文章核心观点 - 文章将网络流行词“老登”引申为一种僵化、有害的管理模式，即“登味管理”，其特征是自恋、固执、拒绝新事物，并指出这种管理模式正在导致组织僵化、人才流失和拖累企业发展 [2][17][32] - 文章提出了摆脱“登味管理”的三个关键方法：保持空杯心态、注重实际利益与培养、以及信任并放权给一线团队 [18][32] 登味管理的典型表现 - **傲慢**：管理者因过去的成功而自恋，以自我为中心，将个人经验视为绝对真理，只喜欢听话和溜须拍马的员工，导致信息茧房，削弱判断力和决策力，最终损害团队和公司业绩 [4][5][6][7] - **不合时宜**：管理者无视商业环境、用户心智和组织形态的剧烈变化，机械套用十年前甚至二十年前的成功范式，如推崇严格管理、崇尚加班和控制，这些过时经验成为阻碍企业发展的沉重包袱 [8][9] - **拒绝变化**：管理者口头支持创新变革，但涉及调整架构和权力时则退缩，因害怕地位不保而本能抵触新想法、新模式和新人才，以“稳健”为名抱残守缺，导致组织走向僵化 [10][11][12][13][14] - **形式大于实质**：管理者热衷于各种汇报、流程、会议和PPT等形式主义工作，看似井井有条，实则不创造价值，工作变成内部表演，无人真正做事和负责 [15][16][17] 摆脱登味管理的方法 - **空杯心态，保持开放**：优秀管理者应认识到自身认知的局限性及过往经验可能过时，不将过去作为护身符，不靠资历压人，而是持续倾听、学习并校准判断，尤其重视倾听市场变化、客户需求及一线执行卡点的真实声音 [19][20][21][22][23] - **多点实际，少点画饼**：有效管理不能仅靠讲“未来会好”、“要有格局”等大道理，若长期缺乏配套的现实利益和成长机制，则成画饼，反而打击士气，应舍得按规则给予金钱回报和公开透明的成长机会，让员工看到付出与回报的明确关系 [24][25][26][27] - **信任一线，敢于放权**：管理者应避免因享受权力而将决策和资源层层上收，需敢于将权力下放、资源向一线倾斜，使决策贴近市场以减少信息过滤和延迟，让责任与权力对等以激发一线主动性，从而使组织从围绕领导转向围绕结果，从内耗转向对外竞争 [28][29][30][31][32]

文章核心观点 - 文章核心观点围绕“翻篇”这一主题展开，阐述了其在个人成长与心态调整中的重要性，将其定义为一种学会及时止损、保持空杯心态以及接纳生活变化的智慧 [1][2][3] 根据相关目录分别进行总结 翻篇是学会及时止损 - 人生的浪费常在于对无法更改的事情投入过多情感、时间与注意力，反复咀嚼过去会消耗自身能量与情绪 [1] - 学会翻篇意味着主动告别过去，停止为无法挽回的事情（如打翻的牛奶、错过的机会）感到遗憾，从而停止无谓的消耗 [1] - 一次干脆的翻篇能将宝贵的注意力从过去收回，全情投入到当下，从而获得更多的成长与进步 [1] 翻篇是保持“空杯”心态 - 过去的成绩与辉煌也可能成为负担，使人像装满水的杯子一样难以接受新事物和获得新突破 [1] - 学会翻篇意味着保持“空杯”心态，珍视但不留恋过往，倒空杯子以初学者的好奇与开放去学习、尝试和拥抱新的可能 [1] - 在一次次“归零”和“重启”中，个人得以成长为更好的自己 [2] 翻篇是接纳生活的变化 - 生活最大的常数是变化本身，月有阴晴圆缺，人有聚散离合，事有成败得失是世间常态 [2] - 许多精神内耗源于对变化的不接纳和不适应，学会翻篇是一种接受生命流动性并与之从容相处的智慧 [2] - 这种接纳意味着不再试图掌控一切，而是保持稳定内核，接纳生活中的新变化与可能，从而获得真正的从容与强大，从每一段经历中汲取养分后轻盈走向下一程 [2]

核心观点 - 文章核心观点围绕“归零”或“空杯心态”展开，强调在艺术创作及个人发展中，摒弃过往成就、从零开始对于持续创新和取得新成绩的重要性 [1][2] 行业与公司实践 - 在表演艺术行业，演员面对新角色时应放弃原有表演习惯并敢于突破舒适区，将每个角色推倒重来以规避程式化 [1] - 文学艺术行业忌讳循环反复，前行的方法是每次都把自己当作初学者并从零开始，引用海明威观点称最满意的作品永远是“正在创作的下一部” [1] - 动画电影行业存在类似实践，例如2025年初全球热播的《哪吒之魔童闹海》主创团队在作品热捧和票房大卖时，已集体“闭关”超半年以全身心投入下一部作品创作 [1] 方法论与心态 - “归零”是一种具体方法，有助于演员进入新角色时显得焕然一新，其心态可追溯至专业训练时期养成的好习惯 [1] - 实现“归零”需要克服回顾过往的惯性，具备不沉溺于过往荣耀的心态和定力，这被概括为“空杯心态” [1] - “空杯心态”比喻为杯子需倒空旧物才能装入崭新东西，同理艺术家需从零开始才能创作出新作品 [1] 普遍应用与价值 - “学会归零”或“空杯心态”的道理并非文学艺术行业独需，而是各行各业人士都应共同拥有的素质 [2] - 引用曾国藩“既往不恋，当下不杂，未来不迎”的观点，阐释不恋过往才能活得自在、不杂当下才能活得通透、不迎未来才能活得阔达，这与“学会归零”道理相通 [2] - 认为如果每个人都能怀有“空杯心态”，在新的一年里一定会取得更大的业绩 [2]

