报告公司投资评级 - 维持“买入”评级 [13][15][162] 报告的核心观点 - 报告公司家电业务近年来保持高增，内部战略地位持续升级，成为“人车家”全生态战略闭环的重要构成；外部因素利好性价比品牌，公司自身构建起较好的相对优势；随着汽车业务发展和大家电出海计划推进，家电板块长期成长性有望进一步打开 [3] 各部分总结 小米家电：战略升级，规模突破 - 报告公司以 MIUI 系统为起点构建“人车家”生态闭环，家电作为“家”生态核心业务发展较好，2020 - 2024 年智能大家电业务收入 CAGR 高达 48.8%，基本实现全品类覆盖 [9] - 2024 年公司彩电、空调等产品销售额可观，在部分品类具备领先优势，线上销售额份额进入行业前列 [21] - 2024 年公司白电产品出货量提升，智能大家电业务收入增速高，IoT 与生活消费产品毛利率优化 [26] - 家电业务发展历经生态补充期、战略升级期、生态闭环期，当前战略地位显著提升，2025 年开启大家电出海元年 [36][39] 外因：差异定位，顺势卡位 消费趋于谨慎，小米性价比破局 - 消费环境偏谨慎，线上中低价格带空调销量占比提升，消费者选购空调更注重核心功能 [45] - 冰箱、洗衣机和彩电等家电功能迭代，高端需求占比提升，但高端产品终端价格呈回落趋势，消费者追求性价比最大化 [48][56] - 报告公司主力产品集中在中低端市场，目标群体数量扩张带动市占率提升，且产品具备质价比优势，但在质量管控与服务能力方面有改善空间 [60][62] 龙头盈利导向，释放生态位红利 - 白电龙头与报告公司主力价格带区隔，小米可避免与龙头直接竞争，且头部品牌价格向上偏离凸显其性价比优势 [65][69] 内因：生态助力，创新突围 精研破壁，生态织网 - 报告公司采用“投资 + 孵化”生态链模式，与生态链企业合作，实现品类快速裂变，HyperOS 实现“万物互联”，构建“生态吸附效应”，提高用户黏度 [84][94][95] 痛点掘金，爆品制胜 - 报告公司有打造爆品的方法论，家电 SKU 精简，核心产品销售贡献率高，爆品模式在成本与费用端有相对优势，支撑前期性价比策略 [104][109][118] 用户共筑，IP 聚势 - 报告公司构建以用户共创、创始人 IP 为核心的营销体系，增强品牌知名度与影响力，有利于家电业务发展 [120][121][123] 触点重构，场景升维 - 报告公司汽车业务取得成功，有助于弱化家电中低端定位认知，增强消费者信任度，其线下渠道升级为家电业务创造增量潜力 [133][140][142] 潜力：初具基础，前景可期 - 行业空间上，国内白电（除空调）、黑电及偏必选厨电渗透率较高，环境电器与清洁电器有增长潜力，小家电有分化 [151] - 竞争格局上，报告公司线上份额提升，在多数细分领域有份额和结构提升空间，国内线上市场增长逻辑清晰，部分品类增长确定性强 [153] - 报告公司线下市场可挖掘空间大，汽车业务推动线下渠道拓展，大家电全球化打开长期想象空间 [159] 投资建议：把握多元发展潜力龙头 - 报告公司“人车家”布局形成，IoT 业务增长，家电业务有发展环境和竞争优势，预计 2025 - 2027 年归母净利润分别为 423.90、557.49 和 700.84 亿元，对应 PE 估值分别为 32.6、24.8 和 19.7 倍，维持“买入”评级 [13][162]

