文章核心观点 - 资深互联网创业者刘岩在经历Web1.0资本引入、视频网站竞争、直播模式创新并实现财富自由后，选择抛弃过往成功经验，投身生成式AI浪潮进行新一轮创业，其核心驱动力是追求“可能性”与“自由”，并试图探索技术更本质、更少受资本与流量裹挟的应用路径 [3][4][21][25][27][29] 中国互联网发展历程与刘岩的创业轨迹 - **Web1.0 “Copy to China”时代 (约1999-2005年)**：刘岩早期在美国投行工作，参与亚信科技、新浪等中国首批互联网公司海外上市，以资本为桥梁将美国已验证的模式引入中国 [5] - **在线视频兴起与竞争 (约2006年起)**：受YouTube启发，资本涌入在线视频行业，刘岩于2006年创立六间房，凭借热门短视频内容一度成为国内访问量最高的视频网站之一，早期竞争方式主要是签下当时中国约6000部电影中的大部分内容 [6] - **金融危机下的生存转型 (2008年)**：融资窗口关闭，六间房背负数千万元债务，团队裁至20人，只能发70%工资，为求生存将业务重心转向探索直播变现 [7] - **直播商业模式的创立与反思**：为应对生存压力，六间房自主研发直播程序，完成中国互联网首例商业直播，并创新推出虚拟礼物、打赏、排行榜等机制，2009年单月流水破千万，成为第一家盈利的视频网站 [12][13] - **行业竞争与退出**：直播盈利模式被YY、快手、抖音等平台复制并依托更大流量反超，行业竞争变为流量池规模比拼，2015年六间房被宋城演艺以26亿元收购，2015至2017年其净利润分别约为1.62亿元、2.3亿元、2.85亿元，为收购方贡献约30%净利润 [13][14] 对直播行业的反思与新方向探索 - **模式反思**：刘岩认为直播行业走向流量与金钱至上有其“原罪”，最初因急于还债将产品设计得极为功利，其本质是一个围绕付费能力构建的匿名社区，创新空间最终被资本消解 [3][11][12][14] - **虚拟偶像尝试**：在直播鼎盛期选择离开，投入约1亿元推出虚拟偶像组合“AND II 安菟”，并于2018年国内首个虚拟偶像选秀中夺冠，后因政策与受众变化而停止加码 [18][19] - **向“数字复生”与AI转型**：2020年前后，探索方向从复刻外形转向用技术复现人的思维与性格，曾为音乐人包小柏提供技术支持，用AI“复现”其离世女儿的声音 [20] - **投身生成式AI创业**：成立四十三集团，专注探索提示词（Prompt）能力边界，刻意避开有大厂经验者，招募毕业生与跨界者，自身也以非工程师身份通过描述需求让AI生成代码，核心从“怎么做”转变为“怎么选” [21] 当前的创业理念与投资哲学 - **追求自由，警惕资本约束**：刘岩认为创业是追求自己决定生活与事业的自由，财富是自由的一部分，但外部资本天然成为“刹车”限制创业者行动半径，2024年曾因此放弃一笔已尽调完成的国内一线基金投资 [25][26] - **“跳出经验”与反向操作**：刻意避免依赖过去在互联网、社区、变现机制上的经验，尝试小规模、自有资金、不追求快速放大的方式，将精力投入产品与技术 [27][28] - **创新的投资实验**：发起小型投资基金“43×AI”，单笔投资仅百万元级，合同明确“永不回购、永不对赌”，并利用多个AI角色模拟投资决策流程，旨在为年轻创业者验证想法提供空间 [28] - **作品导向的AI应用**：旗下AI音乐产品《桂林路不打烊》未做大规模宣发，却在发布后被长春文旅选用并引发当地人共鸣，刘岩看重这种作品脱离创作者控制后，在真实世界中“长”出用途的状态 [28][29] - **对技术与生命的思考**：认为值得投入的技术是让有限生命保持尊严与自由，而非无限延长生命，其AI音乐、山顶传记、数字生命等产品年收入在百万元量级，均在探索如何为未来留下些什么 [22]

