公司精益管理推进举措 - 公司以强化全过程督导为抓手，扎实推进年度精益管理课题结项工作，通过系统化、精细化的督导机制推动精益管理走深走实 [1] - 公司成立专项督导组，综合运用现场调研、座谈交流、资料审阅和数据核查等方式，全面掌握各课题进展情况 [1] - 督导工作坚持问题导向与目标导向相结合，在关注任务进度、目标达成等显性指标基础上，重点围绕课题数据的真实性和完整性开展专项核查 [1] 公司过程管控与质量保障机制 - 公司将过程管控作为督导关键环节，及时掌握课题推进情况，对进度滞后的课题及时介入指导，确保课题按计划有序推进 [2] - 公司建立从数据采集、过程记录到效果验证的全流程追溯机制，确保数据来源可溯、过程可查、结果可核 [1] - 每个改善目标均有明确基准值与目标值支撑，每项对策措施均具备完整过程记录与效果验证 [1] 公司能力建设与经验推广 - 公司注重培育基层单位的系统思维和持续改进意识，通过定期组织经验交流会等活动，搭建各单位相互学习借鉴的平台 [2] - 督导组坚持“指导帮扶、重在治本”原则，帮助课题组深入分析原因并指导整改，形成“督导一个课题、提升一个区域、带动一项工作”的良性循环 [2] - 公司系统梳理和总结督导经验，提炼出精益管理的成功经验和典型做法，形成了一批可复制、可推广的管理创新成果 [2] 公司成果转化与长效管理 - 公司聚焦精益管理成果的转化应用，建立健全运行机制，定期对推广应用的成果进行跟踪评估，确保创新做法落地见效 [2] - 针对确需延期结项的课题，公司建立了严格的延期审批和跟踪机制，确保每个延期课题得到落实 [2] - 公司提炼的《提升钻杆检维修效率》做法已在全中心推广应用 [2]

项目进展与工程里程碑 - 中国化学天辰公司总承包的江苏华电赣榆LNG接收站项目首台储罐气顶升作业圆满成功，该作业是大型储罐建造过程中技术难度最高、风险管控要求最严的关键工序 [1] - 该项目是国家天然气基础设施互联互通重点工程及长三角一体化发展规划“十四五”实施方案重大项目，也是全国首个由电力央企主导的LNG接收站项目 [1] - 项目团队创新采用“激光测距+无人机巡检+智能大屏”立体监测网络，推动气顶升作业较计划提前51天完成 [1] 项目规模与技术细节 - 本次完成气顶升的储罐是项目规划建设的3台22万立方米预应力混凝土全容罐之一，气顶升作业需借助空气浮力将重近千吨的钢制拱顶升至罐顶抗压环，并实现毫米级精准对接 [1] - 该项目是中国化学天辰公司与华电集团的首次合作，天辰公司作为EPC总承包联合体牵头单位，携手联合体成员中核五公司共同执行 [1] 海外业务与技术成就 - 中国石油渤海钻探第二固井公司在伊拉克米桑油田BUCN-224D井的尾管固井质量，较甲方考核标准超出25.65% [2] - 该公司全年在伊拉克米桑油田高质量完成33井次盐膏层和油层固井，固井质量同比提升超20%，创下该公司在米桑项目提供技术服务11年以来的最佳成绩 [2] 技术创新与解决方案 - 面对高压盐水侵、地层漏失等技术难题，公司技术团队通过融合国际先进固井软件Cement Pro、自主研发抗盐水侵高密度水泥浆体系及推广“正注反挤”工艺，精准构建井眼三维模型，提升水泥石抗压强度28% [2] - 通过一套高效集成的技术解决方案，成功破解了区块长期存在的水泥浆顶替效率低、井漏风险高等难题，全年固井作业实现一次成功率100%、合格率100%的“双百”目标 [2] 运营管理与效率提升 - 公司以小队化运行为抓手，推动API Q2体系与项目管理全面融合，构建覆盖全流程的风险管控体系，全年实现安全生产“零事故”、作业执行“零延误”、工程质量“零差评” [3] - 其中FQCS-105井盐膏层固井poor率降至零，创下米桑油田同类井施工最优纪录 [3] - 公司实施“一井一策”技术方案，将固井小队化改革与EISC工程智能支持系统深度融合，建立“3小时应急响应”机制，使作业效率提升20% [3] - 盐膏层与油层固井作业分别缩短钻井周期1天，并成功助力BUCN-237井打破该油田米什瑞夫直井的钻井周期记录 [3]

