公司战略与创新 - 公司提出"知识运营商"概念，将复杂知识转化为简洁服务模式 [28] - 通过线下用户活动获取直接反馈，保持对一线市场的敏感度 [37] - 创始人制定50年长期规划，包含健康/学习/关系/意义四个维度 [40][41][53] 产品发展历程 - 创业初期尝试多种商品销售模式（猕猴桃/书/月饼等）后转型知识服务 [26] - 公司核心产品《文明之旅》坚持每月举办线下观看活动 [37] - 创始人计划研发通识课程体系并推动女性职业发展项目 [66] 运营方法论 - 采用"凡墙皆是门"的运营哲学，将危机转化为传播机会（如"散伙饭"营销事件） [19][20] - 通过定期拜访行业专家获取创新灵感（如每月拜访有意思的人） [30] - 要求高管每年亲自操盘具体项目以保持一线手感 [36] 用户增长策略 - 创始人强调与用户建立"减震器"式长期关系 [60] - 通过社群运营转化用户场景（如通勤时间学习/妈妈群体职业化） [23] - 设置专门用户互动空间（田溯宁厅）强化品牌记忆点 [30] 行业趋势判断 - 创始人预测人类寿命将突破120岁，教育/职业周期将重构 [9] - 认为当前处于产业革命前夜，寿命延长技术将改变社会结构 [9] - 提出未来职业将高度个性化，需要"发明独一无二的自己" [66]

位于北京市朝阳区的国家文化产业创新实验区于2014年7月31日批复设立。十年来，实验区文化企业从 1.6万家增至5万余家。实验区充分发挥先行先试作用，围绕文化产业的体制机制、政策环境、市场体 系、金融服务、人才培养、发展模式等方面，不断加大改革创新力度，积极构建文化产业领域全面改革 创新体系，全力建设全国文化产业改革探索区、文化经济政策先行区和产业融合发展示范区，成为全国 文化产业创新发展的"试验田"。 2025国家文化产业创新实验区发展大会今天在北京召开。大会现场，文化和旅游部产业发展司发布国家 文化产业创新实验区发展经验做法。国家文化产业创新实验区自2014年设立以来，充分发挥先行先试作 用，围绕文化产业的体制机制、政策环境、市场体系、金融服务、人才培养、发展模式等方面，不断加 大改革创新力度，积极构建文化产业领域全面改革创新体系，全力建设全国文化产业改革探索区、文化 经济政策先行区和产业融合发展示范区，成为全国文化产业创新发展的"试验田"。形成了机制建设、政 策创新、项目扶持、企业孵化等典型经验和做法。 国家文创实验区发展经验做法主要是： 创新文化产业跨区域共建共享机制。发起成立全国首个京津冀文化产业协 ...

从知识服务者到文明摆渡人 - 罗振宇宣布启动《文明之旅》计划用20年时间讲述中国千年历史的长视频节目 [3] - 节目理念源于对文明底层价值的探索"我们生活在文明大厦的第一万层下面九千九百九十九层是日用而不知的庞大底座" [4] - 长期主义表现为十年如一日坚持"罗胖60秒"视频精确到秒的发布纪律 [6] 长期主义的商业哲学 - 得到APP创立时舍弃专家头衔/学术发表/数据流量等外在条件专注知识传递本质 [10] - 商业策略强调"农民思维"：多施肥多除草天天下地而非追逐流量风口 [12] - 《文明之旅》项目刻意忽略数据流量坚持"坐牢"式长期投入 [12] 变动时代的价值锚点 - 商业选择标准为"经得起时间考验的真正价值"而非短期流量诱惑 [12] - 面对AI崛起保持定力认为"人间会有反向抵消机器的力量" [16] - 未来规划体现返璞归真理念70岁完成项目后转向陪伴式直播 [16] 舍与得的价值重构 - 商业实践与舍得酒业形成理念共鸣：舍速成捷径换时光陈香 [18] - 方法论强调"无舍无得"让每个当下成为永恒价值载体 [18] - 6月10日将在舍得酒厂分享AI时代的长期主义策略 [18]