行业投资评级 - 行业评级为“推荐”，并维持该评级 [7] 核心观点 - 有色金属行业估值处于高性价比投资阶段，行业有望持续发力 [1] - 全球格局变化下，有色金属行业景气度将持续，供给端的扰动将推升原材料成本，战略金属管控收紧将加剧价格上行压力 [2] - 看好贵金属、铜及战略金属等投资机会，黄金配置价值升级，铜供给趋紧，战略金属成为地缘竞争关键筹码 [3] - 人工智能、电动汽车等新兴产业的快速发展，对上游材料提出了前所未有的严苛标准，使许多金属进阶为“关键战略材料”，其投资逻辑发生根本转变，需求有望持续旺盛 [4] - 2026年，建议重点布局高景气赛道、技术垄断性强、行业垄断性好的龙头公司 [5] 行业复盘与现状 - **市场表现**：截至2025年12月31日，申万有色金属指数年内累计涨幅达94.73%，在31个申万一级行业中排名第1，跑赢沪深300指数77.07个百分点 [1][13] - **估值水平**：截至2025年12月31日，申万有色金属市盈率为29.38，略高于2021-2025年历史均值22.97，当前估值整体合理，处于历史中位区间，具备安全边际 [14] - **驱动因素**：板块上涨动力源于供需双重利好，供给端铜、铝等增长偏紧，锂、钴等供需紧平衡；需求端新能源、AI等新兴产业放量，叠加全球能源转型，推动价格中枢上移 [14] - **业绩情况**：2025年1-11月，有色金属冶炼和压延加工业实现营业收入88085.40亿元，同比增长13.8%，利润总额3330.00亿元，同比增长11.1%；有色金属矿采选业实现营业收入3807.40亿元，同比增长12.7%，利润总额1156.20亿元，同比增长32.3% [25] 核心投资逻辑 - **地缘政治与行业景气**：全球战略竞争深化，金属资源成为博弈关键领域，关税、贸易摩擦将持续冲击产业链稳定性，推升成本与价格 [2][20] - **政策支持**：2025年8月，八部门联合印发《有色金属行业稳增长工作方案（2025—2026年）》，提出行业增加值年均增长5%左右，十种有色金属产量年均增长1.5%左右，再生金属产量突破2000万吨等目标 [24] - **中美博弈加剧供给刚性**：2025年美对华关税峰值升至145%，中方反制至125%，摩擦覆盖多个关键领域，中方对钨、中重稀土等实施出口管制作为反制，直接扰动了全球贸易秩序和供应链 [28][29] - **全球战略金属管控趋严**：中国自2023年起对锗、镓、锑、钨、碲、铋、钼、铟及中重稀土等相关物项实施出口管制，美国等资源国也加强管控，导致有色金属供给量显著收缩 [31][32][33] - **新兴技术驱动需求质变**：电动汽车、可再生能源、人工智能、高端半导体等新兴产业的爆发式增长，对上游材料的性能、纯度、形态和功能提出严苛标准，使相关金属从大宗商品进阶为高附加值战略材料，需求呈现确定性成长 [34][45] 细分领域分析 铜 - **行业地位**：铜是战略性矿产资源，中国是全球最大的铜消费国，对外依存度持续攀升并达到80%以上 [46] - **价格走势**：2025年铜价整体上行，截至12月26日，LME铜价为12253.00美元/吨，较年初累计上涨41.07%，下半年因全球第二大铜矿Grasberg事故停产，供给冲击加剧 [48] - **供给端**：全球铜储量增速下降，2024年世界储量98000万吨，同比下降2%，资源集中在智利（占19.48%）、澳大利亚、秘鲁等国 [50][52]；中国铜储量仅4100万吨，占全球4.18%，且品位偏低，严重依赖进口 [53]；全球铜矿产量增速放缓，2024年产量2299.9万吨，同比增长2.75%，ICSG预测2025年增速下调至1.4% [56][59]；铜精矿加工费持续走低，截至2025年12月26日，现货粗炼费为-45.00美元/吨，反映供应紧张 [49] - **需求端**：中国精炼铜消费结构转变，2024年电力设备投资占比达46%（同比增11个百分点），建筑占比降至8%（同比降20个百分点），交通和家电分别占13%和14% [70]；新能源汽车是核心增长动力，2024年产销量分别为1316.80万辆和1286.60万辆，同比增39.45%和35.50% [36][73]；电网投资提供支撑，2025年1-10月电网工程投资完成额4824亿元，同比增长7.15% [73] - **投资建议**：重点关注上游铜矿板块的紫金矿业、洛阳钼业，以及中游冶炼加工的江西铜业、铜陵有色 [76] 黄金 - **价格驱动因素**：黄金价格与美国长期实际利率呈显著负相关，但2024年在美债利率高位情况下金价上涨，主因央行购金激增和美元信用下降等因素 [77]；美元指数维持高位，但美联储进入降息周期叠加地缘风险，有望支撑金价进一步上涨 [77] - **央行购金行为**：全球央行持续购金，截至2025年3月，美国黄金储备达8133.46吨，占全球总储备约36% [80]；新兴市场央行是购买主力，2024年波兰央行增持90吨，为最大买家 [80]；中国央行连续13个月增持，截至2025年11月末，黄金储备为7412万盎司 [80] - **需求结构**：全球珠宝首饰消费量疲软，2024年消费量仅1877.8吨，创下新低，库存量累积至138.79吨 [86]；科技领域需求突出，2024年电子业黄金需求量达270.83吨，占科技领域80%以上，AI等前沿技术发展有望进一步刺激需求 [89] - **ETF需求**：2025年黄金ETF需求增长，截至2025年3月21日，全球实物黄金ETF实现30.91亿美元资金净流入，总资产管理规模达3324亿美元，创纪录 [90][92] 稀土 - **资源地位**：稀土是“工业维生素”，是关键战略资源，中国储量全球领先，2024年储量为4400万吨，占全球约40%，产量27万吨，占全球69.23% [96][98] - **供给管控**：中国实行总量指标控制，2024年稀土开采、冶炼分离总量控制指标分别为27万吨和25.4万吨，同比增5.88%和4.16%，其中重稀土指标保持平稳 [99][103]；《稀土管理条例》于2024年10月实施，明确稀土国家所有，强化总量调控 [104] - **需求驱动**：稀土永磁材料是最大应用领域（占新材料需求约63%），下游广泛应用于新能源汽车、风电、机器人等领域 [104]；2024年中国新能源汽车销量1286.60万辆，同比增35.50% [104]；2025年1-11月全国新增风电装机容量8250万千瓦，同比增59.42% [105]；人形机器人量产（如特斯拉Optimus计划）将成为新增长点，单台钕铁硼用量约2-4千克 [106] - **价格走势**：2025年稀土价格指数回暖，从年初163.78涨至12月26日213.44，涨幅30.32%，但轻、重稀土价格分化，氧化镨钕价格涨48.99%至59.30万元/吨，氧化镝价格跌17.70%至132.50万元/吨 [109] 其他战略金属 - **钨**：中美等国对钨产品实施出口管制和加征关税，其战略地位强化，供给趋紧而需求增加（如光伏领域），钨价有望维持高位 [31] - **钼**：作为“战略金属”不可替代，在高端合金、能源管道等领域需求刚性，价值进入兑现期 [9] - **铝**：受益于轻质化与电动化双轮驱动，结构需求迎来刚性增长 [9] - **锡**：作为“工业黏合剂”，在芯片与新能源产业链中具有战略卡位 [9]

核心观点 - 有色金属行业估值具备高性价比，板块有望持续发力，2025年申万有色金属指数累计涨幅达94.73%，跑赢沪深300指数77.07个百分点，在31个申万一级行业中排名第一 [1][13] - 全球地缘政治竞争深化，战略资源成为博弈关键，供给端扰动与各国管控收紧将推升金属价格上行压力，行业需求前景明朗，具备长期支撑 [2][3] - 投资机会聚焦于贵金属、铜及战略金属等领域，黄金的配置价值升级为应对系统性风险的战略资产，铜因供给趋紧进入长期上行通道，战略金属因大国博弈带来结构性配置机遇 [3][5] - 人工智能、电动汽车、可再生能源等新兴产业的快速发展，对上游材料性能提出前所未有的严苛标准，推动金属从大宗商品进阶为“关键战略材料”，投资逻辑发生根本转变 [4][34] 行业复盘与估值 - 2025年有色金属板块行情呈现先抑后扬态势，年初受经济复苏不明朗等因素震荡下跌，随后在美联储降息预期、国内稳增长政策及新能源金属需求爆发下持续上涨，四季度在供给扰动下加速上行 [13] - 截至2025年底，申万有色金属指数市盈率为29.38，略高于2021-2025年历史均值22.97，估值整体合理，处于历史中位区间，具备扎实安全边际 [14] - 板块上涨动力源于供需双重利好：供给端，铜、铝受资本开支不足制约，锂、钴等战略小金属供需紧平衡；需求端，新能源、AI等新兴产业需求放量，叠加全球能源转型，推动价格中枢上移 [14] - 展望2026年，若商品价格维持高位，板块盈利预期改善将成为估值切换的核心动力，铜、铝、黄金等品种有望延续牛市趋势 [15] 核心投资逻辑：宏观与产业驱动 - **地缘政治与政策支持**：中美战略竞争深化，关税、贸易摩擦持续，直接冲击金属产业链稳定性，推升原材料成本 [2][28]。国内《有色金属行业稳增长工作方案（2025—2026年）》提出行业增加值年均增长5%左右等目标，为行业提供政策支持 [24] - **行业运行态势良好**：2025年1-11月，有色金属冶炼和压延加工业实现营业收入88085.40亿元，同比增长13.8%；利润总额3330.00亿元，同比增长11.1% [25] - **战略资源供给刚性凸显**：全球主要国家对战略金属管控持续加强，导致供给收缩，例如中国对钨、稀土等实施出口管制，美国对部分钨产品加征关税，加剧了供需失衡 [31][32] - **新兴技术革命驱动需求质变**：电动汽车、可再生能源、人工智能、高端半导体等新兴产业对材料性能、纯度、形态提出严苛标准，使金属进阶为“关键战略材料”，需求从简单增量变为质的改变 [34][35] 细分领域投资机会 - **铜**：供给受限而需求提升，支撑铜价长期上行。