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中国金茂(0817.HK):金茂好房做答美好生活 焕新战略引领再启新篇
格隆汇· 2025-07-14 19:43
行业趋势 - 房地产市场迈入品质升级阶段 居民改善性住房需求占比提升 [1] - "好房子"时代来临 科技住宅成为行业标杆 [1] 公司产品战略 - 以"绿色科技"为核心基因 打造十二大科技系统覆盖温度 光照 湿度等七个维度 [1] - 推出"金玉满堂"产品线 为不同客群提供高品质住宅 去化率领先同地段周边产品 [1] - 绿色科技住宅构筑品牌护城河 有望在改善性住房市场提升份额 [1] 财务表现 - 2024年实现归母净利润10.7亿元 上年同期亏损69亿元 业绩扭亏为盈 [2] - 2021-2024年合计计提资产减值111亿元 占2024年末存货6.3% Top10房企平均比例为2.9% [2] - 计提减值充分 后续减值压力缓解 [2] 销售与投资 - 上半年全口径销售额同比增长20% 同期百强房企销售额合计同比下滑11% [2] - 销售增速在Top10房企中位列首位 上半年销售规模首次进入行业前十 [2] - 上半年新增拿地金额392亿元 投资强度达73% 在Top10房企中排名第一 [2] 土储结构 - 可售货值中90%位于一二线城市 土储结构进一步改善 [1][2] - 去年以来新增项目聚焦高能级城市 [2] 盈利预测 - 预计2025-2027年归母净利润分别为12.04/13.60/18.11亿元 同比增速13.0%/13.0%/33.1% [3] - 对应EPS为0.09/0.10/0.13元 [3]
中国金茂:多线并进产品力优,风险出清加速拓土-20250610
国信证券· 2025-06-10 18:45
报告公司投资评级 - 首次覆盖给予“优于大市”评级 [3][7][111] 报告的核心观点 - 报告研究的具体公司背靠央企,业务结构多元稳定,2024 年业绩扭亏,主业聚焦开发且多元航道并行,销售稳定、土储优质,债务压力可控,预计 2025 - 2027 年营收和归母净利润同比增长,结合绝对估值和相对估值,每股价值较当前股价有 20% - 26%的空间 [1][2][3] 根据相关目录分别进行总结 背靠央企、业绩扭亏 - 背靠央企,股权结构稳定:报告研究的具体公司是中国中化旗下城市运营平台企业,2019 年后股权结构趋于稳定,截至 2024 年末中国中化持股约 38.4% [1][11][12] - 业务结构多元,业绩扭亏为盈:业务包括城市及物业开发等板块,2024 年城市及物业开发业务收入占比 89%;实现营业收入 591 亿元,同比下降 19%,归母净利润 11 亿元,扭亏为盈,原因是计提存货减值减少、开发业务毛利率回升、三费支出减少、合联营公司贡献利润增多 [1][15][17] - 主业聚焦开发,多元航道并行:以高品质地产开发为核心,聚焦精品持有等三类业务;城市及物业开发发布“金玉满堂”产品系,2024 年收入 492 亿元,同比下降 22%,毛利率 11%,同比增长 2pct;商务租赁及零售商业运营租金平稳出租率高,2024 年收入 16 亿元,同比下降 7%,毛利率 81%;酒店经营轻重并举,2024 年收入 17 亿元,同比下降 18%,毛利率 36%;物业服务分拆上市,业绩规模稳步增长,2024 年收入 30 亿元,同比增加 10%,毛利率 24% [1][30][58] 销售稳定,土储优质 - 销售稳居行业第一梯队:2024 年销售金额 983 亿元,排名第 12 位;销售面积 582 万平方米,均价 16887 元/平方米;华东、华北销售额占比 40%、28%,一二线销售额占比 90%,TOP10 城市销售额占比 61% [2][62][68] - “城市运营”模式强化拿地竞争力:坚持城市运营模式,具有可持续性和核心竞争力;2024 年精准获取 22 个项目,总土地款 333 亿,权益土地款 202 亿,新增土储计容总面积 202 万平方米,一线、二线城市货值占比 99%;2023 年以来招拍挂市场拿地强度提高,2024 年拿地强度 0.33,位于主流房企前列 [2][74][76] - 