交易核心信息 - 公司间接全资附属公司东莞威煌电器制品有限公司拟出售一处物业，总现金代价为人民币5800万元 [1] - 交易对手方为东莞市威迈实业投资有限公司，交易日期为2025年9月29日 [1] - 交易物业位于中国广东省东莞市，包括总地盘面积约21,709平方米的工业用地及总楼面面积约36,494.06平方米的八幢楼宇 [1] - 该物业目前由集团自用作为保健及家庭用品业务的厂房 [1] 交易结构安排 - 买方同意将物业回租给卖方，租期为一年，每月租金为人民币30万元 [1] - 买方同意向卖方提供一笔金额为人民币1580万元的贷款，期限为一年 [1] 交易战略意图 - 出售事项符合公司策略目标，通过将非流动资产转化为现金以提升资本效率 [2] - 交易释放了因持有物业而被绑定的重大财务资源，使公司能够重新分配资源至高回报领域 [2] - 资源将重点用于自主品牌发展及产品与地域扩展，与公司优先增长策略一致 [2] - 通过售后回租将资本密集的所有权模式转为租赁模式，可减轻固定资产负担及相关折旧费用，优化整体成本结构 [2] - 董事会认为出售事项为公司提供了以有盈利的价格变现该物业价值的机会 [2]

中国资本市场结构性变迁 - 中国资本市场正从注重总量扩张的“规模驱动”阶段迈入更加注重内涵与效率的“质量驱动”新时代 [1] - 高质量市场生态的形成有赖于中长期资金的积极参与 这些资金的核心特征是对长期价值的专注 [1] 国建集团DRF课题核心机制 - 国建集团开展“新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题” 旨在为国企深化改革提供新的金融解决方案 [1] - 通过联合权益(UE)项目 在不增加负债率的前提下为国企提供长期限、低成本的资金支持 [2] - 申请企业获得的DRF资金一部分用于缓解流动性压力 另一部分可参与国建集团成立的产业股权基金 投资于全产业链优质的国企或民企 [2] - 该模式将外部“输血”与企业内部“造血”功能结合 旨在从根本上破解“借新还旧”的难题 [2] 差异化资金配置策略 - 国建集团作为资金引导者 根据产业发展状况和整体优势评估产业级别 实行差异化配资策略 [3] - 依据产业级别不同 按照国企出资比例从1:1到1:9进行配资 产业优势越强则配资比例越高 [3] - 该策略确保金融资源精准流向最具发展潜力的环节 提高资本配置效率与质量 推动产业结构优化升级 [3] 企业角色转变与长期价值导向 - 当国企通过课题获得低成本长期资金并参与成长性投资项目时 其自身从单纯融资需求方转变为价值发现者和创造者 [3] - 这种转变引导企业管理者更加关注长期战略布局和内在价值增长 而非短期的规模扩张或企业利润 [3] - 对长期价值的坚守成为衡量市场参与主体成熟度的关键标尺 [4] - 国建集团需将长期主义内化为根本准则 持续迭代优化DRF课题 锻造穿越周期的价值识别与风险管理能力 [4]