行业与公司 * 公司为农产品批发市场全国布局唯一龙头，占据实体一级市场10%份额，经手生鲜流通量70%-80%[2] * 行业规模以上农批市场的成交量近十年持续上涨，但市场家数在下降，呈现向头部企业集中的趋势[3] * 实体一级大型综合农批市场在整个生鲜流通量中占据主渠道地位，经手率达到70%-80%[3] 核心业务板块与财务表现 * **实体农批业务**：核心主业，在全国20多个大中城市布局35家实体市场，年总交易额达2,500亿元[3] 营收接近30亿元，收入来源于租金、佣金、停车费和管理费[3] 成熟市场毛利率达60%，净利润率30%，净资产收益率超过10%[2][3] 超过四分之三的已开业市场盈利状况良好[3] * **全产业链业务转型**： * **基地业务**：在全国拥有46万亩基地并配套建设冷链集配中心[4] * **进出口业务**：2025年营收接近20亿元[2][4] * **城市配送业务**：为20多个城市的大型单位提供食材配送，2025年营收达12亿元[2][4] * **品牌产品销售**：打造“深农甄选”品牌，2025年营收8,000万元，毛利率远高于B端销售[4] * **数字化应用**：2025年场内2,500亿交易额中有500亿通过线上统一支付系统完成[4] * **整体财务**：公司整体营收、利润和资产收益率表现良好，净资产收益率达到6%-7%的水平[3] 新项目进展与定位 * **成都新津项目**：进展最快，正进行一期建设并同步招商，预计2028年开业[2][5] 定位为成都的一级批发及加工配送综合型市场，与现有成都双流白家市场形成协同[5] * **上海惠南项目**：已开工，尚处建设早期阶段[2][6] 定位为浦东新区的一级批发市场及上海的蔬菜水果进出口中心，未来将承接部分上海北蔡上农批的交易业务[6] * **广州南沙进口食材中心**：预计2026年上半年开工，处于前期规划阶段[2][6] 定位为进口食材的物流、进出口服务及加工中心[6] * **深圳南方物流**：定位为水产品交易市场，招商已完成，预计2026年第三季度开业[2][6] 亏损市场减亏措施 * **深圳南方物流**：2025年因其配套宿舍有一些区划调整，实现了轻微减亏[6] 财务状况的大幅改善预计将体现在2027年[6] * **武汉市场和长春市场**：正与具备经营资源的合作方沟通洽谈，制定“一企一策”减亏方案，希望2026年能有具体方案落地[2][6] 资产盘活与非经常性收益 * **土地补偿款**：果菜公司收到的土地补偿款项大约为5,000多万元，接近6,000万元[8] 预计在2026年3月底或最晚4月初完成财务确认，肯定会在2026年上半年内完成[8] * **城市更新项目**：深圳南山龙辉花园的回迁预计将在2027年进行确认[8] 深圳布吉市场的城市更新项目正在推动规划申报[4][8] * **未来预期**：从一个较长的时间维度（如未来三年）来看，预计将有两到三个类似项目能够落地[8] 资本运作与公司治理 * **公募REITs**：计划在2026年内启动申报工作，初步考虑选择中等规模的资产[2][9] 旨在推动农批资产轻重分离[2][9] * **资本开支**：2026年预计资本开支5-8亿元，整体采用滚动开发的模式[2][13] * **分红政策**：分红稳定维持在30%-40%之间[2][3] 公司会根据自身发展阶段，有序、稳健、可持续地提升分红水平以满足股东期待[14] * **财务总监变动**：属于国资体系内正常工作调动，接任人选预计很快能够到位[7] * **云南天路公司增资**：旨在强化对项目的控制力，该项目目前处于微利状态，对公司的整体财务状况没有特别大的影响[10] 上游整合与发展策略 * **基地布局策略**：通过设立示范基地以轻资产方式带动周边规模化种植，重点在于掌控资源而非进行重资产投资[11] 全国46万亩基地中，自有流转的约5万亩，云南基地约7,000亩[11][12] * **业务模式**：主要采用“以销定产”和订单农业的方式，增强从产地到销售整个主渠道的把控力[12]

