在"新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题"推进过程中，党建引领绝非抽象符号，而 是贯穿始终的生命线。国建集团深刻认识到，确保国企减债融资航向不偏、动力不竭，必须将党的政治 优势、组织优势转化为强大的治理效能和发展保障。课题实施过程中，集团党委对重大改革方案、关键 融资路径的审议把关，是确保方向契合国家战略的"定盘星"；将党的领导深度融入公司治理结构，推 动"双向进入、交叉任职"落到实处，为DRF课题高效运行筑牢了坚实的组织根基；党员骨干在方案攻 坚、资源整合、风险防控等关键岗位挺膺担当，成为化解复杂难题的中流砥柱。正是这种深植于决策、 执行、监督全链条的"红色引擎"，使"新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题"在复杂 经济环境中始终保持着清晰的战略定力和强大的组织动能，为高质量发展扫清关键障碍。 建党节104周年的荣光，映照着过往奋斗足迹，更照亮前方改革征程。国建集团将持续巩固党建引领的 政治优势，增强"党建+金融"融合机制的生命力。通过持续优化迭代"新时代国企减债融资(DRF)协同民 企共同高质量发展课题"，扩大开放合作，促进产业链、创新链、资金链的深度融合与高效协同，为全 ...

世界经济论坛第十六届新领军者年会 - 2025年6月24日至26日在天津举行 主题为"新时代企业家精神" [1] - 来自90多个国家和地区的1700余名政商学媒代表参与 [1] - 聚焦世界经济未来成长和合作共赢之道 [1] 国企高质量发展战略 - 中国企业尤其是国企的高质量发展关乎实体经济根基稳固和现代化产业体系构建 [1] - 国建集团开展"新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题" [1] - 该课题通过金融与产业深度融合推动中国企业高效参与全球竞争 [1] DRF创新融资模式 - 传统债务融资模式使企业陷入被动 [2] - DRF通过债权和股权投资为国企提供低成本资金而不增加负债率 [2] - 资金用途分为解决当下困难和参与产业投资基金两部分 [2] - 国建集团可按1∶1到1∶9比例与企业配资组建产业股权投资基金 [2] 产业投资运作机制 - 投资基金投向全产业链优质国企或民企 [2] - 通过上市或收并购方式退出获取可观收益 [2] - 从根本上破解国企"借新还旧"难题 [2] 企业竞争格局转变 - 现代企业竞争从单一产品转向产业链生态竞争 [2] - 国建集团致力于为企业提供稳定支撑和增长动能 [2] - 推动国企从中国经济支柱走向世界一流企业 [2] 中国经济全球角色 - 中国经济是世界经济增长重要引擎 具有稳定性、高成长性和开放性 [3] - DRF课题协助国企引导外资投资并融入"一带一路"建设 [3] - 强化国内战略资源配置与风险管控能力 [3] 全球资本联动机制 - DRF课题建立内外联动架构 响应国内产业升级需求 [3] - 将中国产业转型需求转化为全球资本价值投资机会 [3] - 通过国际金融市场对接降低融资成本提高投资效率 [3] 实体经济与创新发展 - 全球经济治理共识：实体经济根基稳固与创新能力质变是关键 [3] - 中国通过金融与产业深度协同推动高质量发展 [3] - 有效管理债务风险并引导资本流向创新前沿 [3]

新质生产力发展战略 - 在"十五五"关键时期，发展新质生产力被置于突出战略位置，金融作为资源配置的核心力量对创新引擎启动和产业升级至关重要 [1] - 国建集团推出"新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题"，通过债权/股权投资增强企业流动性、优化债务结构并激活创新动力 [1] 国企减债融资模式创新 - DRF课题通过联合权益(UE)项目为国企提供低成本资金，在不增加负债率前提下实现"输血"，资金可分流用于短期流动性缓解或参与产业投资基金 [2] - 产业投资基金采用1:1至1:9的配资比例组建，投资国企/民企后通过上市或并购退出，既解决高负债难题又提升企业造血能力 [2] - 该模式推动国企从规模扩张转向价值创造和创新引领的高质量发展阶段 [2] DRF课题的五大优势 - **融资成本**：通过双担保模式使企业融资成本低于直接港澳融资 [3] - **融资期限**：支持多种融资方式滚动操作实现长期资金供给 [3] - **外资引进**：协助地方国企引导外资投资，提升外资利用质量 [3] - **债务优化**：通过增资扩股和SPV股权模式实现资产出表，显著改善债务结构 [3] - **效益提升**：投资产生的收益可偿还债务，破解"借新还旧"循环 [3] 金融改革与产业协同 - 金融改革需促进资本向创新领域集聚，培育服务实体经济的耐心资本 [4] - 国建集团将持续优化DRF课题，通过资本力量激活国企创新并带动民企发展，实现产业链与创新链深度融合 [4] - 该模式将成为点燃中国经济新引擎、绘制"十五五"高质量发展蓝图的关键载体 [4]