2026年新春伊始，泰康保险集团（以下简称"泰康"）迈入成立三十周年。三十而立，向善而新，泰康正式发布全新的品牌视觉形象，在机场、在高铁、在户 外地标，向客户和公众传递品牌背后对"尊重生命 以人为本"价值观的坚守，以及"幸福生活 泰康相伴"的承诺和祝愿。 图：泰康全新品牌视觉亮相机场、高铁和户外地标 三十年成长，对于一家企业而言，不仅是规模的跨越，商业模式的探索和成熟，更是初心的验证。自1996年成立，泰康从一家初创寿险公司，逐步成长为连 续八年位列世界500强的保险集团，其开创的新寿险商业模式引领了中国寿险业高质量发展的方向。这其中关键，在于泰康的事业，始终围绕着满足"人"的 需求。在人口老龄化加速、长寿时代呼啸而来的大背景下，泰康将企业成长与民生需求、社会责任紧密相连。在30周年司庆之际进行品牌视觉形象焕新，是 步入"而立之年"的泰康，向外界传递的一份清晰的表达：以更加简约、现代、亲和的形象，回应人们对健康、长寿与富足生活的期待。 （一）变与不变：品牌标识里的"人"与"情" 品牌视觉形象的演进，映射着企业价值观与时代语境的变化。回望三十年，泰康品牌标识的每一次迭代，都始终围绕一个核心——"人"，紧扣寿险的 ...

转自：北京日报客户端 近日，央视2026跨年晚会现场，多位女主持人、演员们告别单薄礼服，穿上了保暖大衣，系上围巾。马 凡舒穿着粉白毛领外套，端庄优雅，朱迅穿上了绘有春日意象的厚外套，活力四射，多名歌手、舞蹈演 员都穿上了冬装，戴上围巾和手套，彻底告别了"看着就冷"的露肩礼服和短裙。 长期以来，部分行业的工作者为了所谓的"仪式感"和"敬业精神"，要忍受很多不必要的痛苦。此番跨年 晚会现场，主持人、演员们告别单薄礼服，穿上了保暖大衣，系上围巾，引起舆论关注。 极目新闻发布评论文章《跨年晚会女主持人穿上冬装！告别"美丽冻人"就是最好的仪式感》认为，近年 来，看见女性需求，关爱女性健康的暖流，已经在生活的许多角落里汇聚奔涌。有航空公司提倡空姐穿 着裤装和平底鞋执勤，不再强求高跟鞋、丝袜和裙装；部分企业将高跟鞋从职业着装要求中移除，让女 职工能够摆脱"美丽刑具"；越来越多的活动主办方会在秋冬季节为女性工作人员准备保暖外套。 看似微小的改变，蕴含着深刻的意义：真正的仪式感从来不是忍冻挨饿的精致，而是身心舒展的从容。 女孩们穿得暖暖的，站得稳稳的，专业度也不会有丝毫磨损，笑容才更发自内心，更有感染力。 这份洋溢在跨年舞台欢 ...

AI治理的宏观命题与核心观点 - AI正首次实现人类“认知机能的外部化”，改变了以人为本的能力和主体性的再分配，各国AI治理必须回应这一人类自身主体性的危机 [2] - AI安全已成为全球AI“叙事竞争”的高地，因为安全意味着可信、可控、向善和负责，直接影响技术被接纳、扩散与应用 [2] - 某些国家的AI叙事中掺杂对竞对产品的“标签化、污名化”倾向，安全叙事上的中伤会直接影响一国AI技术在全球的形象 [2] - 中国需要建构“以人为本、智能向善、技术普惠”的AI叙事，并使其成为贯穿技术研发、产品落地与国际合作的根本准则 [3][5] 全球AI竞争格局与关键领域 - 全球AI竞争已形成“四驾马车”：人才、技术、产品与安全制度 [2] - 全球AI技术竞争是“全技术栈的竞争”，从底层资源、传统制造业、芯片、物联网、云平台、软件直到表层应用，每个环节都是全球竞合的战场 [2] - 实际的竞争最终取决于各国广泛的技术应用能力和人才基础的建设 [2] - 中国近年来大力推动“人工智能+”行动，将AI着力点放在“实体经济智能化”与“数实融合”上 [2] 企业出海与信任构建 - 面对全球人工智能竞争，企业要高质量出海，关键在于构建让对方信任的叙事和产品 [2] - 没有信任，产品再好效率再强，也没办法真正推动AI技术的全球扩散 [2] 全球AI治理态势与中国策略 - 当前全球AI治理呈现多边合作与地缘竞争并存的复杂局面 [5] - 人工智能安全治理的意涵已超出技术治理范畴，日益成为国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分 [5] - 尽管AI安全曾是英美主导议题，但近两年来的多场国际AI峰会已出现“安全让位于发展”的趋向 [5] - 中国应提出“人退我进”的进取思路，以中国引领的AI安全治理打开国际合作新格局 [5] - 中国应当在支持联合国主渠道的同时，积极通过“一带一路”、上合、金砖等机制提升在全球AI治理领域的话语权与议程设置能力，积极开展补位治理 [5] - 中国应加强AI安全标准研制与国际对接，尤其在技术基准与“新软法”领域争取引领地位 [5] - 中国能否在“叙事竞争”中确立“智能向善”的话语权，在“全技术栈竞争”中实现“数实融合”的突破，将决定其在AI时代的全球地位 [5]