土储丰富,未售货值结构较好:截至 2024 年末,一级土地储备 4414 万平方米,二级土地储备 3382 万平方米;未售货值约 2800 亿,63%集中在华北及华东,87%位于一二线城市 [2][83][85] 债务压力可控 - 债务结构优化,压力可控:2024 年持续优化境内外债务结构,平均融资成本、债务总额同比下降,境内新增融资平均成本 2.87%,一年内到期占比下降至 18%,外币债务占比降低至 25% [89] - 三道红线维持绿档,融资渠道畅通:“三道红线”维持全绿,融资渠道多元畅通,成功发行多笔低利率债券,综合融资成本降低,财务状况稳健 [95] 盈利预测 - 假设前提:预计 2025 - 2027 年总营业收入分别为 560/542/554 亿元,同比 - 5%/- 3%/+ 2%;营业成本/营业收入分别为 85%/85%/85%;管理费用/营业收入为 5.0%;销售费用/营业收入为 3.5% [97][98] - 未来 3 年盈利预测及敏感性分析:2025 - 2027 年营收分别为 560/542/554 亿元,归母净利润分别为 11.0/11.3/11.6 亿元,同比 + 3%/+ 3%/+ 3%,每股收益分别为 0.08/0.08/0.09 元;盈利预测分乐观、中性、悲观三种情景 [99][100][103] 估值与投资建议 - 绝对估值:每股价值为 1.24 元,较当前股价有 26%的空间;采用调整现值法估算地产开发业务权益增值,假设 WACC 取 12.5%,保守假设下重估权益增值为 155 亿元,RNAVPS 为 1.24 元 [104][105][107] - 相对估值:每股价值为 1.18 元,较当前股价有 20%的空间;选取 A 股和港股龙头国央企等作为参考,可比公司 2025 年平均动态 PE 为 11.9 倍,报告研究的具体公司 2025 年动态 PE 为 10.0 倍,有估值修复空间 [108][109] - 投资建议:首次覆盖给予“优于大市”评级,公司土地质量好、财务健康、拿地积极,减值幅度位列主流房企前三,风险释放充分 [3][109][111]
中国金茂(00817):多线并进产品力优,风险出清加速拓土
国信证券· 2025-06-10 17:55
报告公司投资评级 - 首次覆盖给予“优于大市”评级 [3][7][109][111] 报告的核心观点 - 报告研究的具体公司背靠央企,业务多元稳定,2024年业绩扭亏,销售稳定且土储优质,土地质量好、财务健康、拿地积极,有望在行业震荡后脱颖而出,预计2025 - 2027年营收和归母净利润同比增长,结合绝对估值和相对估值,每股价值较当前股价有20% - 26%的空间 [1][2][3][111] 根据相关目录分别进行总结 背靠央企、业绩扭亏 - 背靠央企,股权结构稳定:报告研究的具体公司是中国中化旗下城市运营平台企业,2007年在港上市,中国中化业务多元,公司2015年引入战投,2019年后股权结构稳定,截至2024年末,中国中化持股约38.4% [11][12] - 业务结构多元,业绩扭亏为盈:公司坚持城市运营商定位,业务多元,以城市及物业开发为主,2024年该业务收入占比89%;2024年营收591亿元,同比降19%,归母净利润11亿元,扭亏为盈,原因是计提存货减值减少、开发业务毛利率回升、三费支出减少、合联营公司贡献利润增多 [15][17][19] - 主业聚焦开发,多元航道并行:公司整合资源提升区域活力,以高品质地产开发为核心,聚焦三类业务发展。城市及物业开发发布“金玉满堂”产品系,2024年收入492亿元,同比降22%,毛利率11%,同比增2pct;商务租赁及零售商业运营中,写字楼多在一二线核心地段,出租率高,零售商业有多个品牌项目,2024年收入16亿元,同比降7%,毛利率81%;酒店经营致力于运营高级酒店,以“轻重并举,以轻为主”为战略,有三大产品线,2024年收入17亿元,同比降18%,毛利率36%;物业服务于2022年分拆上市,合约建筑面积约1.3亿平方米,2024年收入30亿元,同比增10%,毛利率24% [30][31][46][54][58] 销售稳定,土储优质 - 销售稳居行业第一梯队:2024年公司销售金额983亿元,排名第12位,销售面积582万平方米,均价16887元/平方米;按区域、城市能级、城市看,销售分布各有特点 [62][68] - “城市运营”模式强化拿地竞争力:公司坚持城市运营模式,从多维度定义三类项目,该模式更具可持续性,公司有穿越周期和长期开发运营能力,产业链支持强,多业态开发运营能力强劲;一级土地开发后期利润可观,二级土地开发地块规模大、地价低、利润率高,后期运营灵活;2024年精准获22个项目,总土地款333亿,权益土地款202亿,新增土储计容面积202万平方米,2023年以来招拍挂市场拿地强度提高,2024年拿地强度0.33,位于主流房企前列 [74][75][76] - 土储丰富,未售货值结构较好:截至2024年末,一级土地储备4414万平方米,权益面积3611万平方米,二级土地储备3382万平方米,权益面积2284万平方米;未售货值约2800亿,63%集中在华北及华东,87%位于一二线城市 [83][85] 债务压力可控 - 债务结构优化,压力可控:2024年公司优化境内外债务结构,平均融资成本、债务总额同比下降,境内新增融资平均成本2.87%,一年内到期债务占比降至18%,外币债务占比降至25% [89] - 三道红线维持绿档,融资渠道畅通:公司“三道红线”全绿,融资渠道多元畅通,发行多笔低利率债券,综合融资成本降低,项目融资维持极低水平,财务状况稳健 [95] 盈利预测 - 假设前提:基于公司2022 - 2024年销售情况,预计2025 - 2027年总营业收入分别为560/542/554亿元,同比 - 5%/- 3%/+ 2%;预计未来三年营业成本/营业收入、管理费用/营业收入、销售费用/营业收入与2024年基本持平 [97][98] - 未来3年盈利预测及敏感性分析:预计2025 - 2027年营收分别为560/542/554亿元,归母净利润分别为11.0/11.3/11.6亿元,同比 + 3%/+ 3%/+ 3%,每股收益分别为0.08/0.08/0.09元;敏感性分析分乐观、中性、悲观三种情况 [99][100][103] 估值与投资建议 - 绝对估值:每股价值为1.24元,较当前股价有26%的空间。采用调整现值法评估地产开发业务,假设未来三年签约均价接近但不高于2024年,WACC取12.5%估算权益增值;敏感性分析显示,WACC上升且销售均价下跌时,RNAVPS与现在股价相当 [104][105][107] - 相对估值:每股价值为1.18元,较当前股价有20%的空间。选取A、港股龙头国央企和城市运营经验丰富的房企作参考,公司2025年动态PE为10.0倍,较可比公司有20%空间,土地质量优、融资背景强、减值计提充分,估值有修复空间 [108][109] - 投资建议:首次覆盖给予“优于大市”评级。公司土地质量好、财务健康、拿地积极,减值释放风险充分,预计2025 - 2027年营收和归母净利润同比增长,结合绝对和相对估值,每股价值较当前股价有20% - 26%的空间 [111]
【宝藏】“金”色童年,爱不缺席
中国建设银行· 2025-05-29 15:11
6.1 儿童节 品圈片仅供参考,请以实物为准。(投资有风险 购买须谨慎 被爱浇灌的童年,藏着星河般的甜梦 黄金,作为珍贵与永恒的象征,是爱的载体 恰似坚固的盾牌,为孩子遮挡风风雨雨 如同盛满深情的时光胶囊,镌刻长辈的期盼与祝福 陪伴孩子在成长道路上自由驰骋、无畏向前 建 行 金 金 蛇 送 宝 金 章 材 质: Au9999 正面为俏皮可爱的小金蛇造型 面带微笑,口吐信子,快乐呼之欲出 如意蛇尾,呈蜿蜒之态,幸福款款而来 背面结合蛇形类福字图案 蛇序呈祥,福意满满,尽显生生不息的活力与朝气 产品图片仅供参考,请以实物为准。( 投资有风险 购买须谨慎 ) 点击洗购 建行金呵护幸福童镯 材质:足金999.9 造型简约大气,圆润饱满,可调节大小 更适合宝宝佩戴,寓意守护成长,幸福快乐 把美好的祝福送给宝宝 愿你健康成长,岁岁欢愉 产品图片仅供参考,请以实物为准。( 投资有风险 购买须谨慎) 点击选购 建行金金玉满堂 材质:Au9999 金章采用圆形设计,形同一个饱满的鱼缸 正面俯视的角度可见鱼缸中三条金鱼聚心而游 并搭配水花水纹、莲花等图案 金章背面装饰水纹环绕,简洁端庄 产品图片仅供参考,请以实物为准。( 投资有 ...