小米在家电行业的崛起 - 公司以爆品策略切入家电市场，颠覆传统家电企业以工厂和制造为核心的模式[2] - 家电头部企业如海尔、美的高度关注小米动态，部分高管对其持开放竞争态度，但格力董明珠质疑其技术能力[3][4][14] - 公司家电业务历史仅12年，2013年进入电视行业，2018-2019年陆续布局空调、洗衣机、冰箱等品类[5][6] 业务模式与供应链特点 - 公司大量采用代工模式，空调代工占长虹美菱内销收入超50%，电视、小家电等产品代工厂涵盖长虹、创维等企业[8][9] - 通过生态链投资整合供应链，如峰米科技（激光电视）、云米（净水器）、纯米（电饭煲）均获小米系投资[10] - 2024年首座智能家电工厂在武汉动工，但代工仍是主要生产方式[7] 财务表现与市场影响 - IoT与生活消费产品毛利率从2015年0.4%增至2024年20.26%，9年增长近20个百分点[13] - 2025年一季度该业务收入323亿元（同比+58.7%），毛利率25.2%（同比+5.4pct），超越TCL智家冰箱业务[17][18] - 传统家电企业毛利率普遍下滑，而公司相关业务毛利率先后超越康佳、长虹美菱、海信视像等企业[14][15] 竞争策略与用户基础 - 爆品模式核心为精简SKU（空调SKU仅为传统企业1/10）、长生命周期、海量销售以摊薄成本[27][28][29] - 线上渠道占比约60%，线下依赖小米之家直营店，空调线上市占率第三但线下仅排17位[22] - "米粉"群体降低获客成本，复购率高推动存量市场替代其他品牌[24] 研发与成本控制 - 2024年研发费用率6.57%，高于海尔（3.75%）和美的（3.99%），部分因汽车业务投入[32][33] - 销售费用率从2022年7.61%降至2024年6.94%，低于美的（9.47%）和海尔（11.74%）[34] - 通过生态链企业协同降低全流程成本，产品定价非绝对低价但具备性价比优势[30][35][37]

小米方法论的核心架构 - 公司构建的护城河由"高端产品方法论"、"爆品模式"、"新零售模式"三大相互咬合的模块组成，分别对应设计逻辑、性价比策略和营销能力 [1] - 三大模式协同作用：爆款依赖零售渠道改革，高端化依赖爆款积累的资本与技术基础 [1] - 方法论已扩展至家电、汽车、智能硬件三大领域，形成"中国先进制造范本"的跨行业复制能力 [2][21] 产品下限：工业设计创新 - 公司以苹果式工业设计为起点，通过美学语言弥补早期技术短板，满足用户对实用性与情绪表达的双重需求 [4][5] - 早期IoT产品（如充电宝）通过统一设计语言实现市场差异化，显著提升产品辨识度 [4][7] - 在技术停滞背景下，工业设计成为替代性创新手段，推动传统制造业审美升级 [3][4][7] 中流砥柱：快速迭代机制 - 采用"小单快反"模式，首代产品以设计+低价兜底，通过快速迭代（保留80%功能+更新20%）优化产品力 [7][8][13] - 与传统家电企业对比：放弃10-20年生命周期策略，转向互联网式高频迭代，期间费用率保持稳定 [9][11] - 迭代聚焦大众需求最大公约数，节省成本用于实用性打磨，形成"初代尝鲜-迭代普及"的销售曲线 [13][14] 力出一孔：少品策略协同 - SKU管理极度克制（如电视品类各价格带型号最少），降低消费者决策成本与渠道营销复杂度 [16][18] - 执行"80%用户"原则：放弃长尾需求，通过价格带正态分布集中资源撬动主流市场 [18][19] - 供给侧成本优化：少品策略降低库存/营销支出，结合硬件利润≤5%准则形成价格优势 [18][19] 方法论复制与底层支撑 - 汽车业务（SU7/YU7）复用相同逻辑：设计借鉴+大众需求满足+少车型摊薄成本 [21] - 成功关键在于组织执行力，其他企业模仿失败多因缺乏"新零售"与"高端化"模块的协同 [21] - 方法论本质是金字塔架构：设计保下限、迭代定中枢、少品策略实现三端协同 [19][21]