12月21日凌晨，宁夏银川一名自称从事代驾工作的宝妈发视频吐槽，她找到了一个公厕，结果发现门居 然被锁上了，无法使用，这给夜间从事代驾、外卖行业的人员带来不便。12月22日，银川市环卫处工作 人员向极目新闻记者表示，夜间只是关闭部分公厕，是担心有人破坏设施或在里面过夜出现安全问题。 目前全市已有超40座24小时开放公厕，供市民使用。 公厕，考验的不仅是财政投入，更是管理者如何平衡安全、成本与人性化服务的智慧。因担心被破坏就 锁上公厕，看似避免了设施被破坏的风险，实则以牺牲市民的便利为代价。代驾、外卖、环卫等夜间工 作者，是城市守夜人，为城市运转提供不可或缺的服务。城市也应为他们营造良好的工作环境，尽可能 地解除他们的后顾之忧，彰显城市关怀一线劳动者的温情。 破解公厕管理难题，一方面，城市管理者要破除思维定式，重塑"以人为本"的理念，坚持问题导向、需 求导向，在安全与便民之间找到平衡点，用智慧和温度解决实际问题；另一方面，创新管理方式与运营 模式，比如，引入智能管理系统、感应照明、自动清洁等技术降低运营成本，结合智慧化手段实现远程 监控和应急响应，做到开放与安全兼顾。 ...

核心观点 - 公司作为一家成立24年的电力电器制造商，凭借产品质量、创新能力和解决行业痛点的实力，在竞争激烈的行业中实现了经营业绩的持续攀升，并对未来“十五五”期间的高质量发展充满信心 [1] 产品与市场 - 公司核心产品包括互感器和电抗器，使命是让电力系统计量更精确、保护更可靠 [1] - 公司产品线覆盖广泛：35千伏以下环氧树脂浇注式电流、电压互感器主要供给国家电网和南方电网的主网和配网；500kV及以下高压电流、电压互感器主要用于高压输变电项目；220千伏及以下空心电抗器和35千伏铁芯式电抗器主要用于输变电站限流保护、无功补偿等 [3] - 公司产品每年出口创汇3000-4000万美元，销往东南亚、中东、南美、欧洲等40多个国家和地区 [3] 技术实力与创新 - 公司善于聚焦行业痛点、解决客户难题，例如为一家大型钢铁企业研发的JSZBF-10型电压互感器，解决了其电压手车柜互感器频繁烧毁的问题，自2006年改造后未再发生同类事故 [2] - 公司针对35千伏小型化开关柜绝缘难题，研发了LZZBJ6-35千伏系列电流互感器，有效解决了问题 [2] - 公司高度重视创新，认为唯有创新才有未来，必须全力以赴开发新产品和研究新工艺以赢得竞争优势 [4] - 截至目前，公司获得国家发明专利6项，实用新型专利53项，软件著作权2项 [4] - 公司通过了质量管理体系、环境管理体系等多项认证，其试验室获得CNAS认证，为产品出口打下基础 [4] - 公司被评为高新技术企业、专精特新中小企业、辽宁省“省级企业技术中心”、省级“绿色工厂”和“先进级智能工厂”等 [4] 经营业绩与发展规划 - 公司经营业绩持续保持不断攀升 [1] - 公司今年加速了智能化改造，新产品开发取得实质性进展 [6] - 公司预计今年产值将增加3000万元，达到3.5亿元 [6] - 展望“十五五”时期，公司预计年均增长10%以上 [6] 企业管理与文化 - 公司秉持“以人为本，精进发展”的理念，致力于为员工搭建公平公正的平台，让员工获得较高工资收入，并从企业发展中获取红利 [6] - 公司不断优化生产线以降低员工劳动强度，并改善作业环境 [6] - 公司以精进思维推动销售指标、质量指标、工人收入指标每年提升，促使企业逐步发展壮大 [6]

