核心观点 - 石河子大学第一附属医院通过强化党建引领、深化人才与学科建设、创新服务模式及推动优质资源下沉，实现了医疗技术、服务质量和运营效率的全面提升，正发展成为区域医疗高地 [7][9][15] 学科建设与技术实力 - 近3年申报开展新技术新项目137项，多项技术如ECMO、机器人辅助腹腔镜等保持国内先进水平 [9] - 近3年关键运营指标显著增长：住院患者增长13.60%，手术量增长13.24%，微创手术量增长38.47%，四级手术量增长8.15%，三级手术量增长42.88% [9] - 日间手术占比从2.03%提升至6.85%，患者平均住院日缩短至7.6天 [9] - 构建高质量学科体系：拥有8个国家临床重点专科，1个国家临床重点专科建设项目，兵团临床重点专科总数达31个 [10] - 成功实施多例高难度手术，如为85岁患者摘除直径15厘米的破裂腹主动脉瘤，体现复杂急危重症救治实力 [8] - 接连实现兵团医疗领域多个“首例”，如首例自体造血干细胞移植、首家脑机接口临床研究病房投入使用、首个试管婴儿平安出生 [7] 人才引进与团队建设 - 引进34个名医工作室，包括14个专家团队和20个专家个人工作室，共99名专家入驻 [3][12] - 引入20余位“双聘制”教授，并获北京大学、华中科技大学附属医院组团式深度帮扶 [9] - 实施“人才强院”战略，中层干部硕博比例从60%提升至85.29%，平均年龄从51.66岁优化至44.73岁 [16] - 中层干部中“80后”有128人，占比70.33%，并返聘14名退休专家发挥“传帮带”作用 [17] - 通过竞聘上岗新选拔任聘用中层干部223名 [16] 医疗服务创新与患者体验 - 建立门诊一站式服务中心，搭建“门诊驾驶舱”信息管理平台，实现43项医疗功能动态监测 [13] - 推广多学科诊疗模式，大力推行日间诊疗和手术 [13] - 新“掌医”实现线上预约挂号、缴费退款、医保结算等便捷功能 [13] - 在兵团率先开展“互联网+护理服务”，搭建“医院—社区—家庭”全生命周期护理模式，并创建“安宁疗护”病房 [13] - 开展“服务品质提升”系列活动，建立完善患者反馈机制 [14] 区域帮扶与资源下沉 - 近年来派出176名医疗专家，深度帮扶近8家师团级医院，并托管玛纳斯县人民医院 [10] - 举办学习班120余期，各类讲座300余场，培训基层医务人员2万余人次 [10] - 开展义诊200余场，受惠群众近2万人次 [10] - “丝路心宇医疗团队”赴青海省称多县开展对口帮扶与医疗交流 [1] - 名医工作室专家开展大型义诊活动，让群众“家门口看名医” [6][12] 管理改革与党建引领 - 医院党委发挥领导作用，形成“1236”决策机制，采取“五会”联动机制确保决策落实 [15] - 调整优化组织架构，内设机构由106个调整至99个 [16] - 大力推行中层干部竞聘上岗、能上能下和聘用制管理，破除干部终身制 [16] - 建立“党委—党总支—党支部”三级党组织架构，推动“五好”标准化党支部建设 [15]

公司战略与使命 - 作为“医疗国家队”，公司的使命不仅在于攀登医学高峰，更在于让高水平医疗服务更好地惠及基层，努力守护好群众“家门口”的健康 [3] - 公司在积极推进国家区域医疗中心和国家医学中心建设的进程中，始终坚守公益本色，不断提升医疗服务可及性与群众就医满意度 [4] - 公司始终坚持“人民至上、生命至上”，致力于为建设健康中国、健康山东贡献坚实的“齐鲁力量” [5] 优质医疗资源下沉举措 - 作为国家区域医疗中心输出医院，公司积极推动品牌、技术与管理模式向外辐射 [5] - 公司与德州市合作共建齐鲁医院德州医院，通过品牌、技术与管理三平移，大幅提升当地诊疗水平，让德州群众在家门口就能享受到优质医疗服务 [5] - 公司通过医疗帮扶、技术培训等方式持续向基层输送人才与技术 [5] - 公司建成33个转会诊服务中心，构建了覆盖山东省的分级诊疗网络，有效打通上下转诊通道，让就医路径更顺畅 [5] 智慧医疗服务创新 - 公司已实现医保电子凭证“刷脸就医”，以数字化全面优化诊疗、结算、出入院办理等服务流程 [5] - 数字化服务大幅缩短患者等候时间，践行“数据多跑路，群众少跑腿”的理念 [5] 具体服务案例 - 公司通过一条跨越300公里、用时约80分钟的“空中120”通道，成功为一名因颅脑损伤命悬一线的工人赢得宝贵救援时间，病人最终转危为安 [1]

特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪网观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问 题请于作品发表后的30日内与新浪网联系。 医院现在都这么先进了吗！只是里面坐着发药的人以后能否有点笑脸？ 医院现在都这么先进了吗！ 只是里面坐着发药的人以后能否有点笑脸？ 医院现在都这么先进了吗！只是里面坐着发药的人以后能否有点笑脸？#科技# ...

