行业核心观点 - 数字技术重塑了文化内容的传播逻辑，实现了指数级触达，但也带来了用户注意力碎片化、传播缺乏深度共鸣的困境 [1] - 文化传播的核心目标正从追求“流量触达”转向追求“留量沉淀”，关键在于从“被看见”到“被记住”，与用户建立深度情感连接 [1] - 实现“留量沉淀”需要提高内容触达的精准性、维护运营的持续性并提升内容的文化性 [1] - 数字时代需要的是“留量大师”而非“流量冠军”，流量如风，留量是根，只有厚植根基才能守住长远 [2] 媒体融合与平台建设 - 长城新媒体集团通过建设运营“冀云·融媒体平台”，深耕“新闻+政务”融合路径，构建引导群众、服务群众的新型传播与综合服务平台 [3] - 该集团联合河北省数据和政务服务局建设“冀时办”3.0版，打造“冀生活”板块，涵盖商城、健康、教育等服务，引入智能客服等功能，在养老金认证、新生儿登记等场景实现“免申即享” [3] - 该集团联合河北省政府办公厅建设“河北惠企利民政策通”平台，聚合政策发布、查询、解读、推送、反馈等功能，推动从“人找事”向“事找人”转变 [3] - 该集团探索建立覆盖全省、互联互通的省市县乡四级联动网络问政机制 [3] - 河南日报社顶端新闻打造“智媒平台+政务服务”特色模式，实现了政务号频道、顶端参考、一端百面等多项突破 [8] - 顶端新闻自2023年通过多项工作机制为政务号提供精细运营服务，2024年7月推出政务号频道和政务展示专区，目前有近3000家党政机关、事业单位等在平台发布权威信息 [8] - 顶端新闻通过“我想@领导”、“顶端舆情”、“顶端参考”、“一端百面”等产品服务，助力地方党委、政府高质量发展和高效能治理 [9] - 长沙广播电视台联动全国75家广播媒体协同创作《人民路上为人民》，创新采用“城市地标+典型人物+为民服务故事”叙事模式，探索媒体深度融合传播新模式 [12][13] - 该作品在创作中搭建智能传播平台，实现优质内容高效聚合分发，精准触达受众 [13] 技术赋能文化传播 - 百度百科利用人工智能技术对文物进行数字化采集与建模，用户可在手机上缩放、旋转欣赏文物细节，打破时空界限，营造沉浸式文化体验 [5] - 百度百科深度应用人工智能生成内容技术，智能撰写脚本、自动匹配音乐、生成虚拟解说词，将文物历史转化为生动短视频，提升文化内容的生产效率与传播力 [5] - 百度百科未来计划与更多文博机构合作，借助人工智能技术为更多文物建立三维数字档案，打造“线上数字博物馆” [5] - 人民日报数字传播有限公司在《80年，80件》融媒专栏中，借助屏媒数字化优势实现多端同步呈现，通过大屏营造氛围并依托网络进行二次传播 [14] - 屏媒通过对公共场景的覆盖，助力重大主题报道突破传统媒体边界，人民日报电子阅报栏成为连接公共空间与核心价值的重要载体 [14] - 通过跨界联动多元主体协同参与，丰富了传播内容，拓宽了传播路径，实现现象级传播 [14] 内容创新与传播实践 - 《中国审判》杂志社建立全媒体协同策划机制，探索新媒体率先发布、纸刊深度解析的传播模式，并对优质内容结集出版进行再次开发 [6] - 该杂志社创新可视化传播形式，采用故事化讲述、可视化呈现、数据化解读等方式，让严肃法治内容活起来，实现从“灌输”到“感染”的转变 [6] - 该杂志社积极融入人民日报全国党媒信息公共平台等优势渠道，不断完善网络立体化传播格局，实现优质内容的高曝光、广触达、正反馈 [6] - 丝路文创基地通过数字技术将耀州瓷“搬”上人民日报电子阅报栏，打造屏端文化展示空间 [10] - 耀州瓷建设文创基地和直播基地，建构从设计到销售的全产业链，开发符合现代审美与生活需求的产品，让瓷器走进日常生活 [10] - 