" 客观条件上不允许，主观意愿上也没必要。 " 作者丨徐陟 编辑丨刘伟 2024年，小米的大家电业务，一跃成为行业黑马。其中空调业务尤为亮眼，线上市占率跻身前三，仅次于 格力、美的。 外界津津乐道小米空调是否有机会将格力、美的挑落王座的同时，不少人也好奇，曾经登顶国内第一的小 米电视还有没有机会重现往日的荣光。 要回答这个问题，我们首先得弄明白小米电视为何能够"白手起家"，在短短6年内就成为了国内第一，又 为何在登顶之后迅速回落，中间到底发生了哪些变化。 本文将深度复盘小米电视十几年来的起起落落，试图找到答案。 01 艰难开局 2012年，雷军、王川、林斌等一行人从北京飞往台湾，拜会郭台铭。 当时，通过电视盒子跑通模式后，小米决心杀入互联网电视市场。按照小米的惯常做法，一定是找一个利 润空间巨大的品类，通过提升供应链效率把价格打下来，然后靠着性价比快速抢占市场。 王川注意到，当时一台60寸的夏普电视售价能去到两三万，于是决定直接推出一款60寸电视，把价格杀到 4999。但一番走访调研后发现，工厂根本做不到这个价格。 这时候，有朋友提醒王川，屏幕是导致电视成本居高不下的关键，若能找到降低屏幕成本的方法，问题就 ...