2025年LME铜价累计上涨41.07%，全球第二大铜矿Grasberg事故停产加剧供给紧张 [48]。铜精矿加工费（TC/RC）持续走低，截至2025年12月26日现货粗炼费为-45.00美元/吨，反映供应紧张 [49]。需求端，电力与新能源是主力，2024年中国精炼铜消费中电力设备投资占比达46%，新能源汽车产销量分别达1316.80万辆和1286.60万辆，大幅增长 [70][73]。中国铜资源对外依存度超80%，政策推动国内资源开发以破解依赖 [46][47] - **黄金**：主权信用风险显性化，配置从“选择”变为“必需”。黄金价格与美债实际利率长期负相关，但2024年在央行购金等因素驱动下背离 [77]。全球央行持续购金，截至2025年3月美国黄金储备达8133.46吨，占全球约36%；中国央行连续13个月增持 [80]。高金价下全球珠宝首饰消费量疲软，但消费额增长，2024年达1440亿美元 [86]。科技领域（尤其是电子和AI）及黄金ETF需求（2025年3月全球资产管理规模达3324亿美元）提供新增长点 [89][92] - **稀土**：“工业维生素”，高端应用不可或缺的战略资源。中国储量（4400万吨）和产量（2024年27万吨）全球领先，分别占比约40%和69.23% [96]。国内实行总量指标控制，2024年开采、冶炼分离指标分别为27万吨和25.4万吨，同比增长5.88%和4.16%，中重稀土指标保持平稳 [99][103]。需求端，稀土永磁材料（占新材料需求约63%）广泛应用于新能源汽车、风电、人形机器人等领域，政策目标将驱动需求持续增长 [104][106] - **其他战略金属**： - **钨**：供给趋紧需求增加，中国对钨相关物项实施出口管制，美国加征关税，战略地位强化，钨价有望维持高位 [31] - **钼**：“战略金属”不可替代，价值进入兑现期，消费与不锈钢、新能源等领域紧密相关 [9] - **锡**：作为“工业黏合剂”，在芯片与新能源产业链中战略卡位 [9] - **铝**：轻质化与电动化双轮驱动，结构需求迎来刚性增长 [9] 投资建议 - 建议关注金属铜、金属金及战略金属（稀土、钨、钼、锡等）领域的投资机会 [5] - 2026年重点布局高景气赛道、技术垄断性强、行业垄断性好的龙头公司 [5] - 具体公司建议重点关注：紫金矿业、洛阳钼业、江西铜业、铜陵有色（铜产业链）；中国稀土、北方稀土、盛和资源（稀土）；厦门钨业、中钨高新、章源钨业（钨） [5][76]

文章核心观点 - 当前资本市场并购的核心逻辑正从传统规模扩张，全面转向对下一代关键技术制高点的战略性布局，旨在通过外延式并购快速切入并锁定关键技术，为未来竞争储备“弹药” [1] - 上市公司需推动战略思维实现三重跃迁，完成从战术性“卡位”到战略性“扎根”的深度转变，才能真正赢得未来 [1] 从“买技术”向“育能力”转变 - 2025年以来A股市场并购浪潮的核心导向是推动存量资产向“新质生产力”所代表的高附加值领域集中，并购是快速补全技术拼图、抢抓市场窗口的高效工具 [2] - 交易达成只是起点，并购成功取决于收购完成后对技术的深度消化、吸收与再创新，并融入自身研发体系，需完成从“拥有技术”到“掌握技术”再到“迭代技术”的跨越 [2] 从“补短板”向“建生态”转变 - 现代产业竞争已进入体系化阶段，单一技术优势难以支撑长期竞争力，并购逻辑应从弥补自身短板转向有意识地构筑产业生态 [3] - 应围绕产业链关键环节进行生态化投资，整合上下游创新能力强的中小型企业或技术团队，推动从“点状突破”向“系统布局”转变，构建自主可控、协同高效的产业生态 [3] - 以中微半导体拟控股杭州众硅电子为例，其意义不仅在于填补公司在湿法设备领域的产品空白，更旨在为构建全球一流平台型半导体设备集团奠定基础，打造难以复制的体系化优势 [3] 从“追风口”向“重内核”转变 - 上市公司在把握科技创新政策窗口期积极并购的同时，需保持理性与定力，实现从“短期布局”到“长期扎根”的实质性转变 [4] - 脱离产业本质、追逐短期估值风口的并购往往会催生泡沫，近期已有多起涉及热门赛道的并购重组因各种原因终止，反映出监管对“忽悠式”“跟风式”重组保持高压，及交易各方在估值、尽调和合规上的理性回归 [4] - 在这场“卡位战”中，比“买得到”更重要的是“消化好”，比“跑得快”更关键的是“走得远”，需实现从外延获取到内生培育、从单点突破到生态构建、从市场响应到战略定力的系统性转变 [4]