核心观点 - 2025年江苏省社会消费品零售总额达46394.2亿元，同比增长3.3%，45年来首次超越广东省，成为全国第一消费大省 [1][2] - 江苏省消费市场的成功登顶，主要得益于“苏超”联赛现象级IP的强力驱动，以及“首店经济”、“夜经济”、“以旧换新”等多维度创新与精准政策的系统布局 [3][6] 消费总量与经济增长 - 2025年江苏省社会消费品零售总额达46394.2亿元，同比增长3.3%，首次超越广东 [2] - 2025年江苏省地区生产总值达142351.5亿元，同比增长5.3%，成为全国第二个迈入“14万亿元”梯队的省份 [2] “苏超”联赛的驱动效应 - “苏超”联赛在176天、85场比赛中，创造了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应 [3] - 赛事期间现场观众超243万人次，线上直播观众突破22亿人次，全网话题量破千亿 [3] - 总决赛期间，南京市重点商圈零售、餐饮、住宿等交易金额达26亿元，同比增长20% [3] - “苏超”前六轮比赛带动旅游、出行、餐饮、住宿、体育五大场景服务营收379.6亿元，同比激增42.7% [3] - 全省设立573个集观赛、购物、美食、互动娱乐于一体的“苏超第二现场”，将赛事流量转化为消费增量 [4] - “苏超”推动江苏全年接待游客12亿人次，实现旅游总收入1.48万亿元，分别增长10.4%和10.2% [4] - 赛事期间，盐城重点商户销售额同比增长超30%，其2025年前11个月社零总额达2695.6亿元，以5.7%的增速领跑全省 [4] - 在“苏超”带动下，“苏品苏货”等品牌活动线上线下销售额突破129亿元 [5] - 2026年新赛季，“苏超”获得江苏银行、阿迪达斯、喜力啤酒、可口可乐等大牌赞助，经济号召力持续增强 [9] 首店经济的支撑作用 - 2025年，江苏省全省新设首店突破800家，其中包括全球（或亚洲）首店2家、全国首店17家、餐饮首店245家、零售首店近200家 [6] - 首店集中的商圈能将消费者平均停留时间从2小时延长至4小时以上 [6] - 南京新街口商圈的德基广场2025年销售额达262.4亿元，蝉联全国“店王”，平均每天流水超7178万元，每6秒钟就有一笔交易达成 [6] 夜间经济的品质升级 - 江苏省通过文化赋能打造特色夜间消费场景，如扬州瘦西湖唐诗主题沉浸式夜游、常州青果巷宋代“四雅”体验、徐州回龙窝国风市集单日吸引4万客流 [7] - 夜间消费繁荣带动服务业增长，2025年5月以来，国网苏州供电公司数据显示当地服务业用电量同比增长15.5% [8] 以旧换新政策的深化 - 江苏省作为全国首批启动汽车、家电以旧换新的省份，将商品类型扩展至家装家居、适老化改造等领域，并开通10个线上申领通道 [8] - 2025年江苏支持1.4万家家电3C企业、4万余家门店参与以旧换新，企业参与量较上年增长362.5% [8] - 截至2026年年初，新一轮“以旧换新”政策已发放政府补贴超1.96亿元，带动销售15.2亿元 [8] - 政策引导下，2025年江苏限上新能源汽车、一级二级能效绿色家电、智能家电、计算机商品零售额同比分别增长21.2%、39.5%、32.9%、34.0%，合计拉动限上零售额增长3.4个百分点 [8] 未来发展规划 - 2026年被定为江苏“服务消费突破年”，将聚焦交通、家政、入境消费等6大重点领域及演出、情绪体验等四大潜力领域 [9] - 计划深化“苏新消费+苏超联赛”联动IP，举办“一市一特色”促消费活动3000场以上，办好百场“苏超”嘉年华 [9] - 2026年将优化以旧换新政策，开展消费“三新”拓展行动，年内培育20个以上优质项目 [9]

