草根企业的出海起点 "寿光这片土地给我们提供了太多资源和智慧。"利森特董事长王守波的第一笔订单，就来自于寿光一年 一届的蔬菜科技博览会。他回忆道："我印了两千块钱的传单和名片，在菜博会门外，见人就发，就这 样遇到了第一个客户。"那是2009年的寿光菜博会，彼时的王守波还不舍得租下菜博会场馆内的摊位。 第一个客户来自山西，在坐一整夜绿皮火车往返山西7趟后，王守波拿下了这笔30万的订单。 从最基础的温室建设起步，他逐渐在国内市场站稳脚跟。"到了第二年，模仿者就出现了。"王守波回忆 道，"当时仅我们村的一条巷子里，就有7家盖大棚的公司。我就租了厂房，开始生产盖大棚需要用到的 钢结构材料。"这是利森特的第一次转型，从施工到加工、施工一体，不断延长的产业链从此萌芽。 2015年，王守波在新闻上看到亚洲基础设施投资银行成立，他敏锐地意识到，"'一带一路'大有可为"。 于是，企业通过阿里巴巴海外站、谷歌等开始尝试拓展海外业务，王守波坦言："做了将近一年的时 间，只有询单，没有成交。" 直到一位乌兹别克斯坦的客户通过网站找到他，带着图纸来到了企业。"第一个订单不大，但通过这个 订单，我们找到了之前一直没成交的原因。"提起那份 ...

全球市场布局调整 - 江苏恒力化纤将出口重心从欧美日韩转向东南亚、非洲、中东等新兴市场，新市场出口额占比达60%以上，对"一带一路"国家出口年增长率约30% [2][3] - 山东利森特农业科技聚焦欧洲市场，已在40多国建设270多个温室大棚，利用中国农业技术优势实现"授人以渔" [3][4] - 广东中荔农业集团降低对美国市场依赖（出口量下降10%），转向国内及其他国际市场，国内销量同比增长33.9% [8][11] 产业链与技术突破 - 恒力化纤通过"以需定研"开发汽车安全带用有色丝技术，带动对客户出口量增长30% [3] - 利森特针对不同地区气候定制温室方案（如几内亚双斜面遮阳、沙特水肥喷灌系统），并设立实验室模拟全球气候条件 [4] - 宁波长城精工扩充国内产品品类从2000种增至5000种，深化客户链渗透 [9] 国际公共采购机遇 - 联合国2023年采购100多亿美元货物中，中国生产占1/3但直接签约仅3亿多美元，存在信息差和流程障碍 [6] - 公采数字科技帮助50多家企业注册联合国供应商，瞄准中东、中亚项目，计划在新疆设分公司提升物流效率 [7] - 中国制造可覆盖联合国采购全类目（如非洲医院从病床到CT机），但面临认证、验厂等门槛 [5][6] 出口转内销策略 - 中荔集团将出口级荔枝（单果18克、糖度16度以上）转内销，通过美团48小时冷链直达消费者 [10][11] - 外贸企业内销需克服标准差异（如产品规格调整）、品牌认知度低、渠道缺乏等挑战 [10] - 商务部联合美团等平台推动外贸优品内销，专项启动24小时收到234家企业申请 [10] 政策与成本优化 - 恒力化纤利用出口信用保险降低收汇风险，中欧班列货柜价格从7万元降至4万元 [4] - 利森特通过联合国采购委托订单间接参与国际供应链 [5] - 公采数字科技通过金融机构、物流公司等渠道精准匹配企业产能与联合国需求 [7]

中国民营企业国际化发展 - 民营企业连续6年保持中国第一大外贸经营主体地位 [1] - 山东、浙江、陕西等地民营企业通过技术输出、定制化产品、创新模式等方式拓展海外市场 [1] - 农业领域民营企业丰富中外合作形式，为全球农业现代化和可持续发展注入活力 [1] 山东利森特农业科技有限公司 - 已在40多个国家建设272个温室大棚 [2] - 在新西兰建成100亩水培蔬菜大棚，斩获新西兰农业科学奖等专业大奖 [2] - 在乌兹别克斯坦的温室项目使西红柿产量提高40% [2] - 针对不同国家气候特性研发定制温室技术，设立20余座"世界温室实验室"模拟全球气候场景 [3] - 寿光已有30余家企业开展农业领域对外业务 [3] 浙江四方集团有限公司 - "工农-12"型手扶拖拉机等小型农机具畅销"一带一路"国家 [4] - 实现"小批量"和"定制化"生产，如改进埃塞俄比亚收割机筛选系统、加宽印尼履带收割机履带宽度等 [5] - 通过"浙江农机走进非洲"云展会实现多国连线直播，精准对接非洲客商超百人 [5] - 社交媒体账号上线运营辐射非洲和东南亚市场，计划在肯尼亚举办农机培训会 [6] 西安爱菊粮油工业集团 - 在哈萨克斯坦建立农产品加工物流园区，形成完整农产品供应链服务模式 [6] - 推广"订单农业"种植面积达150万亩，解决当地"卖粮难"问题 [7] - 通过中欧班列"长安号"运输农产品，带动当地农民就业增收 [7] - 为哈萨克斯坦员工提供技能培训、留学支持计划等，践行企业社会责任 [8] - 业务辐射中亚多国和俄罗斯市场，成为农业跨国合作示范企业 [6]