公司产品与技术 - 公司于10月15日举办电动沙发旗舰新品发布会，展示云舒沙发等新一代电动沙发系列产品[1] - 公司展示了完全自主研发的K-TRON Space Z功能架，攻克了关键的“双滑槽结构技术”难题[1] 公司财务表现 - 2025年上半年公司实现营业收入98.01亿元，同比增长10.02%[1] - 2025年上半年公司归母净利润为10.21亿元，同比增长13.89%[1] - 公司内贸零售企稳向好，外贸收入持续增长，多项核心财务指标协同提升[1] 公司业务与战略 - 公司业务覆盖全球120余个国家和地区，运营6000多家品牌专卖店[1] - 公司致力于客厅、餐厅、卧室、整家定制等全场景家居产品的研究、设计、开发、生产[1] - 公司坚持战略转型，持续完善五大数字化系统，包括iKUKA平台、用户营销系统等[1] - 公司以“零售转型、整家突破、全球深化和效率驱动”为增长支柱，迈向内外销协同、高质量增长与全球化拓展的新阶段[1]

全球资金流向与资产配置逻辑重置 - 2025年全球资金流向出现显著变化，呈现“岛链化配置”特征，即资金从集中于美元资产转向寻找多个独立锚点 [5][6] - 2025年初至9月底，黄金价格上涨43%，白银上涨55%，比特币上涨18%，而美元指数下跌超过10% [6][7] - 欧洲与亚洲股市普遍上涨，德国股市涨28%，意大利涨40%，希腊股市涨72%，韩国股市涨41%，港股涨30%，A股15%的涨幅在全球仅属中等水平 [6][7] 美元体系信用基石动摇 - 2025年4月2日特朗普宣布征收全球关税被视为拐点，其政策动摇了美元体系的信用基石，即美国通过贸易逆差向全球输出美元，而顺差国再将美元投资回美国资产的循环 [9][10] - 特朗普试图将各国持有的短期美债置换为超长期债券，并以外交安全为筹码，此举被市场解读为对美元信用的冲击，而非简单的贸易政策 [11] - 美元资产定价的基础是信心，而地缘政治已成为资金配置中最重要的变量，投资者需为任何资产增加政治风险过滤器 [13][15] 叙事成为资本市场核心驱动力 - 当前资本市场最强驱动力并非基本面而是叙事，即“真实+想象”结合的故事，例如DeepSeek大模型引发的市场热情 [18] - 叙事盛行的原因在于全球政治（如特朗普政策）与科技（如AI突破）的高度不确定性，以及信息结构从自上而下转变为网状扩散，任何人都可能制造“信息瀑布” [22][23] - 资本市场机制会放大叙事效应，故事推高价格，价格反过来强化故事，形成互相喂养的循环，例如AI叙事驱动A股寒武纪（寒王）成为股王，科创50指数估值翻倍 [25][26][28] 中国产业在全球价值链的卡位与升级 - 中国多个产业出现“DeepSeek时刻”，即从边缘弱小突然冲进主流，实现预期重置，例如创新药领域2025年上半年License-out总金额接近660亿美元，原研创新药全球占比从10年前的4%提升至2024年的38% [32] - 通过分析2004、2014、2024年的出口集装箱可见中国产业结构质变，从玩具服装转向半导体、汽车、电池、高精尖材料，在全球价值链复杂网络中完成关键节点卡位 [38][40][41][45] - 中国企业已在多个关键环节占据主导地位，例如90%以上的磷酸铁锂电池、70%以上的多晶硅、50%以上的光模块来自中国，并拥有稀土全产业链优势 [46] 中国企业出海与全球布局深化 - 出海已成为资本市场的硬逻辑，2024年出海TOP100企业整体收益率达32.65%，比其他主板股票高出10个百分点，2025年4月8日至9月底进一步上涨47.85%，超额收益达23个百分点 [65][67] - 出海企业特征包括专注细分赛道、高国际化（海外收入占比常超70%）、高附加值，立讯精密、歌尔股份等已成为国际巨头核心供应商 [69][70] - 出海模式正从“产品出海”迈向“产能出海”，通过将生产环节、研发基地真正“搬出去”以应对贸易摩擦，未来竞争将是“跨国生产网络 vs 跨国生产网络” [71] 中国消费市场的结构性分化与重置 - 中国消费市场呈现“K型消费”与割裂态势，具体表现为“老登股”（如茅台、海天味业）普遍下跌，而“小登股”（如泡泡玛特、老铺黄金）价格翻倍，泡泡玛特市值达4106亿元，超过五家传统消费龙头市值之和 [84][85] - 消费逻辑根本变化源于“后物质价值观”转型，中国约6亿人（人均GDP超1.3万美元）的消费从物质满足转向意义建构，关注体验、审美、身份符号 [88][90][92] - 企业生存法则需从生产者视角的4P转向消费者视角的4C：Consensus（寻找小共识重新定义产品功能）、Context（通过内容与场景创造体验）、Co-creation（用户共创降低试错）、Compounding（数据沉淀形成复利） [102][104][105][110][121][124]

