01 上个月在巴黎，大学同学老林约我喝咖啡。二十年前，他为了学艺术史去了法国，后来在这边娶妻生子， 早早就入了籍。 在我们眼里，老林一家一直过着标准的松弛感生活，平日塞纳河畔遛遛弯，周末就泡在那些逛不完的美术 馆里。 巴黎塞纳河畔/旅界实拍 但这次见面，他坐立难安，每隔十分钟就要站起来活动一下，一问才知道，人到中年，腰椎间盘老毛病犯 了，压迫到了神经，疼得钻心。 我问他，既然入了籍，又有全套医保，为什么不赶紧做手术。 老林苦笑一声，然后和我解释，在法国看病是场关于耐心的漫长修行，具体流程要先约全科医生，拿转诊 单再去约专科医生，排队拍核磁共振，最后才是约手术时间。 这一套流程走下来，没个大半年真心下不来。 私立医院倒是快，但那个价格，也确实让老林肉疼。就在我安慰他时，老林却和我请教起回国挂号、看病 的事情，说，其实不光他自己，就连现在他身边的法国同事，都知道中国看病便宜、不用等。 那既然中国对法国的免签政策已经延长到了30天，为啥自己不直接买张机票飞上海？找个顶级的三甲医 院，挂个特需号，一两周之内搞定检查和微创手术。 剩下半个月，正好在上海周边转转，做个康复理疗，算上往返机票和食宿，可能比在法国私立诊所自费 ...

以下文章来源于劲旅网 ，作者陈杰tigereat 劲旅网 . 劲旅网-文旅新经济增量价值发现平台。我们以理性、严谨、客观、专业、务实的视角，为中国文旅业 界和关注文旅产业的金融界、科技界、产业界、学界等领域的精英们，实时输出有深度、有态度、高品 质的原创内容，以及产业社群服务。 旅游红利。 作者 / 陈杰 编辑 / 壮壮 来源 / 劲旅网 （ID：ctcnn1） 被胃疼快要拖垮的艾米绝望之际，突然想起自己曾在中国短暂生活过的经历，随即做了 一个大胆的决定： 千里赴华，解决胃病。 2 0 2 5年11月底，这个年轻英国女孩查找好中国医院后直飞北京。让艾米意外的是，她 一 落 地 就 约 上 了 医 生 ， 并 仅 用 1 3 天 就 完 成 了 从 全 面 检 查 、 明 确 诊 断 到 精 确 治 疗 的 全 流 程 。 更 让 她 震 惊 的 是 ， 在 全 程 自 费 的 前 提 下 ， 她 此 番 看 病 总 花 销 为 人 民 币 2 8 0 0 多 元 ， 折合英镑为2 9 8 . 6镑，要知道在英国一项内窥镜检查的花费就高达3 0 0 0 - 5 0 0 0英镑。 艾米将自己的中国看病之旅全程在T ...

01 艾米将自己的中国看病之旅全程在TikTok完整记录，随即在海内外社交媒体爆火。 最近一则"英国女孩飞8000公里来中国看病"的新闻火遍海内外社交媒体。 艾米是一名TikTok英国网红博主。 2024年，她突然胃部反复疼痛，家庭医生却始终给不出准确病因。饱受病痛折磨的艾米想要找更专业的医生诊断,尽管自己在英国连续五年缴纳的国民保 险费用超过5.4万英镑，可以享受免费医疗政策，但是想要真正见到专科医生却被告知至少要等3个月。 被胃疼快要拖垮的艾米绝望之际，突然想起自己曾在中国短暂生活过的经历，随即做了一个大胆的决定： 千里赴华，解决胃病。 2025年11月底，这个年轻英国女孩查找好中国医院后直飞北京。让艾米意外的是，她一落地就约上了医生，并仅用13天就完成了从全面检查、明确诊断到 精确治疗的全流程。更让她震惊的是，在全程自费的前提下，她此番看病总花销为人民币2800多元，折合英镑为298.6镑，要知道在英国一项内窥镜检查 的花费就高达3000-5000英镑。 艾米并非个例。 2024年，一位英国博主在B站发表《英国爸爸在中国看病，效率爆表，吓到腿差点好了！》的短视频，详细记录他的继父因为健康问题无法站立，在 ...

