财务表现 - 上半年实现营业收入3.77亿元 [1] - 归属于上市公司股东的净利润591.72万元 [1] 文旅业务运营 - 核心演艺项目《印象大红袍》春节期间6晚连演25场 接待观众近5万人次 [1] - 《又见平遥》五一假期单日加演至5场仍供不应求 [1] - 《印象妈祖》完成室内演艺升级并新增室外沉浸式祈福仪式 [1] - 山东滨州蒲湖 佛山东华里等演艺项目有序推进 [1] - 公司计划重点拓展旅游城市非遗演艺场景 [1] 数字文旅创新 - 纯数字化文旅项目《又见恐龙》XR嘉年华上海首展4个月接待观众超5万人次 [1] - 2025年5月成功复制至辽宁沈阳 [1] - 正与多城市公共空间洽谈迁移合作 [1] 房地产业务战略 - 明确不再新增开发项目 专注于存量资产去化 [2] - 上半年上海大部分商业项目出租率接近100% [2] - 河北燕郊项目加速资金回笼 [2] 公司核心战略 - 加快发展文化产业 [2] - 加速存量资产去化 [2] - 积极布局战略性新兴产业和未来产业 [2] - 提速燕郊项目销售去化与交房 [2] - 盘活上海等地存量资产 [2]

财务表现 - 上半年实现营业收入3.77亿元，归属于上市公司股东的净利润591.72万元 [1] 文旅业务运营 - 核心演艺项目《印象大红袍》春节期间6晚连演25场，接待观众近5万人次 [1] - 《又见平遥》五一假期单日加演至5场仍供不应求 [1] - 《印象妈祖》完成室内演艺升级并新增室外沉浸式祈福仪式，成为湄洲岛文旅新名片 [1] - 山东滨州蒲湖、佛山东华里等演艺项目有序推进，重点拓展旅游城市非遗演艺场景 [1] 数字文旅创新 - 首个纯数字化文旅项目《又见恐龙》XR嘉年华上海首展4个月接待观众超5万人次 [1] - 2025年5月成功复制至辽宁沈阳，验证数字化IP可复制性与商业价值 [1] - 正与多城市公共空间洽谈迁移合作 [1] 房地产业务战略 - 明确不再新增开发项目，专注于存量资产去化 [2] - 上海大部分商业项目出租率接近100%，河北燕郊项目加速资金回笼 [2] - 推进三大核心战略：加快发展文化产业、加速存量资产去化、布局战略性新兴产业和未来产业 [2] - 提速燕郊项目销售去化与交房，盘活上海等地存量资产 [2]

河北正定古城保护与旅游发展 - 正定古城现存全国重点文物保护单位10处，馆藏文物7000余件，2012年以来实施16项文物本体保护工程[4] - 建立古城保护名录制度，每处文化遗址均纳入管理，每月开展集体巡查[4] - 2019年底完成24项古城保护风貌恢复工程，包括文物"三防"工程和周边环境提升[4] - 建成100多名义务小讲解员队伍，推动古城文化融入群众生活[5] - 街头闲置地块改造为口袋公园，形成"一游园一主题"的文化体验空间[6] - 古装旅拍成为旅游新名片，单日最高接待游客超100人[6] - 完善旅游公共服务体系：提供4.48万个免费车位、上千便民座椅、免费观光车等[6] 上海武康大楼城市更新 - 武康大楼始建于1924年，2009年和2019年完成两次保护性修缮，清除周边架空线实现"修旧如旧"[7] - 采用"微改造"模式，制定空调机架专项方案，最小化对建筑风貌影响[7] - 改造废弃空间为空中花园，形成居民休闲与议事场所[8] - 2020年扩建源点广场至500平方米，缓解游客拍照安全隐患[8] - 武康-安福风貌街区（0.4平方公里）日均客流2-3万，2023年财政贡献突破亿元[10] 杭州良渚文化大走廊建设 - 良渚文化大走廊串联良渚古城遗址、运河文化、径山文化等资源，形成"廊道式"发展带[11] - 创新"建新城保古城"机制，土地出让金反哺遗址保护，吸引1200多家数字文化企业入驻良渚新城[12] - 企业将良渚文化元素融入产品设计，如书法软件公司开发玉器纹样相关产品[11][12] 山西平遥古城保护与活化 - 平遥古城保存300余处文物古迹和近4000处传统建筑，1997年列入世界文化遗产[13] - 通过移民工程将居民从4.5万减至1.1万，缓解保护压力[14] - 投资13.9亿元完成地下综合管廊工程，解决雨污分流和电力负荷问题[14] - 打造《又见平遥》情境剧，12年累计演出，本地演员占比超80%[15] - 培育6条特色产业街区和400余家旅游商铺，年接待游客超1000万[15] 广东潮州古城活化利用 - 牌坊街义井巷雪居老宅改造为网红咖啡茶舍，保留1946年原始建筑元素[16] - 古城保留"外曲内方"街巷格局，139处文物点和1000多座古民居完成修缮[17] - 2023年入选国家文物保护利用示范区，5.8万原住居民维持传统社区生态[18]