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从“造车”到“懂车”,上汽的转型样本
经济观察网· 2025-11-12 10:05
财务表现 - 前三季度累计净利润81亿元,同比增长17.3% [1] - 第三季度归属于上市公司股东的净利润同比激增超6倍 [2] - 前三季度经营活动产生的现金流量净额同比猛增70.9% [1][2] - 充足的现金流为技术投入与市场开拓提供基础 [2] 销售业绩 - 10月份销售整车45.4万辆,同比增长13% [4] - 1至10月累计整车批售364.7万辆,同比增长19.5%,终端零售383.4万辆 [4] - 1至10月自主板块销量占比攀升至近三分之二 [4] - 1至10月新能源车销量达129万辆,同比增速超过四成 [4] 海外市场与合资业务 - 在欧洲市场累计交付25万辆,同比增长超过20% [6] - 通过Glocal战略建立全球研发中心、生产基地和销售网络 [6] - 合资业务探索出技术反哺新模式,例如奥迪E5 Sportback融合德系豪华基因与中国电动智能技术 [6] 技术创新与产品力 - 提出智慧脑、健壮身、强劲心三大技术标签,将技术转化为用户可感知的语言 [7] - 魔方电池系统实现零热失控安全保护,高于国标30%的安全标准 [4][8] - DMH超级混动系统使荣威M7 DMH实现2050公里CLTC综合续航,恒星超级增程拥有450公里纯电续航 [8] - 半固态电池产品已率先搭载于MG4,首款全固态电池将于2027年落地 [8] 市场认可与用户策略 - MG4上市15天锁单2.6万辆,高配车型占比超50% [11] - 智己LS6在27分钟内锁单破万 [11] - 用户策略围绕懂车更懂你理念展开,技术转化为雨天行车更稳等可感知体验 [12] - 连续5年荣获中国汽车客户之声卓越贡献奖 [12] 战略转型与内生增长 - 通过刀刃向内体制改革,打通产品定义、研发、生产和营销环节 [6] - 增长源于改革提升运营效率和技术驱动价值增长,形成改革-技术-产品-市场正向驱动 [11][13] - 坚持长期主义,在行业价格战背景下实现质量与效益双重提升 [13]
构建更具韧性的产业协同生态 上汽领衔车企账期“双承诺”
中国经营报· 2025-06-18 19:20
行业账期改革 - 中国一汽、东风汽车、上汽集团、吉利控股、奇瑞汽车和长城汽车等车企承诺将供应商支付账期控制在60天以内 [2] - 上汽集团成为首个明确不采用商业承兑汇票结算的车企 [2] - 2024年中国车企平均账期高达170-200天,是丰田、奔驰等海外车企(37-65天)的两至三倍 [2] - 截至6月中旬,约20家车企已表态将账期控制在60天内 [4] 行业现状与影响 - 2024年一季度中国汽车行业整体利润率降至3.9%,创近年来新低 [3] - 部分汽车企业延长账期、压价采购汽车板,导致"低价中标"与"压价比拼"的全链条恶性循环 [3] - 之前汽车供应链企业回款周期普遍长达9个月甚至更长,导致中小配套商资金链紧张 [3] - 缩短账期能缓解供应商资金压力,提升经营韧性和创新能力 [3] 政策背景 - 《保障中小企业款项支付条例》于6月1日生效,规定大型企业应在60日内支付中小企业款项 [3] - 车企缩短账期是响应国务院条例要求和国家部委引导的结果 [2] 上汽集团表现 - 上汽集团于6月11日宣布将供应商支付账期统一调整至60天内,并排除商业承兑汇票 [4] - 公司通过整合乘用车和商用车业务、技术创新和组织提效等改革提升效率 [6] - 2025年5月上汽整车批售36.6万辆,同比增长10.2%,新能源销量同比大涨50.3% [7] - 自主品牌累计销量突破108万辆,占比达64%,首次反超合资体系 [7] - 1-4月在欧盟、英国和北欧三国销量位居中国车企第一 [7] 行业意义 - 账期从170多天压降到60天内将倒逼车企寻求高质量发展之路 [5] - "60天账期"标准有助于整车企业树立形象、构建产业生态,加快研发协同 [8] - 专注产品质量、诚信经营的企业将获得更多市场认可 [8]
月销量猛增50.3% 上汽新能源车正以“全能姿态”重塑市场格局
证券日报网· 2025-06-04 14:02
核心业绩表现 - 5月整车批售36.6万辆,同比增长10.2%,实现单月销量同比五连涨 [1] - 新能源车销量达12.5万辆,同比增长50.3% [1] - 海外市场销量达9.8万辆,同比增长11.2% [1] 技术突破与安全标准 - 电池系统安全标准高于国标30%,"魔方"电池累计交付超50万套,实现零自燃、零热失控纪录 [6] - DMH混动专用发动机热效率突破46.3%,荣威D7 DMH实测续航超2200公里,百公里油耗低至2.49L [7] - 第二代全栈线控底盘将于2027年落地,L3级量产自动驾驶银河全栈4.0电子架构今年装车 [7] 品牌战略与产品矩阵 - 智己品牌定位科技先锋,首发灵蜥数字底盘2.0及IMAD3.0智驾系统 [8] - 荣威品牌定位国民生活伙伴,主打体面、超值、信赖三叉戟优势 [8] - MG品牌覆盖全球20国销量TOP10,主打年轻化定位 [8] - 产品线覆盖10万级至近百万级,累计推出超100款车型 [8] 生态协同与合作模式 - 与Momenta(算法)、地平线(芯片)、华为(全栈)、大疆(感知)深度协同开发智能驾驶全栈架构 [9] - 与华为联合发布"SAIC尚界"品牌,融合鸿蒙智慧生态 [9] - 与OPPO打通手机车机生态,与宁德时代合作提升电池技术,联合火山引擎赋能AI座舱 [10] - 与大众、通用进入合资合作2.0时代,技术共创优势互补(如别克"逍遥架构") [10] 全球化战略与成果 - 海外累计交付超550万辆,连续8年出口第一 [11] - 欧洲发达国家销量占比达25% [11] - 建立研发、制造、金融、二手车全产业链,拥有自营船队 [11] - 实施Glocal战略(全球+本土),推动从产品输出向标准输出转型 [12] 企业战略转型 - 从传统汽车制造商向用户型高科技企业转型 [5] - 通过技术护城河、品牌新势能、生态协同及全球布局四重引擎驱动 [5] - 基于9400万用户基盘与70年造车底蕴构建科技新势能 [13]