交易概述 - 埃克森美孚于11月28日正式将其法国炼油、零售及化工业务出售给加拿大北大西洋能源公司 [2] - 交易涉及埃索法国公司82.89%的控股股权以及埃克森美孚法国化工业务100%的股权 [2] - 埃索法国公司自11月28日起更名为“北大西洋能源法国公司” [2] 交易细节与资产情况 - 被收购的埃索法国公司运营格拉旺雄炼油厂及一座独立润滑油工厂 [3] - 格拉旺雄炼油厂日产能为24万桶，约占法国现有炼油产能的20% [3] - 北大西洋能源通过此次收购，将在其现有110座加油站的基础上新增750座加油站，并首次获得炼油资产 [2] 收购方战略与计划 - 此次收购是北大西洋能源进军欧洲市场的第一步，旨在推进其全球资产布局扩张计划 [2] - 北大西洋能源计划将格拉旺雄炼油厂改造为“绿色能源枢纽”，通过新增低碳燃料产能和整合可再生能源以适应未来发展 [3] - 公司认为该炼油厂位于法国西北部诺曼底海岸，具备为人工智能数据中心等能源密集型产业提供服务的潜力 [3] 出售方战略调整 - 此次出售标志着埃克森美孚正稳步退出欧洲炼油资产 [3] - 埃克森美孚正将下游业务重心重新聚焦于美国和亚洲市场 [3] - 此次出售后，埃克森美孚在欧洲仅剩4家炼油厂的股权，分别位于安特卫普、鹿特丹、福莱和德国的米罗 [3]

企业可持续发展现状与挑战 - 过去二十年间企业可持续发展取得显著进展，但当前面临国家竞争加剧、社会两极分化和民粹主义反扑等政治格局剧变的挑战 [1] - 部分知名企业已调低可持续发展目标，美国政府撤回相关承诺，欧洲新披露要求遭遇抵制 [1] - 可再生能源领域进展显著，2019-2024年全球40%可再生能源产能扩张来自中国，2023年可再生能源占欧盟终端能源消费近四分之一 [3] 可持续发展长期趋势 - 气候变化引发的自然灾害过去50年增长五倍，地球界限框架显示九项维度中六项已被破坏，环境不可逆伤害风险上升 [4] - 气候恶化可能激发公众舆论并重塑政治格局，反而增加可持续趋势回归的可能性 [4] - 可持续商业模式创新正将可持续发展从负担转变为利润来源和竞争优势，例如马士基通过低碳燃料实现差异化竞争 [5] 企业应对策略 - 企业应避免极端做法，既不一意孤行也不全盘放弃，需面对复杂过渡期 [7] - 以长期可持续复苏趋势为指引，增强企业韧性并应对未来严格环境措施 [7] - 回归保护共同环境等核心价值观，跨越政治文化鸿沟，制定稳健发展路径 [8] - 推动本地化发展提升韧性，耐克等公司已实践多中心主义治理模式 [9] - 将可持续目标与创新结合，如英特飞通过闭环模式降低原材料成本并拓展客户互动 [10] 领导者新思维 - 领导者需拓展面对不确定性的新思维，平衡短期权宜与长期价值目标 [11] - 预见到形势反转与矛盾冲突，以核心价值观为导向指引组织前行 [12] - 重视务实精神而非理想主义，聚焦具体优先事项和成果 [13] - 强调自主行动而非依赖全球合作，掌握可控手段 [14] - 趁竞争对手分心之际提升核心竞争力，兼顾短期收益与长期可持续发展 [15]