黑马金茂,又杀回来了!
36氪· 2025-05-23 10:34
中国金茂,是第三条路。与其陷入被动修复库存之路,不如主动进攻,拿地大爆发,以增量打存量。 01,金茂的三板斧 对此,25新上任的金茂董事长陶天海,开启了组织,投资,产品,运营等全方位的变革,老潘总结为金 茂翻身"三板斧"。 其一,组织精简;其二、拿地大爆发;其三,产品优化 比如组织更扁平,更高效、更强悍后,开启拿地大爆发就能在行业下行期以增量破局,而产品大优化就 能快速变现增量土地形成新鲜现金流和利润修复,而后再支撑滚动拿地,整体形成金茂的正向发展闭 环。 不是所有地产央企都能"好好活着"。 比如,亏损后的地产央企有几条路。其一,离开牌桌,直接退出地产开发。比如中交地产;其二,瘦身 健体,压缩组织,降薪裁员,比如中铁置业。 这三板斧,最让业内和老潘好奇的当属近半年的拿地大爆发,但更具冲突感的是金茂从昨天"亏损病 号"到今天"拿地黑马",形象转变太快,让老潘惊诧。 好奇1:仅一年时间,金茂就由弱变强了? 好奇2:昔日央企黑马金茂,又杀回来了! 于是老潘,今天来简单聊聊下行期时"金茂的翻身战"! 02,拿地大黑马 金茂,又杀回来了。 记忆中,昨天金茂还在作为央企亏损户的"大病号",即2023年严重亏损69亿,结果 ...
金茂的“高端困局”:从“府系神话”到遭受质疑的冰火两重天
搜狐财经· 2025-05-15 22:40
公司战略调整 - 公司从高端市场向三四线城市扩张,2020年二线城市拿地金额占比58.84%,三四线城市占比23.92% [3] - 新增7个城市运营项目,44%的二级新增土储来自城市运营项目 [3] - 2024年销售额从2021年的2356亿跌至983亿,归母净利润10.65亿元 [3] - 推出"金玉满堂"产品线细分客群,包括府系3.0、璞系、满系、棠系 [5] 产品表现与市场反应 - 北京金茂府凭借八大系统和科技豪宅定位一战成名 [3] - 成都首个"璞系"产品首开去化率仅66% [8] - 南京秦淮金茂府因减配引发维权,成都项目被抱怨"东方美学只剩石材堆砌" [10] - 西安曲江璞逸东方首开揽金12.6亿,七开七罄;上海中环金茂府四开四罄 [10] - 北京璞逸丰宜案名被批评拉低高端格调 [1][7][8] 组织架构调整 - 裁撤区域层级,构建总部-地区二级架构,取消五大区域层级 [10] - 重组为14个地区公司,形成直接管理城市项目的格局 [10] 财务与资源状况 - 2024年90%销售额来自一二线城市 [11] - 累计未售货值约2800亿,63%集中在华北及华东,87%位于一二线城市 [11] - 平均融资成本下降约50个基点,债务总额同比减少约50亿元 [13] 行业竞争态势 - 绿城用"海棠系"打造全龄社区,仁恒以"国际系"融合在地文化 [9] - 公司仍依赖"恒温恒湿"科技标签 [9] - 在楼市下半场,生存关键在于理解客户需求而非讲故事 [15]
“餐饮+食品”双轮驱动 全聚德第一季度实现营收3.32亿元
证券日报网· 2025-04-30 11:13
财务表现 - 2025年第一季度营业收入3.32亿元,归属于上市公司股东的净利润421.44万元 [1] 战略转型 - 公司推进"老字号+新科技"战略协同,实施"餐饮+食品"双轮驱动 [1] - 与美团深度合作,探索"品牌卫星店"新店型,共享人工、租金、后厨、食材等资源,已成功打造三家品牌卫星门店 [1] - 海南首家直营门店落户海口王府井海垦广场,营业面积756平方米,预计2025年5月开业 [1] 产品创新 - 参展112届成都春季糖酒会,重点展示"零研所"品牌休闲零食产品,包括鸭脖、鸭翅根、鸭肫等系列 [2] - 推出鸭趣三享、鸭三宝儿等鸭货产品,与五芳斋合作开发端午节特色烤鸭粽 [2] - 推出小瓶装白酒、黑猪肉烤肠系列、仿膳茶社糕点礼盒、休食产品金玉满堂和金箍棒等新品 [2] 市场策略 - 通过"主题店+零售化"双轨模式,既保留核心客群消费黏性,又通过零食、定制化产品触达更广泛人群 [2] - 牵手世界冠军邢傲伟提高产品曝光度与美誉度 [2]
