在人工智能、传感器技术、机器视觉等前沿技术不断取得突破的背景下，头部家居企业密集布局"新业务"——"机器人+家居"。 尚品宅配作为定制家居行业的头部品牌，此次合作本质上是在践行家居产品场景化、行业生态化的发展理念，同时也是在引领 行业向上发展。"AI+设计/软装"实践者及研究专家、社群/圈层运营战略及实战专家王建国表示，对于尚品宅配而言，通过与众 擎机器人的合作就主动拿到了未来企业持续发展之路的"新钥匙"。 10月29日，国内定制家居品牌尚品宅配与众擎机器人科技（以下简称"众擎机器人"）正式达成深度战略合作，以"技术赋能场 景，生态重构体验"为核心目标，宣布共建机器人智能家居新生态。 尚品宅配集团副总裁、圆方软件总经理张庆伟表示，这次合作不是短期的业务联动，而是要共同搭建智能家居机器人新生态 ——通过联合市场活动放大双方品牌价值，以场景和技术为核心，推动创新业务规模化发展。 尚品宅配与众擎机器人合作抢滩"机器人+家居"市场 随着科技的飞速发展，人工智能、传感器技术、机器视觉等前沿技术不断取得突破，家庭智能机器人应运而生并逐渐走进人们 的日常生活。家庭智能机器人作为智慧生活的守护者，集便捷、高效、个性化服务于一 ...

碳硅共生概念与演进 - 碳硅共生分为工具性共生、生理性共生、认知性共生和存在性共生四个阶段，目前处于工具性共生阶段，AI作为人类大脑的延伸工具[1] - 生理性共生指技术成为身体一部分，如植入式医疗设备和脑机接口，实现物理层面融合[1] - 认知性共生中AI成为拥有理解、推理和创作能力的合作伙伴，形成集体智能[1] - 存在性共生涉及意识上传和数字永生，人类与AI融合形成新物种[1] - 碳硅共生模式演进关乎技术迭代和人类命运走向，2025年中国人工智能政策实现从理念共识到制度实践的跨越[1] 国家战略与产业融合 - 国务院将AI与经济社会深度融合写入国家战略，与数字中国建设2025年行动方案形成政策联动[2] - 政策目标是将硅基智能技术活力转化为碳基社会发展动能，使共生成为新质生产力核心载体，服务于数字经济核心产业增加值占GDP比重超10%的目标[2] - AI在工业领域优化工艺，推动钢材精度达标率提升和能耗下降，节约大量成本[2] - 制造业中AI实现分钟级量产，排产时间大幅压缩，产品缺陷率达全球顶尖水平[2] - 农业中AI农技平台秒级识别病虫害，准确率近98%，带动优质果率提升并减少农药滥用[2] 中国移动AI for LPG战略 - 中国移动实施AI+行动，拓展人工智能在生活、生产、治理三大维度的深度融合与创新应用[5] - AI for Life将AI从工具升级为生活协同者，构建覆盖智能入口、产品和终端的全场景服务体系，包括灵犀智能体、视频彩铃和5G新通话等AI化产品[5][6] - AI for Production推动工业文明向智能文明转型，通过感知-决策-执行一体化智能生产体系催生碳硅混编班组和数字孪生工厂[6] - AI for Governance构建人机共治的社会治理模式，通过城市超脑和乡村智脑实现资源精准配置与科学决策[6] - 中国移动在世界人工智能大会展示九天大模型灵犀2.0智能体和AI+新型工业化解决方案，在MWC巴塞罗那展示通感算智和无源物联成果[7] 技术应用与生态合作 - 5G-A通感一体技术实现通信和感知双重功能，算网大脑为东数西算工程提供关键支撑[7] - 中国移动共建量子生态联盟，推动量子技术与数字经济深度融合[7] - 2025中国移动全球合作伙伴大会以碳硅共生为主题，探讨人类与AI协同发展，涵盖12场垂直领域分论坛[7][8] - 华为、中兴、高通、荣耀等百余家全球合作伙伴将参与大会，展示AI赋能生活的实景应用，如智能管家自动规划行程和预约充电桩[8][9] - 大会呈现Basic6+科创成果，包括碳硅混编班组模拟工业流程和数字孪生工厂实时优化生产调度[9]

行业趋势与市场机遇 - 中国智能家电市场规模2024年达7560亿元同比增长3% 预计2025年将增至7938亿元 智能化与低碳化成为技术革新方向 [2] - 国务院2024年3月推出以旧换新政策 对8类家电产品给予15%-20%补贴 带动电器消费回暖 公司249家商场已覆盖补贴 [6] - 行业需求从"单品功能竞争"转向"场景价值创造" 线上线下渠道均需强化展示、演示、设计及服务能力 [4] 公司战略布局 - 启动电器新三年战略 计划未来三年在全国打造40座高端电器生态标杆 上海全球家居1号店已升级3.3万平方米"Mega-E智电绿洲"展区 [1] - 构建"家居、家装、家电"一体化生态服务体系 通过场景体验重塑竞争力 济南门店与海尔三翼鸟合作建成首个家电家居一体化门店 [1][3] - 电器品类成为增长最快业务板块之一 截至2024年底已在115个城市落地超150家智能电器生活馆 [3] 差异化竞争策略 - 聚焦线下场景体验优势 针对节能降碳、适老、宠物等新场景扩充品类 包括智能机器人、宠物喂食器等创新产品 [4] - 强化服务能级 线上通过会员小程序实现一键下单/接单 线下新增3C数码维修回收等一站式服务中心 [5] - 定位注重体验的精准客群 吸引品牌方入驻展示 消费者分层策略中主攻线下"货比三家"的高意愿群体 [4] 产品与渠道创新 - 展区覆盖百余品牌 包含美的、海信等传统厂商及科沃斯、极米等新锐品牌 采用开放式厨房、家庭影院等沉浸式场景陈列 [1][2] - 计划将上海2.0版模式复制至北京、天津等城市 打造规模最大、品类最全的潮玩家电卖场 重构年轻化消费逻辑 [6] - 线上渠道与线下服务协同 通过维修回收等高频服务建立用户粘性 形成"产品+场景+服务"闭环 [5][6]