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lululemon黄山燕:中国体育消费正向专业化、情感化进阶
21世纪经济报道· 2025-12-26 16:31
行业趋势与市场阶段 - 2025年中国体育消费市场活力涌现,行业从“广域覆盖”进入“心智与场景争夺”的新阶段 [1] - 中国体育消费市场正从“普及型运动消费”向“专业化、个性化、情感化消费”演进,消费者追求与品牌价值观的共鸣 [3] - 中国约有三分之一人群保持定期运动习惯,消费者更注重整体幸福感与体验式消费 [2] - 近七成受访者认为参与运动可以提升幸福感,60.3%的受访者相较2024年更为关注心理幸福感 [3] - 伴随健康意识提升与消费分级,运动服饰进一步向专业化、生活化方向发展 [1] 主要品牌竞争格局 - 耐克持续深化直营化与数字化转型,但面临增长阵痛、运营成本与库存压力,其在中国市场倚重一二线城市高端客群,下沉市场表现乏力 [1] - 阿迪达斯与lululemon均在深耕下沉市场,将目光投向三四线城市寻找新增量,通过本土化产品与营销实现份额回升 [1] - 耐克坚守品牌与技术制高点,阿迪达斯持续强化专业功能属性,lululemon则致力于从单品类领先向多元运动品牌演进 [1] lululemon公司战略与表现 - 2025年是lululemon步入平台期与多元化探索的一年,其核心的瑜伽及女性业务增长放缓 [1] - 品牌以前所未有的力度押注“男装”与“鞋履”两大新引擎,并通过多渠道数字化创新构建全域运动生态 [1] - lululemon 2025财年第三季度全球业务净营收同比增长7%,达26亿美元;国际市场净营收同比增长33%,中国市场净营收同比增长46% [7] - 预计中国市场全年净营收增速将达到或优于此前给出的20%至25%指引高区间 [7] - 中国市场是lululemon全球业务版图中最具活力、增长最快的区域之一,已成为品牌全球第二大市场 [6] lululemon中国市场运营与扩张 - 公司已在45座城市开设175家门店,未来新增直营门店大部分将位于中国 [7] - 未来3到5年,公司计划从一线城市拓展至二线甚至三线城市 [8] - 公司坚持直营门店销售模式,以将产品技术特点与创新理念完整传递给消费者 [9] - 目前每季约有25%的产品是全新推出,计划到明年将每季新品占比提升至接近33% [8] - 产品品类专注在瑜伽、跑步、训练、高尔夫、网球及日常出行等核心领域 [8] 数字化与本土化策略 - lululemon已完成天猫、京东、抖音、小红书等多平台的入驻,积极探索以数字化方式与中国消费者建立深度联结 [3] - 在抖音通过直播直面消费者,在小红书探索新玩法洞察消费者,微信小程序提供浏览购买及报名社区活动的一站式体验 [4] - 在中国市场积累的数字化经验正持续反哺lululemon的全球业务发展 [7] - 本土化产品创新上,从中国传统文化与美学中汲取灵感打造新春限定系列 [6] - 通过与中国明星及运动员(如杨紫琼、李宇春、贾玲、周冠宇)合作,寻求与中国消费者的共鸣 [10] - 公司加大对本土人才的投入,以精准洞察本土消费者需求 [10]
南极电商(002127) - 2025年9月12日投资者关系活动记录表
2025-09-14 14:16
业务改革与战略方向 - 坚定以消费者为中心 做好产品和服务 穿越周期 [2] - 成为客户友好型企业 避免内卷竞争 建立良好业务模式 [2] - 做员工友好型企业 鼓励员工创业与分享 [2] - 做对股东负责企业 聚焦主业 谨慎投资 提升经营性净现金流 [2] - 寻找高天花板关联产业投资孵化 打开成长空间 [2] - 发展底线:不贷款 不对外举债 不做不擅长领域 [10] - 通过业务创新打开发展天花板 包括经营品类 销售渠道和关联产业突破 [10] 跨境与线下业务拓展 - 跨境业务已开拓亚马逊及独立站渠道 聚焦年轻化品类如瑜伽产品 [3] - 线下门店以"超级南极人"和"南极人+"主题店为主 [3] - 超级南极人门店目标进入商场排名前五 [3] - 南极人+将推出网红主题复古消费店型 筹备期3-4个月 [3] - 贝拉维拉品牌将于11月尝试线下门店 [3] - 境外实体店有布局意向 现阶段进行团队搭建 [4] - 线下业务采用员工合伙人形式 提高投资效率 [4] 产品策略与供应链 - 坚持大牌平替发展策略 [3] - 主推"老钱风"及"老花风格"产品调性 [3] - 秋冬主打品类包括保暖内着 大衣 羽绒服 卫衣及卫裤 [3] - 计划进入文化创意产业 通过著名IP合作开发周边产品 [3] - 供应链拥有小而新产业带工厂 通过深度合作推动规模发展 [4][5] - 家纺 童装品类15个主要大客户占对应品类销售额近70% [4] 营销与渠道管理 - 线下通过KOS KOL KOC传播向年轻人触达品牌理念 [7] - 线上向消费者触达高性价比产品 [7] - 百家好品牌在抖音占比略高 但天猫淘宝增速更高 [8] - 线下门店实现门店即前置仓 以经典款为主管理库存 [4] - 线上业务坚持邀约制客户合作 避免过度内卷 [3] 技术应用与管理 - AI应用主要体现于管理效率和营销整合 [6] - 通过中心化管理和数据共享提高管理效率 [6] - 产品设计更多依赖行业风向标 AI辅助有限 [6]