2025年12月31日20:30，罗振宇2026"时间的朋友"跨年演讲在海南三亚保利国际博览中心举行。这是罗 振宇发愿连续举办20年跨年演讲的第11个年头，现场4400名观众与线上超过4500万观众、全球324个分 会场共同参与，沉浸于这场以"1000天后的世界"为主题的年度思想盛宴，探寻在人工智能浪潮席卷之下 个体和组织的生存与发展之道。 为什么是1000天？罗振宇阐释："5000天后的世界太长，技术迭代、个人命运都难以把握；300天后的世 界又太短，来不及见证真正的变革。而1000天，恰恰是一个既能被预见、又足以被颠覆的时间尺度。它 足够我们制定一个像样的计划，又短到能让我们亲眼看到这个计划如何变轨。" 站在这个既近又远的时间窗口前，我们该如何行动？整场演讲围绕"AI时代的生存策略"展开，为观众描 绘了一幅清晰而充满希望的导航图。 AI和人：不是替代，是托举 面对"AI是否会取代人类"的普遍焦虑，罗振宇给出了充满温度的新定义："AI的本质，或许不是往外排 挤人、替代人，而是在往上托举人。"但同时，他也坦诚指出，如此快速的技术进步，并非每个人都能 立刻接住这份"托举"。 演讲中，一系列真实案例展现了AI如何 ...

来源：环球网 AI时代的挑战已扩展到更广领域，教育也是这次跨年演讲的重要话题。面对众多家长"孩子选什么专业 才能躲过AI的冲击"的焦虑，罗振宇回答："以AI时代的变化速度，这类问题已经不可能有'好答案'了。 用人类过去的知识和经验垒起来的护城河，正在被技术快速填平。任何一个所谓'好专业'的保质期，很 可能都不会超过三年。" 2025年12月31日晚，罗振宇2026"时间的朋友"跨年演讲在海南三亚保利国际博览中心举行。这是罗振宇 发愿连续举办20年跨年演讲的第11个年头，现场4400名观众与线上超过4500万观众、全球324个分会场 共同参与，沉浸于这场以"1000天后的世界"为主题的年度思想盛宴，探寻在人工智能浪潮席卷之下个体 和组织的生存与发展之道。 为什么是1000天？罗振宇阐释道："5000天后的世界太长，技术迭代、个人命运都难以把握；300天后的 世界又太短，来不及见证真正的变革。而1000天，恰恰是一个既能被预见、又足以见证变革的时间尺 度。它足够我们制定一个像样的计划，又短到能让我们亲眼看到这个计划如何变轨。" 站在这个既近又远的时间窗口前，我们该如何行动？整场演讲围绕"AI时代的生存策略"展开， ...

专题：2026新年致辞 企业家展望2026新趋势 专题：2026新年致辞 企业家展望2026新趋势 新浪科技讯 1月1日上午消息，昨日，得到App创始人罗振宇开启跨年演讲，这已经是他第十一次进行跨 年演讲。一开场，罗振宇自曝目前的体重是155斤，十年来瘦了100斤。 31日下午，罗振宇在社交平台分享了自己减重的过程，视频显示，2015年时，他的体重是258斤，2020 年体重为237斤，2023年体重为192斤，2025年体重为158斤。 新浪科技讯 1月1日上午消息，昨日，得到App创始人罗振宇开启跨年演讲，这已经是他第十一次进行跨 年演讲。一开场，罗振宇自曝目前的体重是155斤，十年来瘦了100斤。 31日下午，罗振宇在社交平台分享了自己减重的过程，视频显示，2015年时，他的体重是258斤，2020 年体重为237斤，2023年体重为192斤，2025年体重为158斤。 跨年演讲上，他谈到，"过去的技术革命，都有可见的社会景观。有了蒸汽机，工厂的烟囱拔地而起； 有了内燃机，汽车越来越多，顺着高速公路向四周蔓延；有了计算机，大量白领聚集在了写字楼里，每 个人桌上都有了一台电脑。但是，这一轮AI技术革命不是 ...

公司文化与管理哲学 - Momenta首席执行官曹旭东阐述了公司两大核心文化：“愿力”与“危心” [1][3] - “愿力”代表探险家精神，强调价值洞察力、魄力、热情、坚韧与乐观，是选择“难而正确的路”的基础 [1][3] - “危心”并非盲目担忧，而是强调运用科学方法及假设检验进行决策 [1][3] - 在资源与时间有限条件下，公司强调需以聪明、低成本、短周期的方式检验方法，以找到正确路径 [1][3] - 在方向大致正确的前提下，成功路径可能仅有一条，因此必须通过低成本、短周期的试错来验证 [1][3]