文章核心观点 - 江苏省2025年社会消费品零售总额达46394.2亿元，同比增长3.3%，45年来首次位居全国第一，其成功得益于通过创新体育赛事、发展首店经济、激发夜间消费、推动以旧换新等多维度策略，构建了强大的消费驱动型经济模式 [1] 消费主导型经济的探索与“苏超”样本 - “苏超”联赛作为探索“消费主导型经济”的样本，在2025年举办176天、85场比赛，吸引现场观众超243万人次，线上直播观众超22亿人次，场均超2.8万人入场，全网话题量破千亿 [1] - “苏超”总决赛期间，南京市重点商圈零售、餐饮、住宿等交易金额超过26亿元，同比增长20%，并创造了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应 [1] - “苏超”的破圈带动了旅游消费，相关品牌活动使接待游客人次和游客总花费分别增长10.4%和10.2% [1] - 全省设立573个集观赛、购物、美食、互动娱乐于一体的“苏超第二现场”，将赛事流量转化为消费增量 [3] 多元化消费场景与品牌活动创新 - 行业创新打造“苏品苏货”“三上”行动、“我是厨神”系列活动与“百县千味”地标美食票选等品牌活动，以激活餐饮等消费新动能 [3] - 夜间经济持续扩容，发布50个夜间消费集聚商圈（步行街）、上线夜间消费地图，并举办“苏·超级夜”等活动，实现全天候消费覆盖 [3] - 2026年被定为“服务消费突破年”，将聚焦交通、家政、入境消费等6大重点领域及演出、情绪体验等4大潜力领域，打造全国示范性品牌项目 [7] - 计划继续擦亮“苏新消费”招牌，举办“一市一特色”促消费活动3000场以上，深化“苏新消费+苏超联赛”联动IP，办好百场“苏超”嘉年华 [7] 首店经济的集聚效应与高端引领 - 2025年江苏省新设首店突破800家，其中包括全球（或亚洲）首店2家、全国首店17家、餐饮首店245家、零售首店近200家 [4] - 首店集聚能显著延长消费者停留时间，从平均2小时延长至4小时以上，“为首店而来，为其他业态买单”成为新常态 [4] - 首店经济覆盖从顶奢到潮牌、从平价小吃到黑珍珠大餐的全客层，构建了持续制造惊喜的“首店磁力场”，成为强大的消费驱动力 [7] - 德基广场作为首店经济的受益者，在2025年创下262.4亿元的销售额，平均每日流水超过7178万元，每6秒钟达成一笔交易 [6] 夜间经济与沉浸式文化体验消费 - 行业通过打造沉浸式文化体验项目点亮夜经济，如扬州瘦西湖的唐诗主题夜游、常州青果巷的宋代“四雅”体验、徐州回龙窝的国风市集单日吸引4万客流 [7] - 这些项目将商业空间转化为“情感容器”，使夜间消费从“买商品”升华为“买体验”“买文化” [7] “以旧换新”政策驱动绿色智能消费 - 2025年江苏省绿色智能型商品增势良好，限额以上新能源汽车、一级和二级能效绿色家电、智能家电、计算机商品零售额同比分别增长21.2%、39.5%、32.9%、34.0%，合计拉动限上零售额增长3.4个百分点 [8] - 作为全国首批启动汽车、家电以旧换新的省份，政策创新突出，将商品类型从汽车、家电等扩展到家装家居、适老化改造，并简化流程，开通10个线上申领通道 [8] - 举办超100场“汽车焕新”活动，支持1.4万家家电3C企业、4万余家门店参与以旧换新，企业参与量较去年增长362.5% [8] - 新一轮以旧换新政策已发放政府补贴资金超1.96亿元，带动销售15.2亿元，一级能效产品日益受到消费者青睐 [8] - 具体案例显示，消费者通过叠加国补15%、商场活动和厂家补贴，可使一台市场价9290元的一级能效冰箱最终支付额降至6300多元 [9] 未来政策方向与消费拓展行动 - 下一步行业将优化消费品以旧换新政策，开展消费“三新”拓展行动，年内培育20个以上优质项目 [9] - 旨在以政策精准度提升消费活跃度，让“文化+”“体育+”等融合消费焕发更强活力 [9]

