行业竞争规范 - 美团发文《繁荣行业生态，抵制无序竞争》，淘宝闪购及饿了么发文《持续提升服务 推动良性竞争 激发消费烟火气》，均表态抵制恶性竞争，不以显著低于成本的价格销售商品和服务，避免扭曲价格信号、扰乱市场秩序或造成浪费 [1] - 行业公司共同承诺杜绝不正当竞争，推动建立公平有序的行业秩序，强调避免价格战导致的资源浪费和市场混乱 [1] 美团具体措施 - 美团明确五方面核心承诺：严格遵守《反垄断法》《反不正当竞争法》《电子商务法》等法律法规，依法公示补贴信息，不夸大宣传补贴总额 [1] - 保障商家自主定价权，不强制或变相强制商家参与补贴活动，对商家和消费者遵循无歧视原则，避免选择性补贴伤害中小商户利益 [1] - 构建多方共赢生态，通过降低商户经营成本、推动"比品质""比服务"替代"比价格"、平衡外卖与堂食发展、提升骑手权益保障水平等措施，促进行业理性可持续发展 [1] 行业生态优化方向 - 行业公司倡导以服务品质和用户体验为核心竞争点，替代单纯的价格竞争，推动行业从价格导向转向价值导向 [1] - 强调平衡外卖与堂食发展，优化资源配置，避免单一业务过度扩张导致的生态失衡 [1]

核心观点 - 尽管面临抖音流量冲击和京东外卖竞争，美团凭借组织效率和规模优势，当前可能是长期配置节点 [1] - 一季度业绩超预期，收入866亿元（同比+18.1%），调整后净利润109亿元（同比+46.2%），净利润率12.6% [2] - 即时零售是未来竞争核心，2030年市场规模或达2-10万亿，物流配送体系和商品运营能力是关键 [7][8] - 同业竞争中，美团闪购业务具有攻防双重战略，京东外卖布局侧重防守，饿了么依赖流量整合但效率较低 [9][11][12][13] - 短期利润承压但中长期规模优势明显，预计2025年下半年可能出现股价拐点 [24][25] 一季度业绩表现 - 核心本地商业收入643亿元（同比+17.8%），经营利润135亿元（同比+39%），经营利润率提升至21% [5] - 配送/佣金/广告收入分别增长22%/20%/15%，未来三年将投入1000亿元推动行业生态建设 [5] - 新业务收入222亿元（同比+19.2%），经营亏损收窄18%至23亿元，计划拓展巴西和中东市场 [5] 竞争格局分析 发展战略对比 - 美团闪购业务通过闪电仓网络布局实现"零售+科技"战略，兼具拓展边界和构建壁垒功能 [9][11] - 京东外卖70-80%资源聚焦外卖，单均亏损8-10元，日订单约2500万单，向上突破难度大 [12] - 饿了么接入淘宝主站后单均补贴超2元，50%流量来自淘宝/支付宝，但中台效率臃肿 [13] 市场份额 - 美团/京东/饿了么日GMV峰值分别为27亿/3.5亿/5.2亿元，市占格局维持7:2:1 [16] - 美团客单价30元显著高于京东（14元）和饿了么（13元），订单结构更健康 [14] 运营效率 - 美团单均履约成本4.2元显著低于京东11.5元，Q1经营现金流101亿元，现金储备1150亿元 [17] - 京东6月调整补贴政策，商家承担比例升至70-80%，显示补贴不可持续 [18][19] 业务展望 短期挑战 - Q2核心本地商业收入增速或放缓，外卖单量增速可能从15%降至10-11% [6] - 外卖业务受竞争影响增速或降至个位数，闪购业务日单1800万+但增速放缓 [22][23] - 本地生活业务与抖音竞争趋于稳定，预计2025年增速约25% [23] 长期优势 - 即时零售用户与外卖人群高度重合（21-35岁），商品运营能力是未来竞争关键 [20] - 当前估值18-19倍PE处于合理区间，高盛预计2025年9月达投资峰值 [25] - 海外业务和AI赋能是未来看点，但短期内无法贡献增量 [23][25]