会议背景与核心主题 - 会议在中国人民银行科技司指导下由《金融时报》举办 主题为“科技架桥、金融筑基：共谱‘五篇大文章’发展新华章” 聚焦金融科技的创新突破与落地实践[1] - 金融科技被视为支撑金融业高质量发展的“必选项”和破解金融“五篇大文章”实践难题的核心驱动力 中央金融工作会议将科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融作为核心任务[3] - 《金融时报》作为中国人民银行主管的媒体 致力于搭建行业交流平台 其微信公众号已汇聚1200万用户 并策划了多个浏览量超千万的爆款视频[4] 监管机构观点与行业倡议 - 中国人民银行科技司副司长指出 数字金融是串联“五篇大文章”各领域的关键纽带 重塑了金融业务运营模式[7] - 提出金融科技成果推广应依托权威渠道和行业共识 将更注重发挥《金融时报》等专业财经媒体的作用[8] - 强调金融科技成果的有效转化与行业共享 能帮助中小机构以较低成本复用优秀实践 减少重复投入[8] - 指出金融科技创新的根本试金石在于能否切实提升金融服务的覆盖面、可得性和满意度 防止脱实向虚[9] 工商银行：人工智能与大模型应用 - 工商银行打造了全栈自主可控的企业级金融大模型技术体系“工银智涌” 构建“人工智能+金融”新质生产力[10] - 建成同业首个千卡规模、高性能网络互联的人工智能算力云 以支撑千亿级以上大模型的训练与推理[12] - 构建了“通用—行业—企业”三层知识架构和万亿Tokens金融数据集 数据处理效率较传统人工方式提高数倍[12] - 自主构建了行业首个“风险可量化、攻击可模拟、防御可验证”的人工智能全栈安全检测体系 包含69项检测[13] - 2025年初启动领航“人工智能+”行动计划 截至2025年底已上线500余个场景 全年人工智能承担工作量超5.5万人年[14] 农业银行：数智驱动的企业级业务架构 - 农业银行自2019年启动数智化转型 探索形成“数智驱动的企业级业务架构建设实践”路径[16] - 梳理出转型五大痛点：高质量数据供给不足、智能能力转化效率碎片化、应用场景零散、数据驱动流程升级能力不足、基础能力待加强[16] - 提出“三阶、三策、六步”方法论 核心策略包括“以用代建”、“边建边用”、“迭代闭环”[18] - 转型以“小切口、快迭代、成本低、见效快”为目标 用数智技术驱动流程再造[17] - 数智化转型成果已向服务“三农”、普惠金融、实体经济等多维度转化 提升了服务能力和效率[19] 交通银行：集团一体化科技金融服务 - 交通银行构建集团一体化科技金融服务体系 目标为“1+3+N” 即1个协同机制、3大核心优势、N个智能营销方案[21] - 打造“交银科创”品牌和“4+3”产品服务体系 “4”为股、债、贷、租四大产品体系 “3”为三大场景生态[23] - 以数据中台为基础 整合风控、运营、营销能力 构建客户画像、行业分析等800多个模型指标[22] - 运用隐私计算与区块链技术打破集团数据壁垒 实现合规高效的银租联动[24] - 创新打造科技型企业营销智能体 生成“千人千面”营销方案 驱动全流程实时营销决策[25] 邮储银行：数据资产驱动与乡村振兴 - 邮储银行确立“数智生态银行”愿景 基于近4万个网点（约70%在县及以下）和服务超6.7亿个人客户的基础进行创新[26] - 基于开源Hadoop自研了适配ARM架构的大数据平台产品（UDZ） 实现基础平台自主可控[27] - 创新实践主动授信模式 以6.7亿存量客户数据为基础构建全流程数字化运营体系 通过三层筛选精准识别客户[28] - 乡村振兴模式聚焦“村、社、户、企、店”五大客群 发挥邮政集团“四流合一”优势 建成信用村超30万个 评定信用户超千万户[28] - 截至2025年6月末 涉农贷款余额达2.44万亿元 