在中国汽车工业从"规模扩张"迈向"高质量转型"的关键阶段，豪华车市场正经历前所未有的深刻变革。电动化浪潮重塑产品格局，智能化竞争重构价值标 准，消费者需求则从"品牌崇拜"转向"体验至上"，行业正面临"旧逻辑失效、新规则待立"的转型阵痛。 在这场变革中，深耕中国市场三十余载的一汽奥迪，凭借对中国消费者需求的深刻洞察，以一场彻底的营销体系革新，印证了"最懂中国市场的豪华品牌"的 深厚积淀，更以先行者姿态为行业树立了转型标杆。 恰逢一汽-大众即将迎来第3000万辆整车下线的历史性时刻，这一里程碑的背后是其成熟高效的体系能力，不仅托举了历史性跨越，更为旗下大众、奥迪、 捷达三大品牌的协同发力和持续创新注入强大动能。 为彻底摆脱传统营销体系中的沉疴，一汽奥迪没有选择"小修小补"的保守策略，而是以"不破不立"的决心，启动了覆盖组织架构、运营流程、团队能力、资 源配置等全方位的营销体系重塑。 在此关键节点，一汽奥迪响应一汽-大众"营销突破、商突破品、成本突破、效率突破、股东合作突破"五大突破战略部署，高效完成营销体系变革，并在"一 汽-大众3000万感恩季"国庆中秋双节营销中斩获佳绩，以实际成果验证了"以客户为中心"战略的 ...

值得一提的是，国庆中秋双节营销则是一汽奥迪营销体系变革后的首场战役。依托"一汽-大众3000万感 恩季"，一汽奥迪通过整合内外部资源，以"礼驭美好，环环相扣"为主题开展系列客户回馈行动。 面对节日期间消费分散、激烈竞争的市场环境，一汽奥迪充分展现了营销体系变革后的组织协同优势， 实现订单26838辆，同比提升35.9%。中经记者 陈茂利 张硕 北京报道 【一汽奥迪重新理解用户】新时代汽车客户需求升级化、决策线上化、体验多元化的消费习惯，正在迅 速改变汽车产业的产销逻辑和运营逻辑，传统的商品供给、组织流程与思维定式已无法满足不断变化的 客户期望。 《中国经营报》记者了解到，洞察这一市场变迁，一汽奥迪遵循中国一汽"商品创新服务于市场，营销 变革服务于客户"的战略指引，开启了一场"以客户为中心"营销体系变革。 "此次变革通过'横向拉通、纵向穿透'的体系化管理架构重塑，着重强调从公司整体层面将营销端和销 售端打通，实现总部到区域的整体施策、合力协同；市场运营体系以整合营销部为指挥中心，新零售营 销与品牌公关部承接策略落地，实现营销与销售的深度联通，有效缩短触达客户的链路。"一汽奥迪方 面表示。 营销体系变革的成效，在 ...

城九歌／文 "金九银十"是国内车市的传统销售旺季，也是对车企产品实力和营销能力的集中检验。来自一汽奥迪的最新数据显示，在十一国庆和中秋双节叠加的长假 中，一汽奥迪实现订单26,838辆，同比提升35.9%。 行业人士表示，对于国内主流车企而言，新能源转型并不仅仅是产品的转型，营销模式的变革同样极具挑战性。互联网思维和跨界造车带来的冲击在不断扩 大，汽车领域的硝烟早已从产品领域蔓延至营销赛道。传统主流车企要想守住对汽车价值的定义权，就必须在营销竞争中取胜，通过更为快速精准的将产品 送达消费者手中，来重新获得用户信任和市场份额。 "以客户为中心"的一场整合营销变革 汽车客户需求升级化、决策线上化、体验多元化的消费习惯，正在迅速改变汽车产业的产销逻辑和运营逻辑。传统的商品供给、组织流程与思维定式已无法 满足不断变化的客户期望。 换句话说，现在已不仅仅是要解决"酒香也怕巷子深"的问题，而是如何走出深巷，第一时间将不同的"酒"递到不同买家面前的问题。 面对全新消费环境带来的全新课题，一汽-大众在2025年提出加速"突破"的目标。要实现营销突破、商品突破、成本突破、效率突破和股东合作突破"五大突 破"。作为一汽-大众旗下 ...

"无论是为打赢今年这场战役，还是面向未来转型，一汽-大众要充分利用好'1511'战法，也就是保证新 能源产品上市成功、5项营销空间战、面向客户运营工作和开启直营模式。"一汽大众销售有限责任公司 执行副总经理盛晔华表示，今年5月销售公司进行的体系大变革，就是为了支持"1511"工作的落地，以 支撑未来的发展。 作为中德汽车合作共赢的典范，一汽-大众历经34年砥砺前行，即将迎来第3000万辆整车下线的重要里 程碑，成为中国汽车工业史上首个达成这一成就的乘用车企。3000万辆的背后，是庞大制造体系的支 撑，更是营销体系持续变革创新的成果。 近日，在"3000万信赖 出众向新 一汽-大众匠心溯源之旅"活动中，全国的媒体和客户走访一汽-大众大 众品牌，解码3000万辆背后的营销革新之路。 面对年轻化以及数字技术的全面渗透，传统的营销模式难以满足客户对透明、便捷、个性化体验的需 求。一汽-大众大众品牌破传统路径依赖，持续推进营销体系深度变革，秉持"以客户为中心的长期主义 和利他主义"，从组织流程、运营模式、品牌沟通和客户服务维度，对营销体系进行了重塑。 组织变革：让客户声音直达决策层 "以前客户需求反馈要跨多个部门，整个 ...

一汽解放营销体系变革 - 公司召开营销体系深化变革大会，总经理于长信提出四点具体要求 [1] - 四点要求包括：统一思想认识变革紧迫性、守正创新把握变革内涵、躬身入局落实工作、坚守阵地确保过渡期有序运转 [1] - 变革方向聚焦营销体系，未提及具体业务数据或财务目标 [1]