公司发展历程与战略 - 公司从一间小小的工作室起步，逐步成长为行业内的标杆企业 [1] - 创业之初面临资金短缺、技术瓶颈等多重挑战 [1] - 公司坚守“实业报国”初心，拒绝“快钱”诱惑，专注核心技术研发 [1] - 公司团队历经数百次试验，突破关键技术壁垒，研发出具有自主知识产权的核心产品，打破了国外品牌的垄断 [1] 公司管理与文化 - 公司推行“以人为本”的管理理念 [1] - 公司建立了完善的人才培养体系，让员工与企业共同成长 [1] 企业社会责任与行业贡献 - 公司认为企业价值不仅在于盈利，更在于社会责任的担当 [4] - 公司发展壮大后积极参与公益事业，捐赠资金用于乡村教育振兴，为贫困地区修建教学楼 [4] - 公司在行业内牵头制定行业标准，推动产业规范化发展 [4] - 公司以创新驱动发展，用责任回馈社会，成为新时代企业家的典范 [4]

政策导向与核心理念 - 二十届四中全会《建议》突出强调“以人为本”的理念，并部署了人民共同富裕的相关任务 [1] - “十五五”规划将把投资于物和投资于人更加紧密地结合起来 [1] 共同富裕的实施路径 - 缩小收入分配差距需要在高质量发展中扎实推进共同富裕，并正确处理生产与分配关系 [1] - 在社会主义市场经济中推动共同富裕，需处理好效率与公平的关系，效率仍然需要优先，在此基础上更加关注公平 [1] 民生工作的重点方向 - 民生工作“投资于人”的着力点应更加放在低收入群体和困难群体，需牢牢处理“调高”与“托低”的关系 [1]

核心观点 - 办公空间的核心逻辑正经历根本性转变，从满足基本工作需求的“功能容器”转变为促进个人与企业共同发展的“人本空间”，其目标是提升员工体验、激发创新与协作，并成为吸引和保留人才的关键因素 [4][6][23] 办公空间需求与逻辑转变 - 员工体验成为空间规划首要目标：81%的企业将“员工体验”列为首要目标，远超“成本控制” [4] - 员工对当前办公空间满意度低：尽管79%的人认为在办公室工作更高效，但只有11%的人对现有空间感到满意 [4] - 办公氛围成为重要择业因素：办公氛围已成为年轻人择业的第三大要素 [4] - 空间价值从功能转向发展：办公空间已从单纯满足工作需求的场所，转变为促进个人与企业共同发展的空间 [6] - 线下互动具有不可替代性：企业所需的沟通协作、文化认同与创新灵感，大多源于线下无规划的临时碰撞，这种“非任务性互动”是居家办公无法复制的 [6] 驱动办公空间升级的企业类型与诉求 - **领先型企业**：为留住拥有选择权的核心人才，企业愿意投入打造有温度、自由度的差异化办公空间 [7] - **注重品牌形象的企业**：将办公空间视为品牌理念的物理载体，例如梅花集团通过国际化办公空间展现企业视野，成为其并购合作的重要加分项 [10] - **有全球化需求的企业**：希望通过空间升级与国际接轨，展现自身的全球化能力与格局 [10] - **互联网科技公司**：升级动力在于与国际科技巨头竞争，通过打造有活力、舒适的空间吸引全球顶尖人才 [12] - **金融公司**：通过空间设计与人才战略深度绑定，例如浦发银行科技部门的阶梯式共享空间满足了年轻员工学习与提升的核心需求 [13] 空间设计如何满足新生代员工需求 - 设计理念转向以人为本：从“以功能为中心”转向“以人为本”，让空间适配人的工作习惯、情感需求与协作渴望 [8] - 平衡层级与扁平化：年轻员工既需要层级清晰的决策路径，又渴望平等协作，办公空间通过设计非正式沟通场景来平衡这一矛盾 [14] - 创造自然的指导场景：年轻员工最怀念办公室的是受到资深员工的指导，茶水间偶遇、协作区讨论等非正式场景能实现隐性知识传递，避免“爹味”说教 [14] - 设计多元化空间：为面临信息冲击的年轻员工提供能“喘口气”的多元化空间，满足其自然成长引导的需求 [16] - 赋予员工公平权与选择权：所有家具和设施支持员工随时随地可在任意空间工作，促进非正式沟通以激发灵感与效率 [18] 可持续性在办公空间中的角色 - 可持续发展成为核心竞争力：企业的可持续实践，如使用回收材料制造家具、进行碳中和认证，响应了环保与ESG需求 [19] - 可持续性是全球化与人才留存的战略要素：ESG评分是中国企业“走出去”的入场券，同时企业的可持续承诺能增强关注社会责任感的年轻员工的归属感 [19] 未来理想办公空间的趋势 - 智能化是核心赋能方向：AI技术不会取代人，而是赋能空间的工具，目标是最大化人的力量，让人与科技、人与人的连接更便捷、更具互动性 [21] - 三维融合理念：未来理想办公空间是“digital+physical+emotional”的融合，通过AI将数字空间的最优解映射到物理空间，让环境预知人的潜在需求 [21] - 空间本质回归于人：空间的终极意义是为了激发和体现人的价值，让“出门上班”从“被迫任务”转变为在对的空间遇到对的人、做有价值事的“主动选择” [21][23] - 空间的多重角色：现代办公室是人才的“引力场”、创新的“孵化器”、品牌的“代言人”与文化的“传承地”，企业投资于空间实质是投资于人的潜力与企业的未来 [23]

