行业动态 - 全球美妆行业正经历大规模品牌剥离浪潮，涉及科蒂、科赴、Natura&Co等巨头，2020年以来已出售超50个品牌，其中联合利华剥离20多个，资生堂剥离10余个[2][3] - 资本市场对剥离消息反应积极，科蒂宣布出售传闻后股价单日飙升13%创近三月新高[3] - 行业周期明显压缩，巨头面临业绩压力，科赴皮肤健康与美容部门2025Q1销售额同比下滑7.3%，为三大板块中跌幅最大[6] 公司战略调整 - 科蒂大众美妆部门2025财年Q3净收入下滑9%至4.7亿美元（约34亿人民币），高端香水品类增速放缓[8] - 科蒂面临授权经营风险，Gucci、Burberry等关键品牌可能被开云集团收回自主运营权[9] - 巨头从"加法"扩张转向"减法"革命，科蒂2015年曾以125亿美元收购宝洁43个品牌，现聚焦核心业务[19][20] - 科赴明确表示出售是为专注核心品牌如露得清、艾惟诺，预计交易价值超5亿美元（约35.9亿人民币）[2][20] 中国市场变革 - 2024年中国化妆品市场交易总额达10738.22亿元，国货品牌占比55.2%同比增2.9个百分点[11] - 国际品牌面临本土品牌在产品创新、营销效率等方面的挑战，消费者转向追求"成分功效"与"科技可信"[11] - 国际巨头加速中国本土化，欧莱雅、雅诗兰黛加码研发中心并推出专为中国设计的产品线（如欧莱雅"紫熨斗"）[24] - 高端品牌尝试下沉三四五线城市，但面临低线城市消费者溢价接受度有限的挑战[24][25] 行业趋势 - 剥离标准聚焦三类品牌：增长乏力（科赴拟出售品牌占集团营收仅3%）、定位模糊（可伶可俐、芯丝翠）、存在模式风险（授权经营品牌）[17] - 未来竞争将升级为以核心品牌为中心的系统生态之战，关键在生物科技、独家成分、消费者数据运营等壁垒建设[26] - 行业进入压缩期，科蒂启动"ALL-IN TO WIN"计划，雅诗兰黛推行"BEAUTY REIMAGINED"战略[20]

SINCE 1904 0 近日，科蒂集团正在积极寻求买家或将分拆出售集团旗下高端美妆部门和大众美妆部门的消息不胫而走。据了解，目前关于出售的谈判还处于早期阶段，此 次交易可能将采取分拆方式，而非一次性整体出售。也有业内人士分析称，潜在交易形式或以战略合作或合并为主，而非传统的直接收购。 在业界的猜测中，科蒂集团此番出售品牌涉及高端美妆部门的Burberry及大众美妆部门的Covergirl、Max Factor、Rimmel等。 除了上述品牌，科蒂集团旗下的Burberry、Tiffany、Chloé（蔻依）、Bottega Veneta（蝶葆家）、Balenciaga（巴黎世家）、HUGO BOSS等品牌都为代理品 牌。 在美妆资深评论人、美云空间电商创始人白云虎看来，Gucci的代理许可到期，势必会对科蒂集团的品牌架构以及高端市场的业绩产生影响。但是擅长投资 和运营的科蒂集团应该会做出相应的战略调整，继续寻求更多有市场竞争力和发展潜力的品牌来维持其市场地位。 周婷则认为，失去Gucci只是开始，大部分品牌会被收回授权，从品牌运营角度看，科蒂不具备未来发展前景，及时变现是最好的出路。除非科蒂将自己定 位为供 ...

