公司战略升级 - 公司在苏州开设6000平方米旗舰诊疗中心 是原店面积的三倍扩容 标志着口腔医疗进入价值竞争新时代 [1] - 在行业低谷期逆势扩张 利用成本优势整合优质资源 通过硬件环境 尖端技术和深度服务构建差异化壁垒 [2] - 苏州旗舰店是公司第三轮战略升级起点 从单点突破转向生态构建 计划构建"1个超级旗舰+N个区域门店+周边社区"立体网络 [4] 商业模式创新 - 公司跳出998元种植牙价格战 转向以专业能力 服务深度和用户终身价值为核心的价值竞争模式 [3] - 打破单次交易模式 提供覆盖全生命周期的口腔诊疗服务 将服务延伸至用户家庭 构建终身用户关系 [3] - 与世茂服务合作打造"物业+医疗"创新模式 整合社区服务场景与医疗资源 建立"最后一公里"生活圈 [4] 行业竞争格局 - 行业普遍存在同质化和低价策略 与消费者对高品质 好体验及长期健康管理的需求存在明显缺口 [2] - 公司通过价值竞争战略重塑行业游戏规则 从价格比拼转向医疗能力 服务体验和品牌信任的综合竞争 [5] - 公司倡导构建"价值共同体" 赋能上下游数十家合作伙伴 推动行业从零和博弈走向价值共创 [4] 运营数据与规划 - 2012-2025年公司从战略扩张转向"修炼内功" 已成长为覆盖全国一二三线城市的头部连锁品牌 [4] - 苏州旗舰店新模式验证后将向全国15城门店推广实施 加速集团整体价值升级 [3]