文章核心观点 - 以“英国女孩飞8000公里来中国看病”等典型案例为引，文章指出“老外来中国看病”已成为社交媒体流量密码和新兴现象，其背后驱动力在于中国医疗服务的“便宜+效率+水平高”的性价比优势[3][5][10] - 针对部分国人担忧外国人会挤占国内优质医疗资源的问题，文章通过分析国内医院的“国际医疗部”运营体系，论证了该现象非但不会掠夺资源，反而能通过高定价的自费服务为医院带来额外收入，反哺国内医疗，并推动中国医疗水平国际化[16][18][20][21] - 行业正积极布局，从医院筹建国际医疗部、医生利用社交媒体引流，到官方加速顶层设计与政策试点，预示着中国“医疗旅游”将在2026年迎来海外流量增长，并开启争夺全球优质客源的新征程[23][24][27] 现象兴起与驱动因素 - 典型案例引发广泛关注：英国网红艾米因在本国需等待至少3个月才能见到专科医生，飞赴北京后仅用13天完成从检查到治疗的全流程，总花费仅2800多元人民币（约298.6英镑），远低于英国一项内窥镜3000-5000英镑的费用[4][5] - 类似案例在社交媒体持续发酵：例如英国博主记录其继父在中国上海迅速确诊的经历，相关视频浏览量近150万人次，显示“老外来中国看病”已成为流量密码[8][9] - 关键驱动因素一：免签政策便利化，例如中俄互免签证后，边境城市的俄罗斯人热衷前往中医院和牙医诊所进行高性价比治疗[10] - 关键驱动因素二：中美社交媒体用户就医疗费用与效率进行“情报对账”，凸显巨大价差，例如美国救护车平均1000美元对比中国200元人民币（差价15倍），美国胃镜花费可达10000美元而中国全套不超过2000元人民币，总结中国医疗“便宜+效率+水平高”[10] 国内公众的担忧与质疑 - 核心担忧：外国人涌入可能抢占国内本就有限的顶尖医疗资源，加剧“挂号难”等问题，并可能引发中外病患间的资源争夺矛盾[12][13][14] - 具体顾虑包括：可能加重本已高负荷运转的医疗团队负担，以及医院可能因照顾多方面影响而将资源向外国人倾斜，导致“医疗不公平现象”[15] 国际医疗部的运营机制与积极影响 - 体系隔离：国内大医院通过设立“国际医疗部”（VIP服务）来接待外国患者，该部门拥有独立号源、排班及预约系统，医生出诊时段与国内普通门诊不重叠，不影响国人正常就诊[18] - 规模限制：政策严格规定国际医疗部等服务总量不得超过医院总服务量的10%，例如北京市相关政策明确将此纳入全院10%控制范围内，从总量上杜绝资源被掠夺[19] - 定价与收入模式：国际医疗部采取全自费模式，价格远高于国内普通门诊，挂号费贵6-12倍，检查费和住院费贵8-12倍，例如同一医生普通门诊挂号费100元（医保报销后国人实付约40元），国际医疗部则高达900元且外国人全额自付[20] - 反哺效应：国际医疗部成为医院获取更高收入的“第二增长曲线”，额外收入可用于更新软硬件、引入资源，间接提升对国人的医疗服务水平[21] - 促进国际化：接待更多外国患者有助于医院积累经验和资源，推动医疗水平对标国际，甚至树立行业权威标准[21][22] 行业布局与政策动向 - 医院端积极筹建：例如2021年上海华山医院、中山医院等13家医疗机构被授牌为“上海市公立医院国际医疗旅游试点单位”并完成国际医疗部挂牌[23] - 医生端社交媒体引流：在中美网友互动期间，多位中国医生通过社交媒体为外国网友答疑解惑，吸引潜在病源[23] - 官方加速顶层设计：2024年10月上海实施《国际医疗服务规范》并发布医改方案，明确提出创新国际医疗旅游服务模式、拓展市场[24] - 高层呼吁与提案：2025年3月，全国政协委员王建安提出《关于推动发展国际医疗服务的提案》，呼吁开放国际医疗，让海外病人来华就医，并选择优势地区和高水平公立医院先行先试[25][26]