报告行业投资评级 - 看好丨维持 [12] 报告的核心观点 - 小米集团2023年提出“人车家全生态”战略，家电业务与集团全生态战略深度融合，三大策略驱动家电业务高增，虽给市场带来影响，但目前主要以低价格带为主，后续突破需提升产品定位和获用户认可，其入局可激发行业龙头变革，建议围绕确定性和边际修复维度配置投资 [4][8][9][92] 各部分总结 概览：打造人车家生态，小米大家电快速突破 - 小米集团2010年成立，2018年上市，以智能手机等创新业务为核心，家电以性价比和智能联动技术领先，2024年IoT与生活消费产品收入占总营收28.45%，智能大家电业务高速增长，预计大家电板块净利润率不超5% [7][21] - 2023年10月小米推出“人车家全生态”战略，以澎湃OS整合业务，家电与集团其他业务深度融合，推动智能家居和出行无缝连接 [24] - 公司优化渠道和供应链体系，线下零售店从2022年1万多家增至2024年1.5万多家，目标开超100家融合大店；2024年11月智能家电工厂奠基开工，10月建成智能家电实验中心，提升自产能力 [27][29] 崛起：三大策略共同发力，驱动家电业务高增 - 打造爆品：小米空调等新品SKU简洁，利用雷军IP和集团产品引流，设计新颖吸引年轻消费者 [8] - 差异化竞争：以高性价比和独特AIoT生态系统为优势，通过智能互联技术提升产品体验 [8] - 用户粘性：借鉴苹果智能生态经验，打造高度协同生态圈，提升用户粘性和市场竞争力 [8] 影响：龙头品牌优势仍在，小米入局激发变革 - 参考奥克斯，探小米影响趋势：2014 - 2019H1奥克斯通过提升变频空调零售量占比，优化产品结构，提升市场竞争力；其与龙头比有价格优势，但盈利能力弱，在美的、格力价格竞争下市场份额下滑；小米与奥克斯策略相似，但有手机和汽车用户基数及澎湃OS系统优势 [63][69][73] - 需求结构影响，龙头优势仍在：行业龙头注重盈利质量，扣非净利润水平保持提升趋势；自2024年9月以旧换新政策实施，格力和美的空调销量份额回升，表明龙头品牌影响力强，小米入局对市场格局影响有限 [83][87] 投资建议：把握确定性增长龙头 - 确定性维度：重点布局对美敞口低、国补拉动内销向好的优质龙头格力电器、美的集团和海信家电；以内销为主，受益于以旧换新和新国标切换的两轮车龙头爱玛科技和雅迪控股 [10][92] - 边际修复弹性维度：对美敞口相对高、符合美加墨协议、在关税豁免地区有充足产能的优质龙头海尔智家、海信视像和TCL电子；对美敞口高、有海外产能基础、品牌力和转嫁能力强的成长龙头安克创新、石头科技和九号公司 [10][92]

核心观点 - 小米大家电业务营收首次突破1000亿大关，电视和空调分别实现710万台和680万台销量，市占率位居行业前列 [1] - 小米通过生态链布局和智能化战略成功突围传统家电行业，与美的、格力、海尔形成直接竞争 [9][23] - 公司从电视业务起步，逐步拓展至空调、冰箱等全品类家电，完成黑电、白电、厨电和小家电的全面布局 [9][18] 电视大战 - 小米电视始于2013年，初期定位为与手机并重的战略级产品，由联合创始人王川负责 [2] - 第一代产品因供应链问题仅售出10万台，远低于乐视的30万台销量 [4] - 2014年遭遇乐视版权诉讼和价格战，40寸电视被压至999元 [6] - 公司投入10亿美元加强内容生态，通过投资优酷土豆、爱奇艺等快速补齐短板 [6][7] - 第三代产品实现百万销量，4K60寸定价4999元仅为市场同类产品一半价格 [7][8] 突围空调 - 2015年与美的合作推出首款智能空调"i青春"，但因双方战略分歧于2017年终止合作 [11][14] - 2017年转与长虹合作推出4399元高端空调，因定价过高未能打开市场 [15] - 2018年调整策略推出1999元米家空调，首个冷年即实现100万台销量 [15][17] - 2024年空调出货量达680万台，市占率从2020年28%增长至118%，位列行业第四 [17][18] - 成功关键因素包括电商渠道占比超50%和智能家居生态优势 [20][21] 全面战争 - 公司宣布2030年空调业务目标为中国市场数一数二，计划通过武汉智能工厂提升产能 [23][24] - 美的、格力通过子品牌将空调价格降至1199-1379元区间，直接阻击小米 [25] - 2023年小米大家电营收1041亿，与格力1485亿的差距缩小至500亿以内 [25] - 公司总裁卢伟冰公开批评行业存在"一款产品换五个名字"的定价乱象 [24] - 格力董明珠多次质疑小米缺乏核心技术，双方竞争持续升级 [25][26]