产品创新与研发 - 胜利油田地面工程维修中心城区机泵维修服务部成功研制一款折叠式提升搬运车 [1] - 该搬运车实现了对2吨以下中小型离心泵、双螺杆泵、大型往复式柱塞泵泵头等总成件的免人力、免吊装搬运 [1] 产品结构与特性 - 搬运车由液压升降、行走和承载三个机构组成，采用高强度碳素钢材质制作 [1] - 施工时通过液压平稳升降和万向轮灵活移动，能够精准控制起吊位置 [1] - 该搬运车具有结构稳固、操作简单、安全性高等特点，特别适用于空间狭窄的注输泵房内 [1] 效率提升与成本节约 - 过去搬运300公斤以下总成件需要5至6名施工员工人拉肩抬，300公斤以上则需要使用吊车 [1] - 使用该搬运车后，仅需2人配合操作即可完成，施工时间缩短2个小时 [1] - 预计每年可节约吊车、叉车等设备租赁费用8万元 [1] 作业安全改善 - 使用该搬运车后，相关作业的风险等级由三级B吊装高风险作业降为常规作业 [1]

公司重大合同公告 - 公司全资子公司中国石油管道局工程有限公司及其全资子公司CPPE (Kazakhstan) Ltd 与中信建设有限责任公司组成联合体 与哈萨克斯坦国家石油天然气化工公司签署了哈萨克斯坦阿特劳州单走廊乙烷丙烷干线管道EPC项目合同 [1] - 合同为EPC承包合同 合同金额为4.24亿美元 [1] 项目与业务拓展 - 项目位于哈萨克斯坦阿特劳州 项目内容为单走廊乙烷丙烷干线管道的设计、采购、施工总承包 [1] - 此次签约表明公司的国际工程承包业务在哈萨克斯坦市场取得重要进展 是公司海外市场拓展的成果 [1]

南向资金交易动态 - 12月22日南向资金减持中石化油服279.8万股 [1] - 近5个交易日中有4天获南向资金增持累计净增持1639.0万股 [1] - 近20个交易日中有13天获南向资金增持累计净增持7843.4万股 [1] - 截至目前南向资金持有中石化油服9.08亿股占公司已发行普通股的16.78% [1] 公司业务概况 - 中石化石油工程技术服务股份有限公司是一家从事提供综合油气工程与技术服务的中国公司 [1] - 公司运营五个分部地球物理工程分部钻井工程分部测录井工程分部井下作业工程分部工程建设分部 [1] - 地球物理工程分部从事提供陆地海洋地球物理勘探开发技术服务 [1] - 钻井工程分部从事提供陆地海洋钻井设计施工技术服务及钻井仪器装备 [1] - 测录井工程分部从事在陆地与海洋提供包括对井筒油气地质工程信息进行采集监测传输处理解释评价等的工程承包与技术服务 [1] - 井下作业工程分部从事提供石油工程技术服务和工程施工 [1] - 工程建设分部提供陆地及海洋油气田建设等项目的可行性研究设计采办和施工 [1]

南向资金持股动态 - 12月19日，南向资金增持中石化油服120.4万股，持股变动幅度为0.13% [1] - 近5个交易日均获南向资金增持，累计净增持1972.0万股 [1] - 近20个交易日中有13天获增持，累计净增持7061.6万股 [1] - 截至12月19日，南向资金持有中石化油服9.11亿股，占公司已发行普通股的16.82% [1] 近期持股变动详情 - 12月18日持股变动最大，单日增持1375.20万股，变动幅度达1.54% [2] - 12月16日增持331.60万股，变动幅度为0.37% [2] - 12月17日与12月15日分别增持91.60万股和53.20万股，变动幅度分别为0.10%和0.06% [2] 公司业务概况 - 公司为综合性油气工程与技术服务提供商，运营五个主要业务分部 [2] - 地球物理工程分部从事陆地及海洋地球物理勘探开发技术服务 [2] - 钻井工程分部提供陆地及海洋钻井设计、施工、技术服务及装备 [2] - 测录井工程分部在陆地与海洋提供井筒信息采集、处理解释与评价等服务 [2] - 井下作业工程分部提供石油工程技术服务与工程施工 [2] - 工程建设分部提供油气田项目的可行性研究、设计、采办和施工服务 [2]

项目技术突破与意义 - 中油工程旗下公司EPC总承包的大庆石化1000吨/年超细旦腈纶特种长丝项目一次开车成功[4] - 项目总投资1.1亿元，采用国内先进纺丝工艺，建成国际领先水平生产线，关键设备实现国产化配套[5] - 项目应用自主开发的“双向切线进料+真空负压”复合脱泡工艺与装备，实现了工艺自主化、设备国产化的双重突破，解决了传统技术能耗高、气泡聚集等问题[5] - 项目生产出150D/80F、75D/40F等牌号产品，填补了国内超细旦腈纶特种长丝产业化制造的空白，打破了国外的技术垄断[5] - 项目投产将增强我国纺织产业链自主可控能力，并为中国石油“炼化生精材”产业链升级与化纤产业布局优化提供支撑[5] 项目建设与管理 - 项目于2024年6月可研批复，7月基础设计获批，12月中标EPC工程，2025年3月16日正式开工，9月28日顺利中交，12月1日一次开车成功，实现了较快的建设速度[6] - 中油工程将精细化管理贯穿设计、采购、施工全过程，通过优化资源配置、强化衔接配合，圆满达成各项建设目标，体现了卓越的项目管理能力[6] 公司新兴业务发展与前景 - 公司加快发展非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料、绿色环保、数字智能等新兴业务工程服务，并探索发展可控核聚变、合成生物学、深海深地、前沿材料等未来产业工程服务[7] - 公司积极拓展研发技术转让、工程投融资等新商业模式，着力打造未来产业创新发展增长极[7] - 2025年上半年，公司新兴业务实现新签合同额205.96亿元，占公司整体新签合同额的28.06%，同比增长16.56%[7][8] - 在母公司中国石油积极发展新材料业务、突破“卡脖子”技术的背景下，公司有望持续拓展新材料建设版图，打开新的成长曲线[8]

