行业宏观背景与政策驱动 - 实体书店行业正处于深度调整期、动能转换期、生态重构期三期交汇的关键节点 面临挑战但政策利好与需求升级等确定因素更占主导 [2] - 《全民阅读促进条例》将于2026年2月1日正式实施 全民阅读周定为每年4月第4周 标志着全民阅读从宣传动员上升至国家意志和法治化、规范化层面 为行业发展注入持久动力 [2][3] 实体书店的新定位与核心功能 - 实体书店的新坐标核心是功能与价值的再定义 需成为全民阅读的深耕者与推广中枢 打造区域阅读文化策源地 [2] - 实体书店需成为文化消费的体验中心与美学空间 满足复合型精神需求 同时成为产业生态的创新节点与服务枢纽 推进数字化融合与跨界合作 [2] - 行业实践路径为价值引领、服务延伸、生态构建三位一体 各地书店主动破局 如湖北荆楚阅读季、深圳湾区之眼等案例印证了行业韧性与活力 [3] 领先企业的战略与实践案例 - 安徽新华发行集团以阅读+战略为牵引 深度融合教育、数字技术、文旅等领域 打造黄山书会等三大品牌 推动书店升级为现代阅读综合体 [3] - 湖北新华书店集团打造倍阅校园书店品牌 在全省高校建成29家各具特色的门店 成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台 累计荣获60余项表彰 [4] - 深圳出版集团的湾区之眼项目以书为核心原点 打造8400平方米高品质阅读空间 引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场 构建阅读+文创+演艺+科技的多元产业生态 每年计划举办超千场特色文化活动 [5] - 福建教育出版社旗下大梦书屋拥有“一主四副”品牌矩阵 并与福州市图书馆共创“馆中有店，店中有馆”模式 读者凭市民卡可借阅书店新书 归还后纳入馆藏流通 [6] - 南昌青苑书店自1992年创办 从20平方米小店成长为2000平方米综合阅读空间 涵盖人文社科、儿童生活、文创、咖啡及多元活动 [7] 实体书店发展的关键路径 - 实体书店需推进三方面升级 以专业内容供给打破信息茧房 做有温度的供给者 延伸服务覆盖各类人群构建便捷阅读体系 成为贴民心的会客厅 与多领域建立阅读超链接 化身会跨界的连接者 [3] - 产品力是实体书店回归的勇气来源 是对专业能力的传承 也是全民阅读落地的核心支撑 需通过跨界合作实现商业价值与社会价值统一 [7] - 面对同质化竞争、图书边缘化等痛点 需向后退回归阅读本质 向前看拥抱AI技术 以实现可持续发展 [7]

大会概况与行业背景 - 2026实体书店发展大会（原中国书店大会）于2026年1月6日在北京召开，主题为“阅读新纪元，书店新坐标”，旨在为新时代书业发展凝聚力量 [1] - 行业正站在“三期交汇”的关键节点，即深度调整期、动能转换期和生态重构期的叠加，政策利好与需求升级等确定因素占主导 [4] - 《全民阅读促进条例》将于2026年2月1日正式实施，全民阅读周定为每年4月第4周，标志着全民阅读上升至国家意志和法制化层面，为行业注入持久动力 [4] 实体书店的新定位与发展方向 - 实体书店的“新坐标”核心是功能与价值的再定义，需成为全民阅读的“深耕者”与“推广中枢”、文化消费的“体验中心”与“美学空间”、产业生态的“创新节点”与“服务枢纽” [4] - 行业倡导通过“价值引领、服务延伸、生态构建”三位一体路径焕发新生，湖北“荆楚阅读季”、深圳“湾区之眼”等案例印证了行业的韧性与活力 [7] - 实体书店需推进三方面升级：以专业内容供给做“有温度的供给者”；延伸服务构建便捷阅读体系，成为“贴民心的会客厅”；与多领域建立“阅读超链接”，化身“会跨界的连接者” [7] 校园书店创新实践（湖北新华“倍阅”） - 湖北新华打造“倍阅”校园书店品牌，八年来在全省高校建成29家各具特色的门店，成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台，累计荣获60余项表彰 [9] - “倍阅”的诞生源于服务湖北200万高校学子的使命，且调研中超90%大学生渴望优质阅读与交流空间 [10] - 该品牌构建四大创新体系：理念上打造“学生主场”，采用“派驻店长+学生团队”模式；活动上每年举办近千场文化活动，红色共读项目覆盖80余所高校、影响30万人次，带动年均图书销售近500万元、政策读物发行近2000万册；业态上以“图书+咖啡+文创+活动”为核心，非书品类营收从不足百万跃升至近2000万元；模式上构建校、生、社会共创生态圈 [10] - 未来计划实现三大跨越：升级为支撑高校人才培养的综合文化教育服务平台；走出校园成为城市青春文化节点；转型为产学研融合新引擎，并倡议成立长江流域高校校园文化产业联盟 [11] 城市文化综合体标杆（深圳“湾区之眼”） - “湾区之眼”项目是实体书店转型为“城市会客厅”的典型实践，选址深圳前海核心区域，总建筑面积达13.1万平方米，定位为粤港澳大湾区文旅目的地、文化商业综合体与城市文化源动力中心 [14] - 项目以“书”为核心原点，打造8400平方米的高品质阅读空间，引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场，构建“阅读+文创+演艺+科技”的多元产业生态 [14] - 推出“你买书我买单”通借通还、非遗活态传承等普惠性文化服务，每年计划举办超千场特色文化活动，开业仅百天客流突破300万人次，全网宣传触达超6000万人次 [14] - 未来计划十年内打造具有全球影响力的大湾区国际文化会客厅 [14] 品牌矩阵与轻资产扩张（福建“大梦书屋”） - 大梦书屋是海峡出版发行集团、福建教育出版社旗下文化品牌，历经11年发展，已形成12家直营门店+40余家“大梦阅读空间”的公共文化服务网络，总营业面积超1.5万平方米，成为全国社办书店中门店数最多的品牌 [16] - 品牌拥有“一主四副”矩阵：主品牌聚焦核心阅读服务；子品牌“大梦阅读空间”拓展合作场景；“大梦Kids”深耕亲子阅读；“大梦咖啡”为营收和毛利贡献显著；“大梦生活”依托集团出版资源开发文创，近年销售额保持三位数增长 [16] - 创新合作方面，与福州市图书馆共创“馆中有店，店中有馆”模式，读者凭市民卡可借阅书店新书，该案例获评全国公共文化融合标杆 [17] - 推出子品牌“大梦阅读空间”采取轻资产模式，由合作方投入，大梦负责选书、空间打造及活动配套，2018年以来已建成40余家，辐射全省 [17] 产品力驱动与跨界合作（安徽新华案例） - 产品力是对实体书店本质的回归，是全民阅读落地的核心支撑 [19] - 与保利合作的社区书局“阅界”案例中，团队提供整体文化空间方案，服务涵盖设计咨询、选品、数字化平台授权、活动组织等，市集活动创新实现向保利收取营销费同时赚取C端利润，推动项目毛利率达50%-60% [19] - “逍遥诗茶社”案例中，开业仅一周凭借扎实产品力斩获15.3万小红书自然流量，成为现象级文化空间 [20] - 成功方法论包括构建宏观与微观结合的选址模型、采用多维表格支撑团队协同、引入餐饮界前沿平台降低原创产品风险、拆解148个小流程沉淀经验 [20] 民营书店的坚守与创新（南昌“青苑书店”） - 青苑书店自1992年创办，从20平米小店成长为2000平米综合阅读空间，34年间历经电商折扣战、疫情冲击等多重挑战 [22][23] - 核心竞争力在于选书，团队凭30年数据与读者画像精挑优质书目；同时全年举办260余场全民阅读活动，触达近300万人次 [23] - 积极拥抱数字化，疫情期间开展300多场线上活动，一场直播两小时销售700多套图书，成功将线下会员转化为线上粉丝 [23] - 践行社会责任，提供大学生勤工俭学岗位，移动书摊走进80多个企业、社区，捐赠两万多册图书 [23] 技术赋能与商业模式创新（浙江“无料书铺”） - 无料书铺通过“向后退回归阅读本质，向前看拥抱AI技术”的路径实现可持续发展 [25] - “向后退”即聚焦家庭持续消费单元，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发标准化阅读产品，该模式已跑通：杭州春江花月馆转型后2025年营收273万元、净利润110万元；温州瑞安字趣店年营收超50万元，净利润16万元；目前全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超1000万元 [25] - “向前看”即应用AI技术，与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书推荐、用户画像匹配，并探索电子书分成模式；同时引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件降低运营成本 [26] - 未来希望推动行业会员互通，让全国书店在技术加持下抱团取暖，实现资源共享 [26]

行业整体经营业绩 - 2020年至2024年，甘肃省各类实体书店累计实现营业收入175.7亿元，其中出版物营业收入140.76亿元，占总收入的80.11% [1][3] - 同期出版物利润总额为8.94亿元，占总营业收入的5.09%，占出版物营业收入的6.35% [1][3] - 2024年，全省实体书店实现营业收入36.76亿元，出版物利润总额1.72亿元，分别较上年增长1.97%和21.99%，利润增速显著高于营收增速 [1][3] 行业规模与结构 - 截至2024年12月，甘肃省共有各类实体书店2331家，较“十三五”末增长3.83% [1][3] - 从经营业态看，从事出版物零售的书店有2138家，占总量的91.72%，从事出版物批发的有193家，占8.28% [1][3] - 从经营结构看，出版物营业收入占比从2020年的90.98%降至2024年的74.16%，非书业务收入占比从不足10%提升至近26%，显示行业正从单一图书销售向复合型文化空间转型 [1][3] 文化服务活动开展情况 - 2022年至2024年，实体书店开展的公共文化服务活动从443场增至834场，年均增长37.21% [2][4] - 同期阅读文化活动从2196场增至3013场，年均增长17.13%，2024年增速尤为显著 [2][4] - 2024年，国有实体书店开展公共文化服务活动479场、阅读活动2059场，民营书店开展公共文化服务活动355场、阅读活动954场，形成“国有引领、民营补充”的格局 [2][4] 政策支持与发展方向 - 相关部门表示将加强对实体书店建设的要素保障与政策支持 [2][4] - 计划通过健全购买服务机制、拓展消费市场、推动文化阵地与书店共建共享等措施，拓展书店服务功能与覆盖范围 [2][4] - 旨在激发实体书店内生动力与市场活力，强化其“城市会客厅”功能，深化全民阅读活动 [2][4]

实体书店行业趋势 - 沈阳昔日最大书店玖伍文化城目前仅剩四楼售书，二、三楼已改为免费阅览室，实体书店经营面积大幅萎缩 [1] - 2025年上半年全国实体书店关闭数量达1200家，现存门店数量较2019年减少61% [4] - 实体书店为求生存，普遍引入咖啡、文旅、历史展示、主题活动等多元业态，图书销售已非其核心业务 [6] - 网红书店模式面临挑战，其核心卖点常为设计、情怀或生活方式，而非书籍本身，难以吸引稳定消费客群 [9] 辽宁省促消费活动 - 辽宁省自12月16日至2026年3月14日举办“九九消费季”，计划开展超1500场促消费活动，旨在打造冬季消费旺季 [12] - 活动构建“1+10+14+N”体系，覆盖文化、康养、运动、美食等领域，例如“一九”期间多家博物馆文创产品云闪付支付可享8折优惠 [14] - 全省14个城市将打造特色活动，例如沈阳主打“沐浴休闲”，联动200家浴场推出惠民套餐 [15] - 