政策变动概述 - 韩国实施近十年的外国游客医美增值税退税政策将于2024年12月31日正式终止 政策延续条款已在国会通过的《税收特例限制法》修订版中被删除 [1] - 该政策自2016年4月起实施 允许外国游客在指定加盟店接受超过3万韩元（约143.7元人民币）的医美服务后 申请退还10%的增值税 [2] 政策历史影响与行业规模 - 该退税政策是推动韩国医美旅游产业发展的重要引擎 过去十年大幅降低了外国患者的就医成本 吸引了大量海外医美游客 [1] - 美容医疗行业已成为韩国最大的旅游吸引点之一 外国患者在韩医疗总支出从2019年的约400亿韩元（约1.912亿元人民币）增长至2024年的1.24万亿韩元（约59.272亿元人民币） [2] - 韩国医美行业凭借显著的价格优势称霸全球市场 尤其受到来自中国、东南亚和中东地区旅客的青睐 [2] 政策取消的潜在冲击 - 取消退税将直接推高外国患者的就医成本 可能导致来韩医美游客大幅减少 [4] - 政策取消将降低韩国医美的价格透明度 而这正是其核心竞争力之一 [4] - 退税取消后 部分医疗机构可能转而与顾客进行现金交易 从而催生灰色地带 进一步损害行业规范与消费者权益 [5] 行业反应与竞争格局 - 自2024年7月宣布税改后 韩国整形外科医生及行业团体便强烈反对这一政策调整 [6] - 行业人士警告 随着其他国家推出更积极的优惠措施 患者很可能转向新加坡、泰国或正在建设国际医疗旅游中心的中国等其他医疗旅游目的地 [6] - 韩国的“医美之都”地位面临严峻挑战 一旦价格与便利性优势不再 其既有优势正在被亚洲其他国家迅速削弱 [6] 行业韧性分析与长期展望 - 有行业分析师认为 退税政策取消带来的即时冲击将相对有限 韩国医美仍受益于全球范围内强劲且稳定的需求 [6] - 韩国凭借多年积累的技术和口碑 已建立起高度忠诚的客群基础 数据显示38.6%的外国医美游客曾四次以上到访韩国 [6] - 长期来看 真正决定患者去留的仍是技术实力、口碑与安全记录 只要韩国继续守住“品质”大关 即便失去税收优惠 或许仍能保持领先 [7]

政策发布与核心目标 - 海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区正式发布《“聚四方之才，筑希望之城”人才发展十条措施（试行）》（简称《乐十条》）[1] - 政策旨在吸引全球优质医疗人才集聚，为乐城先行区高质量发展和海南自贸港建设提供强有力的人才支撑[1] - 政策是落实“百万英才兴海南计划”的具体举措，也是乐城应对新发展阶段人才需求、着眼自贸港封关运作后新形势的战略布局[1] 政策核心内容与特点 - 政策围绕“引才、育才、用才、留才”核心方向，推出十项行动计划[2] - 特点一：重金引才，乐城管理局与琼海市政府连续三年每年安排不低于1亿元专项资金设立“人才发展基金”[2] - 特点二：开放包容无国界，打破国籍限制和人才认定壁垒，支持外籍医疗人才开展职称认定[2] - 特点三：精准聚焦七类急需紧缺人才，包括战略科学家、产业顶尖人才、“乐城好院长”、重点学科带头人、临床试验专家、医药护技中青年骨干、银发医疗人才[2] - 特点四：构建全方位服务保障体系，涵盖住房、子女教育、家人医疗、交通出行、签证便利等方面[2] 具体支持措施与资金安排 - 对战略科学家给予1000万元科研启动经费及充分主导权[2] - 为“乐城好院长”、重点学科带头人等急需紧缺人才提供30万至200万元引才安置奖励[2] - 乐城管理局与琼海市政府共同出资成立人才专项资金池[4] 政策定位与战略意义 - 《乐十条》是在海南自由贸易港人才政策基础上的精准深化和特色拓展，旨在构建“全省统筹、区域聚焦、政策叠加、服务集成”的人才发展新生态[3] - 