2025年第四季度主要经营情况 - 2025年1月至12月，公司及下属子公司累计新签合同金额为人民币1,468.16亿元 [2] - 其中，建筑施工业务全年累计新签合同金额为1,164.28亿元 [2] - 2025年10月至12月，公司新签了单笔合同金额在10亿元人民币以上的较大建筑施工合同 [3] 公司管理层变动 - 公司副总经理刘建伟先生因工作调整，不再担任公司副总经理职务 [4] - 刘建伟先生离任后仍将继续在公司担任其他职务 [4] - 截至公告披露日，刘建伟先生未持有公司股票 [4]

文章核心观点 - Springview Holdings Ltd 宣布其新加坡全资运营子公司与中国的江苏GSO新能源技术有限公司签署谅解备忘录 旨在探索战略合作 为新加坡的住宅项目引入太阳能及节能解决方案 [1] 合作框架与模式 - 合作模式为非排他性战略联盟 允许公司试点并完善绿色能源产品 同时保持运营灵活性 [6] - 合作计划先确定合适的住宅项目进行初步试点 以评估技术集成、业主接受度及服务流程 双方无义务在试点阶段后继续推进 任何合作扩展需进一步评估并签署最终商业协议 [7] - 在此合作下 Springview计划将可选的太阳能及绿色能源解决方案（如屋顶太阳能光伏系统及相关节能技术）集成到其住宅设计与建造服务中 [2] - GSO将提供产品解决方案、技术专长和工程支持 而Springview将继续负责新加坡的整体项目交付、监管协调及与业主的对接 [2] 战略与业务影响 - 此次合作旨在拓宽成熟太阳能及绿色能源技术的获取渠道 同时保持其核心的建筑与项目管理重点不变 体现了纪律严明、以合作伙伴为导向的策略 [5] - 从环境、社会和治理角度看 此次合作旨在：支持可再生能源解决方案的采用并推广节能住宅设计（环境） 增强业主获得可持续生活选择的机会并考虑长期能源成本（社会） 通过非排他性、轻资产的合作模式利用专业专长 以保持资本纪律（治理） [9] - 此次合作反映了公司通过整合以可持续发展为重点的解决方案来提升住宅长期价值的持续承诺 这些方案符合不断变化的业主偏好以及新加坡更广泛的可持续发展和碳减排倡议 [3] 行业与市场背景 - 新加坡持续推广可再生能源应用和能源效率 将其作为更广泛的可持续发展和碳减排倡议的一部分 [4] - 住宅屋顶太阳能尤其被日益视为支持清洁能源消费并降低业主长期电力成本的实用解决方案 [4] 公司信息 - Springview Holdings Ltd 通过其新加坡全资运营子公司Springview Enterprises Pte Ltd 从事住宅和商业建筑的设计与建造 运营历史可追溯至2002年 [9][10] - 公司项目涵盖四大类工程：新建、重建、增建与改建以及其他总承包服务 凭借内部专家团队 公司提供一站式解决方案 服务范围包括设计、施工、家具定制和项目管理 此外还提供项目后服务 如缺陷维修和保养 [10] - 江苏GSO新能源技术有限公司是一家太阳能及可再生能源技术公司 专注于太阳能光伏及相关绿色能源解决方案的开发、制造和应用 服务于住宅、商业和工业市场 并通过技术集成和工程支持提供定制化能源解决方案 [8]

项目签约与核心内容 - 2026年1月15日，AS Merko Ehitus集团旗下的UAB Merko Statyba与立陶宛国防部签署了两份独立的公私合营合同，涉及Rūdninkai国防军园区B部分和C部分的设计、建造以及合同期内的维护服务 [1] - 合同将通过指定的项目公司UAB VPSP B和UAB VPSP C执行，工作范围包括室外工程网络、道路、训练区、行政大楼、仓储、维修和体育设施，以及区域内的其他工程结构 [2] 合同财务条款与结构 - 合同采用年金支付方式，自基础设施交付之日起支付，期限不超过13.5年，付款包含管理、维护和财务成本，其中的管理和维护成本部分与指数挂钩 [3] - B部分合同名义总价值约为3.25亿欧元（不含增值税），其中建筑工程价值约1.75亿欧元（不含增值税）[4] - C部分合同名义总价值约为3.75亿欧元（不含增值税），其中建筑工程价值约1.99亿欧元（不含增值税）[4] - 合同完全生效需满足额外前提条件，特别是需在2026年6月中旬前完成融资安排 [4] 公司背景与经营状况 - UAB Merko Statyba是立陶ena知名的建筑公司，提供普通建筑、土木工程和住宅建筑领域的服务 [5] - 其母公司AS Merko Ehitus集团在爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛开展业务，从事建筑、基础设施建设和房地产开发 [5] - 截至2024年底，集团员工人数为605人，2024年集团营收为5.39亿欧元 [5]