较上年末增加1495.85亿元 其中小额贷款余额为1.6万亿元 产业贷累计发放超7500亿元 服务客户超80万户[29] 中信银行：普惠金融数字化生态 - 中信银行通过构建“产品创新工厂、智能风控平台、数字运营体系”三大数字平台 打造普惠金融数字化创新生态[30] - 产品创新工厂打造“信贷工厂” 孵化了“房、链、政、创、网”五大系列、20余项线上产品[30] - 智能风控平台首创基于全链路自动机器学习模式 提升单客户画像和预警效率[31] - 数字运营体系打造数字化营销服务智能体 创新推出AI数字客户经理[31] - 截至2025年末 小微企业贷款余额达1.79万亿元 普惠金融贷款余额达6443亿元 有贷户31.4万户 其中法人贷款余额7年间增长22倍 有贷户增长24倍[32]

交通银行科技金融战略与体系建设 - 公司将科技金融作为业务特色与发展方向 在政策指导下集成集团力量构建协同服务体系 [1] - 集团一体化科技金融服务体系建设于2022年8月启动 目标为"1+3+N"体系 [1] - "1"指建立全集团一体化协同机制 发挥全牌照优势形成母子公司协同工作机制 [1] - "3"指塑造三大核心优势 包括打造"交银科创"品牌和"4+3"产品服务体系 构建"1+N"科技型企业评价模型 推出特色主动授信模式 [1] - "N"指基于智能体技术形成适配科技型企业的"千人千面"营销方案 [1] - 2023年公司正式发布"交银科创"品牌 2024年"1+N"评价模型上线 随后整套模式在全行推广 [1] 技术架构与业务功能创新 - 体系以数据中台为基础 整合风控、运营、营销三大业务中台能力 [2] - 构建客户画像、行业分析等800多个模型指标 融合人工智能、区块链、隐私计算等技术 [2] - 形成四大产品体系与三大场景生态 为科技型企业提供一站式综合金融服务方案 [2] - 基于云平台与微服务架构部署 实现同城双活与异地灾备 注重五方面安全合规 [2] - 业务创新体现为打造科技金融全景视图 实现集团一体化协同 以客户为中心整合资源 [2] - 推出"交银科创"品牌和"4+3"产品服务体系 "4"为股、债、贷、租四大产品体系 "3"为三大场景生态 [2] 产品服务体系与客户适配 - 针对初创期、成长期、成熟期企业不同需求 推出不同的适配特色金融产品与服务 [3] - 为初创企业提供快贷、人才贷及股权投资 [3] - 为成长企业提供投贷联动定制服务 [3] - 为成熟企业提供综合化金融方案 [3] 技术创新与应用案例 - 运用隐私计算与区块链技术打破集团数据壁垒 例如总行与交银金租协同通过隐私计算共建潜力客户筛选模型 [4] - 利用区块链存证客户授权书 通过集团信息交换系统安全传输数据 实现合规高效的银租联动 [4] - 双图谱联动实现低风险企业的筛选与最优触达 利用分层示例图谱评估风险 借助知识图谱分析客户关联网络确定最佳营销路径 [4] - 在贷后运用图谱监测资金使用与风险 [4] - 利用数据模型与AI技术提升金融服务效率 构建了超过800个规则模型与20多个AI应用场景 [4] - 通过"1+N"评价模型识别高科技企业并给予主动授信额度 利用产业、贸易背景等模型快速审核放贷 [4] - 通过大模型提供财务顾问等增值服务 [4] - 打造科技型企业营销智能体 驱动全流程实时营销决策机制 生成"千人千面"营销方案 [5] - 客户经理可通过智能体快速生成包含客户信息、商机舆情的营销报告 实时获取企业最新动态并匹配推荐产品 [5] - 智能体同时监测风险与发现新商机 [5]

