事件概览 - 罗振宇2026“时间的朋友”跨年演讲于2025年12月31日在海南三亚举行，主题为“1000天后的世界”，聚焦人工智能浪潮下的个体与组织发展策略 [1] - 现场观众4400名，线上观众超过4500万，全球设有324个分会场 [1] AI与人的关系及就业影响 - AI的本质被重新定义为“托举人”，而非替代人，通过提升效率和解决安全隐患来增强人类能力 [2] - 具体案例包括：呼伦贝尔伊敏煤矿的无人驾驶矿车、海螺水泥（600585）老师傅裴军转型为集团人工智能事业部部长助理、东明石化车间主任李建恒利用摄像头数据提升安全管理 [2] - 未来将涌现“紫领”工作者，即深谙业务逻辑并善于借助AI工具解决复杂现场问题的跨界专家 [3] - 预计到2035年，中国紫领岗位规模将超过3100万人，这可能是未来最大的就业机会 [3] AI时代的教育与学习模式 - 在AI快速变化下，传统“好专业”的保质期可能不超过三年，教育面临根本性挑战 [4] - 未来教育的核心是帮助孩子“逃离一致性”，通过接触多样人群、交付明确结果、以独特规则与真实世界互动来实现 [5] - 新型学校如深圳科创学院和上海创智学院采用“入学即创业”模式，支持学生从市场调研到产品上市的全过程 [4] - 成年人的终身学习模式同样被颠覆，例如发起“AI学微积分”实验计划，通过AI助手引导进行非应试学习 [6] 个体在AI时代的核心竞争力 - 提出人与AI相处的三层位置模型：“走在AI旁边”（伙伴）、“坐在AI下面”（担责）、“跑在AI上面”（提供更上游的复杂解决方案） [7] - 强调技术革命的核心是创造新需求、扩展文明边疆，而非仅提升效率导致内卷 [7] - 在AI时代，人的终极优势在于“愿力”，即在客观依据不足时仍坚持追逐目标的主观驱动力，这是推动文明前进的关键 [7] - 具体例证包括历史人物张骞、玄奘、哥伦布、爱因斯坦，以及当代“公益骑士”陈行甲在乡村教育领域的实践 [7][8] 对1000天后世界的展望 - 医疗进入“大平权”时代：AI使顶尖医疗诊断和治疗方案普惠可及 [9] - 就业进入“去文凭”时代：能力与成果比文凭更能证明价值 [9] - 语言进入“大融通”时代：AI有望实现人类语言无损实时互译，甚至开始打破物种间沟通壁垒 [9] - 整体展望为“重建巴别塔”的时代，即打破沟通障碍，促进更广泛的连接与理解 [9] 相关产品发布 - 演讲同步发布多款知识产品，包括趋势洞察之作《预测之书：1000天后的世界》、年度报告系列《钱从哪里来》《变量》、“来读书”年度知识书单 [10] - 发布得到首款AI硬件产品——GetSeed录音卡，具备便捷记录和智能整理功能 [10]

核心观点 - 罗振宇2026年跨年演讲以“1000天后的世界”为主题，全面聚焦AI时代的生存策略，标志着其个人及公司思维造物正从贩卖“知识焦虑”向提供“AI时代解决方案”进行战略转型 [1][2][5] - 演讲的商业化程度空前，通过赞助、带货硬件及图书销售，带动直接商品销售与赞助收入规模近亿元，显示“时间的朋友”IP已从观点输出平台进化为以个人影响力为核心的大型整合营销与销售平台 [3] - 尽管商业变现能力强劲，但IP的泛影响力（如电视收视率、网络评分）呈现下滑趋势，同时公司思维造物在资本市场屡屡受挫，其核心挑战在于能否构建一个摆脱对个人IP依赖、被资本市场认可的稳定且可规模化的增长模式 [4][5][6] 演讲内容与主题 - 演讲主题设定为“1000天后的世界”，认为1000天是一个既能被预见、又足以被颠覆的时间尺度，适合制定计划并见证变革 [2] - 核心议题围绕“AI时代的生存策略”展开，提出AI的本质是“往上托举人”，而非替代人 [5][6] - 演讲内容引用了对新型工作者“紫领”的洞察，预计到2035年中国紫领岗位规模将超过3100万人 [6] 商业化表现与IP转型 - 本次演讲获得腾讯元宝、问界、飞书等11家品牌赞助 [3] - 演讲中直接带货公司新产品AI录音卡“GetSeed”（售价699元），1万份迅速售罄 [3] - 演讲推广的新书《预测之书：1000天后的世界》在各渠道销量突破10万册 [3] - 初步估算，本次演讲通过售书、硬件及会员等，带动直接商品销售与赞助收入规模近亿元 [3] - 这标志着“时间的朋友”IP已从早期的观点输出平台，彻底进化为一个以罗振宇个人影响力为核心的大型整合营销与销售平台 [3] IP影响力与市场数据 - 演讲当晚在抖音收获800万人次观看，在视频号的观看人次超过3200万 [3] - 电视收视率大幅下滑：2016年深圳卫视直播收视率为1.69%，位居全国同时段第一；2026年收视率为0.1025%，跌出同时期地方卫视节目收视率前30 [4] - 豆瓣评分从2015年的8.2分波动下滑至2023年的7.2分，2024年至今未开分 [4] - 收视数据滑坡与商业收入强劲形成反差，折射出核心用户基本盘稳固但泛影响力减退的现实，IP破圈效应和社会话题引领力已不复当年 [4] 公司财务与资本市场状况 - 思维造物2023年、2024年、2025年前三季度的净利润分别为3976.7万元、2406.85万元、3107.37万元 [5] - 2025年12月，公司7.5%股权的转让底价为8910万元 [5] - 作为“知识付费第一股”的种子选手，思维造物的上市之路坎坷异常，此前多次递交招股书未能成功 [4][5] 行业挑战与战略转向 - 罗振宇及同行（如吴晓波）共同面对IP“退潮”境遇 [4] - 面对行业与资本的双重压力，公司正竭力讲述新故事，战略意图从贩卖“知识焦虑”转向提供“AI时代解决方案” [5] - 公司推出的AI硬件产品及聚焦AI的内容，是此次转型的关键举措 [5] - 当AI本身成为最高效的知识获取工具时，知识付费行业提供的价值需要一次深刻的重新定义 [6]

