公司业务与战略 - 学大教育集团旗下创新业态“句象书店”定位为融合“共享阅读+文化空间+阅读服务”的“书店+”特色模式，致力于成为家庭与学校之外的“第三成长空间”[2] - 句象书店上海花木时光里店是品牌在上海的首店，地处文化地标中心，旨在打造儿童及家庭友好型城市公共空间并重塑社区教育生态[2] - 公司计划凭借二十多年积累的教育资源整合与跨区域运营经验，在更多城市核心社区布局复合式文化阅读空间，并探索与学校课后服务、“书香校园”建设等更深层结合[8] 运营模式与数据 - 句象书店高达99%的图书可供借阅，极大降低了家庭及青少年的阅读门槛[4] - 过去一年，句象书店分布于全国七座城市的14家门店累计借阅图书98.93万本[4] - 2024及2025年，句象书店举办各类文化阅读活动近2000场，累计覆盖49,510人次[4] 政府合作与政策背景 - 句象书店上海花木时光里店于2025年4月正式挂牌成为上海市第110家“家+书屋”[4] - 上海“儿童友好城市阅读新空间”累计建成246家，2025年开展各类儿童阅读推广活动1.3万场[3] - 上海245家“家+书屋”在2025年开展活动7143场，直接覆盖28.6万人次[3] - 区委宣传部表示将进一步联合区内书店升级“书店+”模式，使其成为公共文化服务向基层延伸的重要节点，并期待结合“德育一体化”工程打造校内外协同育人生态[3] 社会服务与社区融合 - 句象书店积极融入公共教育服务网络，精准补位家庭和社区教育需求，例如2025年暑期联合街道妇联推出为期两个月的“童享友好·缤纷一夏”亲子嘉年华活动[6] - 书店通过线下空间聚集与线上私域社群运营，构建了一个需求与资源高效匹配的社区教育服务平台[8] - 书店基于“开明阅读”专项活动携手各级民进组织提供育人实践样本，已形成体系完整、特色鲜明的标准化模型，具备本地化适配能力[6] 品牌理念与愿景 - “句象”品牌名寓意深刻：“句”源于“句读”，象征对知识的研读；“象”取自“大象无形”，寓意教育的包容与深远影响，同时大象作为重视家庭的生灵，传达了聚焦家庭阅读与亲子陪伴的核心价值[2] - 公司表示将坚守教育初心，持续深化句象书店模式的探索与推广，通过整合资源输出高质量活动，向社区家庭输送科学的家庭教育理念和丰富的文化素养内容[7]

公司业务与战略 - 句象书店是学大教育集团探索布局服务“全民阅读”战略的创新业态，以“共享阅读＋文化空间＋阅读服务”复合运营模式运营 [1] - 公司致力于引导读者回归实体空间体验深度阅读价值，同时强化实体书店的社交功能以重塑服务形态 [1] - 书店定位以“家庭阅读”为切口，围绕文化传播、书香社会、科学教育和职业体验四大主题开展活动 [6] - 书店深度融入“15分钟社区生活圈”建设，并计划从文化消费场所转型为社区精神文化生活的核心场域 [6][8] - 公司计划依托句象书店探索建设“课后书香驿站”，聚焦“以书香凝聚精神，用文化赋能社区” [8] - 公司计划围绕“中心店”开设面积较小的“卫星店”，并与政府、企业合作组建共享阅读网络 [8] - 书店采用“中央厨房”分发“活动包”形式运营，由总部统一研发内容及物料，确保各地活动质量一致 [7] 运营与扩张 - 句象书店全国首店于2022年元旦在深圳启幕 [1] - 长沙星沙永旺店是品牌的湖南首店，于2024年9月进入长沙，拥有约2万种、10万册图书 [2] - 截至2025年12月末，句象书店在全国七座城市拥有14家门店 [6] - 全国门店累计借阅图书98.93万本 [6] - 2024及2025年举办各类文化阅读活动近2000场，累计覆盖49,510人次 [6] - 长沙星沙永旺店拥有首个270度互动沉浸式句象剧场 [6] 合作与项目 - 公司积极发挥界别优势，联动各方资源助力“书香湖南”全民阅读工作，为社会力量参与全民阅读提供示范样本 [2] - 2024年10月，学大教育联合开明慈善基金会基于民进“开明阅读”专项活动，正式发起“开明阅读成长计划” [7] - 2025年6月，双方共同启动“全民阅读·开明大讲堂”系列活动，邀请权威专家学者开设公益讲座 [7] - 公司计划在2026年重点推进“乡村阅读导师”赋能计划，启动“主题阅读年”活动，并拓展“开明家庭教育”协作，开发“阅读+家庭教育”融合课程 [8] - 公司计划聚焦探索数字化创新，让企业资源持续为公益项目赋能 [8] 社会影响与品牌活动 - 句象书店通过持续举办读书会、亲子工作坊等公益活动，在增强市民文化获得感的同时，实现了社会效益与经济效益有机统一 [6] - 湖南民进以“书香民进”建设为抓手，探索出了一条具有湖南特色的思政建设之路 [5] - 在2025“书香民进·阅美潇湘”主题读书活动成果展演中，相关领导表示要将行之有效的做法固化为制度机制，打造一批读书交流品牌，培育一批有影响力的领读人，建设一批示范书屋 [5] - 公司旨在通过专业力量赋能民众的阅读兴趣提升和习惯养成，逐步构建“家校社协同育人”的可复制创新样本 [7]