耀州瓷组建专业顾问团队，以数字技术破解传统烧制的不确定性难题，并构建“线上+线下”、“虚拟+现实”体系，打造多元传播矩阵 [11] - 耀州瓷积极利用短视频、直播、社交媒体等新兴传播手段，推动丝路文创跨界融合、触达不同受众 [11] 企业品牌与数智化传播 - 大唐陕西发电有限公司联动人民日报全媒体平台，聚焦企业高质量发展、能源保供、科技创新等重点工作，推出专题报道、人物专访，将行业亮点转化为传播热点 [7] - 该公司创新宣传形式，与人民日报专业团队合作打造短视频、AI动画、主题海报等新媒体产品，生动诠释品牌内涵 [7] - 该公司发挥企业公众号、官方网站等媒体作用，运用数智工具提升目标用户关注度，并依托人民日报电子阅报栏展播优质内容，将流量热点转化为记忆亮点 [7] - 该公司下一步将推动党建工作与数智传播融合，强化与主流媒体联动机制 [8]

文章核心观点 - 人工智能技术正在从根本上颠覆传统搜索引擎的商业模式，百度作为行业巨头面临严峻的生存挑战 [1][14][16] - 百度正通过全面整合AI能力对搜索业务进行自我革命，试图从信息链接工具转型为智能决策中心 [17][18] - 在外部竞争加剧和内部业务转型阵痛的双重压力下，百度核心的在线营销收入持续下滑，公司处于战略转型的关键节点 [15][16][19] 百度发展历程 - 公司于2000年1月1日成立，名称源自宋词“众里寻他千百度”[2] - 成立初期专注于向门户网站提供搜索技术服务，迅速占领中国80%的网站搜索技术服务市场 [4] - 2001年进行重大战略转型，推出独立搜索引擎并建立竞价排名机制，奠定商业基石 [5] - 通过打造贴吧、知道、百科等产品构建内容生态，形成“搜索流量+竞价排名”的核心商业模式 [6][7][8] - 2005年登陆纳斯达克，首日股价涨幅达354%，成为市场关注的互联网公司 [8] 商业模式与财务表现 - 在线营销业务是公司核心收入来源，巅峰时期占总营收比例超过90% [12] - 2016年总营收706亿元，在线营销收入645.25亿元，占比91.4% [12] - 2018年总营收1023亿元，在线营销收入819亿元，占比降至79.9% [12] - 2024年总营收1331亿元，在线营销收入730亿元，占比进一步降至54.8% [12] - 通过代理商体系深入全国市场，部分代理商年销售额达20亿元，净利润3亿元 [10] AI冲击与行业变革 - ChatGPT的出现为搜索领域注入新变量，AI能直接生成答案而非提供链接，对传统搜索构成颠覆性威胁 [14] - 2025年上半年，DeepSeek、豆包、腾讯元宝等AI原生应用用户规模增量分别为1.63亿、0.58亿、0.22亿 [15] - 百度文心一言用户流失0.8%，面临激烈市场竞争 [15] - 谷歌计划将40%传统搜索流量导流至智能答案，OpenAI推出答案生成速度比传统引擎快3倍的Copilot搜索 [20] - 国内厂商如秘塔AI搜索用户量半年增长470%，行业进入“百家争鸣”时代 [20] 百度战略转型举措 - 2025年7月对搜索进行十年来最大改版，升级为“智能框”，支持超千字输入和多模态交互 [17] - 移动搜索结果页面中AI生成内容占比达64%，目标年内超过50% [18] - 从“搜索信息”转向“提供解决方案”，如在医疗场景图像识别准确率82%，教育场景使用频次增长300% [18] - 推出“智能行程规划”等新商业化尝试，转化率是传统广告的2.1倍 [18] - 2025年6月百度APP月活跃用户达7.35亿，同比增长5% [18] 财务表现与市场反应 - 2025年第二季度在线营销收入162亿元，同比减少15% [16] - 自2024年第二季度以来，在线营销收入已连续五个季度同比下降 [19] - 2025年第二季度财报发布后，百度美股下跌近3%，市场信心不足 [15] - 托管页收入占2025年第二季度核心在线营销业务收入的50% [18] - AI改造导致广告点击需求锐减，对核心业务产生自我革命效应 [18]