公司创始人与创业背景 - 任正非在43岁时因生活所迫、处于人生谷底的情况下开始创业 [1][3] - 创业初期通过找人凑集两万一千元人民币作为启动资金 [1] - 公司创立时除了智慧、热情和干劲外几乎一无所有 [1] 公司的核心价值观与驱动力 - 公司的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并致力于成为世界级领先企业 [3] - 公司以产业报国和科教兴国为己任，将公司发展与社区贡献及国家繁荣相结合 [3] - 强调精神力量可以转化为物质，认为在人的头脑中挖掘潜能至关重要 [1] 企业成功的关键因素 - 成功依赖于敢闯敢干、敢于冒险的胆识和气魄，而非墨守成规 [1][6] - 强调愿力（即使命感和愿景）是超越能力和外力的最核心驱动力 [5][13] - 企业的驱动力源自利他之心和使命感，而非单纯的利己或物质欲望 [8] 个人精神与企业发展 - 个人拥有专注的精神力量才能聚焦事业，避免随波逐流 [12] - 强烈的信念和愿力能够激发个人全部潜力，突破艰难险阻 [11][13] - 真诚和使命感能够感染他人，形成强大的气场和凝聚力 [9]

文章核心观点 - 财富的本质是愿力的聚集和比拼 愿力是愿望转化为行动的心理能量 包含信念、坚韧和毅力[3][4] - 愿力强弱决定财富多寡 愿力越强 对财富欲望越强 抗挫力越高 是变富的开始[5][7][14] - 缺乏愿力者易被挫折打倒 自暴自弃 难以赚大钱 即使能力强也不会有太好发展[7][8] - 成功者共性为坚信自己能赚钱 将困难视为成功前奏 唯一改变外在世界的方式是先改变内在世界[16] 愿力的重要性 - 源码资本创始合伙人曹毅投资心得：判断投资价值主要看能量是否充足 愿力是否强大 愿力决定能走多远飞多高[7] - 大多数人都想变富有 但只有1%的人能成为富人 除能力外更需愿力支撑[11] - 稻盛和夫座右铭：心不唤物物不至 对成功与财富极度渴求的愿力是在赚钱道路上的核心竞争力[20] 缺乏愿力的案例 - 32岁员工因竞选高级总监意外落选后工作态度消极 抱怨时运不济 导致被调离核心岗位 失去晋升可能[8] - 财富蓝图中心态消极导致行动怠慢 够不着想要财富 舍弃负面想法转换萎靡心境能吸引更多好运[16] 强大愿力的案例 - 职场博主铼姐从大学毕业揣800块创办培训班 巅峰时期扩张到17个校区 行业没落后机构关停但未服输 转战餐饮业 摆摊卖螺蛳粉 通过研究营销、拍短视频、搞直播宣传 最终客流量成倍增长 补上债务窟窿并有盈余扩大规模[12] - 扎克伯格创业初期心血来潮想做软件 立刻下床敲代码 开发出FaceMash（Facebook前身）[16] 增强愿力的方法 - 修炼正念力：坚信自己能赚到钱 将麻烦视为成功前奏 改变内在世界以改变外在世界[16] - 提升执行力：愿力需转化为行动 否则沦为空想 想都是问题 做才有答案[16] - 增强抗挫力：接受奔波劳碌辛苦 习惯客户或上司刁难 敢于承担投资和创业风险 不抱怨不沮丧不放弃 痛苦瞬间推着离财富越来越近[17][19][20]

佛教因果观念 - 一切现象由"因缘"构成 即因果和缘起 选择保安岗意味着放弃高收入机会 选择经商则需承担风险 [5] - 佛不干预因果 如健康问题源于不良生活习惯 求佛无法改变既定结果 [5] - "菩萨畏因 凡人畏果"强调事前行为选择的重要性 而非事后补救 [5] 佛教智慧与行为准则 - 长期信仰形成"因果思维" 例如克制"口业"可避免职场危机 [6] - 案例：退还百万定金虽合法但不符合"无相布施"原则 后续商业声誉提升带来长期收益 [8][9] - "不作恶"的核心在于规避恶果 短期诱惑需通过敬畏心抵制 [11] 愿力与目标实现机制 - 发愿产生"愿力" 人类行为遵循"先有目标后有实现"的路径 [13][14] - 目标需具可执行性 如求佛赋予锻炼毅力而非直接减肥成功 [16] - 案例：顺丰创始人等佛教徒富豪通过愿力获取精神力量推动事业 [19] 实践哲学与失败观 - 成功依赖重复尝试与机缘 如杂技演员通过训练降低风险 [21] - "女子为母则刚"体现愿力转化为执行力的典型案例 [22] - 重大失败经历可能成为未来避坑的关键课程 [25] 商业伦理与长期主义 - 利他行为潜在带来商业回报 如定金退还案例提升行业口碑 [8][9] - 避免内耗的方法是将每件事视为修行 失败可能隐含保护性意义 [26][27] - 行业中存在20%虔信者与80%功利性从业者的分化现象 [30] 方法论借鉴 - "因果思维"适用于商业决策 避免伤害性行为以降低风险 [34] - "修行视角"将挫折转化为成长机会 形成正向循环 [34] - 目标设定需具体化 如锻炼毅力而非抽象愿望 [16][33]