核心观点 - 公司以患者为中心，通过信息化智慧赋能、服务流程再造、急危重症高效救治体系构建及住院全程关怀等多维度创新，全面提升诊疗服务效率与患者就医体验 [1][2][4][5][6][7] 智慧化与信息化建设 - 公司创新建立“预就诊”服务模式，复诊患者可提前预约检查检验，系统智能匹配报告出具时间与复诊号源 [2] - 公司推广“诊间码上付”、“医保亲情付”、“信用付”等多项便民支付服务，实现手机缴费、为家人代付及线上信用付款 [2] - 除特殊评估项目外，所有检查实现线上自动预约，缴费后即可获得智能推荐时段，并可通过手机或自助机改约 [3] - 检查报告发布后通过微信主动推送提醒，报告页面可点击跳转至开单医生的互联网诊室，实现“报告即出、线上复诊”的无缝衔接 [3] - 对于当日无法获取完整报告的患者，通过发放医师个人电子名片，患者可扫描二维码直接找到医生进行线上复诊 [3] - 候检期间，微信服务号推送“候诊查询”消息，患者可实时查看当前排队号及前方人数 [3] - 公司急危重症信息化救治平台与急诊护理信息系统正在建设中，旨在实现救治过程数字化、决策支持智能化 [5] - 公司与市急救中心协同推进全市救护车信息系统升级，实现患者生命体征、检查信息等数据在院前与院间的实时交互共享 [6] - 公司在省云影像、云检验平台使用率上居全市首位，去年云影像调阅25万余次、云检验3.8万余次，有效减少患者重复检查 [6] 服务流程优化与创新 - 公司新停车场投入使用，设计车位86个，缓解患者“停车难”问题 [1] - 公司持续落实普通门诊“一号管三天”、“80岁以上老人就医零等待”、“儿童就医更顺畅”等惠民政策 [2] - 公司耳鼻咽喉头颈外科在全市率先开设24小时电子喉镜检查，截至去年底，夜间服务182人次，解决患者夜间喉内异物紧急就医难题 [4] - 公司整合多科室专家团队，开设体重管理多学科门诊，为肥胖患者制定科学化、个体化、精准化体重管理方案 [4] - 公司组建胰腺病中心，提供“一站式”多学科专家联合会诊与个性化治疗方案 [4] - 公司去年新增41个专家门诊及23个专病门诊，精准对接患者诊疗需求 [4] - 公司大力推进日间手术提质扩面，推行“当日入院、当日手术、当日出院”的高效模式 [6] - 公司推出“暖心术前陪伴”服务，允许家长在严格消毒后进入半限制区域陪伴患儿直至麻醉，使用绘本、积木等转移患儿注意力 [7] - 公司持续优化住院“一站式”服务中心建设方案，整合入出院办理、医保审核、健康教育等多项功能 [7] 急危重症救治体系建设 - 公司以胸痛、卒中、创伤三大中心建设为核心，构建无缝衔接、全链条式的高效救治体系 [5] - 公司创新打造“三通三联”一体化救治模式，确保急救车辆抵达后能直通导管室、手术室或重症监护室 [5] - 公司以急诊医学科为枢纽，建立多学科联合快速响应与协作机制，确保创伤及其他危重患者得到及时、综合干预 [6] 质量管理与患者关怀 - 公司不断完善临床路径管理，大力推动检查检验结果互认共享，制定并落实《检验检查结果互认制度》 [6] - 公司高度重视患者心理状态，通过专项培训提升医务人员心理评估与初步干预能力 [7]

文章核心观点 - 乳山市人民医院凭借其聚焦内涵式发展的运营管理新体系，成功入选2025年度山东公立医院高质量发展十大创新举措，其通过资源整合、能力建设、转诊优化和体验改善等一系列举措，显著提升了县域医疗服务能力与效率，推动了医院和区域医疗体系的高质量发展 [1][2] 资源整合与体系建设 - 公司按“三甲”标准建成新院区，并整合了妇幼保健院、康宁医院，实现一体化融合管理与组团发展，提升了相关救治水平与精神卫生服务质量 [1] - 公司组建紧密型县域医共体，建成八大医疗资源共享中心，开展大量远程会诊与集中消毒服务，医共体用药重合率高 [1] - 公司成立20个医疗质量控制中心以提升县域服务同质化水平，并下派医务骨干赴基层帮扶，拓展人才培养渠道，助力基层打造“带不走”的医疗队伍 [1] 医疗服务能力建设 - 