合作内容 - 百度百科成为农业农村部"乡村工匠国际交流推介活动"独家中文百科支持平台 [1] - 双方共同推动全国6000余名乡村工匠名师入驻百度百科"繁星计划" [1] - 通过AI智能体、数字人、词条建设等形式系统性收录乡村工匠技艺档案 [1] 项目进展 - 首批已有200余名乡村工匠名师入驻"繁星计划" [1] - 入驻者包括国家级非物质文化遗产项目草编代表性传承人王群英、中国工艺美术大师庞永辉等 [1] - 未来计划逐步覆盖全国6000余名乡村工匠名师 [1] 活动背景 - 农业农村部帮扶司指导中国乡村发展基金会等单位于9月26日至27日举办乡村工匠国际交流推介活动 [1] - 活动旨在推进乡村工匠培育工程并引导参与国际交流合作 [1] - 目标为发展乡村特色产业并带动农民就业增收 [1] 平台战略 - "繁星计划"是百度百科2024年发布的知识传播与共建计划 [2] - 计划依托百度搜索流量分发优势和先进技术 [2] - 已与中国科协、中国科学院大学、北京大学等达成长期共建专业科普合作 [2]

核心观点 - 百度和字节因互动百科数据抓取案再次引发竞争关注，法院判决互动百科赔偿百度800万元 [1][4] - 百科曾是搜索市场重要构成，但字节已战略转向内容平台和AI领域 [2][7][8] - 百度和字节在AI领域展开全面竞争，包括模型、应用、云计算等层面 [10][11][12] - AI技术成为行业最大变量，两家公司均加大投入力度 [13] 百科数据竞争案 - 互动百科批量抓取百度百科60余万条词条数据并伪造用户信息发布 [4] - 法院认定该行为构成不正当竞争，判决赔偿500万元经济损失及300万元合理开支 [1] - 这是全国首例涉百科词条数据竞争案件 [4] - 字节2019年收购互动百科意在构建搜索内容生态 [7] 百度和字节的竞争历史 - 2016年以来双方司法案件至少234起 [4] - 主要围绕不正当竞争、著作权权属纠纷等案由 [5] - 竞争领域集中在信息流、短视频和搜索 [6] - 2018年字节诉百度不正当竞争获赔50万元 [5] 字节的搜索战略演变 - 2019年上线"头条搜索"APP并收购互动百科 [7] - 2023年将"头条百科"更名为"快懂百科"但业务未见起色 [7] - 2021年尝试200亿美元收购小红书未果 [8] - 2023年将"头条搜索"改名为"有柿"转型内容社区 [8] AI领域竞争格局 - 百度2019年发布文心大模型1.0，2022年推出文心一言 [10] - 字节2023年才开始重点布局AI，张一鸣亲自参与 [10] - 百度构建芯片层到应用层的全栈AI布局 [10] - 字节AI布局涵盖基础研究、豆包模型家族和应用生态 [10] 云计算价格战 - 字节豆包大模型定价0.0008元/千Tokens，比行业便宜99.3% [11] - 火山引擎以46.4%市场份额位居中国公有云大模型服务市场第一 [12] - 百度智能云收入同比增长42%，占核心收入26% [11] AI应用表现 - 豆包和即梦AI月活分别为1.16亿和0.089亿 [12] - 文小言月活887万 [12] - 豆包大模型日均tokens调用量达12.7万亿，增长上百倍 [12] 未来投入规划 - 字节2024年资本开支800亿元，2025年计划1600亿元 [13] - 百度2025年将继续增加AI投资 [13] - 字节组建AGI长期研究团队"Seed Edge" [13]