公司财务业绩 - 2025年前三季度实现营业收入26.13亿元，同比增长16.3% [1] - 归属于上市公司股东的净利润2.31亿元，同比增长31.52% [1] - 扣除非经常性损益后的净利润2.09亿元，同比增长29.75% [1] - 经营性现金流净额达到7.62亿元，同比提升10.35% [1] - 合同负债达到12.04亿元，同比提升近三成 [3] - 总资产同比增长10.55%，归母净资产提升20.81% [4] 业务运营与战略 - 公司布局个性化教育、职业教育、文化阅读、医教融合四大核心业务板块 [2] - 个性化学习中心达300余家，较2024年上半年增长超过60家 [3] - 全日制学校在校生人数近7500人，较上年末增长2500人 [3] - 教师数量超过5200人，较上年末增幅超过30% [3] - 业务布局体系为个性化教育构成根基，全日制教育形成纵深，职业教育提供外延，文化阅读塑造品牌灵魂 [7] - 公司完成对北斗伏羲的战略投资，共促低空经济产教融合 [6] 行业环境与公司定位 - 教育市场呈现需求韧性不减、供给端修复加剧的特征，行业结构转向优质集约 [3] - 头部机构竞争进入深水区，教育企业普遍面临获客成本上升、线下扩张趋缓、利润释放节奏受限三大挑战 [3][4] - 公司以精细化管理提升运营效率，以体系化教研夯实教学质量，教学一致性、课堂满意度与续报率同步提升 [4] - 上海市教育委员会发布《上海市普通高中高质量发展实施方案》，为教育行业打开新的增长空间 [7] - 公司被国泰海通证券研报重点推荐，认为其在个性化教育、职业培训和智能教育等领域迎来新机会 [7] 创新业务与技术发展 - 公司精准聚焦高考复读与艺体升学群体，在复读与艺考市场迅速形成口碑优势 [5] - 职业教育板块重点围绕低空经济、智能制造、人工智能应用等新兴产业开设专业 [6] - 文化阅读业态句象书店已开业14所文化阅读空间，覆盖儿童至全年龄层需求 [6] - 2025年被业内视为AI教育落地关键节点，公司以星图大模型为核心推动AI技术全面嵌入教学、管理与服务场景 [8] - 公司的AI战略强调算法与人文结合，注重教育实效，旨在放大教师价值以实现个性化教育的规模化 [8]

调研活动概述 - 中宣部反非法反违禁局领导率队至句象书店长沙星沙永旺店进行专题调研，湖南省市县各级宣传部相关负责领导参加 [1] - 调研议题包括振兴实体书店、繁荣基层文化、净化未成年人成长文化环境等 [1] - 调研团深入书店各功能区域，详细了解其经营理念、运营模式、图书选品与内容审核机制 [2] 公司业务与运营模式 - 句象书店是A股上市企业学大教育集团探索布局服务“全民阅读”战略的创新业态 [1] - 公司采用“共享阅读＋文化空间＋阅读服务”复合运营模式，为全龄段读者提供差异化阅读场景 [1] - 学大教育现阶段在全国共开设14家句象书店，总图书借阅量超85万册 [1] - 书店依托多元空间，围绕文化传播、书香社会、科学教育和职业体验四大主题举办活动 [2] - 书店通过融合阅读活动与生活美学的复合空间，打造“阅读+”综合性城市文化新地标 [1] 社会效益与政府认可 - 调研团领导对句象书店为青少年营造良好阅读氛围、提供优质文化食粮给予高度评价 [3] - 调研团认可公司在甄选优质童书、引导青少年健康阅读、营造清朗书店环境上的努力 [3] - 书店持续举办读书会、亲子工作坊等公益活动，增强市民文化获得感 [2] - 2024年6月，句象书店北京大兴龙湖店支持了“金盾护航”青少年禁毒教育项目三年成果展 [3] 未来发展规划 - 公司表示将持续深化与正规出版机构的战略合作，开展读者教育活动提升公众版权意识 [4] - 公司将策划推出更多弘扬主旋律、传播正能量、富含教育意义的阅读推广活动和亲子项目 [4] - 公司致力于将自身打造成为让家长放心、让孩子开心、让社会安心的文化净土与精神家园 [4] - 公司将携手各界伙伴积极肩负起新的文化使命，为繁荣社会主义文化事业、建设书香社会贡献力量 [4]

项目概况 - 北京保利广场正式开业，位于地铁14号线商业带北端门户，东座与西座项目实现联通 [1] - 项目由原欧尚、百安居旧址改造而成，总建面12.25万平方米，其中商业面积3.37万平方米，定位"质造生活新聚场" [1] 商业业态与品牌策略 - 引入大面积特色商户，如北京最大抱石场馆COG攀岩馆（覆盖全难度等级岩壁线路），1600平方米的句象书店（含儿童阅读、故事剧场及咖啡馆） [4] - 招商侧重首店及主理人品牌，包括黑胶唱片全国首店RehabVinyl、全球设计师集合店FUSIONCO&MODEART、北京首店B.SNS.COFFEE [5] - 餐饮门店采用定制化设计，如融合莫奈美学的大董烤鸭店、呈现京派川菜创新的峨嵋酒家 [5] 空间设计与功能创新 - 建筑采用1.8低容积率设计，配备4万平方米开放式花园，通过采光中庭和天窗系统引入自然光线 [8] - 首二层双大堂实现办公与商业动线独立互联，设置下沉广场、屋顶篮球场等交互空间，打破传统商业"盒子"边界 [8] 区域商业生态影响 - 项目优化京北部商业生态，通过首店矩阵与主理人品牌生态塑造品牌辨识度，满足望京区域消费者对品质生活的升级需求 [9] - 强调物理空间设计与持续运营能力的双重创新是项目理念落地的核心 [9]