公司业务动态 - 立陶宛国防部宣布 公司旗下成员UAB Merko Statyba被认定为“通过公私合营(PPP)开发Rūdninkai国防军园区基础设施”公共采购项目B和C部分的最佳投标方 [1] - 被认定为最佳投标方后 将进入合同签署阶段 公司将另行发布交易所公告 [1] 公司基本情况 - UAB Merko Statyba是一家公认的立陶宛建筑公司 业务领域涵盖总承包施工、土木工程和住宅建设 [2] - 公司母公司AS Merko Ehitus集团业务包括建筑和基础设施建设以及房地产开发 市场覆盖爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛 [2] - 截至2024年底 集团员工人数为605人 2024年集团营收为5.39亿欧元 [2]

公司近期业务动态 - 公司于近期新中标七个工程项目 [1] - 中标的工程项目包括科芯华讯大厦项目施工总承包工程、光明区凤凰街道塘家社区光明南征地返还用地项目施工总承包工程、泰康之家太原项目总承包工程、新丰县沙田镇"百千万工程"典型镇培育项目、青岛海尔胶州洗涤智能制造项目二标段、东深高新科技产业项目首开区施工总承包工程、钢厂西路二期工程(集成路-沐北路)1标段 [1] 行业覆盖与业务多元化 - 七个工程项目类型涵盖芯片、康养、智能制造、基础设施等多个领域 [1] - 项目组合显示公司业务布局多元化，涉足高科技产业、健康养老、先进制造及传统基建 [1]

行业监管政策与趋势 - 江苏省正在推进房屋建筑和市政基础设施工程电气焊“加芯赋码”安全生产管理 旨在从源头上严管无证及违规作业 健全数字化监管体系以防范重大消防安全风险 [1] - 政策核心是对电气焊设备实施“一机一码”改造 通过加装专用芯片实现设备联网并生成专属二维码 构建“人机匹配、精准监管”的智能安全防线 [1] 技术实施与操作流程 - “加芯赋码”后 建筑焊工需通过“苏智焊”小程序或“苏服办”APP扫描设备二维码并输入有效电焊证号完成“人机”匹配后方可开机作业 从技术层面切断违规操作可能 [1] - 技术服务团队采取“边安装、边培训”模式 向监管人员、作业人员及安全管理人员讲解设备信息录入、扫码认证、芯片加装流程及设备状态查验等操作规范 [2] 试点工作进展与成效 - 2025年12月 镇江市建管处联合第三方服务单位选取市区恒顺地块项目作为试点 顺利完成该项目10余台电焊机的芯片加装与赋码任务 [2] - 试点项目安全管理人员对完成改造的电焊机逐台验收 所有设备均符合标准要求 试点工作取得预期成效 [2] - 截至目前 市区建筑工地已有68台电焊机全部完成芯片安装与二维码赋码 其使用监管已纳入日常安全监督重点范畴 [2] 未来推广与监管计划 - 行业监管机构将在全面摸排基础上 组织各项目有序推进设备改造 实现新进场设备“应改尽改” [2] - 将持续强化日常监管 将“电焊机是否加芯赋码”及“人机匹配是否规范”作为监督检查核心要点 并健全风险动态监测、预警及分级处置机制 [2]

事件概述 - 中国建筑第八工程局有限公司及其子公司中建八局南方建设有限公司因施工现场发生一起造成一人死亡的事故 被深圳市住房和建设局处以红色警示3个月 警示期为2026年1月2日至2026年4月1日 [1][3] - 除公司主体外 相关责任人员孙鹏和杨领先同样被处以相同期限的红色警示 [3] 处罚措施与影响 - 根据深圳市相关规定 被红色警示的单位和个人在警示期内将被列入信用最低等级 并纳入全市失信联合惩戒体系 [3] - 红色警示期届满后1年内 相关主体的信用等级不予升至最高等级 [3] - 红色警示对象依法被禁止在深圳市承接新的业务和参与投标 [4] - 对于发生致命安全事故的工程 主管部门将责令涉事工程停工整改 并加强对涉事施工单位在深圳市其他在建工程的安全检查 存在安全隐患的将责令停止相关作业 [4] - 主管部门将约谈涉事单位的安全生产负责人 并对涉事工地进行挂牌督办 [4] 公司背景 - 中国建筑第八工程局有限公司始建于1952年 是世界500强企业中国建筑股份有限公司的骨干成员 [4] - 公司是国内建筑领域的头部央企 核心业务为大型房建和基础设施项目 业务覆盖全国及海外市场 在超高层建筑、大型场馆等工程领域具备行业领先实力 [4] - 中建八局南方建设有限公司是中建八局布局华南区域的重要子公司 由中建八局100%持股 [4]