日前，据WWD报道称，全球美妆十强企业之一的Coty科蒂正在寻求买家，探索将高端美妆部门与大众美妆部门拆分出售的可能性。 据了解，2024财年科蒂营收为439亿元，其中高端美妆部门收入为277亿元，大众美妆部门收入162亿元。无论是企业整体出售还是采取分拆模式，预计都 将达成数百亿至千亿元量级的并购规模，这将引发全球美妆行业新一轮的重构。 值得注意的是，在出售计划传出后，科蒂股价应声大涨13%，市场反应积极。 传科蒂分拆出售 根据科蒂财报数据，Burberry品牌在2024财年实现了超过50%的净收入增长。而Hugo Boss香水则在去年下半年跃居欧洲男士香水市场第二位，展现出强劲 的增长势头。 然而，与全球香水市场持续增长、竞争格局相对稳定的态势不同，近年来传统大众美妆品牌正面临新兴DTC品牌的强劲冲击，市场吸引力减弱。因此，有 分析指出，科蒂此次出售计划的关键难点在于能否为其大众美妆部门寻找到合适的接盘方。 报道称，另有知情人士透露，科蒂原本希望在亚洲找到大众部门的买家，但该地区经济放缓，加上与美国持续的贸易战，意味着这一目标可能无法实现。 此外，2020年被科蒂出售的专业美妆与零售美发业务（统称"Wel ...

5月9日，在第九个中国品牌日前夕，由每日经济新闻主办、清华大学经济管理学院中国企业研究中心提 供学术支持的"2025第九届中国上市公司品牌价值榜发布会"在上海举行。 他强调，科蒂认为本土化不仅仅是"适应"，更重要的是"连接"。"如果想要在中国市场保持竞争力，为 消费者提供更好的美妆产品服务，我们不能坐在办公室里空想，需要走出去倾听、学习并快速反 馈。"Mathieu Dufresne说，"过去几个月，我频繁在中国各地走访，探访店铺，直接与一线员工、美容 顾问交流。他们是最贴近消费者的人，这些直接对话所传达的内容是任何市场报告都无法告诉我的。" 本土化的核心是"邀请人们走进品牌" 正是这样频繁的"走出去"，让科蒂找到了国际品牌与中国消费者连接的路径。Mathieu Dufresne认为， 科蒂在华本土化发展，已经形成了三个行之有效的方法论：第一是寻找品牌精神与本土文化的联结点； 第二是建立情绪共鸣，创造体验记忆；第三是借助本土代言人，驱动消费者参与和表达。会上，他还分 享了一些基于方法论的真实案例。 科蒂旗下蔻依品牌倡导自我表达与自由，而这也是当下不少中国年轻女性消费者所践行的价值观。为了 将这一联结点触达消费 ...

活动背景 - 2025第九届中国上市公司品牌价值榜发布会将于5月9日在上海举行，主题为"数智升维 品牌共振" [1] - 活动由每日经济新闻主办，清华大学经济管理学院中国企业研究中心提供学术支持 [1] - 科蒂中国总经理Mathieu Dufresne将分享国际品牌的"中国化"路径和经验 [1] 科蒂公司概况 - 科蒂成立于1904年，运营GUCCI美妆、Burberry美妆、Chloé等品牌 [1] - 2025财年上半年实现净营收33.41亿美元（约241亿元人民币），同比增长2% [9] - 高端香水产品组合终端销售量实现高个位数增长，主要由雨果博斯、Burberry、Chloé和莫杰品牌推动 [9] - 香水业务占比超60%，在中国市场强化高端香水产品布局 [6][9] 中国市场战略 - 总经理Mathieu Dufresne专注三大重点：了解中国消费者、提升品牌影响力、培育创新企业文化 [6] - 本土化发展方法论：寻找品牌精神与本土文化联结点、建立情绪共鸣、借助本土代言人 [7] - 通过品牌快闪活动、明星达人营销、视觉创意设计、本土倡议活动深化品牌理念 [8] - 积极拥抱数字化互动，拓展零售版图 [6] 行业趋势 - 中国香水市场渗透率仅个位数，成为国际品牌与本土品牌竞争焦点 [7][9] - 全球美妆市场增速放缓，但香水品类因悦己理念和社交价值呈现较强韧性 [9] - 国潮文化兴起带动观夏、melt season、闻献等本土品牌崛起并获得国际巨头投资 [9] - 高端美妆面临国货品牌冲击、消费观念改变、旅游零售回落等挑战 [10] 竞争格局 - 科蒂、欧莱雅、雅诗兰黛加速在中国香水市场布局 [9] - 外资品牌需放下身段参与本土化竞争，品牌价值从"软实力"转化为"硬通货" [10] - 中国美妆市场进入存量竞争阶段，品牌资产建设成为关键赛点 [10]