案件判决 - 北京海淀法院判决互动百科因抓取百度百科60余万条词条数据构成不正当竞争，需停止涉案行为、消除影响并赔偿经济损失500万元及合理开支300万元 [1] - 这是全国首例涉百科词条数据竞争案件，涉案金额为百度和字节之间官司中最高的一笔 [2][4] - 互动百科的违法抓取行为主要发生在被字节收购之前 [1] 百科业务竞争 - 百科曾是搜索市场重要构成，字节2019年收购互动百科布局搜索领域，但业务始终未见起色 [2][5] - 字节将"头条百科"升级为"抖音百科"后又更名为"快懂百科"，但未能撼动百度百科地位 [5] - 百度百科通过本案将平台公开数据集合纳入竞争法保护范围，为类案裁判提供思路 [4] 战略转型 - 字节已从搜索转向内容社区战略，曾试图200亿美元收购小红书未果 [6] - 字节将"头条搜索"App改名为"有柿"，定位转为对标小红书的内容平台 [6] - 小红书日均搜索量达6亿次，已对百度数十亿次的日均搜索量构成威胁 [6] AI布局 - 百度2019年发布文心大模型1.0，2022年底率先推出生成式AI产品文心一言 [7] - 字节2023年才开始重点布局AI，张一鸣亲自参与AI产品开发 [7] - 百度构建了芯片层、框架层、模型层和应用层的全栈AI布局 [7] - 字节AI布局涵盖基础研究、豆包模型家族和应用生态 [7] AI市场竞争 - 百度和字节在云计算领域展开激烈竞争，字节豆包大模型定价仅0.0008元/千Tokens，引发行业价格战 [8] - 百度智能云2025年一季度收入同比增长42%，占核心收入26% [8] - 火山引擎以46.4%市场份额位居中国公有云大模型服务市场第一，百度智能云紧随其后 [9][10] - 豆包和即梦AI月活分别为1.16亿和0.089亿，文小言月活887万 [10] 未来投入 - 字节组建AGI长期研究团队"Seed Edge"，2024年资本开支800亿元，2025年计划达1600亿元 [10] - 百度2025年计划增加AI投资，重点领域包括AI云业务、文心一言模型、自动驾驶技术和AI搜索转型 [10]

行业竞争格局 - UGC平台日均生产内容量高达2000万条，成本仅为PGC模式的十分之一 [6] - 抖音月活跃用户达10.01亿，日活跃用户约7亿至8亿，基本触及增长天花板 [16] - 微博2024年月活跃用户为5.9亿，日活跃用户2.6亿，规模趋于稳定 [16] 法律案件影响 - 百度胜诉字节互动百科数据侵权案，获赔800万元（500万经济损失+300万合理开支） [1][3] - 判决确立"平台数据整合权益"法律地位，划定互联网数据使用边界 [8] - 类似案件包括小鸡词典诉微博侵权案，反映行业对优质内容的争夺 [3] 内容生态挑战 - UGC平台陷入"内容透支"危机，低质量同质化内容占比上升 [10] - 热点生命周期从数周缩短至数天，平台被迫冒险抓取现成内容 [13] - 创新成本与侵权成本失衡，优质创作者流失影响生态可持续性 [13] 平台战略转型 - 头部平台开始突破原有定位，长短视频/赛事版权/头部主播成争夺重点 [22] - 微博过度娱乐化导致内容独立性丧失，用户对"打榜"等形式产生抵触 [22] - 抖音等新兴平台面临基础内容建设难题，"拿来主义"存在法律风险 [27] 行业发展趋势 - 内容平台竞争重点从流量增长转向质量与合规能力 [27] - 需构建"创作者获益-平台发展-用户共享"的价值共同体 [24] - 技术流量不应成为垄断工具，需建立公平竞争环境 [19]