经过各方协商，在平台计价算法方面，《协议》约定，平台持续优化计价算法模型及规则，提高顺 路单派单概率，对于超重、体积大、需要步行上下楼梯等较难配送的订单，提高其在计价算法中的权重 比例，优化"恶劣天气自动触发补贴"功能，确保众包网约配送员在正常劳动情况下小时劳动报酬综合计 算不低于25元，逐步推进取消超时扣款处罚，降低网约配送员的超时焦虑，保障网约配送员收入稳定。 针对骑手们关于"距离一样的订单，为什么价格不一样"的困惑，《协议》明确提出，正着手对配送 费的计算规则进一步透明化，在平台官网设立算法公示专栏，及时与社会公众沟通饿了么的算法原理、 机制与优化进程。在网约配送员App端的接单页面中，以通俗易懂的语言明确标示出配送费的计算规则 （如距离、时段、难度系数等），保证网约配送员清晰知晓配送费的构成，杜绝"隐藏扣款"。 规划路线剔除逆行样本 因算法路径规划误差，导致骑手为避免延迟送单，出现违反交通法规等行为，一度将骑手"困在系 统里"。近年来，从中央到地方的政策引导与平台企业的主动优化双管齐下，推动配送算法逐步向人性 化、透明化方向升级。在此次恳谈会上，路径规划与劳动保护也是双方恳谈的重点。 记者 周楠 确保 ...

组织架构调整 - 吴泽明兼任饿了么CEO并分管即时物流中心 韩鎏继续分管即时物流中心并向吴泽明汇报 [3] - 此次调整基于即时物流作为公司第二增长曲线的战略意义持续上升 [3] - 2024年3月俞永福卸任后由80后技术高管吴泽明和85后总裁韩鎏接棒管理 [3] 战略方向 - 推行"1+2"长期战略路线：聚焦健康增长的到家餐饮平台 建设即时零售和即时物流网络两个新赛道 [4] - 管理层明确表示不与商家争利 未来三年将通过数智化CRM帮助餐饮商家建设会员体系 支持品牌发展即时零售 [5] - 与阿里系生态互补 在即时零售领域协同淘天、高德、支付宝共同发展 [5] 业绩表现 - 2024年三季度本地生活集团收入增长14%至177.25亿元 经营亏损同比收窄85%至3.91亿元 [5] - 多个城市和业务单元已实现盈亏平衡 内部对"新三年"计划充满信心 [5] 核心资产与技术 - 蜂鸟即配是公司最核心资产之一 韩鎏管理期间推进物流超算平台建设显著提升效率 [3] - 吴泽明作为技术型高管 曾主导阿里电商技术架构建设 将推动科技创新提升服务能力 [3] 行业竞争 - 公司将继续加码即时物流投入 提升效率和服务能力以应对深化竞争 [5] - 市场关注80后合伙人吴泽明能否带领公司实现经营"上岸"目标 [5]