核心观点 - 华熙生物2024年财报显示短期业绩承压，但战略转型和科技投入展现出长期发展潜力 [2] - 公司正从"玻尿酸龙头"向"生命科学解决方案商"转型，在糖生物学与再生医学领域布局前沿技术 [2][11] - 短期业绩下滑主要受行业周期调整和自身战略转型双重影响 [4][5] - 研发投入持续加码，2024年达4.46亿元（+4.46%），占营收8.68%，构建八大技术平台 [7][8] 短期波动 - 2024年营业收入53.71亿元（-11.61%），归母净利润1.74亿元（-70.59%） [4] - 行业进入调整期：功能性护肤品市场增速放缓，新兴品牌分流市场份额 [4] - 主动战略调整：优化品牌推广路径、重塑渠道体系、推进组织变革 [5] - 额外成本支出：供应链改造、智能化升级、多地产能布局及资产减值计提 [5] 科技投入 - 研发投入4.46亿元创历史新高，同比增长4.46%，占营收比重8.68% [7] - 构建八大研发平台：合成生物学、功能糖、细胞生物学等全链条研发生态 [7] - 核心技术突破：微生物酶切法获中国专利金奖，实现低分子量透明质酸量产 [7] - 人才战略：吸引全球顶尖科研人才，与高校/机构开展产学研合作 [8] 产业转型 - 业务矩阵：原料、医疗终端、护肤品、营养科学四大板块协同发展 [12] - 技术延伸：以透明质酸为核心向医疗、食品等多领域拓展应用 [12] - 定位升级：从产品供应商转向"生命科学解决方案商" [12] - 构建一站式服务体系：整合技术/产品/服务优势形成竞争壁垒 [12] 前沿布局 - 重点发展糖生物学：基于功能糖技术积累探索疾病治疗/健康维护应用 [14] - 开拓再生医学：研究组织工程材料、细胞治疗等组织修复解决方案 [14] - 打造"中国方案"：通过原创性研究攻克核心技术难题 [15] - 全球影响力：提升中国在生命科学领域的话语权 [15]

高校与产业联动 - 巨子生物从西北大学实验室孵化，成为港股胶原蛋白第一股，上市前估值达200亿人民币 [2] - 公司创始人范代娣从高校科研者转型为企业家，并升任西北大学副校长，体现产学研深度融合 [2][9] - 高校成为VC早期项目重要来源，如大疆、宇树科技等均起源于高校实验室成果 [12][13] 巨子生物发展历程 - 2000年范代娣团队突破重组胶原蛋白技术，创立巨子生物，初期靠夫妻积蓄维持研发 [6] - 2009年推出护肤品牌可丽金，2011年创立可复美，后成为畅销品牌 [6] - 2022年港交所上市，开盘股价暴涨，2024年营收超55亿元，净利润20亿元，市值700亿港元 [8] 技术突破与商业化 - 范代娣团队研发的"类人胶原蛋白"填补行业空白，曾被质疑数据造假但最终获认可 [6] - 公司早期因技术商业化场景不明而亏损，后通过护肤品牌实现盈利 [6][8] - 巨子生物带动重组胶原蛋白赛道创业潮，成为国内美妆上市公司营收榜首 [8] 高校科研产业化案例 - 西北大学培育出范代娣等领军人物，其"类人胶原蛋白"、"稀有人参皂苷"技术均源自该校实验室 [9][10] - 上海大学研究生王兴兴研发四足机器人XDog，后成立宇树科技 [13] - 高校通过校企实验室、产业研究院直接孵化项目，如清华-伯克利深圳学院等 [13] 行业趋势 - 头部高校密集设立基金支持师生创业，从技术顾问到直接投资 [13] - 高校科研成果转化项目成为专精特新产业关键环节，助力产业链自主可控 [13] - 中国理工科人才储备庞大，未来或涌现更多高校孵化的伟大公司 [13]

来源 | 凯辉基金 2 0 25年3月31日，中国上海——凯辉基金携手欧莱雅集团（L'Or é a l）和上海静安区政府 共同宣布设立"凯辉创美未来基金"。 着眼于全球产业视角，该基金专注于投资本土市场与"美"相关的创新趋势与价值品类， 致力于寻求并支持新一代兼具功效、科学与拥有中国特色美学定义能力的领军企业，共 同推动中国美妆护肤产业迈入高质量发展新时代。 怀 抱 着 " 在 中 国 ， 为 中 国 " 的 相 同 初 心 ， 十 年 来 ， 凯 辉 与 欧 莱 雅 携 手 在 投 资 、 品 牌 孵 化、科技创新等多个维度不断深化协作。此次与静安区的携手，更是将产业、资本与区 域优势深度融合，依托静安在时尚消费、美妆产业集聚方面的独特优势，进一步助力中 国美妆行业的创新与全球化发展。 凯辉基金创始人及董事长蔡明泼 表示："我们与欧莱雅的合作已有多年信任积淀，携手 在多个项目取得成果，共同见证并推动了中国美妆行业的创新与升级。此次凯辉创美未 来基金的设立，不仅是我们与欧莱雅战略合作的进一步深化，也得到了静安区政府的大 力 支 持 ， 彰 显 了 我 们 对 中 国 市 场 长 期 发 展 的 坚 定 信 心 ...