政策是海南省卫生健康人才工作融入“聚四方之才”的支撑点与示范窗口，通过“点上突破、面上辐射”推动全省卫生健康人才队伍“质”与“量”的双重提升[3] - 未来将以乐城为“试验田”，总结提炼可复制、可推广的卫生健康人才工作经验，让乐城人才高地成为全省卫生健康人才队伍建设的“引擎”[3] 预期影响与发展前景 - 随着政策落地，乐城将进一步汇聚国内外优秀医疗人才，加速从硬件能力形成向核心能力形成转变，从政策高地向人才高地转变[4] - 政策将为乐城建设成为世界一流国际医疗旅游目的地和医疗科技创新平台奠定坚实人才基础[4] - 通过人才共享、技术辐射、成果转化等机制，将带动全省卫生健康事业发展，为海南自贸港建设注入强劲动力[4] - 乐城作为全国唯一“医疗特区”，拥有独特的政策红利、全球创新药械“中国首用地”的资源优势和真实世界研究“数据汇集地”的核心价值，能让各类人才实现价值跃升[5]

文章核心观点 - 博鳌乐城国际医疗旅游先行区已从政策“试验田”蝶变为产业“新高地”，成为全球医疗资源交汇的“超级接口”和建设国际旅游消费中心的重要抓手，致力于打造医疗旅游之都 [11] A 先行先试：从“政策高地”到“平台高地” - 乐城已从政策“展示窗口”发展为全球创新要素“首发舞台”，审批效率大幅提升，特许药械审批时间从数月压缩至平均1.6天，最快可实现“当天申请、当天获批、当天使用” [12] - 依托“双国九条”及海南自贸港政策，通过制度集成创新构建全流程高效机制，包括开展临床真实世界数据应用试点、建立特许药械保税仓和追溯平台、落地特许药械预审机制等 [12] - 海南自贸港“零关税”药械政策落地，截至今年11月26日，“零关税”药械进口货值超4亿元，累计减免税款5268.18万元 [13] - 形成“医、药、研、产、城”一体化发展模式，首个“乐城真研+海南生产”的进口创新药注射用盐酸曲拉西利已在海口投产，年产能达200万支，售价从海外1400美元/支降至国内466元/支 [13] - 已与20个国家和地区的180多家药械企业建立深度合作，累计引进超520种国际创新药械并完成“中国首用”，其中21款产品借助真实世界研究加快在国内上市，3款被纳入国家医保目录 [13] B 资源集聚：从“医疗高地”到“生命绿洲” - 高端医疗服务体系日益完善，拥有瑞金海南医院、华西乐城医院等36家顶尖医疗机构，建成覆盖肿瘤、心脑血管、罕见病、眼科等七大特色领域的现代化医疗集群 [15] - 特许药械引进惠及大量患者，截至今年10月累计惠及患者超20万人次，仅今年1至10月就惠及9.6万人次，同比增长137.28%，其中罕见病特许药品达40余款，累计惠及患者超千人次 [14][15] - 医疗服务覆盖范围从疑难重症扩展至日常健康管理，构建覆盖“预防—治疗—康复—养护”全生命周期的健康管理闭环，融合中医特色、医美抗衰、精密体检、慢病管理等服务 [15] C 医旅消费：从“跨境寻医”到“全球回流” - 医疗与旅游、康养与休闲深度融合，园区内提供多样化的文旅体验和完备的生活配套设施，并与博鳌亚洲论坛会址、潭门渔港等周边旅游资源结合 [17] - 政策持续升级以推动消费，包括允许患者携带最长3个月用量的特许药品离院的带离用药政策，以及连续6年推出“乐城全球特药险”，保费49元起可享最高200万元保障，累计覆盖人群突破1亿人次 [17] - 提供定制化精准服务，累计推出25条个性化医疗旅游线路，包括8条国际医疗旅游精品线路，并提供一站式服务 [18] - 进行海内外全面布局，国内已在多地落地超20个品牌形象空间，国际方面与印尼、老挝、加拿大等目的地建立合作，今年前10月接待境内外医疗旅游56.49万人次，同比增长81.02% [18] - 与“安盛香港”签署合作协议，在医疗旅游和创新跨境医疗保险服务合作方面迈出新步伐 [19]