文章核心观点 - 交通银行将发展科技金融作为核心战略，致力于构建多层次、全周期的金融服务体系，以支持科技型企业并推动高水平科技自立自强 [1] 强化顶层设计与组织架构 - 公司修订《公司章程》，优化董事会战略委员会定位，以匹配“五篇大文章”战略，并实现集团战略推进机制的高位重构 [3] - 设立科技金融委员会，形成高效联动的“总分辖支”四级工作机制 [3] - 2025年6月，制定《交通银行加快推进科技金融高质量发展的行动措施》，围绕六大方面系统梳理支持政策 [3] 打造专业品牌与服务模式 - 整合资源推出“交银科创”专业品牌，作为科技金融战略特色 [4] - 首创“4+3”服务模式：“四大产品体系”（科创易贷、易投、易融、易租）覆盖企业全生命周期，“三大场景生态”（科创易链、科创易智、科创易园）串联创新链等资源 [4] - 自主研发“1+N”科技型企业评价模型，围绕五大维度对企业进行评分和精准画像，并应用于全流程 [4] - 与工信部火炬中心战略合作，设立“火炬交银联合创新实验室”，并举办科技型上市后备企业“走进上交所”活动 [4] 信贷服务体系与业务规模 - 结合企业不同发展阶段特点，打造“科创易贷”专属产品线，推广“主动授信”模式 [5] - 持续优化差异化信贷政策，包括动态优化信贷准入、科创债投资等配套支持政策 [5] - 搭建全生命周期全链条接力式“信贷+”产品体系 [5] - 截至2025年6月末，公司科技贷款余额突破1.5万亿元，已为6.37万户企业提供科技贷款支持 [5] 直接融资与集团协同 - 发挥全牌照优势，通过“股债租”并举助力科技型企业直接融资 [6] - 积极对接国家级引导基金（如“国家创业投资引导基金”），做好“投投”“投贷”“投退”联动服务 [6] - 抢抓AIC股权投资试点扩容机遇，募集社会资本打造系列科创主题基金矩阵 [6] - 完善债券承销、投资、做市、信用增进等一揽子服务，推动科技创新债券产品发展 [6] - 截至2025年6月末，交银集团科技金融全融资规模突破1.7万亿元 [6] 地方实施与分支行建设 - 探索垂直化管理与矩阵式协作机制，优化分支行组织架构，因地制宜设置分行科技金融专门推进机构 [8] - 搭建科技支行、科技特色支行梯度培育机制，目前全行已有30家分行设立科技金融专门推进组织，打造近百家科技支行和科技特色支行 [8] - 在上海主场倾斜资源，集团联动深耕集成电路、生物医药、人工智能、航空产业等重点行业，形成投资和信贷白名单 [8] - 鼓励各分行对接当地政府部门，精选产业领域做出自身特色 [8] 跨境服务与开放生态 - 发挥境内外、离在岸、本外币一体化经营优势，为科技型企业“出海”提供跨境贷款、并购、发债/上市等跨境投融资服务 [9] - 依托“交银航贸通”平台，运用“EASY汇、兑、证、贷、保”线上产品，提供场景化跨境结算融资服务 [9] - 加大本外币跨境资金池业务推广，结合离岸现金池等产品，服务企业全球现金管理需求 [9]

文章核心观点 - 交通银行将科技金融作为战略重点，致力于构建多层次、全周期的金融服务体系，以支持科技型企业发展和国家高水平科技自立自强 [1] 强化顶层设计与组织架构 - 修订《公司章程》并优化董事会战略委员会定位，以匹配“五篇大文章”战略 [4] - 设立科技金融委员会，形成“总分辖支”四级工作机制 [4] - 2025年6月，制定《交通银行加快推进科技金融高质量发展的行动措施》，围绕六大方面系统梳理支持政策 [4] 打造专业品牌与服务模式 - 整合资源推出“交银科创”专业品牌 [5] - 首创“4+3”服务模式：“四大产品体系”（科创易贷、易投、易融、易租）覆盖企业全生命周期，“三大场景生态”（科创易链、科创易智、科创易园）串联创新链等资源 [6] - 自主研发“1+N”科技型企业评价模型，围绕五大维度对企业进行评分和精准画像，并应用于全流程 [6] - 与工信部火炬中心设立“火炬交银联合创新实验室”，并举办“走进上交所”活动 [6] 信贷服务体系与政策 - 结合企业不同发展阶段打造“科创易贷”专属产品线，推广“主动授信”模式 [8] - 