核心观点 - 文章阐述了“翻篇”作为一种人生智慧的重要性，其核心在于通过主动告别过去、保持开放心态和接纳变化，来停止内耗、促进个人成长并从容面对生活 [2][3][4] 翻篇的意义与价值 - 翻篇是学会及时止损，避免对无法更改的事情投入过多情感、时间和注意力，从而停止无谓的自我消耗 [2] - 翻篇能将宝贵的注意力从过去收回，全情投入到当下，以获得更多的成长与进步 [2] - 翻篇是保持“空杯”心态，不过分留恋过去的成绩与辉煌，以初学者的好奇与开放去学习新事物、拥抱新可能 [3] - 在一次次“归零”和“重启”中，个人得以成长为更好的自己 [3] - 翻篇是接纳生活变化的智慧，意味着接受生命的流动性并从容与之相处，不再试图掌控一切 [4] - 对变化的接纳能赋予个人真正的从容与强大，使其从每段经历中汲取养分并轻盈前行 [4][5]

文章核心观点 - 上海交通大学医学院医健未来领军人才班第十期开学典礼暨校友共创会隆重举行 标志着该项目历经八年发展后 进入一个以“从1到0”为核心理念的升华与重启新阶段[4] - “从1到0”的理念强调归零心态 即放下过往荣光 以空杯之心主动拥抱未来变革 重新定义行业标杆并开拓新格局[10] - 该项目不仅是一个培训课程 更致力于构建一个聚焦医疗健康产业、永不毕业的终身学习平台和深度链接的生态共同体[16] 项目发展历程与成就 - 医健未来领军人才班历经八年发展 从第一期成长至第十期 共同铸就了医健产业的无数个“从0到1”[8] - 具体成就包括：医健未来投资基金破茧成蝶 为创新企业注入源头活水；医健生态体系日臻成熟 串联产业上下游；全国校友组织星火燎原 凝聚行业顶尖智慧；系统化的培养方法论在跌宕中淬炼成金 成为引领行业的灯塔[8] “从1到0”理念的阐释 - “从1到0”并非退守 而是升华与新生 强调以归零的心态重新出发[10] - 归零是敢于放下荣光的勇气 是主动拥抱未来的担当[10] - 在医健产业变革浪潮中 需以空杯之心重新定义标杆 以再出发的热望开拓格局[10] - 该理念是对过往成就的超越 是对未来挑战的主动拥抱[12] - 在充满机遇与变革的医健产业 唯有保持空杯心态、持续创新 才能引领行业走向更高境界[12] 平台生态与校友价值 - 医健未来平台构建了“永不毕业”的终身学习平台和深度聚焦医健产业的独特生态[16] - 平台最大特质是“永不毕业”和“聚焦医疗” 这在中国所有学校里都非常难得[16] - 同学间的深度链接与思想碰撞是应对产业周期的关键力量[16] - 校友会发布《校友生态共同体宣言》 标志着一个更加开放、包容、共享的医健生态圈正在形成[20] - 校友会将为学员提供资源对接、职业发展、项目孵化等全方位支持 旨在共建共生共荣的医健生态圈[21] 产业洞见与资源对接 - 当前医健产业需要“穿越周期”[16] - 在产业变革期 精准的投融资策略不仅是资金支持 更是资源整合与战略赋能[18] - 活动设置了“共创‘生态星空图’”环节 通过可视化图谱促进资源与需求的连接及深度合作[35] - 平行工作坊围绕产业核心议题展开深入讨论 包括：跨越从“实验室”到“生产线”的死亡之谷、创新技术如何真正解决临床痛点、新周期下资本如何识别并陪伴真正有价值的企业[35] - 来自学界、产业界和投资界的嘉宾及校友贡献了宝贵的洞见和实践经验[35][36] 新生构成与期望 - 第十期新生来自医疗、器械、投资等多个领域 既有深耕行业多年的资深管理者 也有锐意进取的青年创新者[30] - 新生加入领军人才班不仅是追求个人成长 更是希望与同道者共同探索医健行业的未来[30] - 新生愿以空杯心态 在上海交通大学医学院这片沃土上汲取智慧 在生态体系中找到协作的力量[30] - 学院将提供最优质的师资、课程和实践平台 助力同学成长为行业领军人才[12] - 期望同学们坚守初心不忘医者使命 勇于创新拥抱变革浪潮 协同共赢共建生态未来[12]