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合百集团: 2025年半年度报告
证券之星· 2025-08-19 19:12
核心财务表现 - 营业收入为37.00亿元,同比微增0.02% [2] - 归属于上市公司股东的净利润为1.71亿元,同比下降9.93% [2] - 经营活动产生的现金流量净额为-4.44亿元,同比下降242.58% [2] - 基本每股收益为0.2191元/股,同比下降9.91% [2] - 总资产为124.86亿元,较上年度末下降5.49% [2] 业务结构分析 - 零售业收入占比90.89%,收入同比增长6.22%至33.63亿元 [12] - 农产品交易市场收入占比7.85%,收入同比下降5.49%至2.91亿元 [12] - 房地产业务收入占比1.26%,收入同比下降79.33%至0.47亿元 [12] - 合肥市地区收入占比79.60%,收入同比下降0.39%至29.45亿元 [13] 门店经营情况 - 百货业态24家门店,收入5.01亿元,同比下降8.96%,净利润下降50.11% [6] - 超市业态189家门店(含直营178家、加盟11家),收入17.04亿元,同比增长0.66% [6] - 电器业态27家门店,收入5.07亿元,同比增长7.77%,净利润增长33.55% [6] - 报告期新增超市直营店7家,关闭超市直营店17家 [6] 线上业务发展 - 自建线上平台交易额(GMV)为1.07亿元 [7] - 第三方平台交易额为3.91亿元 [7] - 线上线下融合成为零售企业核心策略 [5] 供应链与物流体系 - 拥有19家物流仓储网点,总面积约13.01万平方米 [10] - 仓储支出1376.3万元,物流支出2747.11万元 [10] - 自有物流支出占比55.35%,外包物流支出占比44.65% [10] - 前五大供应商采购额占比23.40%,其中百货大类占比13.51% [9] 行业地位与竞争优势 - 位列中国零售百强第9位、中国连锁百强第49位 [6] - 拥有多业态协同、区域网络密集的核心竞争力 [11] - 自有物业比例较高,形成成本优势和经营稳定性 [11] - 66年品牌积淀和优秀管理团队提升企业无形价值 [11] 投资与资产状况 - 投资收益1.27亿元,占利润总额42.50%,主要来自参股公司会计核算方法变更 [14] - 货币资金10.92亿元,较上年末下降29.45% [15] - 长期股权投资1.77亿元,较上年末下降56.58% [15] - 受限资产总额19.17亿元,包括货币资金、存货、固定资产等 [15] 社会责任与乡村振兴 - 周谷堆市场实现农产品交易量255.58万吨,交易额189.32亿元 [17] - 设立助农直销摊位98个,销售量500吨 [17] - 发展农产品直播矩阵,覆盖13个省份,销售额3000余万元 [17] - 采用"订单种植+保底收购"模式,带动农户增收 [17]
大商股份:将重点完成20家主力门店调改 优化动线设计与体验业态布局
证券时报网· 2025-05-07 15:16
公司业绩表现 - 2024年实现营业收入69.49亿元,同比下降5.2% [1] - 净利润5.86亿元,同比增长16.05% [1] - 基本每股收益1.87元 [1] - 拟每10股送1股并派发现金红利10元(含税) [1] 业绩驱动因素 - 精准市场定位和有效成本控制推动净利润增长 [1] - 与供应商深度合作优化采购流程降低采购成本 [1] - 调整商品结构增加高毛利商品销售占比保证毛利率稳定 [1] - 精细化管理合理控制运营费用和营销费用提升净利率 [1] 分红政策 - 现金分红总额3.16亿元 [2] - 经营活动现金流量净额10.76亿元支持分红 [2] - 分红政策旨在回馈股东并增强股票流动性 [2] 业态收入结构 - 百货业态营业收入16.24亿元占主营收入32.71% [2] - 超市业态营业收入16.99亿元占主营收入34.22% [2] - 电器业态营业收入10.71亿元占主营收入21.58% [2] 未来发展战略 - 百货业态以"场景重塑+品类重构"双轮驱动焕新升级 [2] - 超市业态打造"精品超市+社区生鲜"双线布局 [2] - 电器连锁通过场景化精品店和体验店深化品牌合作 [2] - 区域市场推进"深耕东北、渗透中原、择机南扩" [3] - 试点"国际食品城市展厅"及社区迷你店 [3] - 电器业务新增加盟店下沉三四线市场 [3] 业务拓展规划 - 完成20家主力门店调改优化动线设计与体验业态布局 [3] - 新增首进品牌超100个 [3] - 上线"大商源选"国际食品平台SKU突破5000个 [3] - 生鲜直采比例提升至65%自有品牌销售占比突破20% [3] - 启动"数字大商"一期工程优化库存周转效率15% [3] 三年增长目标 - 以"平台升级、商品突破、区域深耕、管理提效"为四大抓手 [4] - 平台升级优化线上线下平台 [4] - 商品突破强化高毛利品类自营能力 [4] - 区域深耕聚焦东北、华北等核心市场 [4] - 管理提效通过数字化手段优化库存周转 [4]