ConversationAndré RogaczewskiCo-Founder, CEO & Member of Executive Board Yes. A very warm welcome to all of you. First of all, thank you for taking the -- this Friday afternoon off. I know you're busy people. And can you actually hear me? Is it -- okay. Yes. We will reward you with a very exciting agenda. We'll be going through the strategy of Netcompany, the business model, and we will end up with our CFO doing some of the numbers, specifically on the synergy effects of the recent acquisition but also goin ...

Question-and-Answer SessionWell, absolutely. Maybe just starting high level, with the strategy overview at the March Investor Day, you unveiled 3 pillars of the strategy. So can you kind of talk us through that, and over the last 6 months, are there any milestones that you would like to highlight there?Paulo SternadtCEO, President & Director Great. So thanks for the question. I would say the transition has been fantastic. So I could hit the road running. And the fact that I had 3 quarters of overlap with Cr ...

公司管理层介绍 - Phillips 66首席执行官兼董事长Mark E Lashier自2022年起担任现职 其职业生涯长期服务于公司 涵盖Phillips Petroleum及CPChem阶段并曾领导CPChem业务 [1] - 管理层出席J.P. Morgan 2025年能源、电力、可再生能源与矿业会议 与JPMorgan研究部董事John Macalister Royall进行对话 [1][3] 股东会议与董事会动态 - 公司经历高度公开的激进股东事件 董事会选举出现分裂结果 4名提名人选中仅2人当选 [4] - 该过程促使公司与广泛股东及投资者深入沟通 展示战略制定流程 并获得建设性反馈 [4] - 事件强化了公司提升炼油业务绩效的承诺 员工在此过程中表现出高度配合 [4]

公司战略与文化问题 - 阿里老员工"元安"离职前发布万字长帖，直指公司战略、文化、组织问题，引发马云罕见回应 [2][6][7] - 华为曾发生类似事件，资深员工因提出组织效率低下、KPI异化等问题被开除，理由为"破坏组织稳定" [8][9][10] - 公司内部存在"信息茧房"，CEO往往是最后一个知道真相的人，中层忙于修饰汇报导致决策层脱离实际 [12][13] 收购与战略失误 - 阿里收购名单被描述为"失败图鉴"，包括口碑、饿了么、虾米、优酷等，仅高德和UC成功 [14] - 天天动听被收购后改名"阿里星球"，4亿用户惨淡归零 [14] - 战略拍板者持续复盘失败经验，而最早发现问题的一线员工已被边缘化 [15] 组织与产品成功真相 - 大厂组织并非高效严密，许多成功产品仅是踩中风口的偶然结果 [17][18][19] - 互联网公司中仅字节、腾讯、阿里、小米等少数能持续穿越周期，多数公司因缺乏反馈机制重复犯错 [21][22] - 产品成功依赖用户反馈系统和容错文化，而非单一团队经验 [26] 行业竞争与战略滞后 - 百度在信息流、AI、自动驾驶等领域多次战略滞后，从看不懂今日头条到追不上抖音 [31] - 阿里短视频业务难产，抖音已形成兴趣电商闭环，腾讯曾因微博、短视频失误依赖微信视频号挽回 [31] - 公司内部形成虚假闭环：上级听增长汇报，下属做漂亮数据，市场最终用留存率揭穿 [32][33] 战略透明与员工参与 - 战略不应成为上层特权，需建立员工反馈机制，OKR工具被用于战略透明与上下对齐 [35][36][38] - 元安作为15年资深员工，其发声反映公司存在用户流失、数据造假、一线员工被架空等问题 [39][40] - 组织强大需依赖团队共创与纠偏机制，压制异见将导致战略脱离现实 [41][42][43]

董事会战略与ESG委员会设立背景 - 为适应公司战略发展需要，保证发展规划和战略决策的科学性，提升ESG管理水平，增强核心竞争力，完善治理结构 [2] - 依据《公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》等规定设立 [2] 委员会人员组成 - 由三人及以上委员组成，其中至少包括一名独立董事 [3] - 董事长为当然委员，其他委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事三分之一以上提名并经董事会选举产生 [4] - 设主任委员一名，由董事长担任，任期与董事会一致，可连任 [5][6] - 委员需符合五项任职条件，包括无违法违规记录、具备行业专业知识等 [7] 职责权限 - 研究并提出公司长期发展规划、经营目标、重大资本运作等建议 [11] - 对产品战略、市场战略、研发战略等经营战略进行研究建议 [11] - 研究ESG政策并审阅ESG报告 [11] - 跟踪检查战略实施情况，处理董事会授权的其他事宜 [6] 议事规则 - 每年至少召开一次会议，需提前五天通知，三分之二以上委员出席方有效 [13][15] - 表决需过半数通过，董事可列席但无表决权 [15] - 允许委托投票，需提交授权委托书 [16][17] - 连续两次缺席视为失职，董事会可撤销委员职务 [18] - 会议记录保存不少于十年 [21] 决策程序 - 会前由评审小组初审并提交方案 [24][9] - 委员会讨论后向董事会报告结果并反馈给评审小组 [25] - 董事会决议通过后编制详细可行性报告 [26] 附则 - 议事规则自董事会审议通过生效，修改程序相同 [27] - 未尽事宜按国家法律及公司章程执行，抵触时需立即修订 [29] - 解释权归属公司董事会 [30]