核心观点 - 胜利石油工程公司海洋钻井公司在2025年通过强化主战场保障、拓展外部市场及优化辅业管理，实现了钻井效率、市场收入和整体效益的显著提升 [1][2][3][4][5] 主战场保障与效率提升 - 公司全年完成井平均建井周期同比压缩22.52%，并提前31天完成钻井进尺任务 [1] - 通过动态协调关键环节，平台动用率保持100%，最大程度释放了钻井平台产能 [1] - 埕北256井组通过三维建模等技术，钻完井周期平均缩短24.9% [1] - 公司提出的70余条设计优化建议被采纳，聚焦地质风险、套管选型等领域 [1] - 针对难动用油藏，创新应用“四大特色技术”，累计打出10口百吨井，实现海上稠油冷采新突破 [2] - 优化“3+1+N”船舶租赁模式，船舶费用同比大幅减少，非生产时间压缩21.8% [2] 外部市场拓展与能力建设 - 2024年11月至2025年11月，公司在5个日费项目中获得1.7亿元收入，并收到2封甲方表扬信 [3] - 2025年8月，公司以“钻井平台日费+”模式首次进入中海油平台拖航市场 [3] - 2025年11月，公司中标垦利10-4钻完井总包项目，拿下近亿元大单，并带动相关产业链进入中海油市场 [3] - 平台主动对标中海油A类平台标准，7项KPI指标（如安装防喷器速度、下套管速度等）达到A类标准 [3] - 通过推行“岗位全链条责任制”和“隐患清零风暴”等管理措施，设备故障停工率由3%降至0 [3] 辅业后勤市场化与效益增长 - 公司推行辅业后勤项目化管理，印刷、生活、车辆服务等业务年收入规模达到1.4亿元，其中外部收入占比近50% [4][5] - 车辆服务业务整合后，为内部10家单位和14个机关部室提供生产指挥车服务，实现运输服务提质扩面、扭亏为盈 [4][5] - 印刷厂开拓新业务增收172.3万元 [5] - 生活服务项目通过开通线上外卖等业务，超额完成经营指标 [5] - 通过人力资源统筹优化，244人参与外闯市场，创收1680万元 [5]

公司业绩表现 - 截至12月20日，公司累计开钻69口、交井69口，钻井进尺达158,306米，超额完成全年生产目标，实现近年来生产最好水平 [1] - 公司打出10口日产油百吨以上油井，有力保障了海上产能建设 [1] - 公司内部市场的五条钻井平台全部实现进尺超万米，其中新胜利一号平台以三万米进尺刷新平台作业纪录 [2] 生产运营与管理 - 公司以精益管理与高效协同双轮驱动，强化生产统筹与资源配置，建立常态化、多层次对接机制，动态协调井位审批、工作量释放、平台试油接替等关键环节，确保钻井施工无缝衔接、高效推进 [1] - 公司科学推行“五日滚动计划”，严格落实每日7点晨会和桩西生产保障例会制度，紧盯每米进尺完成情况，督导各平台刚性执行生产计划 [1] - 公司通过优化流程衔接、强化设备保障、压实岗位责任，将效率指标精准分解到每一口井，并完善生产模式和KPI指标体系，针对性制定实施方案 [2] 技术应用与协同作业 - 公司提前推进海况调查、拖航移位、人员调配等前置工作，实现平台“零等停” [1] - 公司与采油厂深化协作，推广“一趟钻”理念、井组批钻、优化下套管作业等举措，构建起“比安全、比速度、比质量”的攻坚氛围 [2] - 公司在一体化协同作业领域实现新突破，全年累计试油投产41口，施工时长共计462天，较去年同比增加12口井、多施工101天，为胜利海上勘探开发注入新动能 [2]

公司业绩表现 - 新胜利二号平台开钻20口井，交井19口，年钻井进尺40379米，创近十年来同期单平台年钻井进尺最好成绩 [1] - 连续4个月日费获取率保持100% [1] - 在渤南大井组项目中，7项KPI指标达到A类钻井平台标准，赢得甲方高度评价 [1] 运营管理优化 - 推行"岗位全链条责任制"，实行"间隙维保法"，开展"隐患清零风暴"行动，制定"备件分级管理制度"，设备故障停工率由3%降到0 [1] - 强化员工基本功训练，开展"标准化交接班"和"岗位大练兵"活动，通过"小指标竞赛"、班组间"KPI擂台赛"和"时效光荣榜"提升全员业务水平 [1] 市场策略与定位 - 立足"打造精品工程"目标，坚持精益管理理念，聚焦现场作业精细程序制定、严控设备修理时间、关注重要施工节点 [1]