提案核心观点 - 江苏省政协委员提案建议，通过深挖“苏超”联赛的文化价值与精神内涵，将其从阶段性赛事热度转化为推动全省经济社会发展的持久动力，具体路径包括文化赋能、商业推进和产业融合 [1] 文化价值挖掘与消费赋能 - 提案认为江苏“足球+”消费潜能尚有巨大挖掘空间，目前仅处于利用足球热度刺激关联消费的阶段，对比国外如西班牙巴塞罗那已形成“足球+城市+情感+教育+体育+商业”的完善生态系统 [1] - 建议打造省级“苏超”文化内容共享数字化平台，集纳各市文化素材、成功案例与专家资源，以支持文化传播的持续创新 [2] - 建议设立“苏超”文化创新基金，鼓励以江苏文化元素为灵感进行文艺创作，丰富赛事文化表达 [2] - 建议提升“苏超”集市质量，推动文化资源“动态活化”，例如增设非遗工坊互动区，将观赛兴趣转化为深刻文化记忆 [2] - 建议将“苏超”票根升级为全省通用的“文化护照”，凭票根可在合作景区、书店、博物馆、老字号享受折扣或特色体验，从而将观赛人流引导至城市消费的“毛细血管” [2] 精神提炼与产业融合推广 - 建议系统构建“全民体验—深度提炼—立体传播—跨界应用”的闭环路径，以提炼足球精神赋能千行百业高质量发展 [3] - 建议降低参与门槛，鼓励机关、企事业单位、行业协会广泛组建业余足球队参与比赛，让参与者在实践中感受团队精神、规则意识与抗压能力，推动足球场成为跨行业交流的新型社交平台，打造“足球+”社会联结新场景 [3] - 建议组织专业力量，通过观察研究各类赛事，系统阐释足球运动蕴含的“规则下的竞争艺术、逆境中的韧性成长、分工后的无缝协同、追求共同胜利的奉献哲学”，形成具有普遍指导意义的“足球精神”表述体系 [3]

文章核心观点 - 江苏省2025年社会消费品零售总额超越广东省，45年来首次成为全国第一消费大省，两省经济总量差距也缩小至约3500亿元[1] - 消费已成为经济增长的关键动力，江苏通过创新消费IP（如“苏超”联赛）和针对性政策成功拉动消费，而广东消费增长则因结构性因素进入“换挡期”[5][7][13] - 两省的经济竞争已从工业、外贸等领域延伸至消费，消费能力的提升不仅关乎短期增长，更是向“内需主导”发展模式转型、影响长期发展成色的关键[17] 江苏消费超越广东的关键数据与表现 - 江苏省2025年GDP达142351.5亿元，同比增长5.3%，成为继广东后第二个迈入14万亿元的省份[1] - 江苏省2025年社会消费品零售总额达46394.2亿元，同比增长3.3%，首次跃居全国首位，这是其社消零总额45年来首次超过广东[1] - 2025年1-11月，广东省社消零增速为2.5%，低于江苏省，且与自身全年5.0%左右的增长目标存在差距[8] - 两省经济总量差距进一步缩小至3500亿元左右[1] 江苏消费增长的核心驱动因素 - **现象级IP“苏超”的拉动**：“苏超”联赛前六轮比赛带动旅游、出行、餐饮、住宿、体育五个场景实现服务营收379.6亿元，同比增长42.7%[5] - **文旅消费的全面激活**：2025年江苏省接待游客12亿人次，实现旅游总收入1.48万亿元，分别增长10.4%和10.2%[6] - **创新政策与活动刺激**：通过“苏品苏货”“三上”行动实现线上线下销售额突破129亿元，并推出离境退税、首发经济、夜间经济地图等一系列促消费措施[7] - **消费场景与基础设施优势**：凭借高密度酒店、强商业集聚、发达夜经济、顺畅跨城交通等“硬件”优势，能将流量高效转化为全链路消费[12] - **新兴增长极的涌现**：例如盐城市去年前11个月社消零总额达2695.6亿元，以5.7%的增速居江苏省首位，重点商户销售额同比增长超30%[6] 广东消费增长放缓的原因分析 - **消费增速持续下滑**：自2024年第一季度增速跌至3.8%后一路下滑，2024年全年仅增长0.8%[7] - **城镇消费与汽车消费疲软**：2024年占全省社消近九成的城镇消费低迷，汽车类消费下降约10%[8] - **收入预期与资产价格影响**：房地产等资产价格走低，收入预期下降，较大程度影响了城镇居民的消费能力和意愿[8] - **消费供给与基础设施滞后**：策展零售、主题街区覆盖率不足30%，夜间经济活跃度指数为长三角的78%，大湾区核心城市（除深圳外）购物中心智能设备平均渗透率仅为63%[11] - **区域发展不均衡拖累**：2025年1-11月，广东省城镇消费品零售额增速为2.7%，而乡村仅0.6%[14] 两省经济竞争的其他关键领域 - **工业与外贸表现**：2025年，江苏省规上工业增加值增速达6.5%，高于广东的3%；外贸进出口增速为6.0%，高于广东的4.4%[20] - **制造业基础**：江苏省制造业高质量发展指数连续五年居全国首位，国家先进制造业集群实现设区市全覆盖[18] - **外资利用**：江苏省实际使用外资规模保持全国首位[18] - **广东的存量优势与目标**：广东在规上工业营收、进出口总额、常住人口等重要指标仍居全国第一，并计划到2035年GDP超过25万亿元[17] 消费对宏观经济的战略意义 - 消费是当前拉动经济增长的主动力，能倒逼供给侧转型升级，推动产业结构向高端化、智能化、绿色化迈进[17] - 对于经济大省，向“内需主导、消费拉动、内生增长”的经济发展模式转型，将影响下一轮发展成色[17] - 江苏消费超越广东，对发挥内需在稳增长中的作用具有重要意义[6] 未来展望与行动 - 江苏省计划在2026年深化“苏新消费+苏超联赛”联动IP，办好百场“苏超”嘉年华，让消费活力遍布城乡[20] - 新赛季“苏超”已获得江苏银行、苏浩集团、阿迪达斯等多家知名品牌赞助，显示出强大的经济号召力[20]

行业趋势与市场概况 - 文化娱乐消费市场规模持续扩大，结构不断优化，呈现多元化、数字化、融合化发展趋势，居民消费正从基本保障型向发展享受型跃升 [1] - 25.8%的受访家庭在2025年将文化娱乐列为较高消费项目，在2026年消费预期中，文化娱乐位列第五 [1] 电影消费市场 - 电影产业领跑文化娱乐消费市场，在各类项目中以高达58%的选择率位居首位，成为最受大众欢迎的娱乐形式 [2] - 江苏电影市场常年位居全国票房前列，是仅次于广东的全国第二大票仓 [2] - 从性别看，女性消费人数比例高于男性4.4个百分点；从年龄看，36到45岁群体电影消费的人数比例为65.4%，远高于其他年龄群体 [2] 体育消费市场 - 体育赛事成为文化娱乐消费的重要增长极，19.8%的受访者将其列为主要文化娱乐消费项目 [3] - 本土体育IP“苏超”联赛通过周末固定赛程、在地化传播与社交互动，成功培育了稳定的观赛群体 [3] - 23.9%的受访者愿意为观赛进行跨城消费，显示出体育消费较强的辐射力和黏性 [3] 数字文化与文旅消费市场 - 数字文化与文旅体验构筑消费增长新支柱，31.7%的受访者表示未来将在该领域增加投入 [4] - 年轻群体更倾向数字文化消费，意愿占比达35.5%，较老年群体高出12.3个百分点 [4] - 老年群体更注重旅游体验，意愿占比达40.9%，较年轻群体高出11.6个百分点 [4]

行业核心观点 - “苏超”联赛作为一项省级草根足球赛事在2025年取得了巨大成功 其核心价值在于激发了民间创造力 为普通人提供了展现拼搏精神的舞台 并增强了民众的地域情感认同与文化归属感 其“一省一超”模式已成为一种可被广泛效仿的创新赛制 [1][6] 赛事运营与影响力 - 赛事于2025年5月10日开幕 开幕战在镇江举行 并于同年12月25日入围央视年度国内十大体育新闻 获得了全国性的关注 [1] - 赛事创造了震撼人心的上座纪录 例如7月5日南京主场移师奥体中心时 现场观众达到62329人 [2] - 赛事在社交平台上持续引发广泛讨论 相关话题热度在赛后依然延续 [5][6] 参与者特征与精神内核 - 参赛球员均为“草根”身份 包括空调修理工、程序员、银行经理、高中老师、快递员等各行各业的业余爱好者 他们在工作与球员身份间切换 [1] - 赛事展现了普通人的拼搏与顽强 即使面对拥有中超球员甚至“国脚”的对手 参赛队伍也收获了难得的自信与魄力 [1] - 保持“草根”本色是大众的期盼也是赛事的承诺 [6] 球迷文化与社区连接 - 球迷表现出极高的热情与奉献精神 例如有球迷协会为展示TIFO（立体横幅） 组织球迷在90分钟赛程中全程站立举着4公斤多的铁杆摇动歌唱 排练常在深夜或凌晨进行 [2] - 赛事强化了人们对城市和家乡的情感认同 成为连接同乡的纽带 消解了异地江苏人的身份困惑 增强了归属感 [4] - 赛事活动带动了城市公共空间的活力 例如在南京银杏里文化艺术街区 成百上千球迷聚集在大屏幕前共同观赛欢呼 形成了强烈的社区氛围 [4] 赛事的社会价值与模式推广 - 赛事的意义超越冠军归属 更在于让公众理解如何带着伤痕继续奔跑 并为拼搏精神感动 [3] - 赛事吸引了社会各界的广泛参与 包括俱乐部青训小学生、追球的老大爷、文创志愿者、制作Vlog的年轻人、业余直播解说等 每个人都找到了自己的位置 [5] - “一省一超”模式已在各地被效仿开花 其核心价值在于激发民间创造力 拓宽普通人的舞台 [6]