邂逅黄金好礼 传承臻藏财富
中国建设银行· 2025-04-17 16:35
建行金产品系列 - 金蛇迎福金条采用Au9999材质 融合青铜器文化与蛇年生肖文化 设计包含复古青铜器纹理 金蛇口衔福钱及葫芦金环等元素 体现古朴厚重感 [6] - 岁月情长手镯使用足金999材质 通过传统锤撲工艺打造 形成错落有致的锤纹 象征生活印记与岁月承诺 [9] - 龙凤合缘金条采用Au9999高浮雕古法金工艺 左龙右凤设计结合传统文化与创新元素 展现古韵新潮 [12][13] - 鹊喜鸣情金条以Au9999材质呈现喜鹊梅花图案 运用幻彩工艺增强视觉效果 寓意比翼双飞 [15] - 缔结良缘金条以天鹅爱心造型为主体 通过湖水倒映设计表达心心相印主题 [16][17] 故宫联名贵金属产品 - 小福角足金产品灵感源自故宫文物"万历款掐丝珐琅角端" 设计包含火焰纹与红角 寓意事业亨通 [28] - 帕帕与百合花足金串珠以故宫宫猫为原型 融入四合如意纹与方孔圆钱 象征财运如虹 [31] 产品特性与工艺 - 金玉满堂金章采用圆形鱼缸造型 正面雕刻三条金鱼与水纹莲花 背面装饰简洁水纹 [19] - 小如意系列包含喜连连与福满满两款 Au9999材质 分别雕刻喜鹊梅花与团福蝙蝠纹样 [22][25] 品牌合作与免责声明 - 故宫联名产品由故宫博物院出品 中钞长城贵金属公司经销管理 建行不承担投资兑付责任 [30][33]
邂逅黄金好礼 传承臻藏财富
中国建设银行· 2025-04-17 16:34
产品设计理念 - 建行金产品融合青铜器文化与生肖文化,采用复古青铜器纹理和生肖造型,如金蛇迎福金条结合蛇年生肖与青铜器元素[3] - 传统工艺与现代设计结合,如龙凤合缘金条采用高浮雕古法金工艺,左龙右凤遵循传统文化并加入创新设计[9] - 寓意设计突出,如鹊喜鸣情金条以喜鹊动态象征"比翼双飞",缔结良缘金条以天鹅造型表达"心心相印"[11][12] 产品工艺与材质 - 所有建行金产品材质均为Au9999或足金9999,如金蛇迎福金条、龙凤合缘金条[3][9] - 传统工艺应用广泛,如岁月情长手镯采用锤撲工艺手工打造,形成深浅协调的锤纹[6] - 特殊工艺提升视觉效果,如鹊喜鸣情金条运用幻彩工艺增强丰富度[11] 文化IP合作产品 - 故宫瑞兽系列演绎院藏文物,如小福用金饰源自"万历款掐丝珐琅角端",寓意事业亨通[22] - 跨界设计融合中西元素,如帕帕与百合花串珠结合故宫宫猫形象与法国宫廷花朵灵感[25] - IP合作明确权责,注明由故宫博物院出品、第三方公司经销,建行不承担兑付责任[24][27] 产品线多样性 - 覆盖多种贵金属形态,包括金条(金蛇迎福、龙凤合缘)、手镯(岁月情长)、金章(金玉满堂)[3][6][14] - 主题多元化,涵盖生肖、婚庆(缔结良缘)、吉祥文化(小如意系列)[12][17][20] - 重量规格差异化,如小如意喜连连标注11886编号,可能对应特定克重[21]
中国金茂20250327
2025-04-15 22:30
