#换个角度看世界#风起了。 不是塞外的风沙，是商场里的喧闹。货，回来了。带着远方的气息，也带着一道无形的伤痕。它们曾想跨越重洋，去往一个金 色的彼岸。一道高墙，突然拔地而起。去路，断了。 于是它们转头，像历尽风霜的旅人，回到了故乡的街头。这里，没有那堵高墙。只有一张张好奇又惊 喜的脸。 近日，在某市举办的出口商品展销会上，气氛热烈得像是久别重逢。那些本该摆放在异国货架上的小家电、家居用品、甚至是一些精致的服装， 如今堆满了展位。价格？低得让人不敢相信。一折，两折，仿佛它们急着褪去那层远行的"身价"。 一位顾客拿起一个搅拌机，看了看标签，又看了看价格，低声自语："这个牌子，我同事在美国买过，贵多了。"他眼中闪烁着光，像是发现了一块遗落的金 子。这就是结果，简单，直接：外面的路不通，家里的门打开了，而且还送上了折扣。 这像什么？就像一个武功盖世的侠客，本打算去闯荡江湖，结果半路遇到一座刀枪不入的山，只能回家练内功，顺便把手里多余的兵器便宜卖了。 我个人认为，这件事是如此发生，并非偶然： 一：是那道因某些力量而加高的"墙"，直接改变了货物的命运轨迹。它们被阻断，无法按照既定路线前行，只能寻找新的出路。 二：是中国庞 ...

因为《哪吒之魔童闹海》（哪吒2），院线电影从业者们坐上了史上最刺激的过山车。 消失的确定性 1996年的伯克希尔的股东大会，给电影公司当过律师的查理·芒格给行业留下了一个刻薄的判断[2] ：电 影行业里绝大多数公司没法让投资人挣钱，这个行业的商业道德只有平均水平的一半。 排除芒格的个人经历，电影不是个好的投资对象，也算是资本市场的某种共识。而这种共识的核心，可 以归纳为两个原因： 一是爆款内容难以预测。 和游戏类似，电影是个典型的投入周期长、投资成本高，但回报率极度不确定 的标的。即便集齐了顶级的卡司和IP，也难保作品票房。另一方面，电影拍摄制作环节不产生现金流， 无限逼近与市场对赌。 一个半月之前，"最精明的产品经理"陈思诚给院线电影的同行们下了病危通知[1]：中国电影的票房红线 是480亿，达不到这个数字，"中国百分之七十的影院就会关闭。" 去年全年，电影票房拿下425亿元，与此同时，中国短剧的市场规模达到504亿，大荧幕被小屏幕打的毫 无还手之力。 更恐怖的是，2024年的春节档票房同比增长了18.47%，但全年票房反而下降22.6％。也就是说，节假日 档期的票房的参考价值在这一年也滑到谷底。年底，19 ...