行业背景与市场格局 - 中国家居产业正经历价值重塑，传统依赖新房增量的商业模式面临挑战，基于存量市场、消费者深层需求与产品价值创新的新赛道加速成形[1] - 电动沙发（功能沙发）成为家居消费升级、驱动企业增长的关键战场[1] - 2023年电动沙发全球市场规模超320亿美元，美国作为成熟市场，2022年规模约205亿美元，2024年渗透率预计达49.7%[1] - 相比之下，中国电动沙发市场仍处发展早期，2024年渗透率仅约22%（通常指一、二线城市），远低于美国，预示广阔增量空间[1] 公司近期动态与产品发布 - 顾家家居于10月15日在杭州召开电动智能沙发旗舰新品发布会，主题为“展新一代诚意之作”，推出三款依托全栈自研功能架全面升级的新品[2] - 新产品突破行业“不可能三角”技术难题，实现“零重力”、“零靠墙”与“真高脚”协同兼容，并在坐躺舒适性方面显著优化[2] - 发布会通过体验区展示与互动讲演营造科技氛围，吸引场内外各大圈层高度关注，旨在刷新行业及市场对电动沙发的价值认知[2] 技术突破与产品创新 - 顾家自研K-TRON Space Z功能架系统性破解传统电动沙发“零重力需预留靠墙距离、腰部不贴合、结构不稳、清洁不便、颜值不够”等痛点[3] - 技术核心包括“双滑槽结构”，在实现沙发轻薄化与承托稳定同时，满足“零重力”、“零靠墙”与“真高脚”协同，并适配扫地机器人自由进出[7] - “奇迹曲线”设计解决高靠背、大角度下的零靠墙问题，彻底解决传统电动沙发“难摆放、伤墙面”痛点[7] - 体验升级概括为“沉浸式漂浮”、“全身被承托”、“久坐久躺不累”与“NFC一键舒展零重力”，依托“心膝平衡”与“黄金零压角”协同设计[4] 战略与能力构建 - 公司优势源于“战略－技术－组织”三大供给侧能力系统化构建[9] - 战略层面实行“逆周期布局”，早在2015年通过中美市场对比研究预判电动沙发增长潜力，顶住压力持续投入十年，完成从0到1的品类突破，规避后期同质化竞争[9] - 技术层面采用“跨界创新”路径，从汽车行业引入工程思维与核心人才，实现核心技术跨越式突破，跳出同质化竞争[11] - 组织架构通过“价值链一体化”与决策重心下移，将产品上市周期缩短，确保创新高效落地，成为产品快速迭代的关键保障[11] - 三大能力形成“战略定方向、技术做支撑、组织保落地”的良性循环，推动行业从规模竞争转向价值竞争[12]

新产品发布与技术特点 - 公司于10月15日发布三款依托全栈自研功能架全面升级的电动智能沙发旗舰新品 [1] - 新产品突破行业"不可能三角"技术难题，实现"零重力"、"零靠墙"与"真高脚"的协同兼容 [1] - 新品通过"心膝平衡"与"黄金零压角"设计优化人体姿态角度与增加立体腰托支撑，带来沉浸式漂浮体验并解决传统沙发腰部漏空痛点 [1] 核心技术突破 - 自研K-TRON Space Z功能架是新一代电动沙发技术创新的关键，其"双滑槽结构"实现沙发轻薄化与承托稳定，并适配扫地机器人自由进出 [2] - 功能架的"奇迹曲线"针对性解决高靠背、大角度下的零靠墙问题，彻底解决传统电动沙发"难摆放、伤墙面"的痛点 [2] - 公司从汽车行业引入成熟的工程思维与核心人才，实现核心技术跨越式突破 [2] 战略布局与能力构建 - 公司于2015年通过用户需求洞察与中美市场对比研究预判电动沙发增长潜力，并持续投入十年完成从0到1的品类突破 [2] - 优势的建立是"战略－技术－组织"三大供给侧能力系统化构建的结果 [2] - 高投入研发模式在初期成本高昂，但为公司带来了差异化产品优势与供应链深度掌控力 [2] 组织架构与运营效率 - 公司通过"价值链一体化"与决策重心下移，将事业部门打造为集成作战单元 [3] - 产品线负责人被赋予直接调配研发、供应、制造资源的权利，极大缩短从市场洞察到产品上市的周期 [3] - 战略预判、技术突破与组织效率形成合力，构建"战略定方向、技术做支撑、组织保落地"的良性循环 [3]