广告理论发展背景 - 广告行业起源于1908年克劳德霍普金斯提出的科学广告理论，奠定了行业基础[2] - 美国广告发展史与经济发展密不可分，商品过剩、库存积压等问题催生理论创新[2] - 广告理论的本质是传播学方法，核心目标是提升传播效率、降低沟通成本、促进销售[4] 核心理论演进 - **科学广告理论**：强调广告需直接传递购买理由而非取悦消费者，文案需像推销员般高效[4] - **USP理论**：罗瑟瑞夫斯主张单一独特卖点，强调传播主题需明确、独特且受众广泛[6][8] - **形象广告**：大卫奥格威引入图形符号增强包装刺激信号，提升品牌熟知感[8][10] - **4P理论**：杰罗姆麦卡锡提出产品、价格、渠道、推广的系统组合拳，解决滞销问题[11][13] - **定位理论**：特劳特和里斯针对产品过剩提出传播范畴的定位技巧[15] - **冲突理论**：叶茂中基于中国电视广告红利提出的传播方法[19] - **超级符号**：华与华通过改造熟悉符号降低传播成本，形成私有化品牌资产[21] 理论共性特征 - 所有方法论均服务于降低营销成本、提升沟通效率、实现商品自动销售[22] - 符号系统（话语体系+视觉符号）构成品牌精神层面，影响消费者潜意识决策[10] - 产品包装从纯文字演进为符号化设计，强化刺激反射原理的应用[8][10] 中国广告发展 - 1989年改革开放后中国广告业崛起，叶茂中借助电视广告红利成为代表人物[17][19] - 华与华2013年提出超级符号理论，成为国内头部营销咨询公司[21]

公司业务转型 - 公司于2019年创立初期业务板块包括营销自媒体/行业媒体、营销社群和课程、创始人社群 [30][31] - 2023年公司进行重大战略调整，关掉了社群等多项业务，全面转向以品牌战略咨询为核心的B2B模式 [39][40][28] - 咨询业务专注于为年收入10亿至100亿甚至百亿级以上的企业提供品牌战略、产品创新、内容营销到全域营销预算分配等服务 [43] - 业务转型后公司从"乱赚钱"转向"赚对的钱"，从个人团伙变为一家以咨询为核心的战略型公司 [28][26] 公司组织架构与管理 - 公司组织升级为前台、中台和后台结构，进入全面组织化、企业化的新阶段 [26] - 内容生产链路拆分为"前台BD谈钱——中台PM拆需求——后台标准化生产"，咨询业务同样采用前台、中台、后台的全链路模式 [61][66] - 管理理念强调取长取长再取长，聚焦于发挥团队成员的绝对长板，实现互补 [24][62][63] - 公司致力于找到利他驱动型和热爱驱动型的人才作为团队核心人群 [71][73] 公司核心方法论与愿景 - 公司核心方法论为"人群战略"，其内核是"以人为本"，认为所有需求最终都会指向人的幸福感 [90][97] - "人群战略"应用于业务聚焦、组织管理以及客户服务，旨在帮助品牌做深在不同人群里的心智 [94][95] - 公司愿景是"成就中国好品牌，带领走向全世界"，并相信中国会产生超级品牌 [12][34] - 未来计划将"人群战略"打造为行业基础设施，使每个品牌都能使用 [96] 创始人职业经历与公司发展 - 创始人职业生涯始于联合利华，后加入纽约MK担任亚太新媒体经理，24岁时成为总部唯一中国人 [5][7] - 离开MK后因一篇社交媒体文章成名，开启自媒体和超级IP之路 [8] - 曾回国加入共享衣橱衣二三担任CMO，通过增长策略推动公司获得阿里、红杉、IDG等明星资本融资 [10] - 2019年29岁时创立公司，旨在记录中国新消费品牌的崛起和打法 [12][13]