湖南省医保支付数字化改革进展 - 湖南省医保系统正系统性推行数字化改革，聚焦群众就医结算中的“急难愁盼”，信用支付、刷脸支付、一码支付、移动支付等多元服务模式在全省多点开花，悄然改变着就医体验 [1] 信用支付模式 - 永州市自2025年7月试点“医疗+医保+金融”信用就医模式，参保人签约后，门诊可实现“诊间结算、看完即走”，住院在出院时系统自动完成报销与个人费用结算，彻底告别了挂号、缴费两次排队的烦恼 [2] - 该服务推出“亲情付”功能，允许参保人将信用额度共享给家人使用，目前已覆盖全市24家二级及以上公立医院，并面向全省参保人员提供 [3] 刷脸支付模式 - 为便利“一老一小”等群体，浏阳市医保部门通过政银合作，在全市乡镇、村社及重点场所投放了380余台集成“湘医保”服务的刷脸终端，让群众在家门口就能办理业务 [4] - 同时，联合支付宝公司为70多家定点医院免费配备刷脸设备，基本实现了区域内医院刷脸报销全覆盖 [4] 一码支付模式 - 郴州市在全省率先上线医保码“一码付”功能，参保人结算时，仅需一次展码或刷脸，即可同步完成医保统筹支付与个人自费部分的缴纳，实现“一次操作，双项结算” [6] - 目前，郴州医保码结算率已达62.56%，“一码付”新功能正在更多定点医疗机构推广 [6] 移动支付模式 - 移动支付将医保结算从“窗口”迁移至“指尖”，在长沙宁乡市人民医院，市民通过支付宝、微信公众号等多种渠道，即可轻松调用医保个人账户完成实时结算 [7] - 改革后，宁乡医院门诊平均结算时间从原来的15—20分钟大幅缩短至3分钟以内 [8] 改革成效与影响 - 湖南省以支付方式的多元创新，精准对接不同群体、不同场景的需求，着力破解就医流程中的堵点 [8] - 这一系列以技术为支撑、以体验为导向的“小切口”改革，显著缩短了群众排队等待的时间，并通过流程重塑与服务延伸，让医保服务更具智慧、更接地气 [8]

南向资金持股动态 - 1月20日南向资金增持锦欣生殖404.2万股 [1] - 近5个交易日中有3天获南向资金减持累计净减持780.6万股 [1] - 近20个交易日中有12天获南向资金减持累计净减持2360.8万股 [1] - 截至目前南向资金持有锦欣生殖14.43亿股占公司已发行普通股的52.31% [1] 公司业务概况 - 锦欣生殖医疗集团有限公司是一家投资控股公司主要提供试管受精（IVF）服务 [1] - 公司通过子公司主要提供辅助生殖服务、管理服务、流动手术中心设施服务、辅助医疗服务、妇产儿科医疗服务以及从事医疗消耗品及设备销售业务 [1] - 公司主要在中国及美国提供服务 [1]

行业政策与战略方向 - 2025年，行业政策核心在于打通服务职工群众健康的“最后一公里”，并将其置于突出位置 [1] - 行业大力促进优质医疗资源扩容下沉和均衡布局 [1] - 行业着力提升基层医疗服务能力 [1] 行业发展举措与重点 - 行业加强基层卫生人才队伍建设 [1] - 行业发展目标是不断满足职工群众就近就便享有优质高效医疗服务的需求 [1] 行业发展成果与影响 - 行业构建的基层医疗健康保障网越织越密 [1] - 行业发展切实增强了职工群众的获得感、幸福感和安全感 [1]