公司业绩与运营 - 截至8月3日钻井进尺突破30万米 成为中原石油工程公司首个国内市场达成此目标的钻井公司 [1] - 创新纪录及高指标18项 获得西北油田分公司流动红旗18面 获评优质井14口 [1] - 承钻顺中4-7X井完钻井深8476米 实际钻井周期59.63天 创国内8000米以深井最短周期纪录 [1] 技术创新与研发 - 建立地质工程一体化专家协同工作机制 修订管理制度9项 迭代升级顺北、塔河区块技术模板 [1] - 攻关环空防憋堵、破碎带防卡、小位移井防偏等技术难题 抓实参数强化与中完提速等重点环节 [1] - 配备全套管柱自动化设备10套 覆盖率35.71% 部署6套MRO物联网系统实现设备实时数据采集 [1] 设备升级与数字化 - 推进钻机网电化、自动化和数智化升级 采用现场实时监控与后台智能分析模式 [1] - 实现对柴油发电机、泥浆泵、钻井绞车及顶驱等关键设备的远程监测功能 [1]

财务表现 - 2025年第二季度收入为11.97亿美元，高于市场预期的11.72亿美元[2] - 2025年第二季度EBITDA利润率为46%，与第一季度持平，高于市场预期[2] - 2025年第二季度净利润为3.51亿美元，高于市场预期的3.45亿美元[2] 业绩指引 - 2025财年营收指引上调至46.5亿至48亿美元，此前为46亿至48亿美元[3] - 2025财年EBITDA指引为21.5亿至23亿美元，市场共识为21亿美元[3] - 2025财年净利润指引为13.75亿至14.5亿美元，市场预期为12.6亿美元[3] 股息政策 - 渐进式股息政策目标未来五年每股股息年增长率至少10%[4] - 预计2025财年股息将增至至少8.67亿美元[4] 业务发展 - 非常规钻井项目8台钻机已投入运营，成本下降好于预期[5] - 计划到2028财年将钻井平台数量增至151台以上，2030财年达到190台[6]

业绩表现 - 2025年第一季度营收录得11.7亿美元，高于一致预期的11.09亿美元，净收入为3.41亿美元，高于一致预期的3.32亿美元[3] - 2025年第一季度息税折摊前利润率为46%，略低于一致预期的47%[3] 财年指引 - 2025财年营收指引为46亿 - 48亿美元，息税折摊前利润为21.5亿 - 23亿美元，盈利为13.5亿 - 14.5亿美元[3] - 2025财年资本支出指引提高至3.5亿 - 5.5亿美元，第一季度完成修订后指引的26%[3] 股息政策 - 未来五年每股股息将保持至少10%的同比增速，2025财年股息预计增至至少8.67亿美元[4] - 当前股息收益率约4% - 5%，优于多数国际油服企业，中期存在上行空间[4] 业务进展 - 非常规项目8套钻机全部投运，井数增加带动成本下降，长期综合利润率有望升至“20% + 高位”[5] - 项目II期最终投资决策可能于2025财年底或2026财年初启动，届时或涉及最多20套钻机[5] 钻机规划 - 截至2024财年末自有钻机总数达142套，计划到2026财年超148套，2028财年超151套，2030年达190套[6] 风险提示 - 面临能源需求放缓、计划外的钻机维护、执行风险和产能未进一步增加等风险[7]

核心观点 - 胜利石油工程公司海洋钻井公司在一季度实现钻井进尺4.19万米，同比增加7255米，相当于新增一座钻井平台工作量，体现"少机高产"成效[1] - 公司通过技术集成、生产联动和靶向控本三大举措，实现用更少钻井平台保障高效建产[3] 技术集成 - 垦东473区块3口新井初期日产油均超百吨，胜利十号平台获甲方表彰[4] - 构建"433"工程技术集成体系，实现经验钻井向科学钻井转变，包括浅层定向、测井一趟钻等成熟技术[4] - 埕北256B-7井二开平均机械速度同比提高46.3%[4] - 垦东47-平3井通过优化设计节约钻井周期7.4天[4] - 埕北256A井-平4井创新采用有机盐无黏土项钻井液体系，刷新胜利埕岛海域三开水平段长度纪录(709米)[5] 生产联动 - 胜利九号平台刷新国内防砂井段1557.33米纪录，十号平台创海上首次一趟管柱四层充填防砂施工纪录[6] - 与井下作业公司联动实现钻井转试油无缝衔接，试油投产周期缩减10%以上[6] - 建立"大生产"运行机制，实现当天降平台、拔桩、拖航、就位[6] - 推行"双队双机"运行模式，非生产时间压减7%，关键工序KPI提升6%[7] 靶向控本 - 新胜利一号平台创每米使用柴油64公斤的纪录[8] - 一季度通过物资共享调剂节约177万元[8] - 布局25个精益课题，制定1125万元收益目标[8] - 胜利九号平台零成本改装遥控气动绞车，胜利六号平台自主更新联合清洁器节约维修费[8] - 对钻井工程8大环节、5大工况、70余项成本要素进行全要素分解[9]