排队期间，交易所就悍高集团研发能力、运营模式和营收毛利情况展开问询，审核中心也着重关注了公司期后业绩及稳定性，并认为公司在部分信息披露 有待完善，例如"租赁房产风险"仅作定性描述，未作定量分析等。 01 研发情况被质疑 此次IPO，悍高集团拟将募集42,000.00万元，分别用于"悍高智慧家居五金自动化制造基地""悍高集团研发中心建设项目""悍高集团信息化建设项目"。 | | | | | 单位: 万元 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 序号 | 项目名称 | 预计投资 规模 | 预计使用 募集资金 | 实施主体 | | 1 | 悍高智慧家居五金自动化制造基地 | 56.116.61 | 37,000.00 | 悍高家居 | | 2 | 悍高集团研发中心建设项目 | 5,226.25 | 3,000.00 | 悍高集团 | | 3 | 悍高集团信息化建设项目 | 3,004.04 | 2,000.00 | 悍高集团 | | | 合计 | 64.346.90 | 42,000.00 | | 交易所对悍高集团专利方面关注较多的，是专利运用情况及对应产品收入，是否有助于提高悍高集 ...

公司回应与处理措施 - 公司针对蜜枣粽舆情发布公告，已启动全链路调查程序并与相关消费者沟通[1] - 全面下架涉事批次蜜枣粽产品，提供退换货及相同金额额外补偿[1] - 公司详细说明生产管理流程，包括创可贴使用规范、金属探测识别和追溯机制[1] - 承诺加强供应商生产、运输、销售环节的食品安全管理[1] 事件背景与供应链情况 - 事件源于消费者投诉在粽子中发现带血创可贴，已向12315反映[2] - 涉事产品为"高粽"系列，委托浙江五芳斋实业股份有限公司生产[2] - 公司产品基本采用OEM委托生产模式，2024年报显示1500余款OEM商品[2][4] - 五芳斋表示仍在核实事实暂未回应[2] 行业模式与质量控制 - 公司实施产品全生命周期管理，从研发到供应商生产全方位品质保证[3] - 专家指出质量问题关键在质量内控体系而非代工模式本身[3] - 黑猫投诉平台显示1094条投诉，主要涉及食品安全和会员卡问题[3] - 2012年曾因食品安全问题影响IPO进程[3] 公司经营状况 - 2024年营业总收入33.70亿元同比下降15.25%[4] - 归母净利润亏损7526.76万元同比下降231.94%[4] - 经营活动现金净流入3.04亿元同比下降13.91%[4] - 发展战略聚焦连锁业态，计划拓展生活店、仓储会员店等新模式[4] 市场反应 - 5月12日股价低开，午盘报13.21元跌幅0.23%[5]

公司发展历程 - 浪莎由义乌翁氏三兄弟创立，最初从事人工饰品销售但亏损1万多元[4] - 90年代初获得广东品牌袜子代理权并建立全国销售网络，1995年创立浪莎针织有限公司自主生产袜子[5] - 1996年通过央视广告打响品牌，成为中国袜业唯一"中国驰名商标"和"中国名牌产品"[5] - 2005年因袜业竞争激烈转向无缝内衣领域，目标从"袜业大王"转型为"内衣大王"[6][7] 经营模式转型 - 运营模式从完全自产转变为OEM代工为主（占比85.45%）、自主生产为辅（占比14.55%）[8][10] - 2024半年报显示公司拥有2家直营店、297家加盟店及6家外贸贴牌合作商[8] - 短裤产品成为核心品类，2024上半年营收占比63.16%，2021-2023年短裤OEM代工占比均超88%[9][10] 财务数据 - 2024年1-9月营收2.36亿元（同比+2.8%），净利润1553万元（同比+41.04%）[15] - 2024上半年服装制造业毛利率18.67%，同比增加0.47个百分点，其中文胸产品毛利率增幅最大（+4.71个百分点）[10] - 2023年总产量2412.12万套/件，OEM产量2061.06万套/件，自产仅351.06万套/件[10] 品牌管理问题 - 2018年起多次发布商标侵权声明，2025年1月再次针对第三方平台未经授权使用浪莎商标行为发函[12] - 央视315曝光代工厂"一次性内裤未灭菌"事件，公司澄清与涉事企业无合作但电商平台仍下架相关产品[2] - 专家指出公司存在ESG管理缺失、过度依赖短期业绩导向导致品牌监管失控[2] 产品结构变化 - 袜子品类已不再单列财报，主营业务转向内衣（24.91%毛利率）、短裤（17.55%毛利率）、文胸（23.23%毛利率）[10] - 2023年文胸自产比例达85.25%，而短裤OEM比例高达91.16%[11] - 其他产品（含未披露品类）占营收20.48%，毛利率17.62%[10]