产品核心特点 - 李未可AI眼镜重量仅37克，下一代产品将减重至27克，主打轻量化设计[1] - 搭载自研720亿参数大模型，支持180种语言实时翻译，实现毫秒级响应速度[1] - 定价600-800元，定位普通消费级市场，强调"价格不变体验升级"的产品逻辑[21] - 区别于VR/AR/XR设备，专注AI交互功能而非视觉沉浸体验[15] 技术突破 - 行业首个获得大模型备案的AI眼镜，采用三年自研的定制化大语言模型[19] - 整合天猫精灵技术积累，优化收音系统实现自然语音交互[20] - 微型化显示技术、电池及芯片发展使智能眼镜技术时机成熟[15] 市场定位 - 聚焦商旅人群核心场景，主打多语言翻译、行程管理等实用功能[20] - 以"人格化AI"为交互理念，参考《Her》中萨曼莎的拟人化交互模式[16] - 预计2035年全球AI眼镜市场规模达万亿美元级别，销量突破14亿副[19] 产品哲学 - 坚持"砍掉80%需求，剩余20%做到极致"的爆品方法论[10] - 遵循"品类升级"逻辑，在现有需求基础上将用户体验从40分提升至90分[21] - 认为眼镜是AI时代最佳交互载体，因其最接近人类自然交流器官[13] 行业趋势 - 智能眼镜被视为继智能手机、智能电视后的下一代硬件升级方向[19] - AI技术发展使硬件重做成为可能，眼镜成为首个需要智能化的品类[13] - 当前市场已进入"百镜大战"阶段，多家科技巨头布局该领域[19]

公司战略与领导层动态 - 创始人雷军将工作重心从手机业务转向汽车业务，目前投入汽车业务的精力占比50%，手机业务仅占1/3 [2] - 自2023年初小米14 Ultra发布会起，手机业务主讲人由卢伟冰接替雷军，雷军仅在关键环节亮相 [2] - 公司15周年战略发布会是遭遇严重信任危机后的首次重磅亮相，旨在向市场传递战略决心并凝聚内部士气 [3] 营销策略与舆论应对 - 雷军个人形象与公司深度绑定，已成为全产品线的代言人，这种个人化营销策略难以逆转 [3] - 在安徽高速事故后，雷军减少社交媒体互动长达一个多月，期间公司整体曝光度显著下降 [5] - 针对碳纤维前舱盖争议，公司承认信息表达不清晰并提供补偿方案（2万积分/约2000元）[7] - 法务部门披露破获网络黑公关案件，涉及利用自动化工具捏造虚假信息及操纵社交媒体账号 [8] 产品与技术进展 - 自研3nm制程手机SoC芯片玄戒O1实现量产，成为全球第四家具备该技术的企业 [10] - 未来5年研发投入计划达2000亿元（年均400亿元），较过去5年1020亿元大幅提升 [12] - 第二款车型YU7定位中大型SUV，对标特斯拉Model Y，市场空间较首款轿车SU7更大 [15] 发布会与市场反应 - 15周年发布会采用"预发布"形式，不公布正式售价也不开启预订 [12] - YU7因设计相似度被调侃为"法拉米"，发布会同期法拉利中国发布针对性内容引发关注 [15] - 针对车辆性能争议，公司推出包含基础驾驶训练的高阶驾驶培训课程作为回应 [19]

