷等，仅高德和UC成功 [14] - 天天动听被收购后改名"阿里星球"，4亿用户惨淡归零 [14] - 战略拍板者持续复盘失败经验，而最早发现问题的一线员工已被边缘化 [15] 组织与产品成功真相 - 大厂组织并非高效严密，许多成功产品仅是踩中风口的偶然结果 [17][18][19] - 互联网公司中仅字节、腾讯、阿里、小米等少数能持续穿越周期，多数公司因缺乏反馈机制重复犯错 [21][22] - 产品成功依赖用户反馈系统和容错文化，而非单一团队经验 [26] 行业竞争与战略滞后 - 百度在信息流、AI、自动驾驶等领域多次战略滞后，从看不懂今日头条到追不上抖音 [31] - 阿里短视频业务难产，抖音已形成兴趣电商闭环，腾讯曾因微博、短视频失误依赖微信视频号挽回 [31] - 公司内部形成虚假闭环：上级听增长汇报，下属做漂亮数据，市场最终用留存率揭穿 [32][33] 战略透明与员工参与 - 战略不应成为上层特权，需建立员工反馈机制，OKR工具被用于战略透明与上下对齐 [35][36][38] - 元安作为15年资深员工，其发声反映公司存在用户流失、数据造假、一线员工被架空等问题 [39][40] - 组织强大需依赖团队共创与纠偏机制，压制异见将导致战略脱离现实 [41][42][43]

问答环节所有提问和回答 问题: 公司每股收益显著增长，2025年这种改善是否可持续 - 无回答内容 [4] 问题: 公司对现金使用和战略投资计划的看法 - 无回答内容 [4] 问题: 如何看待最近测试中并发用户超30万但用户反馈两极分化（包括服务器崩溃和Pway玩法争议）的情况 - 无回答内容 [5]