月16日，三师四十九团医院党支部书记、院长钱斌（左二）在病房了解患者病情。 兵团日报常驻记者 哈尼克孜·哪斯尔 摄 ●兵团日报常驻记者 哈尼克孜·哪斯尔 通讯员 塔依尔·艾力 "请进来"即主动邀请上级医院专家下沉基层，通过坐诊服务和带教指导，将先进医疗经验引入团场。近 年来，医院累计邀请专家97人次前来传经送宝。2024年，医院进一步引进两名主任医师，团场职工在家 门口即可享受专家级诊疗服务。"送出去"则侧重于选派院内医护人员外出进修学习，医院已派出586人 次医护人员走出团场，赴各地医院学习先进的诊疗技术和管理经验。 1 人才培养计划的落地生根，让医院的人才队伍结构发生了显著变化。2022年，医院本科学历人员仅有8 人，如今增加至38人；中高级职称人员从19人增加到27人；执业（助理）医师数量由20人扩充至41人。 一支业务精湛、结构合理的医疗队伍，正成为医院高质量发展的坚强后盾。 2023年，从西安高校影像专业毕业的郭文杰，怀揣着对边疆的憧憬，毅然选择扎根四十九团医院。"当 时了解到团场医院影像专业人才短缺，正好和我学的专业对口，就想留下来尽一份力。"郭文杰说。如 今，他在医院已能独当一面。看着患者通过自 ...

医疗技术应用与创新 - 援疆医生高峰在八师石河子市人民医院成功为一名85岁高龄患者实施经导管主动脉瓣置换术（TAVR），该手术创伤小、恢复快，已成为重症患者的重要治疗选择[2][3] - 援疆期间，高峰带领团队累计完成69例高难度心脏手术，并成功开展经心尖主动脉瓣置换、ECMO辅助下TAVR等新技术[2] - 新技术的应用显著提升了医院对高龄、多基础疾病患者的救治能力[2] 医疗团队建设与知识转移 - 高峰积极推动成立结构性心脏病专家工作室和“高峰博士工作站”，探索“短期支援、长期扎根”的医疗帮扶模式[3] - 在石河子市人民医院，高峰全程参与手术示教、病例讨论，手把手指导青年医生掌握操作要点，规范诊疗流程[3] - 医院心血管内科已形成以名医工作室和博士工作站为依托的常态化运行机制，确保援疆专家阶段性返程后，技术支持和学科协作持续运转[3] 科研与学科发展 - 高峰牵头申报兵团科技计划项目，并担任石河子大学医学院硕士研究生导师，参与学科建设和科研指导[3] - 将先进理念与规范管理引入日常工作，实现了技术留存和队伍培养的长效发展目标[3]

紧密型医共体建设总体进展 - “十四五”以来，兵团将推进紧密型医共体建设作为深化医改重要抓手，推动医疗服务模式向“以人民健康为中心”转变 [4] - 各师市通过完善机制、打破壁垒、培育专科、强化信息化等措施，促进优质医疗资源下沉基层并向连队和社区延伸 [4] - 基层医疗卫生服务体系不断健全，一张更紧密、高效、可及的健康保障网络正逐步形成 [4] 六师五家渠市医共体建设实践 - 以六师医院、奇台医院为牵头单位组建2个紧密型医共体，构建“上下联动、资源共享、精准帮扶”新格局 [5] - 已形成以2家牵头医院为核心，14家团场分院、1家医院、6家社区卫生服务中心为支撑，43所连队卫生室为基础的三级医疗服务网络 [5] - 建立业务骨干长期驻点基层与基层人员到总院轮训的双向机制，提升基层诊疗能力 [6] - 2025年，芳草湖农场分院门诊量达17.35万人次，同比增长4.98%，完成远程会诊43人次 [7] - 在基层医疗机构设立29个专家工作室，2025年累计下派专家424人次，通过远程诊疗服务惠及患者11.64万人次 [7] - 争取国家医疗设备“以旧换新”项目资金9649万元，为21家医疗机构更新CT、DSA、彩超等设备126套 [7] 五师双河市专科品牌建设 - 肿瘤放疗中心运行以来累计收治肿瘤患者200余例，基本覆盖本地区常见恶性肿瘤类型 [8] - 总医院通过三级甲等医院复审，已建成妇科、骨科、心血管内科、神经内科4个兵团重点专科和10个师市级重点专科 [8] - 创新构建“名院办分院+以院包科+柔性支援+名医工作室+团场医院一对一帮扶”五位一体医疗援疆新模式 [9] - “十四五”以来累计争取援疆资金约1.17亿元，引进援疆专家42名，设立名医工作室11个，开展新技术55项，填补博州地区技术空白29项 [9] - 与石河子大学第一附属医院签订区域医疗中心和航空救援基地合作协议，与甘肃省河西学院共建实习基地 [9] - 八十三团医院通过兵团二级创建评审，3家团场医院达到“优质服务基层行”国家推荐标准，42个连队卫生室常态化运行 [9] 七师胡杨河市远程诊疗体系 - 2025年将远程会诊平台建设作为打破服务壁垒、推动资源下沉的重要抓手 [10] - 远程会诊系统成为基层医生的临床支撑和持续学习平台，提升对急危重症的早期识别和规范处置能力 [11] - 2021年9月率先与一二四团分院合作搭建覆盖内、外、儿科等重点学科的远程会诊平台 [11] - 2025年12月，病理科与石河子大学医学院第一附属医院成功完成第二例疑难病理远程会诊 [11] - 2025年，医共体远程诊疗服务量累计达6966例，包括远程实时会诊60例、远程心电诊断1299例、远程影像诊断5607例 [12]

