当前，不少行业都在深入整治"内卷式"竞争。那么如何克服内 卷？宋志平提出四点建议。 作者：蔡越坤 封图：图虫创意 "保罗·肯尼迪的《大国的兴衰》提到，历史上大国兴盛由于它的技术创新，衰败可能由于全球化 的军事扩张。这个逻辑也适用于企业，不少的企业兴于创新，最后衰于盲目地扩张。"12月18 日，中国上市公司协会会长宋志平在2025光伏行业年度大会上表示。 宋志平主要从四个方面谈论了如何重塑企业的经营范式。 第一，从规模式扩张到内涵式发展。 一是要从速度规模到质量效益。我国现在有130家世界500 强企业，规模够大了。很多产业已经实现了或者超越了规模效益，现在到了高质量发展的阶段。因 此，我们必须重视企业内涵式的高质量发展，而不是简单的规模扩张；二是从做大做强到做强做 优，现在"做强"和"做优"是我们的核心，"强"是核心竞争力，"优"是企业效益，而不是盲目地去 做规模；三是从盲目扩张到突出主业。如果企业是中小企业，建议还是做专业化；如果是大一些的 企业，觉得撞到天花板了，可以做相关多元化，以协同性的多元化；只有少部分投资型的大型企业 集团可以做多元化。企业做专业化要突出主业。 第四，从恶性竞争到良性竞争。 所谓良 ...

（作者 蔡越坤） "保罗·肯尼迪的《大国的兴衰》提到，历史上大国兴盛由于它的技术创新，衰败可能由于全球化的军事扩张。这个逻辑也适用于企业，不少的企业兴于创 新，最后衰于盲目地扩张。"12月18日，中国上市公司协会会长宋志平在2025光伏行业年度大会上表示。 宋志平主要从四个方面谈论了如何重塑企业的经营范式。 第一，从规模式扩张到内涵式发展。一是要从速度规模到质量效益。我国现在有130家世界500强企业，规模够大了。很多产业已经实现了或者超越了规模效 益，现在到了高质量发展的阶段。因此，我们必须重视企业内涵式的高质量发展，而不是简单的规模扩张；二是从做大做强到做强做优，现在"做强"和"做 优"是我们的核心，"强"是核心竞争力，"优"是企业效益，而不是盲目地去做规模；三是从盲目扩张到突出主业。如果企业是中小企业，建议还是做专业 化；如果是大一些的企业，觉得撞到天花板了，可以做相关多元化，以协同性的多元化；只有少部分投资型的大型企业集团可以做多元化。企业做专业化要 突出主业。 第二，从成本导向到价值导向。过去我们的企业实际上是经历了成本领先的过程，在这样一个过程里我们创造了繁荣、创造了成就，所以赢得了优势。坦率 来 ...

