他们财富的增长一方面来自股市上涨以及金属、宠物食品等商品需求回暖，另一方面也源于这些家族在数十年中积累的资本实力、政治影响力和经营经 验。 今年最富有家族榜单的前十名与去年大同小异，有3个为美国商业大亨家族，3个是中东王室，2个是法国奢侈品牌创办人家族，其余来自加拿大和印度。 沃尔玛创始家族——沃尔顿家族，今年再次登顶，其净资产首次突破 5000 亿美元。沙特王室排名超越科赫家族、爱马仕家族、卡塔尔王室跃升至第3名， 其他家族名次均不变。 这四个家族首次跻身榜单 今年，共有来自四大洲的四个家族首次跻身榜单：其中，来自墨西哥的拉雷亚·莫塔·贝拉斯科家族（Larrea Mota Velasco）与来自智利的卢克西奇家族 （Luksic），均执掌起源于铜矿开采的商业帝国； 12月16日，彭博社公布2025年全球最富有家族（The World's Richest Families 2025）榜单。上榜的25个家族总财富达到2.9万亿美元（约合20.4 万亿人民 币），为榜单发布以来的最高水平。 全球25个最富有家族财富总额较上年增加3587亿美元 榜单显示，全球最富有的25个家族，其财富总额较一年前合计增加了3587 ...

民众对传统退休规划的信心危机 - 仅37%的美国成年人认为在65至70岁之间退休是现实的 [2] - 30%的受访者对能够支付余生日常开支缺乏信心 [2] - 通胀持续超过生活成本调整以及就业市场恶化加剧了财务不安全感 [2] 非传统退休策略的兴起 - 十分之一的美国人认为购买奢侈品手袋或中彩票是可行的退休后备策略 [1][3] - 当65岁退休等基准目标显得遥不可及时，非传统投资方式变得更具吸引力 [3] - 缺乏保障性收入来源（92%的美国人希望获得社保以外的保障）催生了对此类高风险资产的兴趣 [4] 雇主赞助退休计划的局限性 - 401(k)等计划存在市场风险和缺乏收入保障等缺陷 [4] - 尽管不完美，但401(k)是通过定期工资扣除来积累退休储蓄的便捷方式 [6] - 建议将401(k)与现金储蓄、债券和创收资产（如租赁房产）结合以分散风险 [6] 奢侈品作为投资的评估 - 伯金包等奢侈品手袋可能比快时尚产品更能保值，但这仍属于投机性投资 [5] - 此类资产无法替代多元化的投资组合或退休后的稳定收入流 [5]

拍卖成交记录 - 爱马仕原版Birkin包以858.25万欧元（约7200万元人民币）成交，创下拍卖史上最昂贵包袋纪录[1] - 该价格包含700万欧元竞拍价和158.25万欧元佣金及手续费[1] - 起拍价170万欧元远超预期100-200万欧元范围[1] - 最终买家为日本私人收藏家，竞拍过程持续10分钟[1] 产品历史地位 - 该Birkin包为历史第二贵时尚单品，仅次于3250万美元成交的《绿野仙踪》红宝石鞋[1] - 原版包具有不可复制的独特性，被苏富比专家称为"真正的独一无二之作"[2] - 产品承载品牌核心精神与文化内涵，已发展为流行文化现象[2] 产品设计特征 - 刻有简·柏金名字首字母J.B，采用封闭金属环和不可拆卸肩带[4] - 配备镀金黄铜五金配件，与后期量产版本存在明显差异[5] - 使用éclair公司拉链，1990年代后产品改用Riri拉链[6] - 肩带底部悬挂指甲刀，体现使用者个人生活方式[7] - 尺寸为35×40厘米，比市售版更宽大实用[7] 产品历史沿革 - 1984年由爱马仕为简·柏金定制，1985年交付[2] - 1994年被拍卖用于艾滋病慈善捐款[7] - 2000年再次拍卖后被法国收藏家收藏[7] - 2018年在纽约现代艺术博物馆展出[7] 收藏市场表现 - Birkin包年均价格涨幅达14.2%，长期跑赢多国股市[10] - 2017年喜马拉雅钻饰款Birkin拍出294万港币[10] - 2021年喜马拉雅鳄鱼皮Kelly包以51.3万美元成交[11] - 2023年香港富豪刘銮雄拍卖77只爱马仕稀有手袋[13] 品牌文化价值 - 产品与名人故事深度绑定（简·柏金、格蕾丝·凯利）[11][13] - 兼具实用功能与情感价值，成为文化符号[2][13] - 稀缺性与极致工艺共同构成收藏价值[10][13]

奢侈品行业销售表现分化 - LVMH旗下Christian Dior今年前三个月销售额大幅下滑 表现不及集团时装皮具部门整体5%的降幅 [1] - Chanel 2024年销售额下降4% 营业利润骤降近三分之一 [1] - Hermès和Richemont第一季度销售额均同比增长7% 表现强劲 [1] 疫情期间涨价幅度对比 - 2020-2023年奢侈品牌平均提价36% 是美国通胀率的两倍 [2] - Dior和Chanel涨价幅度分别达51%和59% Chanel Classic Flap手袋从5800美元涨至10800美元 [2] - Hermès同期仅涨价20% 称主要为抵消成本上涨而非刺激增长 [2] - Richemont采取谨慎定价策略 未参与"贪婪涨价" [2] 定价策略的市场影响 - Chanel已暂停美国市场涨价 通常每年涨价两次 [3] - 奢侈品牌难以降价 因会损害品牌形象和溢价能力 [3] - 保守定价品牌如Hermès和Richemont正从激进涨价品牌处抢占市场份额 [2][3] - Hermès已将关税成本转嫁给美国消费者 Richemont或可提价 Chanel可能需自行承担关税 [3] 行业核心问题 - 过度溢价触及消费者心理底线 激进涨价品牌面临业绩考验 [1][4] - 疫情期间"贪婪涨价"导致后遗症 品牌正为此付出代价 [4]