中国直播行业起源与商业模式演进 - 六间房创始人刘岩是国内最早跑通直播商业闭环的关键人物之一 其团队创造了送礼物、榜单、打赏、社区关系等核心功能 这套机制后来被整个行业复制和放大 成为直播平台标配[4] - 直播最初是六间房为生存而被逼出来的选择 在2008年金融危机后 公司背负数千万元债务 外部融资窗口关闭 产品设计向“更快赚钱”倾斜 直播被视为一个匿名社区 收入主要来自聊天区、等级展示和排行榜[9][10] - 打赏功能测试效果惊人 第一次有人送出价值100元的“飞机”礼物 后来在一场主播PK中 后台数据显示一秒钟内刷出了7万元礼物 服务器和用户端几乎同时宕机 2009年公司单月流水破千万 成为第一家盈利的视频网站[12] - 直播的盈利机制迅速被行业其他玩家强化复制 包括YY语音、快手和抖音 行业竞争逻辑转变为比拼流量池规模 六间房逐渐失去优势[12] - 2015年 宋城演艺以26亿元全资收购六间房 2015年至2017年 六间房的净利润分别约为1.62亿元、2.3亿元、2.85亿元 每年为宋城演艺贡献约3成的净利润[13] 创始人创业历程与行业观察 - 刘岩于1996年从北京大学数学系毕业 先进入美国投行从事投资分析 参与了亚信科技、新浪等早期中国互联网公司的上市 他将那个阶段称为“Copy to China”时代[5][6] - 2006年 刘岩创立在线视频直播平台六间房 凭借《一个“馒头”引发的血案》等短视频内容 一度成为国内访问量最高的视频网站之一[6] - 早期视频行业竞争方式相对简单 2000年前后中国可交易电影总量约6000部 一半进口一半国产 通过大量签约内容可占据市场前列 但随后带宽、服务器和内容采购的持续高投入使竞争变为资金消耗战[7] - 2008年金融危机导致融资窗口关闭 公司资金断裂 团队收缩至20人 只能发70%的工资 这是刘岩创业的低谷期[7] 向AI与数字生命领域的转型探索 - 在直播业务繁盛时 刘岩选择离开 他认为直播模式天花板在于过度依赖“人” 而人是不可控的[15] - 公司随后投入约1亿元探索虚拟偶像 推出二次元组合“AND II 安菟” 并在2018年国内首个虚拟偶像选秀中夺冠 但因政策环境与受众断层 增长路径再次模糊[16] - 2020年前后 探索方向推进至“数字复生” 即用技术复现人的思维方式、判断逻辑和性格轮廓 而不仅是外形或声音 首个落地项目是为音乐人包小柏用AI“复现”其离世女儿包容的声音[5][17] - 随着生成式AI兴起 刘岩成立四十三集团 专注探索提示词的能力边界 创业原则是“抛弃经验，从头开始” 团队刻意避开有大厂履历者 更愿招募刚毕业的学生和跨界者[18] - 公司目前探索的产品包括AI音乐、山顶传记和数字生命等 年收入在百万元量级 目标并非无限延长生命 而是让有限的生命保持尊严与自由 并为未来留下些什么[19] 对资本、自由与创新模式的重新思考 - 刘岩认为创业是在追求自由 财富只是自由的一部分 使其有条件选择做什么或不做什么 但引入外部资本往往会重新定义这种自由 资本天生的风险控制本能会成为“刹车” 限制创业者行动半径[20] - 2024年 在旗下AI音乐项目即将引入国内一线基金的最后时刻 刘岩选择放弃该笔融资 尽管团队面临艰难决定 但其个人感到解脱[20][21] - 公司尝试与传统创投逻辑相反的方式：小规模、自有资金、不追求快速放大 将更多精力投入产品和技术[22] - 发起小型投资基金“43×AI” 单笔投资金额仅百万元级 合同明确“永不回购、永不对赌”条款 用于支持只有想法的年轻创业者 项目筛选评估由多个AI角色模拟投资、风控、财务与法律判断来完成[22] - 当前目标是让技术分散入口 而非制造新的垄断机制 为新的创新土壤留出空间 让作品脱离流量和资本裹挟 在真实世界中自己“长”出用途[22][23]

文章核心观点 - 文章通过六间房创始人刘岩的创业历程，回顾了中国互联网从Web1.0“Copy to China”到直播模式创新，再到当前生成式AI浪潮的演变，核心探讨了商业模式从“流量与金钱至上”到追求技术本质与创新自由的可能性转变 [4][5][24] 中国互联网行业发展阶段 - **Web1.0 “Copy to China”时代 (约1999-2005年)**：行业通过资本桥梁，引入美国已验证的管理方式、公司结构和资本逻辑，在此基础上发展本土产业 [5][6] - **平台时代与直播模式创新 (约2006年后)**：在线视频分享成为最受关注赛道，竞争初期围绕内容采购，后因带宽、服务器和内容采购的持续高投入演变为资金消耗战 [7] - **生成式AI重构阶段 (当前)**：技术正在重构一切，为行业带来新的探索方向 [4] 六间房创业与直播商业模式创立 - **创立与早期成功**：公司于2006年创立，凭借《一个“馒头”引发的血案》等短视频内容，一度成为国内访问量最高的视频网站之一 [7] - **商业模式创新**：公司是国内最早跑通直播商业闭环的之一，创造了送礼物、榜单、打赏、社区关系等功能，这套机制后来被整个行业复制、放大 [4] - **盈利突破**：在首次测试打赏功能后，一场主播PK中一秒钟内刷出7万元礼物，服务器和用户端几乎同时宕机，公司从那一刻开始真正赚到很多钱，并于2009年实现单月流水破千万，成为第一家盈利的视频网站 [13] - **生存危机与转型**：2008年金融危机导致融资窗口关闭，公司背负数千万元债务，团队裁员至仅剩20人，只能发70%的工资，为求生存，产品设计不可避免地向“更快赚钱”倾斜 [7][10] 直播行业的竞争与演变 - **竞争逻辑转变**：行业竞争从比拼产品，转变为比拼谁拥有更大的流量池，这正是六间房逐渐失去优势的地方 [13] - **主要竞争对手**：六间房最早的对手YY语音凭借原有用户基础迅速做大，2016年前后快手入场，2017年抖音直播依托更大流量入口完成反超 [13] - **行业特征**：直播机制显示出惊人的盈利效率，并被其他玩家强化、复制甚至变本加厉，行业最终变成一个高度封闭、所有规则围绕付费能力展开的系统 [13] - **天花板与反思**：直播行业的天花板在于用户规模、付费结构、内容形态，当竞争只剩下流量规模和金钱效率时，创新空间被不断压缩 [9][14] 公司资本运作与退出 - **被收购**：2015年，宋城演艺以26亿元全资收购六间房 [14] - **业绩贡献**：2015年至2017年，六间房的净利润分别约为1.62亿元、2.3亿元、2.85亿元，每年为宋城演艺贡献了约3成的净利润，连续多年完成对赌协议 [14] 创始人向AI领域的转型与探索 - **转型动机**：创始人认为直播模式本质上依赖人，而人是不可控的，因此希望寻找不必完全依赖人的表达方式 [15] - **早期尝试**：团队投入约1亿元推出二次元虚拟偶像组合“AND II 安菟”，该组合在2018年国内首个虚拟偶像选秀中夺冠，但后因政策环境趋紧和二次元受众断层，增长路径变得模糊 [15] - **方向深化**：2020年前后，探索方向从复刻外形或声音，推进至尝试“数字复生”，即用技术复现一个人的思维方式、判断逻辑和性格轮廓 [15] - **关键项目**：为音乐人包小柏提供技术支持，用AI“复现”其离世女儿包容的声音，项目启动后，团队在声音第一次被合成出来时几乎都落泪了 [4][16] 新一轮AI创业的理念与模式 - **成立新实体**：创始人发起四十三集团，专注于探索提示词(Prompt)的能力边界 [18] - **团队组建原则**：刻意避开拥有完整大厂履历的人，更愿意招募刚毕业的学生和跨界者，以避免思维被过去的成功经验限制 [18] - **产品开发方法**：非工程师出身的创始人开始亲自写代码，不纠结技术细节，而是直接对模型描述需求，通过生成几十版结果后，用审美进行选择，专注于“怎么选”而非“怎么做” [18] - **业务方向**：探索方向包括AI音乐、山顶传记、数字生命等，相关产品的年收入在百万元量级 [19] 对资本与创业自由的新思考 - **放弃融资**：2024年，在为一AI音乐项目引入国内一线基金的审计、尽调已完成，临近打款前一天，创始人选择反悔并放弃该笔投资，原因在于感受到资本的隐形约束，即便没有回购、对赌等显性条款 [21] - **新投资模式**：发起小型投资基金“43×AI”，单笔投资金额仅百万元级，合同明确“永不回购、永不对赌”条款，用于支持只有想法的年轻创业者，项目筛选由多个AI角色模拟投资、风控、财务与法律判断来给出建议 [23] - **创业理念转变**：尝试小规模、自有资金、不追求快速放大的模式，将更多精力投入产品和技术，旨在为创新留出空间，让技术分散入口而非制造新的垄断机制 [22][23] - **追求的目标**：创始人认为自己在追求自由，财富只是自由的一部分，使其有条件选择做什么或不做什么，现在的探索旨在让作品脱离创作者控制，在真实世界中自己“长”出用途，重新对齐方向与自由 [21][24]