公司业务与运营 - 公司鲁耕特优蔬菜种植基地是灵丘县招商引资的重点农业项目，规划面积980亩，预计建成覆被式拱棚168栋，一期已有80栋投入使用 [5] - 基地采用订单农业模式进行种植和销售，并严格执行有机种植管理标准 [3] - 基地创新运用反季节种植、错峰上市模式，通过科学规划种植周期，实现“棚地不轮空、四季皆生金” [5] 产品与市场 - 公司首批严格按照有机标准种植的“金锦黄芯白菜”已开启采收工作，这些新鲜白菜即将被装车发往上海市场 [1] - “金锦黄芯白菜”外叶浓绿、内芯嫩黄，口感脆嫩清甜，其胡萝卜素、维生素C等营养成分也更为丰富 [3][5] - 产品产量较可观，亩产约一万斤，第一期已上市，第二期很快将供应客户 [3] 经济效益与社会影响 - 公司的运营模式有效盘活了土地资源，打破传统农业“靠天吃饭”的限制，并为当地村民提供稳定就业岗位 [5] - 在基地打工的村民表示一年四季有活干，收入不错 [5] - 随着后续项目的逐步推进，将为当地农业发展注入发展动力，带动更多村民走上致富之路 [5]

公司运营与保供行动 - 公司在春运及春节期间的订单量达到平时的两三倍[7] - 公司启动保供预案，将土豆、胡萝卜等核心品类的备货量提升至平时的3倍[7] - 公司联动涞水多家合作社，并从全国优势产区调集菜品以丰富供给[7] - 公司组织150多名员工组成保供突击队三班倒，确保机器24小时不停[7] - 公司安排13辆冷链车确保12小时直达链路畅通，实现“人歇车不歇”[7][8] 市场地位与业务规模 - 公司的净菜产品有上百种，年产量超万吨[7] - 公司产品在北京民航市场的占有率接近100%[7] - 公司每天下午接收来自国航、南航、东航等航空公司的密集订单[7] 产品质量与生产标准 - 公司从蔬菜品种选育到病虫害防控均有农业专家团队指导[10] - 生产标准极为苛刻，例如土豆丝、胡萝卜丝的直径必须精确到0.3厘米[10] - 对标准的极致追求确保了产品能够稳定供应航空餐食[10] 供应链与乡村振兴模式 - 公司采用“企业+合作社+农户”的模式，与周边十多个种植合作社建立长期订单合作[11] - 通过统收统购、定向种植，既稳定了公司的优质原料来源，也为农户提供了稳定的增收渠道[11] - 合作社的蔬菜按高出市价的价格被公司订购，销路有保证[11] - 合作社种植面积稳步扩大，并带动了更多乡亲加入[11] 社会效益与就业带动 - 公司近150名员工几乎都来自周边村镇，提供了“家门口”的就业机会[11] - 员工月收入可达3000多元，且工作地点便利[11] - 规划中的二期工厂预计可再提供200多个就业岗位[13] 产能扩张与未来发展 - 公司计划在涞水开发区建设高标准智能化的二期净菜加工厂，将于今春动工，九月投产[13] - 二期工厂产能将是现在的3倍，并新增净肉加工线[13] 市场拓展战略 - 公司在稳固航空市场的同时，正积极开拓地面市场[13] - 公司已成功对接拥有210家门店的北京餐饮品牌紫光园[13] - 公司与京东旗下品牌达成合作意向，计划开拓商超、高校等更广阔的市场[13] - 公司的市场拓展与河北省推动“河北净菜”进京的“六进”活动同频共振[13]