公司打造省、市级临床重点专科与精品特色专科，与上级医院建立医联体，引入国家级名医工作室，外请专家提供诊疗与手术指导 [2] - 公司建成五大急诊急救中心，覆盖区域内超90%急危重症患者，显著缩短关键救治时间 [2] - 公司创新多学科会诊（MDT）模式，开展县级全域MDT诊疗，会诊量同比大幅增长，患者治愈好转率高，促进了学科协同发展 [2] 转诊机制与连续性服务 - 公司组建专家库，制定疾病转诊目录，开展规范化培训，并建立绩效评价体系以优化上下转诊流程 [2] - 公司搭建智慧双向转诊信息平台实现数据共享，推出“两免三优先”服务使患者快速就诊 [2] - 公司建立“治疗—康复—随访”闭环管理机制保障下转患者服务连续性，并为外转患者提供全流程协助并靶向引进新技术 [2] 患者体验与运营优化 - 公司建成“一站式”综合服务中心，上线AI医生问诊系统，并优化交通保障以改善患者体验 [2] - 公司弹性开设各类门诊，引入中医数字化设备，并实现检查检验结果互认 [2] - 公司推行床旁及手机办理出入院，加强诊后随访，并提供免费接送与多种新业态服务 [2] 发展成效与影响 - 公司发展成效显著，推动区域医疗更均衡，诊疗水平大幅提升，县域诊疗体系日趋完善 [2] - 公司基层诊疗占比与县域就诊率保持高位，患者就医等待时间减少，费用负担减轻 [2] - 公司患者满意度达99%以上 [2]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度营收同比增长6.7% [4] - 第四季度归属于HCA Healthcare的净收入同比增长近31% [4] - 第四季度调整后稀释每股收益同比增长29% [4] - 第四季度调整后EBITDA同比增长约11% [4] - 第四季度调整后EBITDA利润率环比和同比均有所改善，环比改善80个基点 [4][10] - 2025年全年调整后EBITDA同比增长12.1%，调整后EBITDA利润率改善90个基点 [11] - 2025年全年调整后稀释每股收益同比增长28.5% [11] - 2025年全年运营现金流为126亿美元，较2024年全年增长20% [12] - 2026年营收指引区间为765亿美元至800亿美元 [12] - 2026年调整后EBITDA指引区间为155.5亿美元至164.5亿美元 [12] - 2026年归属于HCA Healthcare的净收入指引区间为65亿美元至70亿美元 [13] - 2026年稀释每股收益指引区间为29.10美元至31.50美元 [13] - 2026年运营现金流指引区间为120亿美元至130亿美元 [15] - 2026年全年利润率预计略高于20%，与2025年一致 [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第四季度同店入院人数同比增长2.4%，等效入院人数同比增长2.5% [9] - 第四季度住院手术量持平，门诊手术量略有下降 [9] - 第四季度急诊就诊量增长50个基点 [9] - 第四季度同店等效入院净收入同比增长2.9% [10] - 2025年全年同店等效入院人数同比增长2.4%，同店等效入院净收入同比增长4.1% [11] - 第四季度同店总商业等效入院人数同比增长1.1%，其中交易所业务增长2.5%，非交易所商业业务增长约1% [9] - 第四季度医疗保险（Medicare）等效入院人数同比增长3.5%，医疗补助（Medicaid）同比增长2.2% [9] - 第四季度门诊手术同店病例数同比下降约50个基点，其中医院基本持平，门诊手术中心（ASCs）下降约1.5% [72] - 第四季度门诊收入增长速度快于住院收入 [71] - 2025年公司网络全年患者就诊量约为4700万人次，创下公司患者护理活动记录 [5] 各个市场数据和关键指标变化 - 受飓风影响的市场在第四季度为调整后EBITDA贡献了约1.5亿美元的增长 [10] - 2025年全年，受飓风影响的市场为调整后EBITDA增长贡献了约1.25亿美元 [11] - 2026年指引中，预计受飓风影响的市场不会对调整后EBITDA带来显著同比增长 [14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略结合了高质量的本地医疗服务网络与全国性医疗系统的独特能力、人才和规模 [8] - 2025年在三个重要领域加强了公司的“弹性计划”：组织能力、竞争定位和财务管理 [6][7] - 组织方面：围绕公司运营重点增加了新能力，加强了管理系统以提升执行力，并加强了领导力发展 [7] - 竞争定位方面：增加了医院容量、临床服务项目和门诊设施，以扩大患者可及性并满足社区需求 [7] - 财务方面：推进了成本管理议程，并通过强劲现金流和审慎的资本配置改善了资产负债表 [7] - 公司持续投资于网络扩张、员工发展和临床能力 [5] - 公司计划继续投资于技术和数字创新战略，预计将带来长期价值 [15] - 公司计划通过投资高敏锐度项目、增加新接入点以扩大网络以及建设新的住院容量来推动有机增长 [13] - 2026年资本支出指引从50亿美元上调至55亿美元 [13] - 公司董事会已授权一项新的100亿美元股票回购计划 [15] - 公司董事会宣布将季度股息从每股0.72美元提高至0.78美元 [16] - 公司拥有约2700个门诊设施，并计划到本十年末实现每家医院对应18-20个门诊设施的目标 [75][76] - 公司约15%的医院位于农村地区 [55] - 公司正在与主要支付方进行数字整合合作，专注于电子数据交换、行政简化和争议解决 [43][44] - 公司正在投资电子健康记录系统的过渡，以标准化数据集 [101] - 公司的技术议程分为三个领域：行政管理、运营和临床 [101][102][104] - 行政管理领域专注于收入周期、人力资源、IT和供应链，正在实施人工智能以提高效率和与支付方的互动 [102] - 运营领域专注于医院运营，利用人工智能改善吞吐量、资产生产率、人员配置和手术室调度 [103] - 临床领域专注于利用专有数据库和人工智能支持医生决策和护士工作，以改善护理质量和效率 [104][105] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司预计等效入院人数将保持2%-3%的长期增长范围 [6] - 公司对2026年的前景感到满意，认为其核心业务依然强劲 [6][15] - 公司正在监测多项政策事务，包括已到期的增强型保费税收抵免、医疗补助补充支付计划的持续发展以及农村健康转型计划 [5] - 2026年指引假设包括：等效入院人数增长2%-3%；与健康保险交易所相关的调整后EBITDA不利影响在6亿至9亿美元之间 [13] - 交易所的不利影响包括2025年颁布的行政改革（“One Big Beautiful Bill Act”）以及增强型保费税收抵免到期的影响 [14] - 公司预计通过旨在提高组织效率的弹性计划，可以抵消约4亿美元的交易所逆风 [14] - 公司预计补充支付计划的净收益将下降2.5亿至4.5亿美元 [14] - 净收益下降主要由田纳西州计划从2025年的六个季度净收益恢复为四个季度、德克萨斯州一个特定计划的暂停以及弗吉尼亚州的一次性追溯支付所驱动 [14] - 该指引不包括2026年可能因祖父申请获得额外批准而产生的任何潜在影响 [14] - 公司预计医生成本压力将持续，2026年增长率可能达到高个位数 [19] - 公司预计合同劳动力占工资、薪金和福利（SWB）的比例将维持在约4.2%的运行水平 [21] - 公司正在密切关注交易所注册数据，关键变量包括：人们能否支付并维持保费（由于EPTC到期导致保费大幅上涨），以及是否会出现从白银级到青铜级的金属层级转移 [28] - 公司模型预计2026年健康保险交易所（HIX）业务量将下降15%-20% [26] - 在HIX业务量下降的部分中，预计约15%-20%将转向员工赞助保险，其余将转向无保险状态 [27] - 对于转向无保险状态的人群，预计其医疗服务利用率将下降约30% [67] - 交易所人群对急诊室的使用率高于传统的管理式医疗或商业保险人群 [68] - 农村健康转型计划的细节尚未公布，公司未将其纳入指引，但视其为潜在机会 [52][53] - 公司正在监测前总统特朗普上周宣布的医疗计划，该计划可能涉及向健康储蓄账户（HSA）过渡，但目前评估潜在影响为时过早 [61][62] - 公司认为弹性计划是一项多年计划，将持续到本十年后半段 [39][40] - 弹性计划是公司文化的一部分，专注于成本效益、利用规模优势和最佳实践 [47][48] 其他重要信息 - 由于弗吉尼亚州的追溯支付，第四季度补充支付计划的净影响与去年同期大致持平 [10] - 2025年全年，补充支付计划的净收益增加了4.2亿美元 [11] - 第四季度资本支出总额为15亿美元，全年为49亿美元 [11] - 第四季度回购了26亿美元流通股，全年回购了100亿美元 [11] - 第四季度支付股息1.62亿美元，全年支付6.79亿美元 [12] - 债务与调整后EBITDA的杠杆率仍处于目标范围的低端 [12] - 公司目前预计将在2026年完成现有股票回购授权的大部分 [16] - 公司医院入住率在73%-74%之间 [85] - 已获批并将在2026、2027年或2028年初上线的项目管道资本额接近70亿美元 [86] - 公司没有单一服务线贡献超过总收入的15% [89] - 公司看到了心脏服务（尤其是电生理学）的合理需求，预计这一趋势将持续到2026年 [89] - 急诊室服务是社区健康和公司网络的重要组成部分，公司正在持续投资 [90] - 病例组合指数持续增长，主要由患者敏锐度驱动 [90] - 德克萨斯州暂停的ATLAS计划约占补充支付净收益预期下降的三分之一 [97] - 弗吉尼亚州的追溯支付和田纳西州计划的季度数变化各占另外三分之一的下降 [98] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年指引中的费用项目假设和利润率改善机会 [19] - 回答: 营收和调整后EBITDA指引的中点表明，预计2026年利润率将与2025年基本保持稳定 预计运营成本趋势基本稳定，与过去几年一致 但预计医生成本压力将持续，2026年增长率可能达到高个位数 [19] 问题: 合同劳动力和一般劳动力的假设是否稳定 [20] - 回答: 是的，合同劳动力占SWB的比例在第四季度约为4.2%，这似乎是当前进入2026年的运行水平 弹性计划已反映在指引中，旨在尽可能抵消交易所逆风的影响 [21] 问题: 关于交易所补贴的净逆风以及弹性计划的细节、执行信心和时间安排 [24] - 回答: 公司一直在采取措施减轻健康保险交易所逆风的影响，并加强和加速财务弹性计划 该计划有四个重点领域：收入完整性、可变和固定成本效率以及容量管理 并利用三种主要能力：内外部基准分析和高级分析、人工智能和自动化的数字化转型，以及扩展和利用共享服务平台 2026年计划包括在企业、大型共享服务平台和医院运营方面做出重大努力，以推动更好的容量管理和成本效率 公司对团队充满信心，相信能够执行这4亿美元的增量成本节约 [24][25] - 关于交易所部分，6亿至9亿美元的不利影响估计包括了行政改革和EPTC到期的影响 交易所业务量约占2025年入院人数的8%和收入的10% 模型预测2026年HIX业务量下降15%-20%，其中约15%-20%转向员工赞助保险，其余转向无保险 公司正在密切关注注册数据，关键变量是保费支付能力和金属层级转移，将在季度电话会议中持续更新信息 [26][27][28] 问题: 关于2026年指引中是否包含一次性项目，以及对核心增长的看法 [31] - 回答: 重申了几个变动因素：交易所潜在不利影响6-9亿美元，补充支付净收益可能下降2.5-4.5亿美元，以及弹性计划目标4亿美元 考虑到这些因素，公司对进入2026年的实力和势头感到满意 [32][33] 问题: 