公司担保计划公告 - 中油工程发布公告 拟为所属分、子公司提供银行授信担保及母公司项目担保 以保证其日常生产经营需要 [2] - 担保计划有效期自2026年1月1日起至2026年12月31日止 [2] 担保额度详情 - 2026年度预计新增担保总额度不超过469.45亿元人民币 [2] - 其中 为资产负债率70%以上的各级分、子公司提供担保金额约276.81亿元 [2] - 为资产负债率70%以下的各级分、子公司提供担保金额约192.64亿元 [2] 担保类型细分 - 新增银行授信担保金额不超过3.07亿元人民币 [2] - 新增母公司项目担保金额不超过466.38亿元人民币 [2]

公司关联交易审议进展 - 公司2026年度日常关联交易预计事项已通过董事会审议，尚需提交股东会审议[1] - 截至公告日，中国石油集团持有公司约45.99%股权，为控股股东[1] 关联交易历史与预计情况 - 2025年1-9月，公司与中国石油集团及其所属公司实际发生的关联交易金额与预计存在差异，但预计全年执行金额将接近预计金额[1] - 2026年预计关联交易总额约79.96亿元，其中包括向关联人销售商品及提供劳务600亿元等[1] 关联交易性质与影响 - 公司公告称关联交易定价合理[1] - 公司认为该等关联交易对公司长远发展有积极影响[1]

文章核心观点 - 胜利石油工程公司通过构建全链条物资质量管理体系，推动物资质量管控从“规范执行”向“体系赋能”升级，以“本质化安全源于质量”为核心理念，为高质量发展筑牢物资质量防线[1] 管控体系升级 - 公司构建了精准的“五级管控”矩阵，将生产建设物资精细拆分为39类人身安全物资、32类生产关键物资、62类重点管控物资、78类重要关注物资及一般到货验收物资，形成“一类物料一个安全等级”的精准管控模式[2] - 制定《物资质量五级管控体系目录及验收规范》，细化监造关键控制点与检验核心项目，为全流程质量管控提供标准化指南[2] - 五级矩阵明确了职责与措施，例如涉及人身安全的生产物资必须实现托底管理，重点物资强化源头监造，推动质量管控向精细化转变[2] 制度体系优化 - 公司在2025年持续推进制度迭代，修订完善了物资供应质量管理、设备材料监造、到货验收三项基本制度，新增出厂检验管控条款，明确验收专业化原则[3] - 同步建立“三商”履约规范与技术规格书管理办法，构建起“核心制度+配套办法”的完善体系，解决了以往履约质量和职责界定模糊的问题[3] - 制度集成提升了执行效率，2025年累计识别梳理从需求计划审核到验收监管等关键环节风险点35项，并编制了直观易懂的监造、检验流程图[3] 质量闭环管控 - 公司以安全生产隐患排查整治“雷霆行动”为契机，开展拉网式排查，以“唯一追溯码”为线索，对采购物资尤其是涉及人身安全的生产物资进行全覆盖检查[4] - 对发现问题形成“一单位一清单”，并启动“回头看”督导，对屡改屡犯问题现场办公整改，同时制定《进一步加强涉安物资质量管控》表单以实现托底管理[4] - 质量监管向源头延伸，优选业务骨干组建评价小组，先后完成11家供应商资质与质量管控审核，通过问题督导整改促进供应商质量提升[4] - 截至目前，公司物资质量问题发生率同比下降19%，实现了“排查—整改—提升”的闭环管理[1][4] 培训与数字化赋能 - 公司开展“靶向赋能”专题培训，围绕五级管控要求定制课程，结合实例讲解操作要点，旨在教授方法、解决难题，而非简单宣贯制度[5] - 通过“理论+案例+答疑”的培训模式，参训人员对质量管控要点的理解率大幅提升，累计解决基层实际问题20余项[5] - 公司计划推动质量管理与数字化深度融合，实现从“人防”到“技防”的升级，并持续深化体系优化以提升物资保障能力[5]