公司战略转型与业务布局 - 公司提出"一核双翼三板块"战略，以景观照明为核心，科技和创意为两翼，驱动景观照明、数智能源、数字文娱三大板块协同发展 [4] - 从城市照明到数字文娱的拓展基于需求端场景延伸，依托创意设计基因实现从建设向运营端多维发展 [4] - 数智能源板块响应"双碳"目标，实践"绿电点亮城市"模式，通过慧云平台实现能耗精细管理 [5] 技术研发与创新应用 - AI研发聚焦情感链接，如AI画展可捕捉观众情绪生成个性化作品，强调技术终点是情感而非炫技 [5] - 数字文娱通过数据闭环机制实现从情境体验到商业转化的全链路优化，满足62%文化体验型游客需求 [4] - 技术实践以情感链接为导向，例如MR技术在大阪环球影城的应用 [7] 国际化扩张与市场突破 - 2024年收购英国霍洛维兹85%股权，切入欧美和中东主题乐园设计市场，客户包括环球影城、奈飞等顶级IP巨头 [6] - 霍洛维兹中标沙特综合娱乐项目，金额达1.04亿沙特里亚尔（约2亿元人民币），传统照明业务成功嵌入中东项目 [6] - 未来三年重点布局中东与东南亚市场，看好人口红利和乐园需求增长 [7] 行业地位与核心竞争力 - 公司为景观照明行业龙头，拥有多项发明专利技术，在夜景规划、智慧路灯等领域具先发优势 [4] - 创意与科技融合是核心基因，完成从工程商到科技文化型企业、从供应商到运营商的转型 [7] - 参编超高层建筑夜景照明等国家标准，推动从"中国制造"向"中国标准"升级 [8] 历史转型与治理升级 - 2010年砍掉灯具厂业务转向设计驱动模式，奠定以创意为核心的竞争力基础 [7] - 完成三次关键转型：工程商→集成商→科技文化型企业→运营商，家族企业→公众公司治理 [7] - 目标在"十五五"期间成为"世界的罗曼"，强调长期扎根而非短期爆发 [8]