纪要涉及的行业和公司 - 行业:地产行业 - 公司:中国经贸 纪要提到的核心观点和论据 公司业绩表现 - 2014 年销售额达 933 亿,排名 12 位,较去年上升 5 位,位居行业第一梯队;回款 970 亿,回款率达 99%;剔除其他业态,住宅平均套面积达 2.2 万平米 [2] - 2020 年收入约 591 亿,剔除投资业务供应之损利的供应战利润约 3.3 亿;利润开发占比 83%;未开发毛利率 11%,综合毛利率 15%,较去年提升 3.5% [6] - 2025 年预计收入规模将有 10%以上增长,约达 700 亿 [18] 销售与土地投资 - 销售分布上,90%由一二线城市贡献,68%由华北及华东区贡献,前 10 城市贡献高达 61% [2] - 2025 年前两个月总土地投资款 189 亿,全领域约 129 亿,核心城市投资占比进一步提升,2024 年以来北京及上海投资占比达七成 [3] - 截至 20 年底,未收获值约 2800 亿,87%在一二线城市,63%集中在华东及华北区域 [3] - 2024 年总权益投资 202 亿,2025 年目标权益投资 300 亿,实际落地视市场和土地供应情况而定 [10] - 投资聚焦 16 个左右高能级城市,分为战略城市(北京、上海)和机会型城市,内部投资基准为内部收益率 15%,销售净利率 12% [10][11] 运营与管理优化 - 持续推动运营创标,首开提速、股东回正现金流周期及经营回正现金流周期较同期大幅提升 [4] - 推动组织优化,开发单位从 23 年的 22 个城市降至 20 年的 18 个城市,2025 年预计达 14 个管理主体,管理架构从三级调至二级,撤销区域公司 [4] - 强化费用管理,三费大幅下降,2025 年在 2021 年下降基础上继续下降 10 个点以上 [4] 财务策略与融资 - 保持稳健财务策略,2024 年底一年内到期债务仅占 18%,外币债务仅占 25%,去年新增境内外债务成本 3.39%,境内 2.87% [5] - 三条红线维持绿档,融资渠道通畅,去年发行中票、公司债、CMDS 利率低,开发贷维持在银行资历下限 [5] 经贸服务 - 营收及利润稳定增长,去年代表面积突破 1.8%,效率和经营性现金流量进一步优化改善 [5] - 去年收购胜瑞物业,业态、合约面积及代表面积进一步扩张 [5] 行业阶段与公司策略 - 地产行业走出困境需三个阶段,中国经贸已实现第一阶段“保安全、防风险、活下去”,未来三年总体业绩指引稳中有升,极致做优增量,加快存量处置 [8] - 若未来两三年解决 80%存量问题,公司有望处于行业标杆地位 [9] 合作拿地 - 与头部企业建立沟通协调机制,在上海与华润、招商,在北京与保利,在成都与越秀等合作,可变竞争为协作,降低拿地成本,提高盈利水平,操盘过程中优势互补 [15] 市场判断 - 高能级城市土地投资机会多,如北京今年政府准备推出 60 亩中心城区土地,公司将与部分区签订战略合作协议 [19][20] - 成都地价上涨快,但公司拿地保持理性,通过政企合作获取优质资源 [22] - 高能级城市止跌回稳对行业有带动作用,预计今年年底行业基本见底 [23] 管理举措与规划 - 过去两年管理上成功的工作包括组织变革(区域与城市公司合并)、产品创标(推出辅系商店名和金玉满堂产品线)、运营创标(制定 6101224 目标并提速)、投资创标(严格把关投资地块研判)、盘活存量(降低投资或增加收益,加强低效商办物业) [25][26][27] - 未来策略包括商创标(投资、运营、产品、营销、混进、组织能力)、四集资(签约回款、资金管控、成本费用压降、利润挖取)、培育商业酒店轻资产管理能力 [30][31] 一级业务与项目 - 一二级联动模式风险受控,通过与政府重新谈判、优化规划、增加收入、控制成本等方式管理项目,如南京青龙山国际新城、长沙梅西湖国际新城二期 [33][34][35] - 上海虹口项目规划稳定,正在报规,预计 7 - 8 月开盘 [38] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 绿巴部分股权划给中化是国务院国资委决策,两家单位总体独立经营,对经贸增加兄弟单位协同机会,暂无整合指示 [41] - 集团对经贸的支持包括资金支持、产业和政府关系支持、管理机制方面的授权经营授控管理 [12][13]