行业战略与核心举措 - 行业在2025年的核心战略是锚定职工群众健康需求，以名医专家下沉为牵引，并以特色专科建设为抓手 [1] - 行业致力于健全制度化、常态化的“传帮带”机制，旨在持续提升医疗服务体系的整体效能 [1] 具体实施与成效 - 名医专家的下沉不仅带来了精湛的医术，更通过流程优化、规范建设和系统带教，为基层培养了一支“带不走”的医疗队伍 [1] - 该举措为提升区域医疗服务能力、守护职工群众健康提供了坚实支撑 [1] - 行业实践通过聚焦医疗一线的人物故事，全景展现了名医专家扎根团场、倾囊相授的责任担当与实践探索 [1] - 这些实践彰显了行业医疗帮扶的深度与温度 [1]

刘万宁的手机从不静音，也不关机。科室同事都说："刘万宁的时间，总是跟着患者走的。"无论深夜或 节假日，只要电话响起，他总会第一时间出现在医院。参加工作以来，刘万宁平均每年完成急诊手术约 120台、平诊手术1000余台。数字背后，是他一次次深夜奔赴的身影。 心血管疾病发作急、变化快，尤其是急性心梗，抢救必须争分夺秒。自2009年以来，刘万宁带领团队持 续优化胸痛中心绿色通道，为四师可克达拉市及周边团场居民搭建起快速高效的生命通道。他说："在 我们这里，时间是以秒计算的。" 刘万宁深知，精湛医术与先进设备缺一不可。心血管内科引进的新设备，他总是第一个钻研透彻；对国 内外前沿技术，他积极学习并引入实践。近年来，他多次赴乌鲁木齐、上海等地进修，将新技术、新理 念带回家乡，让患者无需远行，也能享受高水平医疗服务。 四师可克达拉市人民医院心血管内科主任刘万宁（中），在手术中带教年轻医生进行介入治疗操作（资 料图片）。 张玉娟 摄 ●兵团日报常驻记者 左洁 通讯员 于洋 1月10日早上6时，四师可克达拉市人民医院急诊科传来急促的脚步声。患者李奕（化名）被推入抢救 室，出现剧烈胸痛、呼吸急促等症状。心电图检查结果显示为，急性 ...