公司业务模式与战略 - 公司推行订单农业模式 统一提供种苗和技术指导 并执行保底收购 以降低农户风险[1] - 公司采用“企业+基地+农户”的合作模式 通过保底收购、按股分红、技术培训、惠农保障等方式与农户建立紧密联系[2] - 公司计划通过该模式带动500余户农户增收 并培育20家新型经营主体[2] - 公司以贵安新区为基地 将合作模式向贵阳、黔南等地延伸 旨在扩大产业链覆盖范围[3] 具体合作项目与进展 - 公司与贵安新区马场镇林卡村种植大户签约 开展150亩、60万棵毛白菜的保底收购合作[1] - 合作农户为保障生产 已投入近8万元铺设灌溉系统 以应对3月的栽苗季[1] - 此次合作聚焦于公司的特色产品毛白菜 选择该村是基于其土质、交通、水源及种植技术符合要求[2] - 毛白菜苗计划于3月在林卡村进行栽种[2] 行业与地方经济影响 - 合作将当地农户零散、小规模的“单打独斗”种植模式 转变为有技术、有市场保障的“组团发展”[2] - 公司的贵安基地在去年已解决当地200余户就业 并发放劳务报酬超过300万元[2] - 该模式旨在夯实乡村产业振兴的基础 优化联农带农机制[3] - 传统上 当地虽有种植辣椒、白菜等传统 但为零散种植 出售价格波动大[2]

公司核心业务与战略 - 公司以110万元高价拍下特色品种“衢椒5号”的独占经营许可权 [1] - 公司推行“企业+村集体+农户”的订单农业模式，以合约锁定收购价，解决农户销路之忧 [1] - 公司业务模式已从衢州本地辐射至广东、云南、广西等省份 [1] - 公司投入百万元建成泡椒生产线，已加工鲜椒50余吨，形成“以销定产、加工转化”的闭环模式 [2] - 公司通过举办厨艺大赛等活动进行品牌建设与市场激活，将餐饮创意转化为产业驱动力 [2] - 公司计划于2026年下半年启用30亩现代化智慧农业育种基地，以提升育种效率与品质 [3] 行业与产品发展 - 行业通过“神椒杯”厨艺大赛等举措，展示从实验室到餐桌、田间到市场的完整产业创新链 [1] - “衢椒5号”品种具有早熟、高产、抗病及清甜微辣的独特风味，是历经八年选育的特色品种 [1] - 行业通过延伸产业链（如建设加工生产线）解决鲜椒销售期短、价格波动大的瓶颈 [2] - 行业创新菜品开发凸显了产品独特风味，旨在提升品牌知名度并为上游注入明确需求信号 [2] - 行业在制种环节采用精细化人工授粉（80%果实系金色丝线标识），并规划建设智慧农业育种基地 [3] - “一户一辣椒”发展模式入选全省“庭院经济1+1”十大典型案例，成为特色富民产业 [3] 商业模式与产业联动 - 订单农业模式打消了农户种植的后顾之忧，使其敢于放心扩大种植规模 [1][2] - 加工环节的闭环模式如同为种植端安装“稳定器”，有效化解市场风险 [2] - 行业通过模式创新与要素整合，将科研、生产、加工、销售、品牌等环节紧密串联 [3] - 行业推动良种快速转化为良品、形成良效，走出一条创新驱动、全链条联动的发展新路 [3] - 行业发展模式为乡村产业振兴提供了可复制、可推广的实践经验 [3]

公司发展历程与商业模式 - 公司董事长杨瑞田于2006年抵押房产，承包120亩土地起步，立志发展有机蔬菜种植[4] - 创业初期遭遇市场行情低迷与经验不足导致亏损，曾花80元购买二手自行车维持业务运转[4] - 2015年，杨瑞田带病坚持工作，前往广州签订有机蔬菜合作协议，解决了基地的燃眉之急[4] - 公司探索出“公司+合作社+农户+基地”的发展模式以及“地头签约、技术托管、保价收购”的产业链运作机制[5] - 2018年，在濮阳市妇联等部门支持下，联合128家会员单位组建了濮阳市生态农产品发展协会[5] - 公司已发展成为集特色种植、养殖、有机肥研发、农产品加工、农技培训于一体的一二三产业融合发展的高新技术综合性企业[8] 联农带农与产业规模 - 公司通过联农带农模式，构建了惠及上万农户的产业共同体，走出集体经济带动乡村振兴的特色之路[3] - 濮阳市生态农产品发展协会依托全市89个乡（镇、办）和2867个行政村开展活动，实现了从个体创业到带动集体经济发展的重要转变[5] - 协会为会员提供从选种育苗到种植收购、施肥防病的全流程服务，通过统一品种、技术、销售提升产品品质和议价能力[6] - 公司带动上万农户增收致富，协会将分散的小农户与大市场紧密连接，为乡村集体经济注入动力[8] 产品、市场与供应链拓展 - 