全球AI发展格局与中美路径 - 全球AI发展呈现“两强引领”格局，由中美两大核心引擎强力驱动 [1] - 美国启动“创世纪计划”，被称为“自阿波罗计划以来最大规模的联邦科学资源动员” [1] - 中国国办印发《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，聚焦22类场景培育和开放重点领域，与“人工智能+”行动形成政策接力 [1] 中美AI发展模式差异 - 美国发展路径倾向于闭源，聚焦通用能力突破，通过强化技术壁垒维持商业优势 [1] - 中国发展路径展现出开源与闭源并举、技术攻关与场景落地深度融合的特点，形成“应用反哺技术”的生态 [1] - 中国路径力求实现从底层硬件、框架到上层模型与应用的系统性自主创新 [1] - 双方差异呈现深刻的互补与竞争并存态势，共同推高AI技术天花板，形成全球性“良性循环” [1] 美国对华技术封锁态势 - 美国政策界部分人士仍抱持零和思维，试图制造障碍，强调在算力维度“守住乃至扩大领先边际”，推动更严厉技术封锁 [2] - 美中经济与安全审查委员会在2025年11月的年度报告中仍将中国定位为“系统性战略挑战” [2] 中国AI自主创新成果 - 在美国禁售先进GPU期间，中国大模型依然跻身全球顶尖行列 [3] - DeepSeek-V3.2在推理能力上与GPT-5并驾齐驱 [3] - 百度ERNIE-5.0-Preview的参数规模达2.4万亿，在多项国际评测中与全球最先进模型不相上下 [3] - 技术封锁非但未能阻止中国技术进步，反而加速了其自主技术体系的完善 [3] AI产业竞争实质与制高点 - AI竞争的制高点正从控制单一供应链环节，演进为比拼从芯片、框架、模型到应用服务的全栈整合能力 [3] - 竞争核心是体系化创新效率与生态构建速度的竞赛 [3] - 谷歌TPU架构的成果已证明全栈整合能力的重要性 [3] - 唯有打通并做强全产业链条，才能真正融入并塑造可持续的全球AI产业生态 [3] 中国AI发展的场景驱动独特性 - 中国AI发展路径的最大独特性在于场景驱动 [4] - 凭借全球最复杂、最多元的实体经济和社会治理场景，中国不仅应用技术，更以场景定义技术需求，催生新的模型架构和训练方法 [4] - 这种能力解决了西方实验室环境中未曾遇到的真实世界难题，让中国成为全球AI创新生态中不可或缺的创新领航员 [4] - 中国建立了自主可控、能持续产出顶级成果的完整技术体系 [4] 中美AI良性竞争与平行攀登 - 美国在通用底层技术上寻求极限突破，中国在复杂场景应用中探索系统创新，双方在各自优势路径上展开平行攀登 [4] - 这种良性竞争构建起相互映照、相互启发的共存关系 [4] - 从当前技术进步进度看，通用人工智能的实现仍需未来5至10年内取得一系列重大技术突破 [4] - 中美任何一方的突破都能为另一方提供宝贵验证或警示，必要的、聚焦关键领域的开放与合作已成为加速技术进步、降低全人类探索风险的必需品 [4] 全栈竞争的产业现实与全球合作必要性 - 全栈竞争需要天文数字的投入，没有任何一家公司或一个国家能完全独立、经济地维持所有环节的持续领先 [5] - 适度的技术流通与市场开放有助于分摊研发成本，维持创新生态的健康 [5] - AI的安全、伦理与治理是全人类的共同挑战，中美作为两大主导力量应积极对话建立有效的全球护栏 [5] - 基于规则的良性竞争是双方保持必要对话、共同管理风险的前提条件 [5] - AI的未来不可能由单一国家或技术路径垄断 [5] 全球AI未来格局展望 - 期待未来的全球AI领域格局是各国在良性竞争中相互挑战、在必要时相互参照，共同拓展智能技术的边疆 [6] - 超越零和博弈，AI才能真正成为造福全人类的突破性力量 [6]

竞争态势与市场互动 - 影石创新CEO公开表示其公司可能是导致大疆产品大幅降价的原因之一，并为此向近期购买大疆产品的消费者提供100元无门槛代金券作为补偿 [1] - 大疆在双十一前对多款产品进行大幅降价，云台相机、运动相机等产品价格直降数百至上千元，降价首日引发抢购潮，部分型号如Pocket 3标准版短时间内售罄 [1] - 两家公司存在多次商业竞争互动，影石于今年7月宣布进军无人机市场，进入大疆核心领域；几乎同时，大疆推出Osmo 360全景相机，以2999元价格对标影石X5 [3] 公司回应与客户服务 - 针对降价引发的消费者维权，大疆回应称高度重视用户反馈，正积极沟通并提供清晰指引与必要支持 [2] - 大疆为线下门店消费者提供7天价保服务，在10月2日至10月8日期间购买参与降价活动产品的用户可申请退差价 [2] - 对于部分用户反映Osmo 360存在镜头起雾问题，大疆技术支持回应称是特定使用环境下水汽凝结所致，并提供了解决方案 [3] 营销策略与品牌形象 - 影石CEO的“道歉式营销”引发网络热议，被认为是以极低成本获得了极高市场声量 [1] - 在大疆发布Osmo 360次日，影石宣布其X5产品限时降价500元作为回应 [3] - 影石创始人借大疆产品起雾事件强调自身产品的防雾设计与差异化体验，借机强化品牌形象 [3] 行业观点与竞争本质 - 两家公司在影像市场的互动虽频繁，但公开表态普遍理性，更倾向于以产品创新和营销创意回应市场 [4] - 行业观点认为，价格调整与话题传播仅是营销一部分，更深层竞争在于构建内容生态、服务体系与品牌忠诚度 [4] - 技术创新被视为相机产业的核心驱动力，良性竞争为消费者带来更多选择和更好体验 [4]

