文章核心观点 汇川技术董事长朱兴明在年度演讲中，系统阐述了公司应对未来挑战、实现持续发展的核心战略思想，其核心围绕“场景、精度、愿力”三大主题展开，旨在通过升级员工思维“操作系统”、重构业务与管理模式，以抓住AI、能源革命等时代机遇，构建不可替代的竞争力 [1][3][18] 场景：进入、重构与创造 - **未来竞争是场景竞争**：未来的商业时代是场景竞争和生态的时代，而非单纯的产品或行业竞争 [4] - **企业必须深度融入场景**：产品经理必须爱场景、入场景（入身、入眼、入心），企业需要通过进入、重构乃至创造场景来驱动创新，否则将被时代淘汰，这一趋势在To C领域已非常明显，To B领域也已开始 [4] - **从三维思维深入场景**：需从空间（空域）、时间（时域）和频域三个维度去思考并深入场景 [4] - **空间思维（空域）的演进**：公司业务视角从1.0时代（只看直接客户和供应商），演进到2.0时代（看客户的客户，识别出“14个流通场景”），再扩展到产业和国家地缘政治层面，以看清大趋势 [6][8] - **需警惕四类现象**：当前社会存在“黑天鹅”（无预兆意外）、“灰犀牛”（确定发生但疏于准备，如AI迅猛发展、中美博弈、大宗商品价格上涨）、“狼来了”（国内友商冲击）和“虎来了”（竞争品牌针对性攻击）四类需警惕的现象 [8][9] - **时间思维（时域）聚焦趋势与周期**：应聚焦“趋势”，再看“周期”，周期是描述事物发展的精准时间坐标，需关注全球经济周期（复苏、繁荣、下滑、萧条循环）及其四大影响因素：技术、资本与投资、人口、情绪 [10][11] - **中国经济周期展望**：当前宏观经济周期处于低谷，但预计一两年内逐步回升，中国的经济周期预计从2026年开始复苏 [11] - **AI是最大的周期变量**：AI是确定到来的“灰犀牛”，公司必须将其转化为明确的确定性战略，短期内需将基于汇川的AI基座、相关产品和服务落地固化，公司具备成为世界AI制造业大模型或智能体基座服务商的条件 [12] - **重视用户体验旅程周期**：在时间维度上，目前对用户体验（从接触、购买、使用到全生命周期管理及分享）的投入远远不够，优秀的产品经理需深耕用户体验并亲身进入场景 [12][13] - **频域思维的核心是同频共振**：频域是世界的另一个维度，生态的本质就是频域概念，利益共享背后是同频共振，公司坚持与三观一致的伙伴合作并招聘三观契合的员工 [15][16] - **通过“频谱”选择伙伴**：可通过分析组织的愿景、使命、价值观、人力资源策略、业务流程、基座底座等，像分析房子结构一样，画出其频谱以实现同频共振 [16] - **公司需具备宽频谱**：作为服务多行业的企业，汇川自身的频谱必须很宽，以与不同行业、规模、内部频域的客户形成同频共振 [17] - **三维思维的价值总结**：空间思维让人站得高、看得高；时间思维让人看得远、有跨度；频域思维让人感知温度，其核心是同频共振，用于寻找合作伙伴并实现共赢 [18] - **必须主动创造场景**：公司未来需主动创造场景，目前更多尝试在于重构场景，但许多人仍停留在现场替代思维，这种思维必须摒弃 [18] 精度：建立以“元”为核心的共识 - **传统KPI考核的悖论**：公司战略分解至部门KPI后，出现优秀团队得分低（60多分）、工作难度低的部门得分高（99分）的考核不公现象，陷入从战略制定到执行考核的悖论 [20] - **管理的本质是管理价值**：精度问题的核心是管理价值，而非管理数值，若数值背离价值，则偏离管理本质 [21][22] - **公司存在四大悖论**：包括低价悖论、客户悖论、创新悖论和主动悖论，但公司需在悖论中再创辉煌 [22] - **战略执行的问题**：许多部门KPI成绩漂亮但业务结果糟糕，只对上级负责而非业务整体成功 [22] - **引入“元”实现价值管理**：需引入“元”作为最基本、可管理、可度量、可追踪的功能单元，以实现价值创造、评估和分配的精准管理 [23][25] - **元组织与数字化**：在组织数字化过程中，发现像“可靠性实验室”这样的最小单元可实现量化管理，从而提出“元组织”概念，以精准管理组织颗粒度 [25] - **元模块与元爆点**：在产品运营中，为提升灵活性推出XBOM概念，核心聚焦于产品之下的“元模块”，打造爆款的核心在于“元爆点” [26] - **在价值“元”单元上达成精度共识**：精度共识无法在部门或流程层面找到，而应在价值创造环节的最小颗粒度（元单元）上寻找，这能使管理变简单 [27] - **明确价值单元的本质**：需在价值单元上就其存在的核心理由达成共识，KPI必须围绕价值调整并细化到每个价值单元，精度的核心是边界、关键要素及其可度量、可追踪、可评价的指标，并锚定时间坐标 [29] - **显化价值单元与指标以打造执行力**：将价值创造主体、承载颗粒度单元、分配单元、评价单元及指标精度显性化，让基层员工形成共识，才能打造真正执行力，未来业务权力将大于管理权力 [30] - **战略执行的最大障碍**：战略执行的最大障碍是共识的精度，需审视“元”的价值、存在必要性、核心竞争力维度及关键衡量指标 [30] - **借鉴马斯克“五步法”审视价值元**：质疑存在合理性、删减（只留30%）、精简环节与构件、加速、自动化批量复制 [32] - **区分可流程化与不可流程化业务**：确定性的、有明确工位分解的业务可流程化；不确定、强烈依赖智力创造的事情不能流程化，否则会扼杀创新 [33] - **“小事大做”与“大事小做”**：在关键价值元连接的小事上要“小题大做”，公司高层需重视；对于可靠的人应充分分权（非授权），即“大事小做” [34][35] - **有效授权**：真正的授权是从下而上，只有主动要权的人才能行使好权力 [35] 愿力：激发员工成为未来的人 - **经营的本质是经营人**：达成“场景”和“精度”目标对人员要求极高，经营价值最终归于人心，即人的意愿，也就是“愿力” [36][37] - **愿力的内涵**：在公司层面，愿力体现为公司的使命、愿景和价值观；在国家层面，体现为对国家工业文明与美好生活的贡献动力 [39] - **愿力需要修炼**：愿力并非天生不变，是在不断将“不愿意”转化为“愿意”的挑战自我过程中积累修炼而成的 [39] - **破除“网格化”与过度管理**：员工已被网络世界“网格化”，例如中层一天要批40多个电子流，这是过度管理，计划明年削减60%不必要的电子流审批以“松绑” [39] - **人的四种频域模型**：人分为I型（频域窄，复制性高）、T型（频域稍宽，一点振幅高）、π型（两点振幅高）和型（网格型，最适应网格化时代） [40][41] - **理解人性与快乐**：人生痛苦常多于快乐，顶配人生可能是60%痛苦、40%幸福，人格独立是获得幸福的基础，激发愿力首先要尊重并引导员工成为有独立人格的人 [41] - **激发愿力的两步**：第一步是培养员工独立意识，找到灵魂安放处；第二步是让员工内心与公司愿景同频共振 [42][44] - **帮助员工规划与提升“三力”**：需引导员工做好人生与职业规划、时间管理，并关注其体力、智力和心力，其中愿力是最高级的心力 [44] - **未来人应具备的三个特征**： - **AI+**：未来所有人都要AI化，否则会被淘汰 [46] - **连接力**：能力体现在能连接多少有能力的人及构建生态，核心是同频共振的能力，连接过去与未来世界 [46] - **学习力**：核心是获取认知、构建认知体系（包括空间、时间、频域等多维体系），而非单纯学知识 [46] 时代挑战与机遇 - **在三大漩涡中寻找机会**：当前时代充满挑战，需在三股漩涡中寻找生存与发展机会 [47][48] - **AI技术革命**：必须拥抱AI，否则会下岗，2026年要敢于将AI做成公司的盈利组织 [48] - **第三次能源革命**：AI与能源革命紧密结合，中国的驱动力是能源安全，国外的驱动力是基础设施不满足AI和制造业发展需求，全球能源革命正火热进行 [48] - **中美博弈**：中美间黑天鹅事件多，需做好供应链切割准备，建立独立的全球供应链 [48]