赛事经济规模与直接消费拉动 - “湘超”联赛自9月开赛以来，带动消费金额128.19亿元 [3] - “蒙超”决赛期间，呼和浩特市实现国内游客总消费7.34亿元 [3] - “苏超”足球联赛单场上座超6万人，带动全域多场景消费超380亿元 [3] - 单场“湘超”赛事可拉动综合消费1.6亿元 [6] - “湘超”永州赛区开赛以来带动客流量540万，带动消费6.2亿元 [6] 商家经营与业态创新 - 长沙贺龙体育馆周边鲜牛肉火锅店在赛事日全天满座，一天卖出百余斤现切牛肉 [1] - 湘菜馆营业额一天最高可达两万元 [3] - 长沙一酒店300多间房满房状态持续到“湘超”决赛后，并为球迷开启延长早餐时间服务 [7] - 东茅街茶馆通过“体育+文旅+非遗”融合打造沉浸式消费场景，焦点场次座无虚席，配套套餐带动销量增长10% [7] - 许多餐馆为球迷开通包厢个性化布置服务 [7] 消费场景与模式创新 - “湘超”赛事期间，湖南十四市州将赛事票根升级为“城市消费护照”，带动二次消费 [6] - “湘超”300余处“第二现场”已引流线下观众超120万人次 [6] - 永州创新推出“树票”“砖票”“相亲票”，吸引海外球迷专程到访，市外观众占比达40%以上 [4] - 游客持“湘超”永州主场门票，可免费游该市34个景区，14个景区推出“一人持票、三人同游”专属优惠 [6] - 永州酒店住宿五折，并拓展30处观赛“第二现场” [6] - 球迷凭湘西队球票可畅游凤凰23家合作景区 [6] 文化融合与地域特色 - “苏超”13支城市代表队打造“楚汉争霸”“早茶德比”“美食大战”等地域文化主题 [4] - “赣超”中，赣州与萍乡互赠脐橙与“辣红安源”礼袋，吉安与新余书信传情，成为城市间情感“黏合剂” [4] - “湘超”永州道县“第三现场”将道州龙船文化融入现场 [10] 跨行业联动与综合效益 - 赛事带动餐饮、住宿、交通、购物、景区游览、农产品等领域消费 [4] - “苏超”主场城市比赛日A级旅游景区接待游客同比增长17.71% [10] - “苏超”主场城市比赛日银联渠道异地文旅消费同比增长26.48%，形成“观赛+旅游”消费闭环 [10] - 赛事构建起“体育+文旅+商业”的融合生态，形成沉浸式文化认同与情感消费盛宴 [10]

赛事活动带动效应 - 首届“苏超”联赛举办85场比赛，吸引243.3万现场观众及22.2亿人次线上观赛 [1] - 受“苏超”等赛事带动，上半年体育产业营业收入增长19.3%，接待游客同比增长12.6%，暑期外地客源消费占比67.2% [1] - 国庆中秋假期接待游客2009.7万人次，旅游总收入279.4亿元，总量增幅创历史新高，位列文旅消费Top10城市首位 [1] - 单场“苏超”比赛吸引60817名球迷现场观赛 [3] 融合发展的实践基础与现存问题 - 南京拥有秦淮灯会、南京马拉松、“苏超”联赛等知名IP，具备文体旅商展融合发展的实践基础 [4] - 当前面临跨域跨业协同机制滞后、IP转化能力薄弱、数据赋能不足、全链条要素联动不强等制约因素 [4] 机制创新与平台建设 - 建议建立更高层级融合发展工作机制，形成政府主导、企业主体、协会纽带的发展格局 [6] - 提议搭建跨部门对接开发平台，设立政府引导、市场化运作的融合发展专项基金，定期选育标杆项目 [6] - 建议利用“我的南京”App整合赛事、景点、商圈信息，打造流量共同体，推出展旅消费一卡通促进流量转化 [6] 票根经济与消费拉动 - 95.9%的“苏超”观众有门票外消费，91.8%的观众知晓票根优惠，近四成外地观众停留24小时以上，家庭花费在1000-2000元区间 [7] - 建议开发“南京票根通”数字平台，整合高铁票、机票、博物馆门票等凭证，优化票根经济发展模式 [7] - 提出构建“全城一票通”联盟体系，利用大数据实现个性化推荐，设计特色消费线路如“六朝古都沉浸游” [10] 新业态培育与消费空间拓展 - 建议打破业态壁垒，以票根为纽带串联消费环节，实现“场馆引流—文化留客—消费变现”闭环 [11] - 提出促进商业、旅游、文化、体育、会展、健康、教育等多服务行业有机联动与交叉赋能 [11] - 建议围绕剧本杀、城市运动、电竞酒店等新业态出台专项扶持政策，培育“新消费经济生态” [11] - 南京南站“苏超”官方特许商品店开业，提供103个品类、72套组文创产品 [9] 城市品牌塑造与IP打造 - 建议从南京城市起源西街遗址入手，策划系列创新产品，将其打造为城市超级IP和“来宁旅游第一站” [12] - 提议建设长干古城国家考古遗址公园，策划大型沉浸式演艺《长干情》，运用元宇宙技术开发集成App平台 [12] - 建议深度整合非遗、汉服等文化元素，打造国风地标，使“国风看南京，风雅在金陵”成为共识 [13] - 提出围绕“爱情”“亲情”主题挖掘文化资源，打造完整“浪漫”产业链和亲情旅游线路 [13] 服务优化与数字技术赋能 - 建议构建“极致尊重、极致暖心、极致体验”的城市服务保障体系，提供“瞌睡送枕头”式贴心服务 [14] - 提议建立国际标准游客对接平台、智慧导览、配套设施等体系，加强“退税商店”建设和便捷跨境支付 [14] - 建议利用大数据、人工智能研判游客行为和需求，打造XR数创中心，发展线上文博、智慧旅游等新业态 [14] - 提议强化全要素联动，建设“人工智能+文旅”标杆场景，开发数字六朝、元宇宙游园会等VR体验 [15]

赛事IP对文旅消费的拉动作用 - "苏超"前六轮比赛期间江苏线下监测的服务营业收入达379.6亿元[3] - 江苏省暑期景区预订量同比增长近200%[3] - "苏超"赛事主场城市文旅预订量同比增超20%[3] 地方足球联赛的消费带动效应 - "村超"带动黔东南州暑期文旅消费明显增长[4] - "榕江村超酒店民宿"搜索量同比上涨超500%[4] - 贵州目的地出游人次环比增长超30%[4] 赛事经济成为地方新增长点 - 海口市对引进国际级体育赛事给予50-100万元奖励[5] - 体育赛事与文旅消费深度融合带动产业联动发展[5] - 政策奖励推动城市基础设施升级与品牌形象提升[6]

赛事旅游热潮 - "为赛赴城"旅游方式成为暑期新风尚 各地通过特色赛事IP将观赛流量转化为消费留量 为文旅经济注入新动能 [1] - "苏超""浙超""赣超""村超"等地方足球联赛凭借草根魅力与地域特色 成为拉动暑期旅游市场的重要引擎 [1][3] - 8月3日"苏超"第八轮盐城对常州比赛周末 六个主场全部爆满 [1] 赛事经济数据表现 - "苏超"前六轮期间(5月10日-7月7日) 江苏线下监测旅游/出行/餐饮/住宿/体育场景合计营收达3796亿元 [1] - 7月至今"苏超"带动江苏省暑期景区预订量同比增长近200% 8月2-3日徐州/镇江/淮安等赛事城市文旅预订量同比增超20% [1] - "村超"复赛当周(7月26-27日) 贵州目的地出游人次环比前周增长超30% 黔东南出游人次环比增长54% [3] 跨区域消费带动效应 - "苏超"期间南京新华传媒大酒店接待上海/杭州/北京/合肥/武汉等异地游客量显著提升 [2] - "村超"带动黔东南州7月下旬"榕江村超酒店民宿"搜索量同比上涨超500% 当地特色美食搜索量显著上升 [3] 政策与行业趋势 - 海口市出台政策 对引进国际级体育赛事给予50-100万元奖励 [4] - 体育赛事与文旅消费深度融合 通过流量带动旅游/餐饮/住宿等产业联动发展 [4] - 多地探索赛事与当地文化商业融合 开发多元化消费场景 提升基础设施与品牌形象 [4]