报告行业投资评级 - 看好（维持）[7] 报告的核心观点 - 2024年小米白电规模大幅增长，黑电经营质量提升，成功源于天时地利人和[1][12][13] - 2025年空调中低端市场竞争加剧，小米向更高价格带寻求突破，需平衡盈利和份额关系[2][3] - 电视方面小米品牌注重产品升级，红米品牌积极迭代份额提升，中长期国内格局改善[4] 根据相关目录分别进行总结 小米家电2024年做对了什么 - 白电规模增长，黑电经营质量提升，智能大家电收入同比增长56.4%，IoT与生活消费产品营业收入1041亿元，毛利率20.3% [12] - 成功因素包括顺应消费降级、薄利多销与产品升级、造车和IP引流、大家电事业部改造 [13] 空调：中低端市场竞争加剧，小米向更高价格带寻求突破 25Q1空调核心价格带在2100 - 2700元区间，预计量增弹性大于价增 - 25Q1空调行业线上价格带上移，2100 - 2700元成主力价格带，国补拉动行业均价，小米该价格带销量占比51% [16] - 国补使空调释放销量弹性，冰箱、洗衣机、空调线上销量同比 - 7%、+1%、+6%，但价格弹性不大 [19] - 2100 - 2700元核心价格带竞争加剧，龙头品牌降价狙击小米低端流量机型 [24] 小米空调2025年策略：向更高价格带要份额，差异化产品创造溢价权 - 25Q1线上零售均价2863元，同比提升25%，3500元以上价格带份额提升明显 [29] - 分体空调主打产品升级，中央空调“价”维打击，如巨省电pro 2025款性能升级 [31][36] 小米空调2025年面临的挑战：需要平衡盈利和份额的关系 - 1.5匹巨省电空调净利率约2%，相比白电龙头利润率低，抗风险能力弱 [40] - 核心价格带品牌忠诚度低，为守住份额可能降价，武汉工厂投产折旧成本或上升 [45] - 线下渠道是短板，拓展预计和汽车业务相关 [47] 电视：小米更加注重产品升级，中长期电视国内格局改善 小米品牌电视注重升级偏防守，红米品牌积极迭代份额提升 - 25Q1小米电视线上零售均价4323元，同比增长82%，但在部分尺寸段和Mini LED细分市场份额下降 [55] - 红米电视25Q1零售额、零售量市占率分别同比提升6.6 pct、10.0 pct，产品定价“价维打击” [61][63] 小米通过价格竞争抢电视份额受阻，国内黑电中长期竞争格局改善 - 互联网盈利模式受阻，国家禁止开机广告，ARPU值未提升，竞争加剧 [71] - 小米入局造车，强调盈利，确立品牌高端化转型策略 [74] 投资建议 - 白电关注空调流量机型价格竞争和传统空调龙头应对，以及小米空调在份额和盈利间的权衡 [5][82] - 黑电关注小米电视改善盈利过程中行业竞争格局的改善 [5][82]

时隔三年多，关于宣传海报文案争议一事，小米公司和海信集团旗下"Vidda"的诉讼案终审结果出炉。 5月13日，小米集团法务部在官方微博上发文称，关于公司诉聚好看科技股份有限公司商业诋毁一案，2023年8月31日，法院做出一审判决，法院认为：聚好 看公司通过其微博账号"Vidda官方微博"发布侮辱、贬损小米公司的虚假信息和误导性信息，损害了小米公司的商业信誉和商品声誉，构成商业诋毁。法院 判令：聚好看公司在"Vidda 官方微博"账号置顶位置，连续七日刊登声明，消除影响，另赔偿小米公司经济损失及合理开支共计55万元。 当时，Vidda曾对一审判决作出回应，称公司会在法定期限内提起上诉。如今，一年多过去，聚好看公司通过"Vidda官方微博"账号发布了一则"消除影响"的 声明。声明内容显示，法院判定"米【mei】有问题""米【mei】有屌丝，唯有上帝"等语句与小米公司具有明显对应性，易让相关公众认为其中的"米"系指向 小米公司，损害了小米公司声誉，构成商业诋毁。 近日，小米公司收到法院终审判决，驳回聚好看公司的上诉，维持原判。二审法院认为：从语义、语境、特定主体对应性分析，再结合公众认知，一审法院 认定聚好看公司发 ...

公司动态 - Vidda发布声明消除影响 法院判定其2021年11月1日发布的微博海报中"米【mei】有问题"等语句指向小米公司 构成商业诋毁 [1] - Vidda为海信集团2019年推出的子品牌 主打年轻人科技潮牌 产品覆盖智能电视 激光投影等品类 强调"潮酷"属性 [1] - 2021年Vidda为宣传电视新品发布争议性海报 小米公司认为损害其声誉 将Vidda所属公司聚好看科技告上法庭 [2] - 2024年3月法院一审认定Vidda海报文案具有明显指向性 存在借势营销意图 判决连续七日置顶声明并赔偿55万元 [4] - Vidda表示对部分事实存在异议并计划上诉 [4] 市场竞争格局 - 2025年1-4月国内线上电视市场 小米旗下红米品牌以20.76%市占率位列第一 Vidda以13%位列第二 [4] - 2025年一季度中国电视市场前八大品牌出货总量849万台 占全市场96% TCL 海信 小米分列前三 [5] - 2024年中国电视市场品牌整机出货量3596万台 同比下降1.6% 创2010年以来新低 [4] 行业趋势 - 中国智能电视市场面临增长压力 2024年出货量创十年新低 [4] - 电视品牌集中度持续提升 前八大品牌占据96%市场份额 [5] - 一季度市场逆势增长与"国补"政策密切相关 预计政策结束后存量市场竞争将更加激烈 [5]