事件概览 - 罗振宇2026“时间的朋友”跨年演讲于2025年12月31日在海南三亚举行，主题为“1000天后的世界”，聚焦人工智能浪潮下的个体与组织发展策略 [1] - 现场观众4400名，线上观众超过4500万，全球设有324个分会场 [1] AI与人的关系及就业影响 - AI的本质被重新定义为“托举人”，而非替代人，通过提升效率和解决安全隐患来增强人类能力 [2] - 具体案例包括：呼伦贝尔伊敏煤矿的无人驾驶矿车、海螺水泥（600585）老师傅裴军转型为集团人工智能事业部部长助理、东明石化车间主任李建恒利用摄像头数据提升安全管理 [2] - 未来将涌现“紫领”工作者，即深谙业务逻辑并善于借助AI工具解决复杂现场问题的跨界专家 [3] - 预计到2035年，中国紫领岗位规模将超过3100万人，这可能是未来最大的就业机会 [3] AI时代的教育与学习模式 - 在AI快速变化下，传统“好专业”的保质期可能不超过三年，教育面临根本性挑战 [4] - 未来教育的核心是帮助孩子“逃离一致性”，通过接触多样人群、交付明确结果、以独特规则与真实世界互动来实现 [5] - 新型学校如深圳科创学院和上海创智学院采用“入学即创业”模式，支持学生从市场调研到产品上市的全过程 [4] - 成年人的终身学习模式同样被颠覆，例如发起“AI学微积分”实验计划，通过AI助手引导进行非应试学习 [6] 个体在AI时代的核心竞争力 - 提出人与AI相处的三层位置模型：“走在AI旁边”（伙伴）、“坐在AI下面”（担责）、“跑在AI上面”（提供更上游的复杂解决方案） [7] - 强调技术革命的核心是创造新需求、扩展文明边疆，而非仅提升效率导致内卷 [7] - 在AI时代，人的终极优势在于“愿力”，即在客观依据不足时仍坚持追逐目标的主观驱动力，这是推动文明前进的关键 [7] - 具体例证包括历史人物张骞、玄奘、哥伦布、爱因斯坦，以及当代“公益骑士”陈行甲在乡村教育领域的实践 [7][8] 对1000天后世界的展望 - 医疗进入“大平权”时代：AI使顶尖医疗诊断和治疗方案普惠可及 [9] - 就业进入“去文凭”时代：能力与成果比文凭更能证明价值 [9] - 语言进入“大融通”时代：AI有望实现人类语言无损实时互译，甚至开始打破物种间沟通壁垒 [9] - 整体展望为“重建巴别塔”的时代，即打破沟通障碍，促进更广泛的连接与理解 [9] 相关产品发布 - 演讲同步发布多款知识产品，包括趋势洞察之作《预测之书：1000天后的世界》、年度报告系列《钱从哪里来》《变量》、“来读书”年度知识书单 [10] - 发布得到首款AI硬件产品——GetSeed录音卡，具备便捷记录和智能整理功能 [10]

演讲核心观点 - 罗振宇2026“时间的朋友”跨年演讲以“1000天后的世界”为主题，探讨人工智能浪潮下个体与组织的生存发展之道，核心观点是AI的本质在于“托举”人类而非替代，并提出了AI时代的教育、个人核心竞争力构建及对未来社会的展望 [1][2][7] AI与人的关系及就业影响 - AI被定义为“托举”人的工具，通过实际案例展示其提升效率与安全性，例如呼伦贝尔伊敏煤矿的无人驾驶矿车、海螺水泥老师傅转型为AI部门负责人、东明石化利用摄像头数据提升安全管理 [2] - 未来将涌现“紫领”工作者，即深谙业务逻辑并善于借助AI工具解决现场问题的跨界专家，预计到2035年中国紫领岗位规模将超过3100万人 [3] - 人机深度协作模式正在跨境电商、社区服务、零售、制造等各行各业快速铺开 [2] AI时代的教育理念 - 传统以知识和经验垒砌的护城河正被技术快速填平，任何“好专业”的保质期可能不超过三年，教育需帮助孩子“逃离一致性” [4][5] - 新型教育机构如深圳科创学院和上海创智学院推行“入学即创业”模式，支持学生从市场调研到产品生产乃至公司上市的全过程 [4] - 建议通过让孩子接触多样人群、交付明确结果、以独特规则与真实世界互动来培养其独特性，成年人亦需转变终身学习模式，例如通过AI助手学习微积分 [5][6] 个体在AI时代的核心竞争力 - 提出人与AI相处的三层位置模型：“走在AI旁边”作为伙伴、“坐在AI下面”为其担责、“跑在AI上面”提供更上游的复杂解决方案 [7] - 强调人的终极优势在于“愿力”，即在客观依据不足时凭主观判断出发追逐目标的能力，并以历史人物及“公益骑士”陈行甲为例说明 [7] - 技术革命的意义在于创造新需求、扩展文明边疆，如同电灯发明催生了夜经济，而非仅引发效率内卷 [7] 对1000天后世界的展望 - 医疗进入“大平权”时代：AI使顶尖医疗诊断与治疗方案普惠可及 [8] - 就业进入“去文凭”时代：能力与成果比文凭更能证明个人价值 [8] - 语言进入“大融通”时代：AI有望实现人类语言无损实时互译，甚至开始打破物种间沟通壁垒 [8] - 整体或将迎来一个“重建巴别塔”的时代，鼓励人们做不可救药的乐观派，在变化中构建自己的“造物” [8][9] 演讲影响力与衍生产品 - 演讲现场有4400名观众，线上观众超过4500万，全球设有324个分会场 [1] - 同步发布多款知识产品，包括《预测之书：1000天后的世界》、《钱从哪里来》、《变量》系列报告、“来读书”年度知识书单，以及得到首款AI硬件产品GetSeed录音卡 [9]

罗振宇对AI技术革命的哲学思考 - 核心观点：AI技术革命与过往技术革命不同，它没有特定的、可见的社会景观来标志时代变迁，AI的本质正在从工具演变为人类的伙伴[3][6] - 具体阐述：过去的蒸汽机、内燃机、计算机革命都催生了工厂烟囱、汽车高速公路、写字楼电脑等明确的社会景观，而本轮AI革命缺乏此类直观标志[3][6] AI与人类能力的对比 - 核心观点：人类在传统认为占优的审美力、创造力和感受力方面，可能无法永远压制AI，人类相较于AI的独特优势在于“愿力”[4][7] - 具体阐述：罗振宇在写作中时常感到AI给出的答案极佳，使其对人类在创造力等领域的优势产生怀疑，并引用康德哲学将人类的独特优势定义为“主观上有充足依据，而在客观上依据不足的判断”，即“愿力”[4][7] 罗振宇个人减重历程 - 核心数据：罗振宇自曝当前体重为155斤，过去十年累计减重100斤[1][4] - 历史体重变化：2015年体重258斤，2020年体重237斤，2023年体重192斤，2025年体重158斤[3][6]

公司文化与管理哲学 - Momenta首席执行官曹旭东阐述了公司两大核心文化：“愿力”与“危心” [1][3] - “愿力”代表探险家精神，强调价值洞察力、魄力、热情、坚韧与乐观，是选择“难而正确的路”的基础 [1][3] - “危心”并非盲目担忧，而是强调运用科学方法及假设检验进行决策 [1][3] - 在资源与时间有限条件下，公司强调需以聪明、低成本、短周期的方式检验方法，以找到正确路径 [1][3] - 在方向大致正确的前提下，成功路径可能仅有一条，因此必须通过低成本、短周期的试错来验证 [1][3]

公司创始人与创业背景 - 任正非在43岁时因生活所迫、处于人生谷底的情况下开始创业 [1][3] - 创业初期通过找人凑集两万一千元人民币作为启动资金 [1] - 公司创立时除了智慧、热情和干劲外几乎一无所有 [1] 公司的核心价值观与驱动力 - 公司的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并致力于成为世界级领先企业 [3] - 公司以产业报国和科教兴国为己任，将公司发展与社区贡献及国家繁荣相结合 [3] - 强调精神力量可以转化为物质，认为在人的头脑中挖掘潜能至关重要 [1] 企业成功的关键因素 - 成功依赖于敢闯敢干、敢于冒险的胆识和气魄，而非墨守成规 [1][6] - 强调愿力（即使命感和愿景）是超越能力和外力的最核心驱动力 [5][13] - 企业的驱动力源自利他之心和使命感，而非单纯的利己或物质欲望 [8] 个人精神与企业发展 - 个人拥有专注的精神力量才能聚焦事业，避免随波逐流 [12] - 强烈的信念和愿力能够激发个人全部潜力，突破艰难险阻 [11][13] - 真诚和使命感能够感染他人，形成强大的气场和凝聚力 [9]