活动将打造五大创新消费场景，包括时尚型、策展型、主题型、社区型、乡村型，并引入VR冰雪体验舱等互动设施 [16] - 消费者参与活动打卡积分可兑换特色产品，并在收官日有机会抽奖赢取一辆华晨宝马汽车 [16] - 中国移动辽宁公司投入超千万元资源提供“爱家福袋”专属权益，消费券可与商户折扣叠加使用 [17] 宠物产业发展 - 截至2024年，中国城镇犬猫数量达1.24亿只，宠物消费市场规模超3000亿元，同比增长7.5%，预计2027年有望突破4000亿元 [19] - 中储发展（沈阳）物流有限公司正推进东北亚宠物交易中心项目，旨在打造集活体交易、智能仓储、跨境物流、金融服务与品牌孵化于一体的综合性平台 [19] - 项目已完成活体宠物运输全流程标准化试运营，并引入抖音官方活体服务商，预计活体电商业务规模化后日运输量可达500只，年相关收入有望达2250万元 [20][21] - 项目正推动辽宁省内首个宠物跨境清关场所落户，并与中宠股份等上市公司达成跨境供应链合作 [23] 文化消费与活动 - 沈阳故宫博物院期刊阅览室自12月17日起每周三至六免费试运营，藏有50余种专业期刊及400余部工具书，涵盖历史、文物、艺术等领域 [23][24] - 2025年末至2026年初，沈阳将举办6场新年音乐会，参演乐团包括奥地利维也纳原声交响乐团、北京交响乐团、俄罗斯国家模范交响乐团等 [24][25][26][27][28][29] 节假日安排 - 2026年元旦放假调休共3天，1月4日（周日）需上班 [31] - 1月1日假期首日火车票于12月18日起发售 [33]

消费趋势转变 - 高端商场客流量同比下降18%，而名创优品、网易严选等性价比品牌销售额同比暴涨32.6% [1] - 消费逻辑转变，从追求“符号价值”转向注重“使用价值”，奢侈品行业面临挑战 [1] - 中产阶级主动进行理性消费选择，例如消费者从花费三万买包转变为花费三千买包 [1] 人口与城市格局变化 - 2024年北上广深人口净流出达63.2万，而成都、西安、长沙等新一线城市新增人口均超50万 [3] - 新一线城市人才竞争力提升，西安高校毕业生技术能力不输一线城市，但薪资低30% [3] - 房价收入比差异显著，在北京购房需工作20年，在成都仅需8年，推动人口迁移 [3] 实体书店业态革新 - 2024年全国实体书店净增长6700家，复合型书店客单价为传统书店的1.85倍 [3] - 复合经营模式成功关键在于社交属性，70%顾客为咖啡区买单，50%顾客参与读书会或讲座 [3] - 实体书店转型为售卖空间的场所，满足数字时代人们对真实社交的渴望 [3] 手工艺行业复兴 - 抖音“非遗手作”话题播放量突破百亿，95后手艺人占比高达67% [5] - 年轻人成为传承主力，追求“慢工出细活”的匠人精神，对抗“快消费”的浮躁 [5] - 年轻手艺人虽月薪8000元，但相比互联网行业获得更高的工作满足感 [5] 数字生活与科技行业 - 18-25岁群体日均上网时长从2023年的6.2小时降至5.6小时，功能机销量同比增长85% [6] - “数字断舍离”运动兴起，是对过度数字化的反抗，有案例显示睡眠质量提升40%，工作效率提高20% [6] - 主动减少网络使用成为一种新时尚，挑战“手机不离手”的生活常态 [6] 就业形态变革 - 2024年自由职业者达2.4亿人，其中斜杠青年占比35% [8] - 灵活就业模式普及，案例如设计师通过多份工作使月收入从固定1.5万增至灵活3万 [8] - 就业模式从“一份工作干到老”转向“多份收入”模式，但伴随社保覆盖不全、职业稳定性差等问题 [8] 社会现象关联性 - 六大现象共同反映社会发展到一定阶段后，人们开始重新定义“好的生活” [10] - 现象包括对消费主义反思、城市发展失衡、数字疲劳抵抗、快节奏反抗、信息过载逃离及传统职业颠覆 [10] - 这些变化是社会进步的表现，提示制度、观念和政策需要适应新的社会现实 [11]