事件概述 - 影石创新CEO刘靖康在微博发文，表示为因公司原因导致大疆产品大幅降价向消费者致歉，并对特定时间段内购买大疆产品的用户提供100元无门槛代金券作为补偿 [1] - 该表态引发网络热议，被部分网友评价为“道歉式营销”，成本低但声量高 [2] 大疆降价事件与市场反应 - 大疆提前挂出“双十一”促销信息，多款产品价格直降数百至上千元，引发部分“刚买就降价”消费者的不满 [3] - 降价首日（10月9日）大疆线上官方旗舰店出现抢购潮，部分型号如云台相机Pocket 3标准版短时间内售罄 [3] - 大疆对线下门店消费者提供7天价保服务，允许在10月2日至10月8日期间购买产品的用户申请退差价 [3] 公司间的竞争互动历史 - 今年7月28日，影石宣布进军无人机市场，推出全球首款全景无人机，进入大疆的核心领域 [4] - 几乎同时，大疆反向切入影石擅长的全景领域，于7月底推出Osmo 360，定价2999元，对标影石X5（原价3798元） [4] - 在大疆发布新品次日，影石宣布X5限时降价500元 [4] - 针对大疆Osmo 360被反映的“镜头起雾”问题，影石创始人借机强调自身产品的防雾设计与差异化体验 [4] 行业竞争格局与趋势 - 两家公司在影像市场上频频互动，公开表态普遍理性，倾向于以产品创新和营销创意回应市场 [5] - 行业竞争被视为“良性竞争”，核心在于创新玩法、用户体验和内容生态的构建，而非“你死我活”的零和博弈 [5] - 业内人士指出，价格调整与话题传播仅是营销一部分，更深层竞争在于构建内容生态、服务体系与品牌忠诚度，技术创新是核心驱动力 [5]

企业家关系与竞争理念 - 呼吁民营企业摒弃个人恩怨 聚焦战略和信誉等良性竞争 [1][3] - 强调企业应通过战略 商业模式 价值创造和信誉赢得消费者 [1][3] - 表示尊重美团王兴和莆中 希望企业间保持开放和简单的关系 [1][4] 平台竞争策略 - 支持比拼品质 安全和价格的"向上卷" 反对低端化扒利润的"向下卷" [1][6] - 提倡平台企业自我克制 遵循"三毛五理论"让产业上下游都有生存空间 [6] - 将通过外卖和酒旅业务创新推动行业向上卷 [6] 酒旅业务布局 - 明确表示京东进军酒旅不会打价格战 不会让酒店从业者进一步降低价格 [1][8] - 计划在约两三周后公布全新的酒店发展计划 [1][8] - 认为酒店行业存在巨大痛点 新商业模式将避免服务品质下降和利润空间挤压 [8] 外卖业务进入原因 - 因外卖平台扣点高达25%入局 指出大部分餐饮从业者净利润达不到25% [10] - 高扣点导致食品安全无法保障 幽灵餐厅横行和食品品质下降 [10] - 为所有全职外卖骑手足额缴纳五险一金 行业15年来首次 [8] 自营模式创新 - 七鲜小厨自营模式上线两个月日均订单超1500单 产能全部爆满 [13] - 5公里范围内商家单量暴涨30% 未挤压餐饮从业者收入空间 [13][14] - 计划在全国开设10000家到15000家七鲜小厨覆盖所有区县 [14] 创业历程与业务拓展 - 2004年转型线上模式 明码标价 全正品和开发票 五六年后成最大电脑配件销售商 [16] - 2009年逆势进入家电领域 当时家电毛利率17%-18% 零售商净利润达6% [17] - 2016年成为全国最大家电零售商 并逐步拓展商超 生鲜 家居等品类至行业第一 [17]