名创优品海外扩张与业绩表现 - 2024年全年总营收170亿元人民币，同比增长23%，毛利率44.9%同比上升3.7个百分点，经调整净利润27.2亿元同比增长15.4% [2] - 海外营收同比增长42%至67亿元，占总收入近40%，美国市场收入三年复合增速达三位数 [2] - 海外门店突破3000家，全球门店总数增至7504家，2024年为海外开店最快年度 [2] - 潮玩业务TOP TOY营收9.8亿元同比增长45%，门店数量从148家增至276家并实现全年盈利 [2] - TOP TOY启动全球化战略升级，目标五年内覆盖100个国家核心商圈并开设超1000家门店 [3] 安踏体育千亿营收里程碑 - 2024年收入首次突破700亿元达708亿元同比增长13.6%，净利润156亿元同比增长52% [4] - 叠加亚玛芬体育373亿元收入后总营收达1081亿元，成为全球第三家千亿级体育用品集团 [4] - 安踏品牌收入335亿元同比增长11%，FILA收入266亿元同比增长6%，其他品牌收入首破百亿达107亿元同比增长54% [5] - DTC转型加速，超10000家门店采用DTC模式占比超80%，其中直营店超6000家 [5] - 海外布局以东南亚为首站，已进入新加坡、马来西亚等市场 [5] 耐克大中华区业绩持续承压 - 2025财年Q3营收113亿美元同比下降9%，净利润8亿美元同比下降32%，前三季度总营收352亿美元同比下滑9% [6] - 大中华区营收同比下滑17%至17亿美元，连续三个季度下滑幅度扩大至4%-17% [7] - 库存同比下降2%至75亿美元显示改善成效，战略转向重新聚焦运动领域并优化零售关系 [6] - 新任CEO提出中国市场策略：加速库存优化并强化消费者互动 [7] 泡泡玛特IP驱动增长与海外拓展 - Labubu在哈罗德百货开设快闪店，首次发售限量版产品并展出独家收藏品 [9] - 2024年上半年艺术家IP收入占比升至81%，达36.9亿元同比增长70.4%，MOLLY、THE MONSTERS、SKULLPANDA为前三大IP [9][10] 品牌营销与新品动态 - Beats签约郑钦文为全球代言人，推出Powerbeats Pro 2运动耳机 [11] - 星巴克中国首次联名史努比，推出限定饮品及周边商品 [12] - Vuori推出2025春季Kore Short纪念十周年，延续多功能设计理念 [14] - JOOCYEE酵色发布首款持妆粉底液，基于200万肤色数据定制 [15] - 霸王茶姬推出咖啡因含量降50%的轻因系列茶饮 [16] - 茉莉奶白新品咸酪乳系列延续爆款策略，此前单品创单周超25万杯销售 [17] 行业其他重要动向 - 三只松鼠进军饮料赛道，首发三款低价单品并计划打造60款硬折扣产品 [19][20] - 上海家化2024年净亏损8亿元，主因婴童业务商誉减值及海外承压 [21] - 特步创始人长女丁利智接任CFO，曾主导多品牌战略实施 [22] - 蕉内开设「内核商店」概念空间，强调「体感科学」品牌定位 [23] - Zara南京旗舰店为中国最大门店，面积超2500平方米并采用可持续零售模式 [23] - GAP中国Q4新开16家门店，宝尊电商品牌管理业务收入同比增长17% [24][25]

男性消费市场崛起 - 男性消费能力显著提升，传统观念"男性消费能力不如狗"已过时[1] - 高端男性消费品类扩展至燕窝、护肤、医美等领域，如"总裁碗燕"单碗售价528元，6碗盒装3168元，是普通即食燕窝价格的数倍[3][4] - 40岁以上男性贡献超60%的高端滋补品销售额，市场规模同比增长47%[28] 男性消费行为变化 - 中年男性消费动机从"面子"转向"里子"，更注重养生和皮肤管理[11][14] - 男性医美市场年增长率超20%，客单价达女性的2.75倍，轻医美项目需求旺盛[26] - 男性护肤相关内容在社交媒体讨论声量达227万次，同比增长246.47%[32] 品牌与市场表现 - 小罐茶年营收高峰达20亿元，成为中年男性送礼热门选择[20] - 华熙生物旗下男士护肤品牌珂岸2022年营收破亿元，天猫618获男士护理国货新锐第一[22] - 红杉资本注资的男性抗衰品牌估值破10亿美元，传统药企同仁堂推出"九仙尊"男士系列[29] 行业趋势与资本布局 - 男性健康消费规模突破2000亿元，支出增速首次超越女性[31] - 男性消费更倾向"功能可见性"，品牌强调"硬核科技感"成分与包装[29] - 国际市场上男性美妆产品热销，如TikTok美区某无性别保湿霜28天销售额超32万美元[35] 消费心理与社会因素 - 精英男性消费决策受财富自由、健康意识及社交场景多元化驱动[37] - 男性消费从被动防御转向主动掌控，构建包含科学、家庭与商业的养生生态系统[39][41] - 厂商逐渐转向直接挖掘男性消费潜力，而非通过女性媒介拉动消费[37]