行业趋势：外国人来华就医现象 - 社交媒体上出现外国人因本国就医效率低而远渡重洋来中国看病的走红视频，引发对外国人“扎堆”来华就医的讨论 [1] - 当前外籍患者人数在全院患者总人数中占比较小，但呈增长态势 [1] - 随着中国持续扩容免签“朋友圈”，旅游中遇到紧急情况看急诊的外国患者也有所增多 [1] 驱动因素：中国医疗服务的吸引力 - 一个重要原因是中国医疗服务在一些领域具备独特优势 [1] - 中国在一些医疗细分专业领域临床经验更丰富，技术操作水平领先 [2] - 质子治疗、靶向药物等先进治疗技术和药物的费用低于发达国家 [2] - 中医药在国际上得到更多认可，针刺、艾灸、推拿等治疗技术和一些特色中药受到外国患者欢迎 [2] 患者来源与需求方向 - 患者来源包括经美国医生推荐的中东患者，以及通过国际数据库检索后得知中国医院优势的波兰患儿父母 [2] - 肿瘤、心血管疾病、神经系统疾病等疑难杂症，正成为部分来华患者的需求方向 [2] - 具体案例显示，有患者来华治疗肠息肉、胃食管反流和幽门螺杆菌感染，并因此每年复诊 [1] 具体案例与患者体验 - 一名68岁加拿大人因在本国等待时间长且疗效不确定，选择每年来中国看病 [1] - 该患者在2023年于北京协和医院国际医疗部治愈了多项疾病 [1] - 网络故事显示，外国患者从渴望早日看好胃病，到期盼更快做上核磁共振，不远万里来华就医 [1]

文章核心观点 - 2026年中国入境游格局正经历深刻转型，“医疗+旅游”成为最火的打开方式，中国作为全球医疗旅游目的地的吸引力日益增强 [1][4] - 中国医疗旅游的核心竞争力在于极高的性价比、高效的“中国速度”以及便利的免签政策，这吸引了大量国际游客前来就医 [4][7][16] - 行业通过设立国际医疗部、医疗旅游先行区等成熟体系，将国际医疗旅游与国内基本医疗服务区隔，形成双赢格局，反哺国内医疗事业发展 [20][23] 入境旅游市场表现 - 2026年元旦假期，外国人出入境达82.8万人次，同比增长29.8%，其中免签入境29.2万人次，增幅高达35.8% [4] - 在免签政策红利与国际连通性提升的双重推动下，中国入境旅游进入高速增长、高品质发展的新阶段 [4][16] 医疗旅游的核心竞争力：性价比与效率 - **价格优势显著**：在美国需数万美元的治疗，在中国可能只需其十分之一甚至更低的价格 [8] - **具体手术价格对比**：例如心脏搭桥手术在美国费用为130,000美元，在中国为10,500美元；膝关节置换术在美国为40,000美元，在中国为10,400美元 [11] - **诊断费用低廉**：一项包含专家咨询、内窥镜、血液检查、心电图、麻醉、活检等在内的综合诊断套餐，总费用约为2,822.41元人民币（约298.60英镑） [14] - **就诊效率极高**：与发达国家漫长的等待时间（如核磁共振等待26周）相比，在中国可实现当天拍片、当天拿报告 [7][10] 政策支持与便利化措施 - 过境免签政策适用范围扩大至55个国家、65个口岸，允许最长240小时过境免签，极大便利了国际游客 [16] - 签证、支付、消费、产品、服务等多方面便利化措施综合发力，为入境医疗旅游扫清障碍 [16] - 上海、北京、海南等地已开展国际医疗旅游试点，为行业发展奠定基础 [18] 行业模式与发展案例 - **公立医院国际医疗部**：拥有独立的号源、预约系统与医护排班，与普通门诊并行不悖，从机制上避免挤占国内医疗资源 [23] - **特色区域发展模式**： - **吉林珲春**：针对俄罗斯游客推出“中医+康养+度假”套餐，提供全程专业翻译服务 [20] - **海南博鳌乐城**：作为“医疗特区”，试点发展特许医疗、健康管理、医美抗衰等产业，目标在2025年实现医疗技术、装备、药品与国际先进水平“三同步” [20] - **“医疗+旅游”体验**：外国患者在北京、上海等医疗资源丰富地区，可便捷实现“边治病边旅游” [21] 行业影响与市场定位 - 国际医疗旅游被定位为“高端旅游”，能创造极高收入 [20] - 外国患者全额自费，且特需医疗定价通常是基本医疗服务的数倍，这部分收入能够反哺国内医疗事业发展 [23] - 行业发展实现了“国际患者获优质服务、国内医疗得持续发展”的双赢格局，并非对国内医疗资源的挤占 [23]