政策优势与产业吸引力 - 乐城先行区作为“医疗特区”在引进国际前沿医疗资源、提升国内医疗服务水平方面取得显著成就[2] - “先行先试”的政策优势为民营企业在医疗健康领域的投资与合作开辟了广阔空间[2] - 凭借独特的政策优势、先进的医疗设施和前瞻的发展理念激发企业投资意向[3] 前沿医疗技术展示 - 展示无需开刀治疗肿瘤的靶向药以及重量轻于一枚硬币的微型心脏起搏器[2] - 展出新型软骨修复材料、植入式左心室辅助系统、人工晶状体等国内外顶尖医学成果[2] - 内地人士可在博鳌使用全球最先进的药品药械[2] 企业投资意向与关注点 - 深圳华睿丰盈文旅控股发展有限公司期待深化合作，将康养、旅居项目落地乐城[3] - 考察嘉宾密切关注新技术落地情况、特许药物家用可行性及医院预约排号等实际问题[3] - 企业认为海南自贸港医疗旅游产业具有蓬勃发展的生命力与无限可能[2]

公司运营与发展 - 公司于2021年12月试运行，2022年3月完成门诊、住院、手术等全流程服务贯通 [2] - 公司已实现193项新药新械落地，其中132项属全国首例，累计惠及患者超3万人次 [2] - 公司通过建立“浸润式”培训体系、吸引400余名上海“候鸟式”专家、利用沪琼信息系统实现远程面诊等方式推动总院技术、人才、管理、品牌平移 [3] - 公司推行垂直化管理与一体化运营，复制总院质量控制体系以推动医疗服务同质化 [3] - 公司获评全国卫生健康系统先进集体 [3] 行业政策与创新 - 公司努力打造先进技术、先进装备、先进药物与国际“三同步”的高效平台 [2] - 公司建立与国际药企的快速对接机制，优先引进全球获批的创新药械 [3] - 公司与药监、海关等有关部门建立高效协同机制以优化审批流程 [3] - 公司上线“特许药械医患管理平台”，打破信息壁垒，让患者能在线上进行预评估 [3] - 公司联合全国多家公立医院开设特许药械门诊，构建“患者就近评估—各地专家参与—瑞金海南医院实践”的用药闭环 [3] 未来规划与建议 - 公司正加快建设国家区域医疗中心，助力“大病不出岛”和“大病不出国” [3] - 行业试点发展特许医疗、健康管理、照护康复、医美抗衰等国际医疗旅游相关产业 [4] - 建议在琼海市打造乐城品牌活动，推动先行区发展与本地特色文化融合，打造多样化康养旅游路线 [4] - 未来将聚焦自贸港医疗开放、真实世界研究政策优化等领域积极建言献策 [4]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第二季度总收入同比下降18%，主要由于业务重组、剥离部分关联公司以及修订特许经营费所致 [8] - 客户在诊所的积分兑换增加导致收入减少，进而影响了管理服务收入 [9] - 由于医疗材料采购增加和脱毛医疗设备更换，采购和租赁收入有所上升 [9] - 本季度有效税率较高是由于日本与美国GAAP在飞机销售处理上的差异，属于一次性交易 [9] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司核心业务是向专注于医美的特许经营诊所提供综合管理支持服务，收入主要来自特许经营费 [5] - 特许经营诊所已将服务范围扩大至骨科、眼科、健康治疗和不孕治疗等专业医疗服务，以实现多元化 [6] - 皮肤科医美业务通过多品牌策略发展，新推出的NIO Skin Clinic针对专家级客户，平均客户消费高于现有诊所如DAS JUN clinic [12] - 骨科和抗衰老（AG）治疗是高增长和高利润领域，公司正将管理资源集中于此，例如从身高治疗扩展到关节疼痛治疗和康复，以应对人口老龄化 [14] 各个市场数据和关键指标变化 - 在日本，尽管医美行业竞争激烈，客户数量持续稳步增长，每年业务量达到630万次，规模在日本无与伦比 [7] - 诊所网络通过收购Zoom Clinic扩大至259家，较去年增加36家 [6] - 利用日元疲软的机会，公司加强医疗旅游业务，特别关注中国游客，通过增强在小红书等社交平台的曝光、增加翻译人员数量以及在上海举办推广活动来吸引客户，并已取得强劲成果 [13] - 在美国，公司正在增强结构，聘请知名整形医生Steven Cohen作为顾问，并任命前亚马逊和乐天高管Stephen Rogers为全球规划与战略负责人 [15] - 在东南亚新加坡，去年收购后，公司向当地日本社区推出了日语服务 [16] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司进行战略性业务重组和修订特许经营费，为未来增长奠定基础，预计从第三季度起加速增长 [8][20][21] - 采用多品牌策略应对皮肤科非侵入性治疗这一高增长领域，以满足多样化的客户需求 [12][28] - 在外科领域，依靠医生高超技能持续开发新程序，以建立更大的竞争力 [28] - 最终目标是帮助提升全球人民的幸福感，并由此成为全球第一的医疗集团，同时将私营医疗领域积累的专业知识应用于解决其他医疗挑战 [24] - 计划平衡增长投资与股东回报，优先为增长投资产生资金，同时考虑更广泛投资者的支持 [25][26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 日本人口老龄化为骨科等业务带来高增长潜力 [14] - 日本医美市场渗透率仅约10%，表明具有显著增长潜力，公司致力于通过提供超值服务和建立安全可靠的形象来吸引首次客户 [22][23] - 公司对未来增长充满信心，认为已采取必要措施，预计从第三季度起重回增长轨道 [21] - 目标是进一步强化日本核心业务，同时在美国和东南亚建立坚实的业务基础，并拓展日本的一般医疗领域，以扩大整体业务 [28] 其他重要信息 - 公司财务基础稳健，持有充足现金，将积极投资于国内外的有机增长以及包括并购在内的战略增长机会 [17] - 为解决股票流动性有限的问题，公司正在努力改善供需平衡，考虑新股发行和创始人部分减持，以扩大投资者基础 [18] - 公司在5月至7月执行了首次股票回购计划，相信对股价和流动性有积极贡献，并于6月被纳入罗素3000指数，预计将进一步提升知名度和流动性 [18] - 公司任命了来自宝洁、礼来和Adobe的资深营销专家担任CMO，以推动全球品牌和营销工作 [16] 问答环节所有的提问和回答 问题: 第二季度业绩不强劲，未来展望如何？ - 公司已采取业务重组和修订特许经营费等措施，以推动更强劲、可持续的增长，因此第二季度业绩同比疲软，但确信必要措施已落实，预计从第三季度起重回增长轨道 [20][21] 问题: 日本医美市场渗透率低，如何鼓励首次客户？ - 关键是让客户感觉物超所值，从而回头并推荐给亲友，同时让潜在客户认为SBC诊所安全可靠，以吸引未尝试过医美的首次客户，公司正就此采取行动 [22][23] 问题: 拓展至骨科、不孕治疗等领域的战略目标？ - 最终目标是提升全球人民幸福感，成为全球第一医疗集团，业务上这些领域兼具高增长潜力和盈利能力，是非常有前景的方向 [24] 问题: 如何平衡增长投资与股东回报？ - 平衡增长投资与股东回报非常重要，业务增长是基础，因此优先为增长投资产生资金，同时考虑资本市场上更广泛投资者的支持，以保持平衡 [25][26] 问题: 公司未来展望？ - 目标是强化日本核心业务，在皮肤科非侵入性治疗领域通过多品牌策略满足多样化需求，在外科领域依靠医生技能开发新程序以增强竞争力，同时在美国和东南亚建立坚实业务基础，并拓展日本一般医疗领域，以扩大整体业务 [28]