如果所有（祖父）申请都获得批准，对2026年的潜在贡献有多大 [34] - 回答: 在从CMS获得实际批准并了解其审查和批准过程中的任何变更之前，公司不会估算其潜在规模 [34] 问题: 400亿美元的弹性收益中有多少来自人工智能计划，以及2026年之后是否有进一步的弹性机会 [38] - 回答: 弹性计划是一项多年计划，400亿美元是基于对正在实施的一系列机会的评估而确定的 随着计划推进，公司将继续努力，并相信该计划将为公司在本十年后半段提供良好支持 [39][40] 问题: 关于与支付方的数字合作努力及其对收入周期的影响 [42] - 回答: 过去一年与许多主要支付方启动了数字整合合作，专注于电子数据交换和行政简化，也包括争议解决 这些合作改善了与支付方的关系，并致力于为患者和支付方成员优化流程和数字化工作流 [43][44] - 补充: 这些努力部分反映在今年的营运资本改善和现金流中，第四季度应收账款净天数有所减少，有利于收入周期，包括更及时地支付索赔以及可能减少拒付和争议 [45][46] 问题: 关于“One Big Beautiful Bill”法案中的农村福利以及第一季度需注意的事项 [51] - 回答: 农村健康转型计划是州主导的计划，大多数细节尚未公布，公司尚未将其纳入指引，但视其为潜在机会 关于第四季度，表现强劲，与第三季度更新时预期的不同之处主要在于州补充支付 由于弗吉尼亚州的追溯支付，第四季度净影响持平，导致全年净收益达到4.2亿美元 除此之外，业务量基本符合预期，费率环境稳定，费用管理良好 [52][53][54] - 补充: 公司约15%的医院是农村医院，并且通过远程医疗、运输系统、医生卫星诊所、紧急护理等多种项目为农村社区提供服务，劳动力计划（如医学毕业生教育、护理学院项目）也提供了参与机会 公司正在研究大约20个不同的项目以了解资金如何应用 [55][56][57] 问题: 关于向健康储蓄账户（HSA）过渡的可能性及其对EPTC到期逆风和无偿护理的影响 [60] - 回答: 前总统特朗普的医疗计划旨在提高可负担性，可能涉及更多现金进入HSA而非交易所税收抵免 目前评估潜在影响为时过早，公司正在密切关注国会动向，将在了解更多信息后更新 [61][62] 问题: 交易所改革和补贴到期对业务量展望的影响，以及无保险人群利用率下降的假设 [64] - 回答: 公司模型预测2026年HIX业务量下降15%-20%，其中约15%-20%转向员工赞助保险，其余转向无保险 对于转向无保险的人群，预计其医疗服务利用率将下降约30% 交易所人群更倾向于使用急诊室 总体而言，公司2%-3%的业务量增长范围内包含了交易所的影响 [65][66][67][68] 问题: 关于门诊手术量同比下降的原因以及是否有特定的支付方类别驱动压力 [70] - 回答: 第四季度门诊收入增长快于住院收入 门诊手术同店病例数同比下降约50个基点，主要由医疗补助（Medicaid）驱动下降，且低强度病例（如耳鼻喉科）有所减少 尽管病例数下降，但由于支付方组合稳健，门诊手术业务在净收入和收益方面仍有良好增长 [71][72] - 补充: 公司持续大力投资门诊设施开发，2025年增加了约100个业务单元，并拥有强大的资本管道用于门诊和住院能力建设 门诊收入占总收入的比例在第四季度同比上升 公司目前约有2700个门诊设施，目标是在本十年末达到每家医院对应18-20个门诊设施 [73][74][75][76] 问题: 关于支付方组合的表现与内部预期的对比，特别是医疗补助（Medicaid）在2025年首次产生积极影响是否会持续 [78] - 回答: 第四季度交易所增长2.5%，但环比第三季度略有下降 医疗补助增长2.2%，现在似乎恢复到更正常的增长率，与公司整体业务量增长率更为一致 交易所2.5%的增长反映了去年医疗补助重新确定过程的时间安排 总体而言，对支付方组合和业务量增长感到满意 [79][80] 问题: 关于并购机会和2026年资本预算优先事项 [82] - 回答: 