核心观点 - 指数作为洞察趋势、捕捉机遇、校准要素流动和传播品牌价值的“数字钥匙”，在解码中国经济新动能、引领产业进化、建设全国统一大市场及提升国际影响力方面发挥关键作用 [1][2][17] 宏观经济与产业政策导向 - “十四五”期间中国经济稳健前行，制造业投资持续增长，现代化产业体系建设加快，装备制造“压舱石”作用凸显，“中国创新指数”持续向好 [2] - 党的二十届四中全会将“建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”置于“十五五”规划12项战略任务首位，并首次提出建设能源强国 [3] - 在全球开放指数下降背景下，中国凭借超大规模市场与产业配套能力，为区域繁荣注入持久动力 [3] 绿色经济与能源转型 - 全国每3度电中就有1度来自绿电，为人工智能、算力等新兴产业提供能源保障 [5] - 2024年内蒙古现代能源经济发展指数同比增长24.21%，新能源高质量发展指数同比增长11.37% [5] - 山西定襄作为世界最大法兰出口基地，正加快推进风电法兰等产品的碳足迹核算 [5] 新兴产业与集群发展 - 中国已成为全球最大的新材料生产和应用国，稀土永磁材料应用从手机、新能源汽车拓宽至机器人、低空经济等领域 [5] - 包头发布的稀土产业链发展指数和稀土价格指数预测，2025年底综合稀土价格将波动上行，维持温和增长周期 [5] - “中国镍都”金昌培育壮大有色金属新材料、新能源和新能源电池2个千亿产业，以及数字经济等4个百亿产业，其产业集成指数实现稳健增长 [5] 消费新趋势与机遇行业 - 新华指数研究院发布文化消费、健康消费、银发经济、美丽经济、宠物经济等五大聚焦“人”的机遇行业 [6] - 以网剧、网游、网文为代表的文化出海“新三样”呈现爆发式增长，约占中国文化贸易总额的四分之一 [8] - 2024年数字文化产业占GDP比重接近5%，成为推动经济增长的重要引擎 [8] - “奔县游”消费市场持续扩容，相关文旅指数不断走高，印证文旅消费新趋势 [8] 健康与银发消费细分市场 - 健康消费趋势推动轻药方、便捷化、品质化产品创新，如安徽亳州推出黄芪苹果汁、六味地黄丸饮品等 [9] - 银发经济指数自2022年以来年均增速15.27%，哈尔滨构建“家门口+走出去”双轨并行模式，融合“旅居康养+”多元业态 [9] - 2024年全球宠物食品市场规模达到1467.3亿美元，中国宠物食品市场规模排名第三，行业指数近四年复合增长7.4% [9] 美丽经济与女性发展 - 2024年中国“她经济”消费规模约10万亿元，相关企业数量超过830万家 [10] - 新华指数研究院正推进全球妇女发展指数研究，旨在为全球性别平等事业提供量化评估工具 [10] 全国统一大市场与要素流动 - 发挥数据要素作用有助于打通统一大市场的堵点断点，激发超大规模市场潜力 [11] - 中国马铃薯系列价格指数帮助“定西价格”成为全国商品薯市场交易定价基准，并推动河北围场引入马铃薯仓单贷、价格指数保险等金融工具 [13] - 武都花椒价格指数凭借高密度、连续性监测，展现出超过全国平均水平的市场敏感度 [13] 产业标准化与数字技术应用 - 辽宁鞍山建立大数据平台，打造全国首只菱镁产业链价格指数，防范低价竞争，提供积极价格指引 [13] - 2025年《特色农产品价格指数编制与发布规范》行业标准正式实施，标志着特色农产品价格工作从“零散探索”迈向“标准引领” [13] 区域品牌与城市发展 - 指数作为传播区域品牌价值的“数字名片”，将城市底蕴、产业根基与品牌传播形成合力 [16] - 延安以红色文化为核心，绑定苹果特色产业，打造“延安苹果 中国果礼”称号，运用指数与大数据技术强化城市符号 [16] - 咸阳茯茶电商价格指数串联“茶马古道”历史与“一带一路”机遇，隰县玉露香梨价格指数量化文化溢价下的产业价值 [16] 国际视野与全球共鸣 - 新华指数深度融入全球实践，洞察到世界经济贸易重心持续东移 [16] - 指数在城市更新、时尚产业等特色场景中打造数字化发展标尺，助力中国城市增强国际传播力与影响力，向世界展现中国的共赢路径和发展机遇 [16][17]