持续优化差异化信贷政策，包括准入、科创债投资、风险缓释等 [8] - 搭建全生命周期“信贷+”产品体系 [8] - 截至2025年6月末，科技贷款余额突破1.5万亿元，已为6.37万户企业提供支持 [8] 直接融资与全牌照服务 - 发挥全牌照优势，通过“股债租”并举助力直接融资 [9] - 对接国家级引导基金，做好“投投”、“投贷”、“投退”联动 [10] - 培育耐心资本，打造系列科创主题基金矩阵 [10] - 完善债券承销、投资、做市等一揽子服务，推动科创债券产品创新 [10] - 截至2025年6月末，交银集团科技金融全融资规模突破1.7万亿元 [10] 地方实施与分支行建设 - 探索垂直化管理与矩阵式协作，优化分支行组织架构 [12] - 因地制宜设置分行科技金融专门推进机构，搭建科技支行、科技特色支行梯度培育机制 [12] - 在上海主场倾斜资源，集团联动深耕集成电路、生物医药等重点行业，形成投资和信贷白名单 [12] - 目前全行已有30家分行设立专门推进组织，打造近百家科技支行和科技特色支行 [12] 集团协同与跨境服务 - 发挥境内外一体化经营优势，为科技型企业“出海”提供跨境贷款、并购、发债/上市等服务 [14] - 依托“交银航贸通”平台，运用线上产品提供便利化跨境结算融资服务 [14] - 加大本外币跨境资金池业务推广，结合离岸现金池等服务全球现金管理需求 [14]

文章核心观点 - 交通银行将科技金融作为战略重点，致力于构建与高水平科技自立自强高度适配的金融服务体系 [1] - 公司通过强化顶层设计、打造专业品牌、完善信贷政策、发挥全牌照优势及推动全行实施，系统性地支持科技型企业发展 [2][3][4][5][6] 战略定位与顶层设计 - 修订《公司章程》，优化董事会战略委员会定位，构建与“五篇大文章”战略部署相匹配的治理体系 [2] - 设立科技金融委员会，形成高效联动的“总分辖支”四级工作机制 [2] - 于2025年6月制定《交通银行加快推进科技金融高质量发展的行动措施》，围绕六大方面系统梳理支持政策 [2] 专业品牌与服务模式 - 整合资源推出“交银科创”专业品牌，首创“4+3”服务模式陪伴企业成长 [3] - “4大产品体系”包括科创易贷、易投、易融、易租，覆盖科技型企业全生命周期 [3] - “3大场景生态”包括产业链“科创易链”、科创圈“科创易智”、科技园“科创易园”，旨在串联创新链、人才链、资金链 [3] - 自主研发“1+N”科技型企业评价模型，围绕五大维度对企业进行评分画像，并应用于科技金融全流程 [3] 信贷服务体系与政策 - 结合企业不同发展阶段特点，打造“科创易贷”专属产品线，推广“主动授信”模式 [4] - 持续优化适应科技型企业融资特点的信贷政策，动态调整差异化信贷准入等配套支持政策 [4] - 搭建全生命周期全链条接力式“信贷+”产品体系 [4] - 截至2025年6月末，公司科技贷款余额突破1.5万亿元，已为6.37万户企业提供科技贷款支持 [4] 直接融资与全牌照优势 - 发挥全牌照优势，通过对接国家级引导基金，做好“投投”、“投贷”、“投退”联动服务 [5] - 培育耐心资本和长期资本，打造系列科创主题基金矩阵 [5] - 完善债券承销、投资、做市、信用增进等一揽子服务，推动科技创新债券产品发展 [5] - 截至2025年6月末，交银集团科技金融全融资规模突破1.7万亿元 [5] 全行推广与集团协同 - 探索垂直化管理与矩阵式协作机制，优化分支行组织架构，因地制宜设置科技金融专门推进机构 [6] - 全行已有30家分行设立科技金融专门推进组织，打造近百家科技支行和科技特色支行 [7] - 发挥境内外、离在岸、本外币一体化经营优势，为科技型企业“出海”提供跨境投融资服务 [7] - 依托“交银航贸通”平台，运用线上产品为科技型企业提供场景化、便利化跨境结算融资服务 [7]