核心观点 - 两位90后新农人通过电商平台成功将小众水果（葡萄柚、芭乐）打造为爆款，实现生意爆发式增长并带动当地产业链发展 [1] - 拼多多的短链模式、农产品扶持政策及低创业门槛是新农人破局的关键因素 [1][8][10] 张锦的葡萄柚业务 - 通过附赠定制榨汁杯引导消费者改变食用方式，大幅降低退货率，并在大促时实现单小时突破万单的销量 [2][4] - 带动当地葡萄柚种植面积和产量翻三倍，价格降至早年的四分之一，北方市场销量显著提升 [5] - 从体育教育专业跨界，2015年切入当时冷门的葡萄柚市场，通过电商重塑消费者认知 [2][4][5] 胡剑峰的芭乐业务 - 采用分级包装策略（普通装、彩箱装、精品礼盒），精品装复购率比普通装高出40%，高峰期日销超2万单 [6][9] - 年销售额达5000万元，其中芭乐贡献超1000万元，仓库常年维持40人团队，高峰期雇佣超150名村民 [10][11] - 从3C数码赛道转型，2019年返乡专注芭乐品牌化，通过短链模式减少三层经销商，直接对接消费者 [6][10] 电商平台的作用 - 拼多多“从枝头到指尖”的短链模式降低损耗、提升效率，使果农增收且消费者得实惠 [1][10] - “多多好特产”等扶持政策降低创业门槛，激活产业链，推动小众农产品成为连接城乡的纽带 [1][8]

公司业务与市场地位 - 公司生产全国约13%的出口电热水壶 多个细分品类销量位居世界第一 [1] - 2024年平均每月向全球输出小家电数量超1200万台 海外全年营收突破130亿元 [1] - 公司生产的电热水壶 滴漏咖啡机 多士炉等七类产品销量全球第一 [5] 发展历程与战略转型 - 1992年通过广东省轻工进出口公司获得第一笔外贸订单 出口几千个电熨斗 [2] - 1995年公司正式成立并决定专注外贸业务 [2] - 1998年设立首家境外营销机构 通过低端订单积累客户信任与生产经验 [3] - 2001年向产业链上游延伸 自建模具厂 注塑厂 五金厂 并自研自产温控器 PCBA板 [4] - 销售额从2002年10亿元跃升至2005年30亿元 [4] - 从OEM转型为ODM ODM占比从15%提升至50% [6] - 2019年底在印尼成立生产基地 2024年实现销售额约6.7亿元 [7] 核心竞争力 - 电热水壶自配套率超75% 涵盖壶身钢包 发热盘 温控器等核心部件 [5] - 生产信息化投入超10亿元 打通制造 研发 物流所有环节 [5] - 实现全球研发接力 海外客户需求可连夜响应并快速提供3D打印样机 [5] 品牌建设与国际化 - 2003年推出自主品牌"东菱" 但因资源有限未达预期 [6] - 2015年与英国品牌摩飞合作 通过本土化产品重构打造多功能锅 榨汁杯等爆款 [6] - 目前拥有自有咖啡机品牌"百胜图" 年轻茶饮品牌"鸣盏"及高端化"东菱"系列 [6] - 2023年底在印尼成立新公司并追加投资5000万美元扩大产能布局 [7]