行业政策与市场准入 - 外商独资医院政策开放后仅有两家获批 显示市场准入并未出现涌入现象[1] - 外资医疗机构早期面临政策空白 需向监管部门解释性质并适应审批流程[2] - 2010年后政策松动使中外合资医疗机构数量激增 出现民营机构通过外资化转型现象[3] 行业发展阶段特征 - 行业经历三阶段演变：1997-2010年政策探索期 2010年后跑马圈地期 当前进入冷静期[2][3] - 2025年以来近30家民营医院申请破产清算 涉及不同领域和地区[3] - 当前外资医院投资规模达亿元起步 较早期数百万美元投资大幅提升[3] 市场竞争格局变化 - 公立医院国际部商业化程度提升 加剧外资与民营医疗机构竞争压力[3] - 外资医疗机构需以更大资金投入和更高性价比服务回应市场期待[3] - 中国医疗质量指数(HAQ)从2000年49.5提升至2016年74.2 全球排名第48位 与美国差距缩小[4] 标杆医院运营策略 - 北京和睦家医院从产科向全生命周期照料转型 应对低生育率和老龄化趋势[5] - 医院关闭产后康复科 转向神经功能重建 心肺康复等高端医疗领域[5] - 医院CMI指数和DRG组数增加 反映收治病例复杂度和医疗技术含量提升[5][6] 人才与设备投入 - 采用职业院长管理模式 医疗 护理 运营三线并行协作[7] - 2015年引进达芬奇手术机器人 至2023年7月手术量突破千例[7] - 通过高端设备吸引顶尖专家加盟 包括肿瘤医院泌尿外科主任和301医院消化科副主任[8][9] 技术创新与跨界合作 - 与阿里巴巴达摩院合作开发"一扫多查"医疗AI技术 通过平扫CT识别多种疾病[10] - 该技术获FDA突破性医疗器械认定 能识别胰腺癌 胃癌等消化肿瘤[10] - 医疗创新借鉴教育行业线上化 服务行业云外卖等跨界模式[10] 国际化发展与挑战 - 实现从输入欧美模式到输出中国模式的转变 如VBAC技术和AI医疗解决方案[11] - 核心竞争力在于不可替代的国际化诊疗模式 包括保险公司支付方体系制约[11] - 面临无政府资金支持 不纳入医保体系 需完全依靠自身结余发展的挑战[11]

28年前，当常驻北京的外籍女性因就医环境、习惯差异而选择回国治疗时，很少有人能预见，中国的医 疗服务业会迎来这样一个时刻：一位在东南亚工作的非洲患者，在互联网上了解相关资料后，专程飞赴 北京接受泌尿外科的达芬奇机器人手术；一对居住在美国的夫妇，对比各地治疗案例后，选择带着孩子 飞跃大洋到深圳接受耳再造手术…… 在北京和睦家医院将台路院区2号楼，北京商报记者看到，一位曾在这里就诊多年的英国老人正推着轮 椅缓缓穿过门诊大厅，轮椅上坐着他患癌的妻子。两人表示，此前曾接触中国香港与瑞士的医疗资源， 但最终选择入境来到北京，在北京和睦家医院就诊。 而在接诊大厅右边的咖啡角点单处，一位带孩子前来就诊的外籍妈妈正在让儿子挑选点心。工作人员介 绍，这家开设在医院里的咖啡角收获了很多外籍患者的好评，成为他们就诊之余的"打卡点"。 诸多类似的画面反映出，我国入境医疗旅游的新消费场景正在形成。 和睦家医疗京津区域与深圳总经理、北京和睦家医院院长盘仲莹是医疗行业的资深从业者，也是这一进 程的亲历者。在她眼中，产业变化的信号在今年尤为明显。在"240小时过境免签"等政策利好下，北京 和睦家的国际患者数量持续回升，且来源国别呈现前所未有 ...