运营管理的核心目标 - 核心目标是在正确的时间以合适的成本用正确的方法提供正确质量的产品或服务并交付给客户同时持续优化 [1] 运营管理的核心模块 - 模块包括战略与目标设定、流程管理与优化、资源管理与优化以及质量与客户导向 [3] - 战略与目标设定需将公司愿景转化为可执行的运营策略并设定明确的运营目标如OEE设备综合效率、客户满意度、库存周转率、交付准时率 [3] - 流程管理与优化涉及流程规划、建立标准作业程序、应用精益生产与六西格玛等工具进行持续改进以及引入ERP、CRM、RPA等系统提升自动化水平 [3] - 资源管理与优化涵盖人力资本、财务资源、实物资产和信息资源的管理包括组织架构设计、预算成本控制、设备维护与供应链管理以及数据治理 [3] - 质量与客户导向强调实施全面质量管理、客户关系管理以及明确服务水准协议 [3] 不同发展阶段公司的运营重点 - 初创公司运营重点是敏捷与生存关键在于验证商业模式、快速迭代产品、建立核心团队和非正式的基础流程 [5] - 成长期公司运营重点是规模化关键在于建立标准化流程、引入ERP等基础管理系统、搭建中层管理团队并控制快速增长带来的混乱与成本 [5] - 成熟期公司运营重点是效率与创新关键在于优化成本结构、深入流程精益化、推动创新寻找第二增长曲线并进行组织变革 [5] 当前运营管理的主要趋势 - 主要趋势包括数字化转型、敏捷与柔性、供应链韧性、可持续发展以及以人为本 [7] - 数字化转型趋势是利用大数据、AI、IoT实现智能预测、自动化决策和个性化生产或服务 [7] - 敏捷与柔性趋势是组织架构和流程更强调小团队、快速响应和跨部门协作以应对市场变化 [7] - 供应链韧性趋势是从追求效率最优转向强调安全与韧性布局多元化供应链并加强可视化 [7] - 可持续发展趋势是将ESG理念融入运营关注绿色生产、循环经济和碳足迹管理 [7] - 以人为本趋势是关注员工体验、赋能员工激发组织活力并构建学习型组织 [7] 给管理者的建议 - 建议管理者具备系统思维将运营管理视为系统性问题关注流程之间的关联 [9] - 建议管理者坚持数据驱动建立数据收集和分析能力以支持决策 [9] - 建议管理者坚持客户第一确保所有内部流程优化最终指向为客户创造更多价值 [9] - 建议管理者视人才为核心投资于团队因为再好的流程也需要人去执行和优化 [9] - 建议管理者培养持续改进文化使发现问题、解决问题、优化流程成为团队习惯 [9] - 总结认为优秀公司的运营管理是艺术与科学的结合科学体现在严谨流程、精准数据和系统工具艺术体现在领导力、团队激励、变革管理和对商业本质的理解 [9]