公司产品包括草莓、芋头、辣椒、黄瓜等，远销北京、莱阳、广州等地[6] - 部分生态蔬菜通过跨境电商进入东南亚市场[6] - 2024年5月，杨瑞田亲自驾车向柬埔寨桔井特区送货，克服车辆故障等困难，历时13小时完成原计划4小时的行程，确保货物按时安全送达[7] - 杨瑞田被聘请为柬埔寨东盟国际物流商贸城国际顾问，正积极搭建跨国供应链[7] 技术研发与未来规划 - 公司推动与科研院所合作，研发适配本地土壤的有机肥，并大力推广绿色种植技术[6] - 未来计划进一步整合资源，打造预制菜冷链科技园区，并扩大订单农业的覆盖面[7]

盒马鲜生新店开业业绩与影响 - 盒马鲜生在连云港苏宁广场新开一家3000平方米门店，开业即成为当地顶流打卡地，入口排队蜿蜒数十米，店内海鲜区、烘焙区等区域客流密集[1] - 该店开业首日销售额达180万元，单日客流峰值冲破10万人次，并带动苏宁广场整体客流同比暴涨152%[1] - 门店提供了近500个新增就业岗位，并通过“订单农业”模式助力本地农产品销售，创造了新的消费场景[1] 地方政府对项目落地的支持措施 - 海州区政府将盒马项目列为闲置资产盘活与营商环境优化的双重重点案例，并成立了由区领导牵头、多部门协同的专项服务专班[3] - 政府为项目开辟审批“绿色通道”，将规划适配、消防改造、证照办理等流程变为“一站式协同办”，专班主动上门摸排堵点并组织多部门联席协调会集中攻关，大幅缩短了项目落地周期[3] - 针对地下商业改造的复杂审批难题，服务专班主动研究外地成功案例，结合本地政策与场地实际进行论证，并联动消防、住建部门提供全流程专业指导，优化方案并提前排查隐患[3] - 政府协助项目宣传造势，联动媒体实现超2300万次曝光，帮助盒马快速打响知名度，最终实现政企共赢[3] 海州区整体营商环境与政策 - 海州区持续优化营商环境，工程建设项目办理时限最大压缩率超85%，“拿地即开工”成为常态[5] - 2025年海州区兑付各类助企惠企资金6亿元，全区市场主体总量突破16.8万户，营商环境满意度测评稳居全市前列[5] - 地方政府表示将继续以企业需求为核心，简化审批流程，深化“一网通办”，旨在吸引更多优质企业落地，丰富市民消费选择[5]

文章核心观点 - 文章通过湖南省人大代表、湖南助农米业有限公司董事长黄庆明的实践案例，阐述了以“品牌强农”战略提升农产品附加值、促进农民增收和推动农业现代化的重要性[1][4][40] - 品牌建设是贯穿育种、生产、物流、营销全产业链的系统工程，需要政府主导、企业践行、全行业协同，并注重长期保护[11][35][37] - 南县稻虾米作为成功案例，通过打造区域公共品牌、发展订单农业、推动精深加工，实现了产业增效和品牌价值跃升，为湖南特色农业发展提供了可借鉴的路径[32][35][37] 农业品牌化战略背景与必要性 - 湖南农业拥有山地丘陵起伏、河流众多、气候暖湿形成的众多小环境，孕育了无数特色农畜水产品种，这是其优势资源[8] - 许多特色品种（如樟树港辣椒）保留了特色风味，但存在产量低、抗性差、生产成本高的问题，无法与普通产品低价竞争，必须依靠品牌溢价拉平成本[8] - 实施“品牌强农”战略是改变农产品粗放发展模式和传统思维的关键，不能让农产品“披头散发”地进入市场[40] - 发展品牌农业不仅是促进农民增收，更是挖掘农业潜力的重要方向[40] 南县稻虾产业模式与规模 - 南县是小龙虾养殖大县，产量常年位居全国前三，小龙虾基本养在水稻田里，形成稻虾生态种养模式[4] - 近两年，南县稻虾田面积稳定在60万亩以上，年产稻虾米原粮近30万吨[6] - 稻虾种养模式中，虾的经济价值更高，农户为保证虾存活率会尽可能不用化肥农药，从而生产出绿色有机的稻虾米，但稻米产量较低[6] - 南县稻虾种养效益显著，据研究亩均收益可超4000元，甚至高达超万元[19] 品牌建设的挑战与系统方法 - 品牌本质是对消费者的品质承诺和权威背书，对于外观差异不大的农产品（如稻虾米）尤为重要[6][8] - 