评选活动概况 - 深圳市住房和建设局、交通运输局、水务局联合组织开展2025年在建工地文明施工“十优十差”项目评选[1] - 评选旨在加强文明施工管理，提升标准化、精细化管理水平，推动市容环境品质持续提升[1] - 评选涵盖房屋市政、交通、水务等各类建设工程，采用“日常监督评价+专家突击核查”相结合的方式进行综合量化评分[1] “十优”工地情况 - 在“十优”工地名单中，中铁十八局集团有限公司、中国华西企业有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中建一局集团华南建设有限公司、中国水利水电第十四工程局有限公司等央企施工单位成为主力[1] - 其承建项目涵盖深圳机场至大亚湾城际、龙岗区坂田街道城市更新单元、公明水库-清林径水库连通工程等[1] - 深圳市建设（集团）有限公司、深圳市建工集团股份有限公司等企业的金融中心、住宅公馆类项目也入选“十优”[1] “十差”工地情况 - 在“十差”工地中，中铁一局集团建筑安装工程有限公司承建的“金嘉天然科技楼”项目成为唯一上榜的央企施工单位[2] - 其余“十差”项目多为装修、市政改造工程，涉及煜城达建设工程（深圳）有限公司、深圳洲际建筑装饰集团公司等企业[2] 评选结果处理与要求 - 全市所有在建工程建设、施工、监理单位应以“十优”为榜样，以“十差”为戒，自觉对标先进，主动补齐短板[2] - 被评为“十差”工地的项目及相关参建单位须立行立改，并建立长效管理机制[2] - 市、区监管部门将于2026年1月15日前对整改情况进行复核[2] 后续管理措施 - 2026年，市住房建设局、市交通运输局、市水务局将全面加大“四不两直”现场检查力度[2] - 检查将重点聚焦工地围挡整洁、扬尘噪声防控、黄土裸露覆盖、废弃物排放等措施落实情况[2] - 将常态化开展“十佳工地”与“十差工地”评选，坚持样板引路、以评促改、奖优罚劣[2] - 评选结果将与企业信用评价等密切挂钩，树立“优秀者获益、落后者受限”的鲜明导向[2]

项目进度管理核心原则 - 在建设项目中，进度至关重要，科学制定并严格执行进度计划是确保工期按时推进、顺利完成项目的关键所在 [2][3] 进度计划的制定与层级 - 针对周期较长的项目，需首先制定年度进度计划以实现整体管控 [2][4] - 在年度计划基础上，需细化分工，制定月度进度计划 [2][5] 计划的传达与执行 - 编制好的进度计划需通过施工任务书形式，逐级下达至项目部及各分包单位全体成员 [2][6] - 施工中应实时记录并统计进度，以便及时调整计划，确保符合现场实际需求 [2][7] 计划的动态调整与沟通 - 调整施工进度后，须及时将新安排通知全体成员，确保人人知晓并参与执行 [3][8]

项目概况与交付 - 武汉市蔡甸区新天还建社区二、三区完成交付，共计33栋住宅楼2844套住房[1] - 该项目是湖北省体量最大的装配式还建社区[1] - 项目总建筑面积约79万平方米，规划建设55栋住宅，并配套2所幼儿园、邻里中心及商业设施[2] 建造模式与技术特点 - 社区采用“积木式”拼装的装配式建造模式，将工厂预制的构件运输至现场拼装[1] - 该模式实现了“5天盖一层”的高效施工[1] - 项目技术总监指出，此模式将大量作业转移至工厂，提升了建筑标准化程度并改善了工人作业环境[1] 环保与质量优势 - 相较于传统现浇施工，该项目节约用水80%、减少能耗70%、节约建材20%[1] - 建筑垃圾排放量减少近90%，相当于减少数十吨废料产生[1] - 业主代表表示，工厂化生产的构件能有效降低房屋后期渗漏、开裂等质量风险[2] 项目规模与结构应用 - 项目中40栋住宅采用装配式结构[2] - 项目地上装配式建筑面积占比达82.6%[2] - 项目定位为“绿色宜居、智慧便民”的核心民生工程[2]