门诊领域的收购渠道有所加速，比过去几年更多，主要是补充现有网络的市场内交易 在医院方面，特别是免税医院，尚未看到有重大财务意义的交易机会 公司资产负债表状况良好，有能力整合医院或医院系统，但当前有机投资机会更具吸引力 医院入住率在73%-74%，许多战略定位的医院需要资本 已获批项目管道资本额接近70亿美元，因此将资本支出指引上调至50-55亿美元 公司将继续评估通过收购、网络投资和潜在市场外机会进行投资 [83][84][85][86] 问题: 关于2026年专科和手术增长的预期 [88] - 回答: 公司业务在地理和服务线上都很多元化，没有单一服务线贡献超过收入的15% 目前没有看到任何服务线出现不成比例的增长 预计心脏服务（尤其是电生理学）的需求将持续 急诊室服务是投资重点 手术方面有具体努力，但并非专科导向 病例组合指数持续增长，主要由患者敏锐度驱动，需要更重症的医疗护理 [89][90][91] 问题: 关于近期冬季风暴造成的运营中断以及对第一季度和年度指引的潜在影响 [93] - 回答: 目前无法评估风暴的影响 公司过去曾应对过类似风暴，预计在一月底会对纳什维尔和其他一些市场的影响有所了解 公司通常有机会从这类风暴带来的挑战中恢复 [93][94] 问题: 关于德克萨斯州医疗补助补充支付暂停的详细信息 [96] - 回答: 暂停的项目是ATLAS（通过链接互操作系统调整技术） 前任专员发出了终止通知，新任执行专员同意审查该计划，实际上是暂停而非终止 审查时间表尚不确定 德克萨斯州的暂停约占补充支付净收益预期下降（2.5-4.5亿美元）的三分之一 另外三分之二的下降分别来自弗吉尼亚州的追溯支付和田纳西州计划季度数的变化 [97][98] 问题: 关于技术议程和人工智能在降低行政成本及增加收入方面的机会 [100] - 回答: 公司正在大力投资技术议程，包括向新电子健康记录系统过渡以标准化数据 技术议程分为三个领域：行政管理、运营和临床 行政管理领域专注于收入周期、人力资源、IT和供应链，正在实施人工智能以提高效率 运营领域利用人工智能改善医院吞吐量、资产生产率、人员配置和手术室调度 临床领域旨在利用公司专有数据库和人工智能支持医生决策和护士工作，以改善护理质量和安全 公司对人工智能与现有人力智能结合创造的价值潜力充满信心 [101][102][103][104][105] 问题: 关于2026年指引中对坏账和无偿护理的假设，以及州级无偿护理池等潜在抵消措施 [108] - 回答: 指引中包含了失去交易所保险的人群转向无保险状态的假设 无保险患者入院会立即转化为无偿护理 另一个潜在影响是交易所内从白银级转向青铜级金属层级，可能导致患者自付部分增加 根据过去经验，青铜级参保者的收款率低于白银级，但公司认为患者余额收款的影响相对较小 主要影响将是无保险人群的增长，而非

山东省政协委员陈鑫："国家队"医院应向上"顶天"、向下"立地" 中新网济南1月27日电(记者 李欣 赵晓 祁建月)2025年3月，东营广饶一名工人因颅脑损伤命悬一线。危 急时刻，山东大学齐鲁医院启动"空中120"救援，直升机从菏泽东明起飞，跨越300公里，仅用约80分钟 就将患者安全转运至院，比地面转运节约近2个小时，为患者抢救赢得宝贵时间。 27日，在山东省两会举办期间，山东省政协委员、山东大学齐鲁医院党委书记陈鑫接受中新网记者专 访，以鲜活案例为切入点，介绍医院在优化医疗卫生服务供给、提升基层救治能力方面取得的实效。 他认为，公立医院的高质量发展，应做到尖端突破和服务下沉并重，借助一系列创新机制，为民众构建 起从预防、诊疗到康复的全链条健康保障。这也是齐鲁医院长期践行的"顶天立地"理念。 山东省政协委员、山东大学齐鲁医院党委书记陈鑫接受中新网记者专访。赵晓 摄 "顶天"引领尖端突破 今年山东省政府工作报告提出，该省将争创国家医学中心，加快建设9个国家区域医疗中心项目，新创 建13个国家临床重点专科；持续深化公立医院改革，加快紧密型医联体建设。 "立地"落脚便民利民 作为医疗领域的"国家队"，近年，山东大学 ...

