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三倍薪水、参与分红⋯⋯“00后”留守奶茶制作一线“反向过年”
每日经济新闻· 2026-02-18 21:59
春节假期经营与员工状态 - 春节期间奶茶咖啡行业线下消费火爆,一线员工选择留守岗位以应对“爆单”情况,北京霸王茶姬某门店17名员工中有13位留守[1] - 员工留守的动机包括获得法定节假日三倍工资以及门店利润分红等经济激励,这被视为一种“搞钱的快乐”和更具性价比的选择[1][2][5] - 年轻员工(如“00后”)通过留守岗位还能规避回乡面临的亲友盘问等社交压力,并与同龄同事共同工作获得乐趣[2][5] 春节订单高峰与运营压力 - 春节假期订单量激增,工作强度极大,有门店下单等候一度达400多单,桌上摆满未制作的杯贴[8] - 受“阿里千问奶茶红包”等活动刺激,部分品牌在节前一周已出现爆单,导致外卖一度暂停,有门店日均订单量比以往多约100单[8] - 爆单情况甚至蔓延至下沉市场,安徽部分地区的霸王茶姬门店出现“奶都用完了”的原料短缺情况,加盟商需跨店支援[9] 门店运营效率与自动化 - 自动化设备显著提升出杯效率,霸王茶姬一杯奶茶从机器识别原料到装杯约10秒,全程出餐约50秒;古茗的咖啡产品整体制作时间不超过1分15秒,其中咖啡研磨仅需约7秒[10] - 清晰的操作指令、注意事项以及员工熟练的工序配合,使工作台如精密齿轮般运转,将压力转化为高效的肌肉记忆[9] - 这些将出杯时间压缩到极限的自动化设备,是大型茶饮连锁敢于在春节等高峰期应对订单洪流并向下沉市场规模化扩张的重要支撑[10] 行业市场规模与竞争态势 - 根据报告,2025年新中式茶饮与现制咖啡市场规模将超过4500亿元,市场正向县城和乡镇延伸[12] - 行业竞争维度已从单纯的“规模战”升级为对供应链柔性、精细化运营与用工模式创新等综合能力的考验[12] - 品牌用工策略呈现差异化,从一线城市的“三倍薪资”留人,到下沉市场采用“合伙人式分红”以激励员工[12]
三倍薪水、参与分红“00后”留守奶茶制作一线“反向过年”|新春走基层
每日经济新闻· 2026-02-18 14:14
行业春节运营特征 - 春节假期成为现制茶饮与咖啡行业的销售高峰期 门店订单激增 部分门店一度因爆单而暂停外卖[2][5] - 为应对春节“爆单”压力 品牌采取多种措施保障运营 包括安排员工全员上岗 使用自动化设备提升效率 以及加盟商亲自到店支援[2][5][6][7] - 行业竞争维度升级 从规模扩张转向供应链柔性、精细化运营与用工模式创新的综合竞争[8] 公司/门店用工策略 - 品牌通过提供三倍工资和利润分红等激励方式 鼓励员工在春节假期留守岗位[1][2][3] - 部分员工因可获取更高报酬及避免家庭社交压力而主动选择春节留守 将假期工作视为一种“搞钱”的务实方式[1][2][3] - 门店员工普遍年轻化 例如霸王茶姬某门店员工平均年龄在20岁左右 多为“00后”[2] 门店运营与效率 - 自动化设备显著提升出杯效率 霸王茶姬一杯奶茶从机器识别到装杯约10秒 全程出餐约50秒 古茗的咖啡制作整体时间不超过1分15秒 其中咖啡研磨等待时间约7秒[6] - 高强度订单对员工构成压力 去年春节部分门店下单等候一度达400多单 今年受“奶茶红包”营销刺激 部分门店日均订单量比以往多100单左右[4][5] - 乡镇下沉市场增长强劲 部分区域门店出现“奶都用完了”的原料短缺情况 订单量甚至超过城市门店[5] 市场与行业规模 - 根据行业报告 2025年新中式茶饮与现制咖啡市场规模将超过4500亿元人民币[8] - 市场正向下沉市场(县城和乡镇)延伸 并悄然改变当地年轻人的收入预期和消费习惯[8]
每天烧出 4000 万个新订单,外卖补贴战即将转向新战场
晚点LatePost· 2025-05-30 19:08
外卖市场竞争格局 - 京东和饿了么通过补贴大战在两个月内新增4000多万单,京东单日订单突破2000万单,饿了么突破4000万单 [3] - 中国外卖市场峰值从1亿单/天增长至1.4亿单/天,其中美团占据8000-9000万单 [3] - 订单增长40%并非来自实际消费增长,而是超低价茶饮咖啡和线下消费转移至线上 [3] - 美团预计到店业务营收增速和利润将因外卖补贴而小幅下滑 [3] 补贴策略与影响 - 美团未大规模跟进奶茶咖啡补贴,主要通过"拼好饭"(1500万单峰值)和"神抢手"(1000万单峰值)应对竞争 [9] - 京东和淘宝采用全国统一优惠券策略,但单均成本更高 [9] - 奶茶咖啡订单占比显著提升:京东声称超过50%(但公司否认),饿了么增至25% [7] - 日均新增2000万奶茶咖啡订单,相当于前七大品牌每家店日均增加200单 [7] 行业连锁反应 - 茶饮品牌担忧补贴后消费者价格预期被拉低,面对10元以上正价时购买意愿下滑 [9] - 加盟店通过外卖销售的利润不足线下的一半,部分订单甚至亏损 [14] - 2024年底蜜雪冰城、瑞幸等头部品牌已出现同店销售额下降 [14] - 平台补贴初期承担全部费用,后期要求商家分担部分成本 [14] 即时零售新战场 - 竞争焦点将从餐饮外卖转向iPhone、家电等即时零售 [5] - 美团闪购已建立3万个合作商家站点,非餐类峰值达1800万单/天 [15] - 京东追加"自营秒送"投入,在一二线城市新建多品类前置仓 [16] - 淘宝闪购被视为阿里电商新增长点,已接入所有流量入口包括支付宝 [17] 长期行业影响 - 平台通过补贴培养新消费习惯,如半小时送达的闪购服务 [17] - 类似外卖行业发展路径,利润中心将向流量分配和运力提供的平台转移 [18] - 无论补贴战结果如何,平台方始终是最终赢家 [18] - 美团首次参与618大促,iPhone16通过多重折扣最低至3799元 [16]