公司创新机制 - 国投智能推行“极客模式”，允许员工自由组队、申请经费、购置设备进行创新，类似谷歌允许员工将20%工作时间用于个人感兴趣项目的模式 [1] - 公司实施“A+X”创新创业计划，主动孵化内部团队，给予资金、平台支持和自由度，孵化的“服云”等项目团队最终以数亿元估值被收购 [2] - 美图公司依托美图影像研究院推行内部创新机制，孵化出Wink、美图设计室、开拍、RoboNeo等AI产品，形成覆盖生活与生产力场景的产品矩阵 [2] 创新理念与文化 - 创新被视为需要不断试错、调整方向的漫长探索，而非路线明确的短跑，企业没有“上帝视角”能预知产品成功 [1] - 企业的核心竞争力被认为是能够持续吸引人才、孵化创新的文化，而非技术本身 [3] - 创新理念强调“创新无禁区，不唯结果论”，需要允许失败、鼓励冒险的组织土壤 [1][2] 区域创新生态支持 - 福建省设立总规模20亿元的省级专精特新母基金，试点最高50%的让利及风险容忍度 [2] - 福建证监局推动地方政府定期举办“创投日”活动，引导长期资本、耐心资本支持科创企业发展 [2] - 区域通过机制建设打开创新空间、降低试错成本，形成呵护创新种子的“雨林生态”，支持从“数字大省”向“创新强省”转变 [2][3]

"大家有个误区，总认为企业有'上帝视角'，知道做什么产品一定能成功。但实际上，在充分的市场竞 争中，没有任何'上帝视角'会告诉我们，今天做这个产品就一定会成为爆款。"国投智能总经理周成祖 如是说。 "创新没有错误，研发不谈失败。"走进国投智能新总部，墙上的一行标语赫然在目。这把解开福建创 新密码的"钥匙"，解答了"敢闯敢拼"精神是如何在这片土地上演变成一套可复制、可培育、可生长的创 新机制。 这种创新理念并非个例，在福建，越来越多的企业正以不同方式践行着"创新无禁区，不唯结果论"的 理念。如美图，依托其深耕多年的美图影像研究院（MT Lab），推行内部创新机制，孵化出Wink、美 图设计室、开拍、RoboNeo等AI产品，形成了覆盖生活与生产力场景的"产品全家桶"，打开国内外市场 增量。 福建整体的生态也在支持创新、支持试错：总规模20亿元的省级专精特新母基金试点最高50%的让利及 风险容忍；福建证监局推动地方政府定期举办"创投日"活动，引导长期资本、耐心资本支持科创企业发 展……福建创新的真正密码，或许就藏在这种对"失败"的包容和对"过程"的尊重中。它不追求"上帝视 角"的精准预判，而是通过机制建设打开创新 ...

而更具魄力的是国投智能的"A+X"创新创业计划，公司主动孵化内部团队，给予资金、平台支持和足够自由度， 推动其大胆研发。这种模式下孵化出来的"服云"等项目团队最终以数亿元估值被收购，实现了员工、企业与产业 创新的多赢。 证券时报记者 安宇飞 "创新没有错误，研发不谈失败。"走进国投智能新总部，墙上的一行标语赫然在目。这把解开福建创新密码的"钥 匙"，解答了"敢闯敢拼"精神是如何在这片土地上演变成一套可复制、可培育、可生长的创新机制。 "大家有个误区，总认为企业有'上帝视角'，知道做什么产品一定能成功。但实际上，在充分的市场竞争中，没有 任何'上帝视角'会告诉我们，今天做这个产品就一定会成为爆款。"国投智能总经理周成祖如是说。 创新，不是一场路线明确、终点清晰的"短跑"，而是一场需要不断试错、调整方向、没有尽头的漫长探索。它需 要勇气和判断力，更依赖机制，需要允许失败、鼓励冒险的组织土壤。 国投智能便在公司内部推行了"极客模式"，允许有创新思路的员工自由组队、申请经费、购置各种"稀奇古怪"的设 备来"玩"创新。就像谷歌，允许员工把20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。正是这种模式，为国投智能孕育出 了一系列拳头 ...