公司动态 - 京东集团创始人刘强东在京东品酒会敬酒环节就外卖市场竞争发声 透露曾试图与美团创始人王兴会面但未能实现[1] - 刘强东呼吁企业间秉持开放态度 以良性竞争促进行业进步[1] - 刘强东强调民营企业间交流应简单直接 面对面沟通有助于化解分歧和共探发展[3] - 刘强东指出竞争应靠战略、商业模式、价值创造和信誉赢得消费者 不应上升为个人恩怨[3] - 刘强东为京东外卖净利润设定红线要求永远不超过5% 旨在约束盈利欲望并将资源投入服务质量和用户体验提升[4] 行业竞争态势 - 京东与美团在外卖市场多个维度展开较量 包括骑手招募、商家争夺和用户补贴[3] - 京东宣布为全职外卖骑手缴纳五险一金并承担所有费用 推出百亿补贴和对商家限时免抽佣等措施[3] - 美团凭借长期积累的市场份额、庞大骑手队伍和成熟运营体系应对竞争[3] - 京东曾发布公开信指责竞对平台强迫骑手"二选一"禁止承接京东订单 美团予以否认但引发行业关注[4] - 双方竞争关系可能出现缓和契机 行业关注未来是否通过对话推动健康可持续发展[4]

公司战略与价值观 - 公司专注自身发展且从不主动针对同行 体现其注重防守和不主动攻击的价值观 [1] - 公司高管向粉丝发出倡议避免陷入无谓网络纷争 强调良性竞争推动行业进步 [1] - 公司董事长在股东大会强调不拉踩同行是基本原则 认为恶意贬损会伤害行业生态 [1] 行业竞争格局 - 中国汽车市场与全球汽车市场容量巨大 能够容纳百花齐放的发展格局 [1] - 公司提出"只比亚迪成不了中国汽车"的行业认知 强调多元化竞争的必要性 [3][4] - 公司视频内容获得19.6万次观看 显示其行业倡议引发广泛关注 [4]

公司动态 - 比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞通过微博视频向"迪粉"发出倡议 避免陷入无谓的网络纷争 [2] - 公司表示与"咏春"有共同价值观 注重防守 不主动攻击 [2] - 比亚迪强调专注自身发展 不主动针对同行 [2] 行业观点 - 中国汽车市场容量大 全球市场更大 容得下百花齐放 [2] - 良性竞争能推动行业进步 恶意贬损将伤害行业生态 [2]

公司战略与价值观 - 公司高管李云飞强调比亚迪注重防守、不主动攻击同行，专注自身发展 [1] - 公司董事长王传福在股东大会上重申不拉踩同行是比亚迪的原则 [1] - 公司倡导"咏春"价值观，认为良性竞争推动行业进步，恶意贬损伤害行业生态 [1] 行业格局与竞争 - 公司认为中国汽车市场容量大，全球市场更大，能够容纳多个品牌共同发展 [1] - 公司提出"百花齐放，百船出海"的行业发展愿景 [1] 粉丝关系管理 - 公司高管公开呼吁"迪粉"避免陷入无谓网络纷争 [1] - 公司希望粉丝成为"中国品牌向上发展的助推器"而非参与恶意竞争 [1] - 公司多次公开反对"拉踩"行为，表明一贯立场 [1]