核心观点 - 演讲聚焦于“1000天后的世界”这一时间尺度，探讨在人工智能浪潮下个体与组织如何生存与发展，核心论点是AI的本质是托举人类而非替代，关键在于学会与AI协作并培养无法被替代的核心竞争力 [13][14][17] AI的本质与影响 - AI的本质被阐述为“托举而非替代”，是普通人触手可及的“外挂”和“搭档”，旨在扛走重复枯燥的工作，让人更专注于需要情感、创意和复杂沟通的事务 [4][19][20] - 技术淘汰的规律延续：如同互联网淘汰不会用互联网的生意人，AI时代淘汰的是不会与AI协作的从业者，而非从业者本身 [4][20] - 提出了“紫领”概念，指深谙业务逻辑并善于借助AI工具解决复杂现场问题的跨界解决方案专家，预计到2035年中国紫领岗位规模将超过3100万人 [4][20][22] - 演讲引用多个行业案例说明AI的托举作用：呼伦贝尔伊敏煤矿的无人驾驶矿车提升效率与安全、海螺水泥老师傅转型为AI领路人、东明石化车间主任利用AI进行安全预警一人完成团队工作 [19] AI时代的教育与个人发展 - 在AI面前，全世界的学校都只有“3岁”，传统“好专业”的保质期可能不超过三年，教育的核心是帮助孩子“逃离一致性” [5][24][25] - 未来个人发展的使命不是选择一个好专业，而是去“发明”一个全世界只有自己最胜任的职业，具备定义独特问题、研发产品、构建完整流程的能力是AI替代不了的核心价值 [5][24] - 新型教育模式正在涌现，例如深圳科创学院和上海创智学院推行“入学即创业”的模式，支持学生从市场调研到产品上市的全过程 [25][26] - 成年人也需转变终身学习模式，例如发起为期21天的“AI学微积分”实验计划，通过对话与追问掌握知识 [26] 个体与AI协作的竞争力模型 - 提出个体与AI相处的三层位置模型以构建核心竞争力：走在AI旁边（将AI视为可托付的伙伴）、坐在AI下面（成为能为AI担责的人）、跑在AI上面（在AI渗透基础工作时于更上游提供复杂解决方案） [7][28][30] - 践行长期主义是把时间花在“慢但正确”的事上，这是在AI时代找准自身位置的关键 [7][28] - 技术革命的伟大之处在于创造大量前所未有的新需求，扩展人类文明边疆，例如电灯发明创造了夜经济，不能只盯着效率提升 [7][29][32] - 将AI当作“外挂”优化工作流的人已经握住了新时代的“新技能”，例如渝欧跨境的电商运营者利用AI处理数据，自己专注于核心决策与创意 [16][28][30] 行动建议与未来展望 - 行动建议：职场人应从尝试用AI工具解决一个工作难题开始培养协作习惯；家长应放下对“好专业”的执念，多让孩子接触真实世界；公众可通过阅读《预测之书：1000天后的世界》（汇集49位领域智者观点）来打开思考未来的窗口 [32][33] - 对1000天后的世界做出三个猜想：医疗进入“大平权”时代，AI使顶尖医疗方案普惠；就业进入“去文凭”时代，能力与成果比文凭更重要；语言进入“大融通”时代，AI实现无损实时互译甚至打破物种沟通壁垒 [35] - 跨年的意义在于沉淀思考、积蓄前行的力量，倡导在未来1000天里做不焦虑、不盲从的实干行动者和长期坚守者 [37]

来源：环球网 AI时代的挑战已扩展到更广领域，教育也是这次跨年演讲的重要话题。面对众多家长"孩子选什么专业 才能躲过AI的冲击"的焦虑，罗振宇回答："以AI时代的变化速度，这类问题已经不可能有'好答案'了。 用人类过去的知识和经验垒起来的护城河，正在被技术快速填平。任何一个所谓'好专业'的保质期，很 可能都不会超过三年。" 2025年12月31日晚，罗振宇2026"时间的朋友"跨年演讲在海南三亚保利国际博览中心举行。这是罗振宇 发愿连续举办20年跨年演讲的第11个年头，现场4400名观众与线上超过4500万观众、全球324个分会场 共同参与，沉浸于这场以"1000天后的世界"为主题的年度思想盛宴，探寻在人工智能浪潮席卷之下个体 和组织的生存与发展之道。 为什么是1000天？罗振宇阐释道："5000天后的世界太长，技术迭代、个人命运都难以把握；300天后的 世界又太短，来不及见证真正的变革。而1000天，恰恰是一个既能被预见、又足以见证变革的时间尺 度。它足够我们制定一个像样的计划，又短到能让我们亲眼看到这个计划如何变轨。" 站在这个既近又远的时间窗口前，我们该如何行动？整场演讲围绕"AI时代的生存策略"展开， ...