文章核心观点 - 财富的本质是愿力的聚集和比拼 愿力是愿望转化为行动的心理能量 包含信念、坚韧和毅力[3][4] - 愿力强弱决定财富多寡 愿力越强 对财富欲望越强 抗挫力越高 是变富的开始[5][7][14] - 缺乏愿力者易被挫折打倒 自暴自弃 难以赚大钱 即使能力强也不会有太好发展[7][8] - 成功者共性为坚信自己能赚钱 将困难视为成功前奏 唯一改变外在世界的方式是先改变内在世界[16] 愿力的重要性 - 源码资本创始合伙人曹毅投资心得：判断投资价值主要看能量是否充足 愿力是否强大 愿力决定能走多远飞多高[7] - 大多数人都想变富有 但只有1%的人能成为富人 除能力外更需愿力支撑[11] - 稻盛和夫座右铭：心不唤物物不至 对成功与财富极度渴求的愿力是在赚钱道路上的核心竞争力[20] 缺乏愿力的案例 - 32岁员工因竞选高级总监意外落选后工作态度消极 抱怨时运不济 导致被调离核心岗位 失去晋升可能[8] - 财富蓝图中心态消极导致行动怠慢 够不着想要财富 舍弃负面想法转换萎靡心境能吸引更多好运[16] 强大愿力的案例 - 职场博主铼姐从大学毕业揣800块创办培训班 巅峰时期扩张到17个校区 行业没落后机构关停但未服输 转战餐饮业 摆摊卖螺蛳粉 通过研究营销、拍短视频、搞直播宣传 最终客流量成倍增长 补上债务窟窿并有盈余扩大规模[12] - 扎克伯格创业初期心血来潮想做软件 立刻下床敲代码 开发出FaceMash（Facebook前身）[16] 增强愿力的方法 - 修炼正念力：坚信自己能赚到钱 将麻烦视为成功前奏 改变内在世界以改变外在世界[16] - 提升执行力：愿力需转化为行动 否则沦为空想 想都是问题 做才有答案[16] - 增强抗挫力：接受奔波劳碌辛苦 习惯客户或上司刁难 敢于承担投资和创业风险 不抱怨不沮丧不放弃 痛苦瞬间推着离财富越来越近[17][19][20]

佛教因果观念 - 一切现象由"因缘"构成 即因果和缘起 选择保安岗意味着放弃高收入机会 选择经商则需承担风险 [5] - 佛不干预因果 如健康问题源于不良生活习惯 求佛无法改变既定结果 [5] - "菩萨畏因 凡人畏果"强调事前行为选择的重要性 而非事后补救 [5] 佛教智慧与行为准则 - 长期信仰形成"因果思维" 例如克制"口业"可避免职场危机 [6] - 案例：退还百万定金虽合法但不符合"无相布施"原则 后续商业声誉提升带来长期收益 [8][9] - "不作恶"的核心在于规避恶果 短期诱惑需通过敬畏心抵制 [11] 愿力与目标实现机制 - 发愿产生"愿力" 人类行为遵循"先有目标后有实现"的路径 [13][14] - 目标需具可执行性 如求佛赋予锻炼毅力而非直接减肥成功 [16] - 案例：顺丰创始人等佛教徒富豪通过愿力获取精神力量推动事业 [19] 实践哲学与失败观 - 成功依赖重复尝试与机缘 如杂技演员通过训练降低风险 [21] - "女子为母则刚"体现愿力转化为执行力的典型案例 [22] - 重大失败经历可能成为未来避坑的关键课程 [25] 商业伦理与长期主义 - 利他行为潜在带来商业回报 如定金退还案例提升行业口碑 [8][9] - 避免内耗的方法是将每件事视为修行 失败可能隐含保护性意义 [26][27] - 行业中存在20%虔信者与80%功利性从业者的分化现象 [30] 方法论借鉴 - "因果思维"适用于商业决策 避免伤害性行为以降低风险 [34] - "修行视角"将挫折转化为成长机会 形成正向循环 [34] - 目标设定需具体化 如锻炼毅力而非抽象愿望 [16][33]