品牌建设不仅是宣传推广，而是贯穿育种、生产、物流、营销各环节的系统工程[11] - 公司最初采用“倒着走”路径：先做第三产业（物流和电商），发现无品牌农产品只能低价竞争后，再回到前端做第一、二产业（种植和加工）[11][13] - 高品质产品需要稳定的供应链支撑，若货源无法及时补给会损害消费者信任，因此前端供应能力至关重要[15] 企业实践：助农米业的发展历程与模式 - 2017年，公司成立助农稻虾种养专业合作社，在益阳市南县麻河口镇东胜村流转2500亩田开始发展稻虾产业，并成立“助农米业”进行大米加工[15] - 第一年因洪灾导致排涝问题，亏损几百万元，教训是农业不仅需要科技，也需要丰富的种植经验，管理跟不上时盲目追求规模会增大风险[18][19][22][23] - 第二年调整思路，将产业规模收缩至1500亩，并将稻田承包给农户，开启“公司+合作社+基地+农户”的订单农业产业经营模式[23][24] - 公司通过订单农业模式推广优质稻，其核心产区面积从1500亩扩展至7.5万亩，虽然保底收购价增加了成本，但优质原粮加工后能卖出更高价格[27] - 公司尝试利用优质原粮进行精深加工，推出米珍多糖、膳食纤维粉等产品，使每吨稻谷增加18000元的附加值[37] 全产业链协同与行业整合 - 为确保稻虾米品质统一、保护品牌，需要全产业链协同[25] - 2022年，南县整合小龙虾、粮食、餐饮、物流等行业协会，成立覆盖一二三产业的稻虾全产业链协会，黄庆明被邀请出任会长[29][30] - 协会利用全产业链优势，打破壁垒，整合资源，发展订单农业，推广“南洲香一号”等优质稻品种[32] - 截至目前，全县落实高档优质稻订单面积35.8万亩，带动农民增收7000多万元[32] - 前端优质稻种植面积的扩大，确保了后端加工、餐饮等环节拥有充足且稳定的优质原粮供应，从而稳定了品牌[32] 区域公共品牌的建立、保护与价值提升 - 区域公共品牌的建立如积沙成塔，需经年累月，而毁掉则很容易，需避免“重建设、轻保护”[35] - 南县稻虾米品牌发展历程：2018年获中国地理标志证明商标，2019年获巴拿马太平洋万国博览会金奖，2022年获该博览会特等金奖[35] - 品牌建设需要党委政府主导，进行长期高强度的全链条投入，南县坚持一届接着一届干，例如创新融资、联合科研机构成立产业研究院、成立专门质检机构等[35] - “南县稻虾米”区域公共品牌价值从2023年的231.1亿元跃升至2025年的329.1亿元，增幅达42%[35] - 2018年，南县稻虾米作为首个湘米品牌进入香港市场，随后相继攻克广东、福建、海南等市场，甚至实现湘米返粤，广东方面计划在南县建粮仓[35][37] - 行业协会推出自律约定，所有授权企业需签字承诺保护品牌，每批次产品都有质检报告并接受政府抽检[37] 市场趋势与未来方向 - 随着消费从吃饱向吃好、吃健康转变，普通大米消费呈下降趋势，稻谷精深加工将是未来方向[40] - 品牌农业的发展契合了2026年中央一号文件强调的“培育农业精品品牌”和“促进农民增收”的精神[4][40]

项目定位与规模 - 项目是山东省级重大项目，是集储存、运输、包装、加工、配送、交易、电子商务于一体的农业全产业链综合服务平台 [1] - 项目分为两期，一期为源尚农产品加工及冷链物流基地，建筑面积约161,000平方米，已全面投入运营，汇集500余家商户 [4]；二期为源尚中央厨房及农产品智慧物流基地，建筑面积约31,615平方米，是济宁龙头的蔬菜集散中心 [2][3] - 项目全部建成运营后，交易区可容纳千余商家，年农副产品交易量超百万吨，交易额60亿元以上；冷链储存量55万吨；中央厨房日产餐食20万份，日加工食材50吨，年产值5亿元 [7] 运营模式与商户生态 - 基地采取5年免租金的形式支持商户，旨在提供公平优良的经营平台，助力商户做大做强 [3] - 基地吸引了来自全国多地的商户入驻，例如来自潍坊的白菜商户和济宁本地的“苹果大王”，商户普遍反映搬迁后客户增多、销路不愁、规模扩大 [3][4] - 商户刘勇的苹果日销量达1600框，是搬迁前的3到4倍，并在入驻后于当地购房安家 [4][5]；商户李笋凭借更低的进货成本和更广的场地，在电商平台首次卖货即实现爆单 [5] 物流枢纽与辐射能力 - 基地已成为全国“菜篮子”在济宁的聚集地，汇集了来自云南、海南、湖北、湖南等全国多地的新鲜蔬果 [1][2][3] - 商品除供应济宁本地外，还辐射至泰安、枣庄、菏泽、徐州等周边多个地市 [1][3] - 通过产地直采模式（如泰国、越南的榴莲，智利的车厘子），减少中间环节，降低市民吃菜成本和商户进货成本 [3][6] 技术创新与效率提升 - 基地内使用的电动三轮车自带称重功能，可直接显示货物重量（如2782斤），简化了传统的过磅流程，提高了效率 [2] - 基地提供标准更高的冷库，保证恒温恒湿并有专人巡视，商户只需保管存货档案，管理规范便捷 [6] - 项目未来将提供物流配送、电子商务、质量检测、金融服务等六大配套服务，赋能现代农业发展 [6] 产业联动与社会效益 - 项目通过“订单农业”模式与多方合作，年采购额达20亿元，可带动200余处基地和上万农民就业 [7] - 市场运营为周边群众创造了就业机会，例如商户雇佣当地帮工进行苹果分拣，日薪在140元至220元不等 [5] - 项目旨在满足周边百余个大型社区、百余万居民的日常生活需求，成为推动农业增效、农民增收、就业增加和消费升级的引擎 [7]

文章核心观点 - 内蒙古鄂尔多斯市通过科技赋能、产业融合与组织模式创新，推动传统农牧业向现代化、精细化、高附加值转型，实现了生态改善、产业兴旺与农牧民增收的协同发展 [1][7] 产业升级与科技赋能 - 华翔农林牧综合体推行“统养共富”模式，为牧民提供饲料、技术和保底收购，实现标准化圈养，使羊肉品质提升，羊绒细度保持在14微米左右，每公斤收购价比以往高5元多 [2] - 乌兰现代农牧科创园的娟姗牛养殖基地使用智能项圈作为“数字身份证”和“健康手环”，全天候监测体温、反刍次数、活动量等指标，并通过“中央厨房”系统精准计算饲喂需求，提升了产奶稳定性和牛肉品质 [2] - 道劳哈勒正村建起占地1万平方米的育苗中心和上百栋温室大棚，并协助建成万亩标准化辣椒种植基地，2024年完成7000亩工厂化育苗，全程机械化作业，为产业标准化打下基础 [6] 生态循环与产业融合 - 伊泰北牧田园构建“养殖+有机肥+碳汇林+光伏”的生态循环链，养殖粪污转化为有机肥滋养甘草与花卉，光伏板下种植牧草，让58万亩土地实现“一地多收”，并带动近千户农牧民增收，让20万亩乌拉尔甘草为荒漠锁边 [3] - 蒙泰田园综合体实现“融合增值”，威士忌酒厂的酒糟成为黑驴饲料，黑驴粪肥反育果蔬牧草，绿色循环过程转化为从酒窖参观到农事体验的游览路线，吸引游客 [3] 组织模式创新与市场保障 - 达拉特旗白泥井村通过村“两委”牵头整合分散地块，规模发展“订单农业”，订单青贮每亩收益稳定在1900元以上，比普通玉米市场风险小，全村超过2.7万亩耕地中已有1.5万亩青贮作物通过订单直供四家大型养殖企业 [4] - 村集体主导的井农农牧业开发有限公司为农户提供从导航播种、无人机飞防到联合收割的“一条龙”社会化服务，收费低于市场且效率更高，壮大了集体经济并用于村里公益事业 [5] - 展旦召苏木道劳哈勒正村采用“党建+合作社”方式集中土地改种朝天椒，2024年辣椒亩均收益预计达3500元左右，比过去种玉米每亩增收超过千元，并计划发展辣椒深加工以延长产业链 [5][6] 经济与社会效益 - 2025年前三季度，鄂尔多斯市第一产业增加值完成52.4亿元，同比增长5.5% [6] - 2025年，全市农村牧区常住居民人均可支配收入达到30478元，增速同比增长5.8% [6]