日前，由山东省卫生健康委员会指导，山东省医学会、《健康报》山东记者站主办的2025年度"创新引领医改惠民"山东深化医改十大创新举 措、公立医院高质量发展十大创新举措推介结果揭晓。乳山市人民医院《聚焦内涵式发展建设，打造公立医院运营管理新体系》成功入选山 东公立医院高质量发展十大创新举措。 | | | (仅1)以△刘非厅) | | --- | --- | --- | | 序号 | 单位 | 举措(案例)名称 | | 1. | 山东省立医院 | 构建"全流程智能服务体系",探索以公益 | | | | 性为导向的公立医院高质量发展新路径 | | 2 | 山东省立第三医院 | 以互联网医院为载体的大健康管理体系建 | | | | 设与实践 | | 3 | 济南市儿童医院 | 构建"3+4+1+1"医防融合新模式,打造儿 | | | | 童健康服务"济南样板" | | ব | 青岛市市立医院 | 打造智慧赋能专病诊疗新模式 | | 5 | 北京中医药大学东方 | 探索以中医药文化创新赋能公立医院高质 | | | 医院枣庄医院 | 量发展新路径 | | 6 | 潍坊市益都中心医院 | 以"康复引领、全域协同"推动县域医疗 ...

本报讯 记者黄河清报道 近日， 北京大学肿瘤医院云南医院3名学生从全省90所高校的55.4万名参赛学子 中脱颖而出，在第三届全国大学生职业规划大赛云南省决赛中获1金1银1铜，1名教师获评优秀指导教 师。 自赛事启动以来，医院采取"院赛选拔—校赛打磨—省赛冲刺"分阶段递进式培养模式，调配优质师资、 临床实践平台及学术资源，医院党委副书记李娟带领指导教师多次对参赛选手开展一对一指导，为参赛 学生搭建"全程护航、无缝衔接"的备赛平台。 在省级决赛现场，医院3名学生凭借科学精准的职业规划、深厚扎实的医学专业素养和从容自信的临场 表现取得佳绩。其中，2023级临床医学二十大班黄翌航获成长赛道高教组金奖、2024级临床医学二十大 班张捷宁获成长赛道高教组银奖、2024级学硕班刘祖瑞获就业赛道研究生组铜奖，指导教师郑佳骏获优 秀指导教师称号。 ...

本报讯 记者张晓莉报道 近日，昆明市第三人民医院刘立专家团队工作站落地楚雄州姚安县人民医院。 姚安县人民医院于2023年加入市三院牵头建立的云南传染病专科联盟。此后，市三院通过远程会诊、双 向转诊、专家驻点等方式，把人工肝、肝纤维化无创评估等新技术下沉到姚安县。同时，依托专科联 盟，姚安县人民医院已能开展慢乙肝临床治愈路径管理和脂肪性肝病随访。姚安县人民医院相关负责人 表示，希望专家团队的帮扶能进一步补齐医院在"重症感染—肝病一体化"诊疗链条上的短板，让县域群 众足不出县即可享受三甲医院同质化医疗服务。 市三院肝病三科主任刘立表示，专家团队将加强人才培养、科研能力提升和团队建设等工作，并在双向 转诊、远程会诊、科研教学、技术孵化等方面给予全方位支持，推动实现技术"输血"向"造血"转变。 ...